A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.

Hol akadhat el egy cég?

A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek

Az információk szét vannak szórva a cégen belül

Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép

Meg akarom érteni, hol akad el a cégem

Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!

-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/  --

A legtöbb cég nem a piac miatt torpan meg – hanem az alapító keze miatt. Ezt a kényelmetlen igazságot bontja ki a Cégépítők legújabb epizódja, amelyben Egerszegi Krisztián vendége Jaksity György, a Concorde csoport alapítója és igazgatósági elnöke.
A beszélgetés nem klasszikus sikersztori: sokkal inkább vezetői határhelyzetekről szól. Gyuri őszintén beszél arról, miért nem a számokban méri a sikert, hogyan vezetett valódi életminőségi fordulathoz az operatív szerepből való kilépés, és miért válik sok vállalkozónál a túlzott kontroll a növekedés legnagyobb akadályává.
Szó esik stresszről, egészségügyi figyelmeztető jelekről, mentális terhelésről, generációváltásról – és arról is, mikor lesz az alapító észrevétlenül saját cége kerékkötője.

Az epizód egyik legerősebb mondata szó szerint hangzik el:
 „nekem személy szerint az volt a legnagyobb életminőségbeli ugrás, amikor én hátra tudtam lépni az operatív cégvezetői szerepkörből.”

Ez az adás nem motivációs lózungokat ad, hanem kíméletlen vállalkozói tükröt: sokszor nem a több munka, hanem a tudatos hátralépés hozza meg a következő szintet – a cégnek és az embernek is.

🧭 Időbélyegek
00:00 – Mit jelent valójában a siker?
 12:40 – Stressz és vezetői túlterheltség
 32:10 – Miért kellett elengedni az operatív irányítást
 55:30 – Generációváltás és a „nem beleszólás” fegyelme
 1:18:00 – Amikor az alapító visszafogja a céget
 1:40:00 – Szabadság, életminőség és az „elég” felismerése

🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig: hol fogod vissza most a saját cégedet – és mit kellene végre elengedned?

További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/25/jaksity-gyorgy-concorde-csoport/

A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.

Hol akadhat el egy cég?

A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek

Az információk szét vannak szórva a cégen belül

Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép

Meg akarom érteni, hol akad el a cégem

Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!

-- https://www.minicrm.hu/diagnozis/  --

---

A Cégépítők legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Pachert Balázs, a BalázsKicks alapítója, aki húszas évei elején épített fel milliárdos árbevételű vállalkozást egy olyan piacon, amely első ránézésre telítettnek tűnik. A beszélgetés nemcsak üzleti, hanem generációs lenyomat is: hogyan gondolkodik a Z generáció a munkáról, a pénzről, a figyelemről és a márkaépítésről.

Balázs története rávilágít arra, hogy a siker kulcsa nem feltétlenül a termékben rejlik, hanem abban, ki és hogyan tud figyelmet szerezni. A BalázsKicks nem klasszikus cipőbolt: a sneaker itt közösségi és tartalmi eszköz, amely online jelenléttel, személyes márkával és tudatos marketinggel válik üzletté. Az epizódban szó esik a TikTok és más platformok szerepéről, a személyes szereplés dilemmáiról, a gyors növekedés mentális terheiről, valamint arról is, miért lett a fizikai bolt egyszerre értékesítési és marketingeszköz.

Ez az epizód azoknak szól, akik szeretnék megérteni, hogyan változik a cégépítés logikája egy olyan korban, ahol a figyelem a legszűkösebb erőforrás.

🧭 Témák és időbélyegek

00:00 – Generációs különbségek és az üzleti gondolkodás
 09:40 – Az első sneaker-eladások és a piac megértése
 22:30 – Figyelem, personal brand és online jelenlét
 38:10 – TikTok, Instagram és a fiatalok nyelve
 55:00 – Bolt, mint marketingeszköz
 1:09:40 – Gyors növekedés, szorongás és felelősség
 1:27:30 – Mitől maradhat vezető egy márka hosszú távon?

🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig:

vajon a te céged mit ad el valójában – terméket, vagy figyelmet. 

További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/11/pachert-balazs-balazs-kicks/

A vezetés alapja egyértelmű: őszinteség. Ha nincs önazonosság, a vállalkozás könnyen szerepjátékká válik, ami hosszú távon stresszt termel. Ebben kap értelmet az a szemlélet, hogy nem elég „előre” mondani az irányt — a vezetőnek „utánam” módra kell példát mutatnia.

A működésben ugyanez a gondolat jelenik meg: a rendszernek levegőt kell adnia. Adat, szoftver, heti ritmus, delegálás, világos felelősségek — így lehet úgy skálázni, hogy ne káosz legyen belőle. Ennek egyik legerősebb képe a hatékonyság: óriási volumen (240 ezer sertés) meglepően kicsi központi létszámmal, mert a munka nem hősi, hanem szervezett. Szó esik a Livestocker nemzetközi ambícióiról, és arról is, hogy egy szint felett néha nem több munka kell, hanem más típusú vezetés – akár vezetőváltás.

A Cápák között világa is józanul jelenik meg: a lényeg nem a gázsi, hanem a portfóliólogika és a hitelesség – a kommenteket pedig sokszor érdemes elengedni, és a munkára figyelni.

🧭 Témák és időbélyegek

00:00 – A lakóteleptől a sertésmogulig: sok élet, egy ritmus
00:50 – Gazdagság = biztonság + szabadság: pénz, boldogság, innováció
31:20 – Őszinteség, jelenlét, vezetés: „utánam”, nem „előre”
53:10 – Livestocker és adatvezérelt működés: amikor a szoftver ad időt
58:50 – Cápák között belülről: befektetések, visszatérés, kommentek nélkül
1:19:20 – 240 ezer sertés, 7 ember: rendszer, delegálás, UBM-„házasság”
1:40:40 – Tanácsadás és vezetői magány: tartalom → forma, és a kemény igazságok

🎧 Hallgasd meg az epizódot, és vidd el belőle a két legfontosabbat: a vállalkozás nem csak stratégia és számok — hanem belső őszinteség és külső rendszer.

Szerinted mi az a pont, amikor már nem „többet kell dolgozni”, hanem rendszert kell építeni (vagy akár vezetőt váltani)

További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/28/moldovan-andras/

A Supercharge fejlődése nem a klasszikus startup-hype-ra épült, hanem következetes munkára, hosszú távú gondolkodásra és arra a felismerésre, hogy a valódi érték nem a „történetben”, hanem a leszállított eredményekben van. A cég mára több kontinensen van jelen, és olyan szervezetté vált, amely a technológiai tudást, az ügyfélértést és a nemzetközi működést egységben kezeli.

Az epizód mélyen rávilágít arra, hogy a skálázás nem a növekedés tempóján múlik, hanem azon, mennyire képes egy vállalat megtartani az identitását: a kultúrát, az emberi minőséget és azokat az elveket, amelyek mellett a vezetők akkor is kitartanak, amikor a piac vagy a pénz gyorsabb döntésekre csábítaná őket.

A Supercharge példája azt is megmutatja, hogy a cégépítés nemcsak gazdasági projekt, hanem nézőpontváltás: attól válik nemzetközivé egy szervezet, amikor előbb a gondolkodása válik azzá.

Ez az epizód azoknak szól, akik hiszik, hogy a tech nem cél, hanem eszköz — a versenyképes vállalkozás pedig nem termékre, hanem képességekre épül.

🧭 Témák és időbélyegek

00:00 – A Supercharge indulása és az első mérföldkövek
 11:40 – Mi különbözteti meg a valódi technológiai céget egy „szolgáltatócégtől”?
 24:10 – A skálázás valódi ára: döntések, amelyek formálják a jövőt
 39:50 – Csapat, kultúra és vezetői szerep a nemzetközi növekedésben
 52:30 – Mitől lesz értékes egy innovációs partner?
 1:05:20 – A nemzetközi piacok logikája és a tanulási spirál
 1:19:00 – A hosszú távú cégépítés következő fejezete

🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg közelebbről, hogyan lehet egy magyar alapítású techcégből olyan nemzetközi szereplőt építeni, amely nem követi a trendeket — hanem alakítja azokat.

Szerinted mire épül a jövő techcégeinek ereje — a technológiára, az emberekre, vagy a gondolkodásmódra?

További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/14/tessenyi-andras-supercharge/

Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

• Egyedi fejlesztési tervet
• Azonnali gyakorlati lépéseket
• Vállalatmérethez igazított ajánlásokat
• A szakma legjobb módszertanát magyar vállalkozóknak

A sikeres techcégek története szinte soha nem lineáris. Kun Szabolcs útja különösen jó példája annak, hogyan lehet kitartással, tanulással és folyamatos stratégiai tisztítással eljutni a távközlési szoftverfejlesztés világából egy nemzetközi exitig.

Az Arenim sztorija Berlinből indult, egy egyszerű felismerésből: a telekommunikáció túl drága és túl bonyolult. Innen épült fel az a cégcsoport, amely később több lábon álló működéssé vált, majd Szabolcs és társa, Megyeri Attila döntései mentén fokozatosan letisztult, fókuszált és professzionális szervezetté formálódott.

Az első évek nehézségeitől – amikor a bevételek felét sem sikerült behajtani – a több éves portfóliótisztításig sok lépésre volt szükség ahhoz, hogy az Arenim olyan formában álljon össze, amely már egy globális óriás figyelmét is felkeltheti.

A felvásárlást végül a Constellation Software, a világ egyik legnagyobb szoftvercégcsoportja hajtotta végre, és a VoIP/cloud call center üzletág vált a tranzakció középpontjává. A folyamat mögött több évnyi adatvezérelt működés, tudatos kontrolling, partneri modellre épülő skálázás és egy olyan termékfejlesztési filozófia állt, amely a piac valós igényeire épült.

A beszélgetés rávilágít arra, hogy a cégépítésben gyakran nem a nagy ötlet a döntő, hanem az, hogy:

• tudunk-e tanulni a pofonokból,
  
  
  
• tudunk-e fókuszálni,
  
  
  
• és fel tudjuk-e építeni a háttérrendszereket, amelyek egy exittel záruló jövő kulcsai.
  
  
  

A kétórás epizódból kiderül, hogy milyen hibák vezettek tanuláshoz, hogyan lehet elengedni olyan szolgáltatásokat, amelyek nem illenek a jövőképhez, és hogyan válik egy kicsi, magyar mérnökcsapat része egy 65 000 fős globális vállalatnak.

🧭 Témák és időbélyegek

00:00 – A távközlési ötlet megszületése Berlinben
 08:10 – Az első év legnagyobb pofonjai: kintlévőségek és naivitás
 16:40 – Melyik fontosabb: a siker vagy az idő?
 26:20 – Az út és az eredmény dilemmája
 33:10 – A legfájdalmasabb vállalkozói döntések: emberi oldala a váltásoknak
 46:00 – Az Arenim felépítése: több termék, két túlélő
 58:40 – A portfólió letisztítása: miért fontos a fókusz?
 1:09:20 – Cybersecurity és call center – hogyan vált szét a két üzletág
 1:18:00 – A partneri (white label) modell ereje a skálázásban
 1:31:20 – Hogyan talált rá a Constellation Software az Arenimre?
 1:42:50 – Az átvilágítás és az exit érzelmi terhei
 1:51:40 – A felvásárlás utáni integráció és nemzetközi növekedési pálya
 1:56:00 – Zárás

🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg belülről, hogyan lesz egy mérnöki ötletből egy globálisan is értékes techcég – és milyen vezetői döntések kellettek az exithez.

💬 Kérdés hozzád: Szerinted mi a nehezebb: felépíteni egy céget, vagy elengedni, amikor eljön az ideje?

További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/17/kun-szabolcs-arenim/

Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

• Személyre szabott fejlesztési tervet
• Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
• Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
• A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva
  
  
  

Ebben az epizódban Egerszegi Krisztián beszélget Berszány Tiborral, a Bertis Group alapítójával és vezérigazgatójával, aki a húsiparban elért sikerein keresztül mutatja meg, mit jelent hosszú távon, értékalapon céget építeni.

A beszélgetés középpontjában a kitartás, az alázat és a stratégiai gondolkodás áll: hogyan lehet egy kis családi vállalkozásból több országon átívelő cégcsoportot létrehozni, megőrizve közben a minőséget és az emberi kapcsolatok fontosságát.

Tibor megosztja, hogyan gondolkodik a vezetésről, mi motiválja a folyamatos fejlődésre, és hogyan sikerült a Bertis Groupnak Erdélyből eljutni a magyar piacra, miközben a márka mögött mindig ott maradt a személyes hitelesség és a közösségépítés szelleme.

A cégépítés számára nem csupán gazdasági folyamat, hanem egy értékrendre épülő misszió, ahol a növekedés csak akkor fenntartható, ha a csapat egésze azonosul a vállalati kultúrával.

A beszélgetés során szó esik arról,

• hogyan indult a Bertis egy kis helyi vállalkozásból,
• miként tudott Tibor és csapata piacot nyerni Erdélyben, majd Magyarországon,
• milyen vezetői döntések álltak a növekedés mögött,
• és mit jelent számára a cégépítésben az alázat és a hitelesség.
  
  
  

🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg, hogyan lehet a cégépítésben egyszerre jelen a növekedés és az emberség – Berszány Tibor történetén keresztül.

🧭 Témák és időbélyegek

00:00 – Bevezetés: a Bertis történetének kezdetei
 14:30 – A cégépítés emberi oldala
 32:00 – Vezetői döntések és felelősségvállalás
 47:10 – Növekedés a határon túl
 1:03:00 – A csapatépítés és bizalom szerepe
 1:21:00 – Hitelesség, alázat, értékek
 1:36:00 – Zárógondolat: mit tanít a Bertis-sztori a jövő vállalkozóinak

💬 Szerinted mi tart életben hosszú távon egy vállalkozást – a stratégia vagy az értékrend? 

További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/03/berszany-tibor-bertis/

Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

• Személyre szabott fejlesztési tervet
• Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
• Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
• A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva
  
  

A Market Építő Zrt. neve mára egyet jelent a magyar építőipar meghatározó szereplőjével, de a történet nem a siker csúcsán kezdődött. Scheer Sándor a rendszerváltás utáni bizonytalan időkben indult el azon az úton, amelynek alapja mindig a felelősség, a minőség és a hosszú távú gondolkodás volt.

A Marketet az évek során az különböztette meg sok más vállalkozástól, hogy a növekedés mögött mindig ott volt a vízió: nem egyszerűen épületeket akartak létrehozni, hanem olyan értékeket, amelyek évtizedek múlva is megállják a helyüket.
Scheer Sándor szerint egy vállalat csak akkor maradhat életképes, ha a vezetés nem a gyors profitra, hanem az értékteremtésre épít – és ha a döntések mögött ott van a szakmai alázat és a hit a csapatban.

A beszélgetés során kirajzolódik, hogyan épült fel az a vállalati kultúra, amelyben a felelősség és a bizalom egyszerre mozgatóerő. A Market nem pusztán projekt alapon működő cég, hanem egy olyan közösség, ahol a tudásmegosztás, a partnerség és az emberi minőség határozza meg a működést.
Scheer Sándor arról is beszél, hogyan kezeli a válságokat, miként reagál a változó piaci helyzetekre, és miért tartja fontosnak, hogy a vezető ne csak reagáljon, hanem tudatosan formálja a környezetét.

A történet túlmutat az építőiparon: a cégépítésről, a vezetői felelősségről és az örökségépítésről szól.
 Arról, hogy mit jelent hitelesen, hosszú távon gondolkodni akkor is, amikor a piac a gyors eredményeket díjazza. És arról, hogy egy vállalkozás valódi értéke nem az épületekben, hanem az emberekben, a döntésekben és a jövőképben rejlik.

🧭 Témák és időbélyegek

00:00 – A Market történetének kezdetei
 14:50 – A vállalkozói felelősség szerepe a növekedésben
 32:30 – A hosszú távú gondolkodás gyakorlata
 47:00 – A válságok, mint fejlődési lehetőségek
 1:08:10 – A csapat és a vezetői bizalom kapcsolata
 1:31:40 – Az építőipar jövője és a minőség szerepe
 1:52:20 – A vezetői örökség és a példamutatás fontossága
 2:06:00 – Zárógondolat: értékteremtés, ami túlmutat a profiton

🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg, hogyan épített Scheer Sándor három évtized alatt egy olyan vállalatot, amely nemcsak házakat, hanem értékeket is teremt.

💬 Kérdésünk hozzád: Mit jelent számodra a hosszú távú gondolkodás a cégépítésben?

További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/11/19/scheer-sandor-market-epito-zrt/

Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

• Személyre szabott fejlesztési tervet
• Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
• Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
• A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva
  
  

Mit jelent ma stratégiában gondolkodni egy olyan piacon, ami napról napra változik?
 Ebben az epizódban Egerszegi Krisztián, Kis Ervin Egonnal, a BinX Zrt. vezérigazgatójával beszélget, aki több évtizedes tapasztalattal elemzi, hogyan formálja át a digitalizáció, a fogyasztói viselkedés és a vezetői tudatosság a vállalkozói döntéseket.

„A piac nem racionális, de mindig tanít.” – mondja Egon, aki szerint a legtöbb cég ott hibázik, hogy a környezetet próbálja irányítani ahelyett, hogy értelmezné.
 „A stratégia nem arról szól, hogy tudod, mi fog történni, hanem hogy tudod, mit csinálsz, ha bármi történik.”

Az adásban szó esik arról is, hogyan lehet egy cég adaptív és mégis fókuszált,
 miért fontos a vezetői önreflexió,
 és miért vallja Egon, hogy „a bátorság nem az, amikor nincs félelem, hanem amikor a félelem ellenére is döntesz.”

„A legtöbb vállalkozás nem azért bukik el, mert rossz volt az ötlet, hanem mert nem volt fókusz.” – hangzik el az egyik legmeghatározóbb gondolat.
 A beszélgetés során végig ott húzódik a felismerés: a piac nem ellenség, hanem tükör – és aki ezt megérti, az versenyelőnyt szerez.

Ez az epizód azoknak szól, akik nemcsak céget, hanem stratégiát és tudatosságot akarnak építeni – és hajlandók mélyebben megérteni, mi mozgatja valójában a piacot.

🧭 Témák és időbélyegek

00:00 – Bevezetés: mitől lesz értékes egy stratégia?
 11:30 – A piac logikája és a valóság ellentmondásai
 26:10 – A fókusz szerepe a vállalkozói növekedésben
 43:00 – A döntéshozatal bátorsága
 1:05:00 – Cégkultúra és vezetői önreflexió
 1:32:00 – A digitalizáció hatása a stratégiára
 1:56:00 – A piac, mint tanítómester
 2:08:00 – Zárógondolatok: „A stratégia nem jövőbelátás, hanem felkészültség.”

🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold újra, mit jelent ma céget építeni egy kiszámíthatatlan világban – fókusz, stratégia és tudatosság mentén.

💬 Kérdésünk hozzád: Te mikor döntesz utoljára a félelmeid ellenére?

További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/11/05/kis-ervin-egon-szamlazzhu-binx-zrt/

Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

• Személyre szabott fejlesztési tervet
• Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
• Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
• A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Mi kell ahhoz, hogy valaki több mint húsz éve a vendéglátásban dolgozva ma is növekedjen?
 Ebben az epizódban Tatár György, a HotelPremio Group alapítója és CEO-ja mesél arról, hogyan épített fel egy prémium szállodaláncot válságok, újratervezések és generációváltás közepette.

„A vendéglátás nem csak üzlet, hanem életforma. Ha ezt valaki nem szereti, nem fogja sokáig bírni.” – mondja György, aki a kezdetektől fogva saját elvei mentén építi vállalkozásait, és soha nem félt változtatni, amikor a piac vagy az élet úgy hozta.

Az adásban szó lesz arról is,

• hogyan épül fel egy stabil, önjáró csapat,
• miért hisz abban, hogy a „jó vezető nem mindenhez ért, de tudja, kire bízza”,
• hogyan lehet válsághelyzetekben új irányt találni,
• milyen SEO módszerekkel hozta jó helyzetbe a cegeshelyszinek.hu oldalát?
• és miért vallja, hogy a személyes jelenlét és hitelesség még mindig a legerősebb vezetői eszköz.

„Ha csak a számokat nézed, elveszted az embert. De ha az embert nézed, a számok is rendbe jönnek.” – fogalmaz György a vállalati kultúra és a bizalom szerepéről.

Ez az epizód inspiráló történet a kitartásról, újratervezésről és arról, hogyan lehet a vendéglátásban is tudatosan, hosszú távra cégépítésben gondolkodni.

🧭 Témák és időbélyegek

00:00 – Hogyan indult a HotelPremio Group története
 08:20 – Miért különleges a vendéglátás világa?
 17:30 – Vállalkozásépítés a válságok közepette
 32:40 – Csapat, bizalom és vezetői szemlélet
 51:00 – A vendégélmény, mint stratégia
 1:09:00 – Innováció a hagyományokban
 1:25:00 – Miért fontos az önreflexió vezetőként?
 1:40:00 – Zárógondolatok: „A vendéglátásban csak az marad talpon, aki képes újra és újra feltalálni magát.”

🎧 Hallgasd meg az epizódot, és inspirálódj abból, hogyan lehet a vendéglátásban is hosszú távon, értékalapon céget építeni – válságokon át, emberekkel és emberekért.

💬 Kérdésünk hozzád: Te hogyan reagálsz, ha a piac vagy az élet újratervezésre kényszerít?

Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet
2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Hogyan épít fel valaki több sikeres céget, és jut el odáig, hogy egy világszínvonalú biotech vállalkozást több milliárd forintért exiteljen? Ebben az epizódban Duda Ernővel, a MediPredict alapítójával és a Solvo Biotech korábbi vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan vezetett útja a gimnazista szoftverírástól a 7,5 milliárdos exitig, és miért tartja ma az egészségügyet a legfontosabb területnek.

„A siker inkább az odavezető út, a játék, a kaland szerintem az, ami a legizgalmasabb.” – vallja Ernő, aki több tucat vállalkozást indított, de igazi áttörést a Solvo Biotech hozott számára.

Az epizódban szó lesz többek között arról, hogy:

• hogyan különbözik az entrepreneur és a manager szerepe,
• miért kulcsfontosságú, hogy egy cég alapító nélkül is működőképes legyen,
• milyen tudatos lépések szükségesek egy sikeres exit előkészítéséhez,
• és miért ad számára ma nagyobb örömet egy iskola működtetése vagy a minőségi bor, mint egy luxusautó.
  
  

„Valószínűleg a sikeremnek az egyik titka az, hogy annyira rettenetesen sok hibám van, és olyan kevés dologban vagyok jó, hogy megtanultam azt, hogy az összes hibámra találni kell valakit.” – mondja Ernő arról, hogyan építette mindig tudatosan csapatra a cégeit.

Ez az adás kötelező minden vállalkozónak, aki tanulna abból, hogyan lehet kitartással, tudatos építkezéssel és önismerettel nemcsak sikeres cégeket, hanem egy teljes életutat felépíteni.

🧭 Témák és időbélyegek

00:00 – Bevezetés: család, siker és egészség
 07:00 – Entrepreneur vs. manager: miért fontos a különbség?
 18:00 – Az első vállalkozás: Copy General és a ’90-es évek start-up álma
 34:00 – A Solvo Biotech alapítása és a biotech piac tudatos választása
 55:00 – 15 év krízisben: hogyan lehet túlélni a folyamatos kihívásokat?
 1:12:00 – Az exit titkai: hogyan készülj fel egy több milliárdos cégeladásra?
 1:25:00 – Szabadság és motiváció az exit után

🎧 Hallgasd meg most, és inspirálódj egy milliárdos exit valódi történetéből.

További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/10/08/duda-erno-medipredict/

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet

2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre

3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez

4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

Hogyan zajlik le belülről egy cégfelvásárlás? Milyen érzés átélni azt, amikor egy több mint tízéves vállalkozói út egy új szintre lép, és egy nemzetközi óriáscsapat veszi át a stafétát? A Cégépítők legújabb epizódjában a Biznisz Boyz podcast két műsorvezetője, Sándorfy Adrián és Pál Zoli beszélgetnek Egerszegi Krisztiánnal, a MiniCRM társtulajdonosával a group.one felvásárlás kulisszatitkairól.

Ez az epizód több mint egy üzleti sztori: egy ritkán hallható, őszinte vállalkozói vallomás arról, hogyan lehet úgy felépíteni egy céget, hogy az végül a tulajdonostól függetlenül is jobban működjön. Krisztián részletesen mesél arról, miként alakították ki azt a szervezeti struktúrát, amely nemcsak a mindennapi működést tette gördülékennyé, hanem vonzóvá is vált a befektetők számára.

Szó esik a nyugat-európai piacra lépés próbálkozásairól és a hozzájuk kapcsolódó nehézségekről, arról, hogyan kellett újra és újra tanulni, kísérletezni, hibázni és javítani. A beszélgetésben kiderül, miért kulcsfontosságú egy vállalkozásban a riporting rendszer, a skálázhatóság és a menedzsment önállósága – és hogyan válnak ezek az értékek az exit szempontjából döntő tényezőkké.

Krisztián történetéből világosan látszik, hogy az exit nem a történet vége, hanem egy új fejezet kezdete. Az eladás élménye nem csak anyagi siker, hanem mély érzelmi és identitásbeli változás is, amelyben az embernek újra kell definiálnia önmagát vállalkozóként és magánemberként.

Ez az epizód kötelező minden vállalkozónak, aki szeretné megérteni, hogyan építhet valódi, értékálló céget, és hogyan készülhet fel tudatosan egy esetleges exitre. Akkor is sokat ad, ha még messze vagy ettől a lépéstől, hiszen a tanulságok a mindennapi vállalkozói döntésekben is alkalmazhatók.

IDŐBÉLYEGEK

00:00 – Hogyan találkozott a Cégépítők és a Biznisz Boyz?
 08:30 – Krisztián visszatekintése a MiniCRM építésének legfontosabb mérföldköveire
 17:45 – Nyugat-európai piacralépési kísérletek és kudarcok tanulságai
 28:10 – Miért volt kulcsfontosságú a riporting és a cégtől független működés?
 41:20 – A felvásárlás folyamata: hogyan választott ki a group.one 100 cég közül?
 56:00 – Az exit érzelmi oldala: elengedés és újrakezdés vállalkozóként
 1:15:30 – Mit tanulhat ebből minden magyar vállalkozó?
 1:42:00 – Záró gondolatok: szabadság, felelősség és vállalkozói önazonosság

👉 Hallgasd meg most az epizódot Spotify-on, Apple Podcasten vagy a kedvenc lejátszódon!

Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/09/24/egerszegi-krisztian-biznisz-boyz/

Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet
2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Miért bonyolítjuk túl a marketinget? Mitől lesz egy kampány tényleg eredményes, és mi az, ami csak pénzégetés? Ebben az epizódban dr. Kertész Mihállyal, az Artisan Marketing alapítójával beszélgetünk – egy olyan szakemberrel, aki 21 iparágban, 13 nyelven ért el marketing sikereket, és ma Thaiföldről menedzsel egy hazai főzőiskolát és saját ügynökségét.

„A marketing az egyszerű” – állítja Mihály, aki szerint a legnagyobb tévhit, hogy akkor ért valaki a marketinghez, ha „dolgozott már hasonló céggel”. Ehelyett az a kérdés, hogy megérti-e az embereket. Az epizód tele van olyan gyakorlati tanácsokkal, amelyeket akár már holnap beépíthetsz a céged működésébe – legyen szó arról, hogyan írj jó headline-t, hogyan szerezz visszajelzést az ügyfeleidtől vagy épp hogyan építs teljes marketing automatizálást egy főzőiskola köré.

„200 automatizmus működik – én havonta egy órát dolgozom a cégen” – meséli Mihály arról, hogyan sikerült neki teljesen kiszervezni az operatív feladatokat. De szó lesz arról is, hogyan lehet minimális büdzséből tesztelni Facebookon, mi az értelme a PR-nak, és miért nem szabad „csak ismertebbé válni” a cél érdekében.

Ez az adás kötelező mindenkinek, aki marketinggel küzd, aki nem akar több százezret elpazarolni eredmény nélkül, és aki úgy érzi: jó lenne már végre átlátni a marketing útvesztőjén.

Az epizódban elhangzott versenytárs kutatáshoz hasznos eszközök:
Facebook Ad Library (ingyenes) — https://www.facebook.com/ads/library/
Ahrefs — https://ahrefs.com/
Semrush — https://semrush.com/ 

🧭 Témák és időbélyegek

00:00 – Miért fontos a marketing?
07:00 – Melyik marketingcsatornák működnek valójában?
18:00 – Weboldalak hibái és a „fold fölötti rész” jelentősége
25:00 – Automatizálás Thaiföldről: főzőiskola havi 1 óra munkával
34:00 – Mire költ valójában egy jó marketinges?
42:00 – Hogyan érdemes tanácsadót választani?
54:00 – Miért nem működik sok stratégia?
1:10:00 – Kutatás egyszerűen: kérdőívek és valódi szövegek
1:20:00 – PR, branded keresések, és a bizalmi faktor
1:34:00 – A marketing nem bonyolult – csak úgy tűnik

🎧 Hallgasd meg az adást – garantáltan lesz benne olyan mondat, amit azonnal alkalmazni tudsz!

Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/09/10/dr-kertesz-mihaly-artisan-marketing/

A Cégépítők podcast vendége ezúttal Tóth Máté, a Simon’s Burger egyik alapítója, aki őszintén beszél arról, hogyan változott meg a szerepe az évek során – és vele együtt ő maga is. A Simon’s Burger sztorija nem csupán egy sikeres street food márka felépítéséről szól, hanem a vállalkozói identitás folyamatos újraértelmezéséről is.

A Simon’s egy baráti grillpartiból indult. Máté és társai nem üzleti tervvel, hanem szenvedéllyel és kísérletezéssel vágtak bele – az első vendégek még nem is tudták, hogy egy jövőbeli franchise alapjait ízlelik meg. 

“Az elején minden burger egy kísérlet volt” – meséli Máté, majd hozzáteszi, hogy az évek múlásával már nem az újdonság, hanem a kiszámíthatóság a siker kulcsa. A vendégélményből rendszer, majd üzleti modell lett, aminek a működtetése egészen más vezetői hozzáállást igényelt.

A beszélgetésben végigveszik a franchise-építés buktatóit, a márka skálázásának kérdéseit és az alapítótársak közötti dinamikát is – hogyan alakulnak a kapcsolatok, amikor már nem mindenkinek ugyanaz a motivációja?

A beszélgetés legfontosabb témái:

• Közel tízmilliárdos forgalom nulla marketinggel – hogyan lehetséges?
• Semmilyen üzleti siker nem ér annyit, mint a család – munka és magánélet tökéletes egyensúlyban
• Az elején voltak 18 órás munkanapok is – milyen áldozatok szükségesek a sikerhez?
• Miért nincs – és nem is lesz – üzleti terve a Simon’s Burgernek?
• Hol rontja el a legtöbb magyar vendéglátós? – Máté leghasznosabb tippjei

🎧 Hallgasd meg, ha kíváncsi vagy, hogyan lesz a szenvedélyből rendszer, ami akár a nemzetközi piacon is megállja a helyét!

Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/08/27/toth-mate-simons-burger/

Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet
2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább.
 Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

Hogyan lehet a CRM nem nyűg, hanem a cég egyik legfontosabb eszköze?
 A Cégépítők mai epizódjában Egerszegi Krisztián és Dr. Kertész Mihály veszik górcső alá azt a nagyon is gyakori jelenséget, amikor egy CRM-rendszer nem segíti, hanem inkább hátráltatja a cég működését – és hogy mit lehet ezzel kezdeni.

Krisztián több mint egy évtizede dolgozik cégvezetőkkel MiniCRM rendszerben, de még mindig gyakran találkozik azzal, hogy a vezetők nem érzik a CRM valódi értelmét.
 Ez az epizód nem technológiai kérdésekről szól. Hanem arról, hogyan gondolkodjon egy vezető úgy, hogy a CRM valóban a cége motorja legyen – nem pedig egy kényszer.

Ebben az epizódban Krisztián őszintén mesél arról, hogy:

• Hogyan építettek ki házon belül egy olyan CRM-logikát, ami nemcsak adminisztrációt, hanem valós működést követ
• Miért nem kell mindent látni a rendszerben – csak a fontos státuszokat és elmozdulásokat
• Hogyan vezetik a MiniCRM csapatában projektszemlélet szerint a belső és külső ügyeket
• Mit jelent az, hogy „a státusz a vezető gondolkodása” – és hogyan segíti ez a döntéshozatalt
• Mikor válik egy CRM valódi stratégiai eszközzé, és mikor csak drága táblázattá
  
  

🧭 Témák és időbélyegek

00:00 – Bevezető
 06:30 – Milyen problémákkal küzdenek a cégek a CRM használatakor?
 13:45 – Miért nem a CRM funkciói számítanak, hanem a vezető gondolkodásmódja?
 20:10 – Hogyan építették fel a saját rendszerüket MiniCRM-ben
 31:50 – Mit jelent, ha minden projekt egyértelmű lépések mentén halad?
 41:00 – Miért nem kell mindent látnod a CRM-ben – csak azt, ami döntést igényel
 50:30 – Milyen különbség van adminisztráció és működtetés között?
 01:02:00 – Hogyan vezeti Krisztián a csapatát napi szinten a CRM-ből?
 01:15:00 – Mikor kezdett működni élesben a saját rendszer – és mit tanultak a bevezetésből?
 01:30:00 – Miért éri meg újragondolni a CRM szerepét vezetőként?

Hogyan lehet a CRM a céged egyik legnagyobb erőssége – ha eddig csak nyűg volt?

Mit jelent az, ha a státuszok nem csak adminisztratív jelölések, hanem egy egész működés leképezései?
 Mi kell ahhoz, hogy a rendszer ne csak adatokat tároljon, hanem döntéseket készítsen elő?

Ebben az epizódban Krisztián megmutatja, hogyan lehet egy CRM nem eszköz, hanem vezetői gondolkodási tér.
 Ha valaha is úgy érezted, hogy a CRM „csak egy újabb feladat”, akkor ezt az adást hallanod kell. 

További információkért, kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/08/13/egerszegi-krisztian-crm-kerdesek/

Tudd meg, hol veszítesz pénzt, időt vagy energiát a cégedben, és hogyan tudnál a mostaninál hatékonyabban működni!

Töltsd ki pár perc alatt a kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és kapsz egy azonnal használható, személyre szabott fejlesztési tervet.

➡️ https://minicrm.hu/audit

Mi van, ha nem a cég irányításától vagy vezető – hanem attól, amit el tudsz engedni?
 Vannak szavak, amik túl nagyra nőttek az évek alatt. Ilyen a „vezető” is. Kívülről struktúra, döntés, stratégia – belülről gyakran szorítás, bizonytalanság, magány.

Sokáig azt hisszük, hogy a jó vezető az, aki mindent kézben tart. Aki gyorsan dönt. Aki nem hagyja ki a ziccert, aki ott van, jelen van, irányít. Aztán egyszer csak eljön az a pont, amikor ez már nem erény, hanem akadály. Nem épít, hanem visszatart.

Ez a beszélgetés arról szól, mi történik a felszín alatt. Amikor a túlélési reflexek lassan kinőnek belőlünk, de a dominancia még nem jött meg. Amikor már nem akarunk mindent kontrollálni – de még nem tudjuk, hogyan engedjük el. És legfőképp: hogyan kezdjük újra úgy, hogy közben ne veszítsük el önmagunkat?

A cég nem a gyereked. A gyereked a gyereked.
 Ezt a mondatot nehéz kimondani, de még nehezebb elfogadni. Amíg a cég a személyes identitásod kiterjesztése, minden kritika támadás, minden visszajelzés fenyegetés. Akkor is harcolsz, amikor már nem lenne miért.

A beszélgetés résztvevői – Gangel Péter, Zolnay Judit és Egerszegi Krisztián – nem tanácsokat adnak, és nem is megoldásokat sorolnak. Ehelyett saját történeteiken keresztül mutatják meg, hogyan néz ki a vezetői fejlődés belülről. Amikor egy bukás nem vég, hanem kezdés. Amikor egy döntés nem válasz, hanem kérdés. És amikor már nem azért építesz céget, hogy bizonyíts – hanem azért, hogy működjön nélküled is.

A jó vezető nem dönt helyetted. Csak megmutatja azt az értékrendet, amin belül már te is képes vagy dönteni.
 Ez az adás nem azokról szól, akik még csak elindultak – hanem azokról, akik már tudják, mennyi mindent vittek túl sokáig egyedül. 

Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/07/30/trust-summit/

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet
2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva
   
   Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább.

Mi történik, ha négy huszonéves fiatal nemcsak arról álmodik, hogy vállalkozást indít, hanem arról is, hogy közben hatással legyen a világra? A Munch története erre ad választ. Egy ötlet, amely egy polcon maradt szendvicsnél kezdődött – és ma már több országban segít megmenteni a kidobásra ítélt ételeket. Egy csapat, amely a Cápák között című tv- műsorban tűnt fel, de a show után nem celebek lettek, hanem elkötelezett építők: közösséget, rendszert, jövőképet hoztak létre.

Ebben az epizódban a Cégépítők vendégei a Munch két társalapítója, 00, akik elmesélik, hogyan építettek egy társadalmi küldetésre épülő, fenntartható üzleti modellt – miközben megőrizték a barátságot, a hitet és a folyamatos tanulásra való nyitottságot.

Az adás nemcsak egy inspiráló startup sztoriról szól, hanem egy generáció attitűdjéről is. Arról, hogy hogyan lehetséges egyszerre profitorientált  és értékalapon gondolkodni és a siker nem csak számokban mérhető, hanem hatásban is. Szó esik arról is, hogy a vezetés lehet hiteles, emberséges – még akkor is, ha fiatalon, tapasztalat nélkül vág bele az ember.

Ez a beszélgetés szokatlanul őszinte. Szó esik benne arról, hogy mit jelent „olcsón hülyének lenni” húszévesen, hogyan működik a vesting és a „dead equity” elkerülése, miért fontos a csapatdinamika, és hogy mikor kell nemet mondani egy túl korai nemzetközi piacra lépésre. A srácok mesélnek a Tinder-kampányukról, és az első éttermi partner Facebookon való „zaklatásáról” – ahogy Bence fogalmaz. Emellett arról is, hogy számukra egy jól sikerült piacralépés olyan, mint egy megnyert bajnoki meccs – mert az üzlet, ha jól csinálják, ugyanolyan flow-élmény, mint a sport.

De talán a legfontosabb gondolat mégis az, amit újra és újra hangsúlyoznak: a Munch nemcsak egy cég. Egy hitvallás. Egy közösségi ügy. Egy olyan rendszer, amiben jó benne lenni – és amiben minden „muncholt” adag egy kis lépés egy jobb világ felé. Mert, ahogy Kirill fogalmaz:
 „Az értékmentés nem csak a kajáról szól. Emberekről is.”

Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy:

00:00 – Indulás a semmiből – a Munch sztori kezdete

07:00 – Példaképek és nemzetközi vízió

14:30 – A sport mint vállalkozói attitűd

21:45 – Márkaépítés, közösség, muncholás

30:00 – Alapítói egyezségek és tőkebevonás

38:00 – Nemzetközi terjeszkedés

46:30 – Profit vagy érték?

1:00:00 – Startup vezetői tanulságok

Ez a beszélgetés kötelező minden fiatal vállalkozónak, startup alapítónak és társadalmi innovátornak. Mert a növekedés nem csak pénzügyi, hanem emberi út is. Egy jó ötlet nemcsak üzleti értéket, hanem valódi hatást is létre tud hozni – ha van mögötte meggyőződés, közösség és alázat.

👉 Hallgasd meg, és gondold végig: hogyan lehet a saját vállalkozásod is kicsit több annál, mint aminek most látod?

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet
2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva
   
   
   

Lehet-e a rendszerszintű értékesítés a kulcsa annak, hogy végre ne te legyél a céged szűk keresztmetszete? Ebben az epizódban Egerszegi Krisztián, a Cégépítők alapítója és a MiniCRM cégépítője gyakorlati példákon mutatja meg, hogyan válhat egy KKV valódi céggé: skálázhatóvá, kiszámíthatóvá, stresszmentesebbé.

Az adás fő témája a tudatos, mérhető értékesítés. Krisztián bemutatja azt a 5+1 lépéses modellt, amit több száz vállalkozásnál alkalmaztak sikerrel – és ami nem több marketinget, hanem jobb konverziót és rendszert igényel.

„A konverziód megduplázása nem költés kérdése, hanem struktúráé.” – hangzik el az adás egyik kulcsmondata.
 Ez az epizód azoknak szól, akik már nem csak túlélni, hanem építeni szeretnének.

🎧 Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy:

02:17 – Miért nem az új leadek számától nő igazán a céged?

08:42 – Marketingvezérelt vs. értékesítővezérelt modellek

14:52 – A 4 mérföldkő: érdeklődő → MQL → SQL → ügyfél/lost

21:27 – Milyen alapadatok kellenek egy sales-esnél?

27:47 – 5 perces kifogáskezelés: készülj fel előre!

34:02 – Cialdini 6 meggyőzéstechnikai alapelve a gyakorlatban

40:22 – Élményfókusz: termék helyett életérzés (Silka Fashion példája)

46:17 – Kontroll automatizmusok: ne hagyj hibát a rendszerben

53:32 – Profi ajánlat sablonnal, azonnali utánkövetéssel

1:00:12 – Árazás: csomagajánlatok és fizetési ösztönzők

1:05:52 – Újraeladás: a „3 nap – 3 hét – 3 hónap” szabály

1:11:47 – Elveszett lehetőségek visszahozása kampánnyal

1:17:32 – Elégedettségmérés automatikusan

1:23:02 – Ne írjon szerződést a sales-es: legyen automatizált PDF

1:25:47 – Zárógondolat: a rendszer nem a motivációt helyettesíti, hanem megsokszorozza

Ez az epizód minden olyan vállalkozónak szól, aki a káoszból rendszert szeretne. 
 👉 Hallgasd meg, és nézd meg, hol van a cégedben a legtöbb elpazarolt lehetőség – amit már ma rendszerezhetsz!

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet

2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre

3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez

4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

Lehet-e egy libanoni faluból induló fiatalból Magyarország egyik legnagyobb egyetemének rektora? Ez az epizód egy rendkívüli emberi és szakmai történetet mutat be: Charaf Hassan, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) jelenlegi rektora osztja meg velünk, hogyan jutott el egy polgárháború sújtotta kis faluból egészen a hazai felsőoktatás csúcsára. Elmeséli, milyen volt 18 évesen, nyelvtudás és kapcsolatok nélkül megérkezni Magyarországra, és hogyan lett belőle előbb villamosmérnök, majd oktató, kulcsszereplő az egyetem fejlődésében, és végül annak első számú vezetője.

„Nekem a BME nem egy munkahely – ez a vallásom. Fanatikusan hiszek benne.” – mondja Charaf, aki szerint a felsőoktatásnak ideje túllépnie a múlt beidegződésein, és rendszerszintű, menedzsmentszemléletű működésre kell váltania. Az általa vezetett modellváltás célja nem csupán a gazdasági működés hatékonyabbá tétele, hanem az is, hogy a BME valódi központja legyen az innovációnak, a piaci tudás átadásának, és a jövő mérnökeinek képzésének.

Az epizódban részletesen beszélünk az oktatás jövőjéről, az egyetemi autonómia új értelmezéséről, a vezetői felelősségvállalásról és arról is, hogyan lehet egy több ezer fős szervezetet úgy irányítani, hogy közben ember maradjon az ember.

🎧 Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy:

00:42 – A kezdetek: hogyan indult Charaf Hassan útja Libanonból a BME rektori székéig? 07:15 – A magyar nyelv megtanulása: a közösség és tanárok szerepe a beilleszkedésben
14:10 – A villamosmérnöki képzés évei: hazaút nélkül, teljes fókuszban
 19:35 – Miért maradt a piaci lehetőségek helyett a tanításnál?
 26:00 – Vezetés a BME élén: hogyan lesz valakiből rektor, és mit jelent ez a szerep?
 32:45 – Az egyetem modellváltása: miért kellett, és hová tart a BME?
 41:10 – Egy üzletileg is működő felsőoktatás víziója: laborok, ipari kapcsolatok, startup-támogatás
 47:30 – Milyen partnerekre van szüksége ma egy egyetemnek?
 55:40 – „Nem koldulunk, win-win kapcsolatokat építünk” – új egyetemi mindset
 1:03:00 – A belső átalakulás: vezetők, oktatók és belső ellenállások kezelése
 1:12:00 – Reálisan látni a jövőt: a mesterséges intelligencia és az oktatás kapcsolódása
 1:20:10 – Mitől jó egy vezető? Hit, rendszer, alázat
 1:29:00 – A BME mint identitás: „Ha a gyerekemnek is ezt ajánlom, az mindent elmond”
 1:39:30 – A vezető magánélete: hogyan hat vissza a döntéshozatal az emberi oldalra?
 1:45:00 – A hallgatók jövőképe: hogyan lehet ma értelmet találni a tanulásban?
 1:52:30 – Miért látja magát máig is hallgatónak?
 2:00:00 – Záró gondolatok: mi az a „láthatatlan tőke”, amit senki nem vehet el tőled?

Ez az epizód kötelező minden, vezetőnek, oktatónak és vállalkozónak – mert a fejlődés nem státusztól, hanem hozzáállástól függ. 

👉 Hallgasd meg, és gondold át: vajon te miben fejlődhetnél ma tovább?

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet

2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre

3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez

4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

Mi képes egy garázscéget tőzsdén jegyzett nemzetközi vállalattá formálni? Milyen belső hajtóerő, milyen kockázatvállalás és milyen tanulási folyamat segít eljutni a kezdeti raklapos kiszállításoktól a 20 milliárdos gyártásfejlesztésekig? A Cégépítők mai vendége Tibor Dávid, a Masterplast Nyrt. elnök-vezérigazgatója, aki őszintén mesél a közel 30 éves cégépítő útjáról.

Hogyan lett egy építőanyag-kereskedő cégből gyártó, majd nemzetközi szereplő, végül tőzsdei vállalat? Miért volt fontos már a kezdetektől a rendszerszemlélet, a logisztikai pontosság és a nemzetközi gondolkodás? "Egy magyar vállalatnak a környező országokat is hazai piacnak kellene tekintenie" – vallja Tibor Dávid.

Beszélgetésünkből kiderül, hogyan alakult ki az a céges kultúra, amely ma is megtartja a vezető munkatársakat, hogyan sikerült egyedi módon egyensúlyozni a szabályok és a szabad döntés, a kontrolling és a bizalom között. Megtudjuk, miért hisz abban, hogy "nem a piac határozza meg a sikert", és hogyan tud a Masterplast egy veszteséges piacon is növekedni.

"Az első pillanattól fogva nemzetközi vállalatban gondolkodtunk. Aki kis piacról indul, annak ez nem lehet kérdés."

"A vezetőnek nem az a dolga, hogy előírja a teljesítményi célokat. Hanem hogy olyan emberekkel dolgozzon, akiknek a belső motivációja erősebb, mint amit kívülről meg lehetne követelni."

Ez az epizód kötelező minden vállalkozónak, aki nemcsak álmodozik a növekedésről, hanem kész is lépéseket tenni érte.

00:00 Garázscégből tőzsdei vállalat
Tibor Dávid szerint a legnagyobb siker, ha valami mások számára is hasznos értéket hoz létre – társadalmilag is.

07:00 Nemzetközi gondolkodás, indulástól
A Masterplast már a működés második évében külföldön alapított leányvállalatot – tudatosan.

17:00 Alkalmazkodás a piac igényeihez
Nem a vevőnek kell igazodni a rendszerhez, hanem a rendszernek a vevőhöz.

25:00 Miért lett gyártó a Masterplast?
Saját gyártással jobb ár, jobb minőség – de nagyobb felelősség is jár vele.

36:00 Hogyan épült ki a szervezet?
A fiatal vezetőket nem készen kapták – menet közben tanultak bele.

44:00 Vállalati kultúra és belső motiváció
A jó kolléga már tudja, mit akar – a vezető dolga ezt segíteni, nem előírni.

53:00 "Az a szabály, hogy nincs szabály"
Szabadság, bizalom és felelősség – ezekből épül fel a döntési szabadság.

1:12:00 Kontrolling, szabadság és döntési jogkör
A jó döntések ott születnek, ahol a piachoz a legközelebb vannak.

1:23:00 Akvizíciók, új gyárak, új kihívások
Nemcsak pénzügyi, hanem vezetői kihívás is a bővülés és az integráció.

1:31:00 Középtávú víziók és vezetői felelősség
A vezető dolga nemcsak az irányítás – hanem a jövő kijelölése is.

1:35:00 Mi hajtja Tibor Dávidot ma is előre?
Miért fontos a folyamatos megújulás? Hogyan marad hiteles és motivált?

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet

2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre

3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez

4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

Két teljesen más háttéről érkező vendég, akik mégis ugyanazt kutatják: hogyan lehet hatást, közösséget és értelmes munkát teremteni Magyarországon? Ebben a részben Tóth Gergely, a Business Feszt Budapest alapító tulajdonosa és Galambos Márton, a Forbes Magyarország vezérigazgatója mesél arról, hogyan lettek alkalmazottból vezetők, és mit tanultak a váltás nehézségeiből, elakadásaiból.

Mit jelent a vezetői pozíció, ha már nemcsak munkát, hanem teljes szervezetet, kultúrát, sőt, felelősséget is vállalnunk kell? Hogyan lehet hitelesen vezetni egy média- vagy rendezvénycéget, és hogyan lehet elengedni a közhelyet, hogy a "vezető magányos"? Tóth Gergely szerint ez a szerep egyfajta megelőlegezett bizalom: „Ha van egy ötletem, a csapatom nem fél megvalósítani”.

Galambos Márton szerint pedig egy fontos tanulási folyamat: „Volt olyan korszak, amikor csak tűzoltottam. Aztán megtanultam, hogy a nap végén nem az a fontos, mennyit dolgoztam, hanem hogy az erősségeimet használtam-e.”

Mindketten õszintén beszélnek arról is, mitől fáj egy bukás, és hogyan lehet tanulni belőle. „Több millió forintba került egy rossz reklámfilm, amit végül nem is adtunk le. A főnököm csak annyit mondott: mindenki hibázhat, ha tanul belőle” – meséli Tóth Gergely.

Az epizódban szó van még a kézműves sörfőzdéktől a Forbes-címlap erején át a közös tulajdonrészen átívelő barátságig sok mindenről.  

Ez az epizód mindenkinek szól, aki hisz a tudatos vállalkozásépítésben, aki vezetőként szeretne fejlődni, vagy csak inspirálódna két olyan embertől, akik építők, nem csak vezetők, de stratégák és vizionáriusok. 

🎧 Hallgasd meg az adást, és oszd meg velünk a véleményed:

Te milyen szempont alapján döntesz, amikor valami újat kell elkezdened?

00:00 Mi motiválja a vezetőt?

Könnyű jachtot választani, de Tóth Gergelyt az építés lelkesíti. Galambos Márton szerint az a legjobb pozíció, ahol élvezi, amit csinál.

08:00 A multik világától a saját cégig

Mit lehet tanulni nagyvállalatnál? Miért nehezebb kis csapatban alkotni? Milyen ár az önállóság?

20:00 Én nem rendezvényt szervezek

Tóth Gergely közösségeket épít, nem eseményeket. A HR Fest és a Business Fest is egy szellemiség köré szerveződik.

27:00 "Kreatív káosz" helyett struktúra

Galambos Márton a szervezetfejlesztés erejéről, papírról, ceruzáról és a tudatos visszatekintés erejéről mesél.

38:00 A hibák ereje

Egy rossz reklámfilm, egy félreértett címlap – tanulságok a bukásokból. „A hibáidból tanulsz – vagy más sem fog.”

45:00 "Mindig azt hallom: Marci, van egy ötletem"

Miért szállt be a Forbes a Business Festbe? Mitől tud működni a közös tulajdon? Mitől lesz valaki igazi építő társ?

55:00 Milyen a jó üzlettárs?

A közös célok és értékrend szerepe. Hogyan lehet jól együttműködni tulajdonostársként?

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet

2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre

3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez

4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

Miért indít valaki új vállalkozást egy sikeres exit után? Miért fizet ki valaki egy luxusautó árát egy domain-ért – és hogyan lesz ebből piaci előny? És mi az a pont, amikor a társtulajdonosok inkább fékeznek, mint segítenek?

A Cégépítők aktuális epizódjában Csereklei Zoltán, a Pelenka.hu alapítója őszintén beszél arról, hogyan lett egy jól megválasztott, drága domain-ből egy 7 milliárdos forgalmú vállalkozás – és hogy mennyi minden kellett ehhez a szívós munkán túl. A beszélgetés során szóba kerül az önjáró működés, a tudatos exit-tervezés, a belső motiváció fenntartása, valamint a vezetői fejlődés és felelősség kérdése is.

Zoltán karrierje jól mutatja, hogyan lehet tanulni a hibákból: egy első, kudarcba fulladt vállalkozás után médiaportált épített, sikeresen exitált, majd tapasztalattal a háta mögött elindította a Pelenka.hu-t. Megosztja, hogyan választott tudatosan női célcsoportot, miként alakított ki piaci előnyt egy egyszerű, de erős domain névvel, és mit tanult meg a társtulajdonosokkal való együttműködésről – és kivásárlásukról.

Ez a beszélgetés nemcsak azoknak szól, akik céget építenek, hanem mindenkinek, aki szeretné, ha a vállalkozása egyszer nélküle is működne. Aki már beletette a munkát, de nem látja az értékét. És azoknak is, akik érzik: ideje lenne rendszert vinni a káoszba.

0:00

Cég, ami nélküled nem ér semmit

Csereklei Zoltán első vállalkozása csak addig működött, amíg ő csinálta. Ebből tanulta meg, hogy a cég akkor érték, ha nélküle is működőképes.

0:15:00

A tudatos exit mint cél

A Femcafe.hu sikeres eladása után Zoltán már úgy indította a Pelenka.hu-t, hogy előre tervezett vele. A cél: olyan struktúrát építeni, amit egyszer más is megvehet.

0:31:00

A domain, ami vagyont ért

„Egy luxusautó árát fizettem érte” – mondja a pelenka.hu névről. Az egyszerű, emlékezetes domain döntő volt abban, hogy a márka gyorsan növekedni tudott.

0:47:00

Társtulajdonosok: lendület vagy gát?

Zoltán szerint a társak néha inkább visszafognak, mint segítenek. Egy ponton el kellett döntenie: kivásárol, vagy tovább visz valamit, ami nem az övé teljesen.

1:03:00

Önjáró működés és menedzsmentépítés

A cél az volt, hogy a cég nélküle is működjön – de ez nem megy egyik napról a másikra. A menedzsment bővítése és a CRM bevezetése mérföldkövek voltak az önállósodás felé.

1:19:00

Visszalépni, amikor kell – előrelépni, amikor muszáj

Zoltán egyszerre akarta elengedni és megtartani a céget. Akkor is visszalépett, amikor még nem volt teljesen kész, majd újra aktívan beállt, amikor szükség volt rá.

1:35:00

A kollégák nem a fizetett ellenségeink

A bónuszrendszer célja nem csak a pénz, hanem a közös sikerélmény. A „13. havi fizetés” szemléletben mindenki tudja, miért dolgozik – és azt is

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet

2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre

3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez

4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

Mit jelent ma biztonságot és nyugalmat árulni egy olyan világban, ahol minden változik? Milyen az, amikor egy családi vállalkozást nemcsak örökölsz, hanem újra is kell építened – más vezetői stílusban, más értékrenddel? És hogyan lehet valódi generációváltást véghezvinni úgy, hogy a régi tulajdonos tényleg hátralép?

A Multi Alarm Zrt. vezérigazgatója, Zsolt Orsolya őszintén mesél a vezetővé válás útjáról: arról, milyen kihívásokkal nézett szembe nőként, fiatalként, családtagként, amikor átvette édesapjától a piacvezető vagyonvédelmi cég irányítását. Megtudjuk, hogyan működik ma egy olyan vállalat, amely nem csupán távfelügyeletet nyújt, hanem bizalmat, nyugalmat és emberi figyelmet árul – és amely az elmúlt években elképesztő digitalizációs fejlődésen ment keresztül.

Ez az epizód kötelező mindenkinek, aki céget vezet, utódot keres vagy maga készül arra, hogy valamikor átvegye a stafétabotot.

00:00 Vezetői felelősség krízishelyzetben

Zsolt Orsolya szerint a biztonság nem lehet kérdés – még COVID idején sem. A Multi Alarm szolgáltatásának alapja a bizalom, amit minden körülmények között fenn kell tartani.

07:00 Pályakezdés, generációváltás, vezetői szemlélet

Gyerekkora óta készült a szerepre, de nem ajándékba kapta. Részmunkaidőből, saját projekteken keresztül nőtt bele a vezetésbe.

02:00 Emberi működés a félkatonai rendszer helyett

Orsolya vezetőként nem parancsol, hanem együttműködik. A szabályok helyét fokozatosan átvette a nyílt kommunikáció és a fejlesztő visszajelzés.

36:00 A valódi generációváltás kulisszái

A váltás nemcsak formai volt – a bizalomhoz és a döntési szabadsághoz idő kellett. A COVID volt az a pillanat, amikor tényleg átvette a stafétát.

51:00 Digitalizáció mint versenyelőny

Az automatizált rendszerek, chatbotok és applikációk nem csupán eszközök – hanem a skálázható, stabil működés alapjai.

1:12:00 Adatalapú működés és a növekedés új mutatói

Google Maps alapú járőrútvonalak, térképes elemzések, új KPI-ok. A fókusz a nyereségességre és ügyfélélményre került.

1:27:00 Akvizíciók és vezetői próbatételek

Egy konkurens megvásárlása mindig szervezeti stressz. Az integráció és a kultúrák összehangolása külön vezetői készségeket kívánt.

1:48:00 A szolgáltatás lényege: nyugalom és bizalom

Legyen szó betörésről vagy kutyás riasztásról, az emberség sosem automatizálható. A Multialarm célja: nyugalmat adni ott, ahol más csak jelez.

00:45: Hogyan kezdődött a karrierje? Egy ártatlan kérés a Sugár üzletközpontban elindította a Shell karrierjét. Aki mer felelősséget vállalni, annak megnyílnak az ajtók.

02:31:  Shelles karrierút és globális felelősség. 200 milliárd dolláros üzletág, félmillió ember. Hogyan lehet ekkora szervezetet vezetni? István hozzáállása a felelősséghez.

04:50: Gyermekkor, értékrend és személyes sztorik. Fűszeres unoka, aki pilóta akart lenni, végül üzletet csinált. Emberi történetek, családi háttér és inspirációk.

08:48:  Vállalkozói és vezetői szemlélet közötti különbségek. „80% működtetés, 20% stratégia” – A vezető dolga nem a nagy szavak, hanem a napi működés biztosítása.

13:28: Motiváció és elismerés kultúrája. Több ezer kutast vitt el évente világkörüli utakra. Az elismerés ereje és személyes példák a Shellből.

20:41: Márkaépítés – tettekben, nem szavakban. A márka az, amit csinálsz, nem amit mondasz. Magyar innovációk (Club Smart, Select shop) bejárták a világot.

26:13:  Miért választanak vezetők gyengébb embereket? A félelem visszatart: egy jó vezető nem fél okosabb embereket maga mellé venni. Magyar és amerikai példák.

33:30: Részletek szeretete és matek mindenek felett. Retail is detail. Még a grillcsirkére is P&L számítást végeztek. Ezért lett világsiker a magyar csapat.

39:24: Storytelling, amerikai kultúra és humor. Jay Leno-s hasonlat, sztorik Amerikából. Hogyan épített kapcsolatot több ezer fős közönséggel? Humor és önazonosság ereje.

57:22: Történetmesélés és prezentációs tippek. Magyarország és olimpiai érmek – hogyan lehet kicsiből nagyot csinálni? És miért fontos, hogy ne küldj túl hosszú e-maileket?

1:16:37: Empower the frontline: döntések decentralizálása.

A valódi vezető nem kontrollál, hanem felhatalmaz. Döntések nem a központban, hanem a terepen születnek.

1:30:42: Búcsú és utódlás – hogyan adj át egy birodalmat?

Átadás-átvétel, amikor már „nem te vagy a legjobb ember a feladatra”. A jó vezető felismeri, mikor kell hátrébb lépni.

1:43:47: Magánélet, család, barátok – az igazi támogatórendszer.

Aki sikeres, az nem egyedül csinálja. Barátság, feleség, gyerekek: nélkülük nincs semmi.

2:01:05 : A siker új definíciója – sztorik, élmények, emberek.

Nem a pénz a végső cél, hanem az emberek, akiket magaddal viszel. Egy emlékezetes, mélyre menő zárás.

00:50: Szatmári Kati nemcsak személyes vonzalma miatt választotta a whisky világát, hanem korábbi szakmai tapasztalata is ebbe az irányba terelte. A vállalkozás elindítása előtt alapos előkészítő munkát végeztek, amely során beszállítókat kerestek és megértették a piac működését. 2007-ben elindították a WhiskyNet webshopot, amely az első specializált online whisky kereskedés volt Magyarországon, és azonnal kitűnt prémium pozícionálásával.

05:42: A vállalkozás számára óriási mérföldkő volt amikor már nemcsak ismerős vásárlók jöttek, jelezve, hogy a koncepció működőképes. Az igazi áttörést azonban a HVG Golden Bolt díj elnyerése hozta meg, amely komoly ismertséget és hitelességet adott a márkának. A webshop sikere után hamarosan megnyitották első fizikai üzletüket is, hogy a vásárlók személyesen is megismerhessék a termékeket.

12:31: A WhiskyNet nemcsak kereskedőként, hanem a whisky kultúra egyik első hazai képviselőjeként is működik, céljuk a fogyasztók edukálása. Kezdetben teljesen egyedülálló pozícióban voltak, mivel Magyarországon nem volt hasonló tematikájú italkereskedés. Prémium stratégiát választottak, és olyan márkákat vezettek be, amelyek korábban ismeretlenek voltak a hazai piacon.

16:44: A növekedés egyik kulcslépése a Whisky Show megalapítása volt, amely évente több ezer látogatót vonz és hozzájárul a márkaismertség növeléséhez. 2017-ben megnyitották a GoodSpirit Bárt, amely egy új mérföldkőként lehetőséget adott arra, hogy az italok kóstolására és élményalapú fogyasztásra is hangsúlyt helyeztek. A cég idővel túlnőtt a WhiskyNet néven, és a GoodSpirit ernyőmárka alatt egy szélesebb prémium szeszesital-kínálatot kezdtek képviselni.

18:17:A cég dinamikusan növekedett: az első évben 50 millió forintos forgalmat értek el, később évente milliárdos ugrásokat produkáltak. Az ilyen méretű növekedéshez komoly logisztikai és operációs fejlesztésekre volt szükség, különös figyelmet fordítva a raktárkapacitásra és a beszerzésre. A whisky mellett fokozatosan bővítették portfóliójukat prémium rumokkal, ginekkel és egyéb szeszes italokkal.

23:39: A pandémia hatalmas kihívást jelentett a cég számára, mivel egyik pillanatról a másikra be kellett zárniuk fizikai üzleteiket és bárjukat. Az online üzletág viszont felpörgött, és a cég gyors alkalmazkodással átcsoportosította munkaerejét: a bártenderek és bolti dolgozók a raktárban segítettek. A több lábon állás bizonyította előnyét, és segített abban, hogy a vállalat ne csak átvészelje ezt az időszakot, hanem növekedni is tudjon.

26:34: A növekedéshez elengedhetetlen volt a menedzsment fokozatos kiépítése, amelyben már korán elkezdtek gondolkodni. Létrehozták a kulcspozíciókat, mint a beszerzési, pénzügyi, sales és marketing vezetői szerepkörök, hogy elkerüljék a mikromenedzsment csapdáját. A vezetők felhatalmazása és az önállóság biztosítása hozzájárult ahhoz, hogy a cég stabilan növekedhessen, miközben a tulajdonosoknak több stratégiai mozgástér maradt.

32:20: A kezdeti évek után Kati és férje egyre inkább a tulajdonosi szemléletmód felé mozdultak el, és céljuk az volt, hogy ne csak kereskedők, hanem márkák piacra vezetői legyenek. A vállalat ma már nem csupán prémium italokat értékesít, hanem disztribútorként és márkaépítőként is működik, egyedi történeteket és minőségi termékeket hozva a hazai piacra. Ez a stratégia hosszú távon biztosít fenntartható növekedést, mivel a saját márkás disztribúció nagyobb kontrollt és jobb árrést kínál, mint a klasszikus kereske

A beszélgetés során szót ejtenek arról, hogy miért a jó termék és a megfelelő marketing a két legfontosabb pillér, valamint a magyar KKV-k egyik legnagyobb problémájáról, a rossz tőkeszerkezetről is. Levente őszintén mesél, saját hibáiról, illetve megosztja a hallgatósággal azt is, hogy milyen stratégiákkal győzte le a legnagyobb világmárkákat, továbbá segít abban is, hogyan kell egy cégvezetőnek gondolkodnia, ha hosszú távon is sikeres akar lenni.

Időbélyegek:
00:00 – Balogh Levente bemutatkozása
01:12 – Miért kezdett el tanácsadással foglalkozni? Hogyan segít fiatal vállalkozóknak?
05:30 – Mi kell ahhoz, hogy valaki sikeres vállalkozó legyen?
12:00 – Hogyan építette fel a Szentkirályit?
15:30 – Munka-élet egyensúly
19:25 – Miért fontosabb egy jó menedzser, mint egy jó ügyvezető?
17:00 – Hogyan lehet egy márkát hosszú távon sikeressé tenni?
24:45 – Az ásványvízipar Magyarországon
28:35- A Szentkirályi marketinngstratégiájáról
31:45 – Hitel vs tőke- Melyikből vállalkozunk?
36:35 – Vállalkozók helyzete ma Magyarországon
41:25 - Szentkirályi gazdasági története. Hogyan került hozzá?
48:00 - Vezetői gondolkodásmód
53:00 -Kulcsfontosságú tényezők: brand és a márka
59:40 - Igazgató vs. vezető
1:01:00- Hazai és nemzetközi vállalatok közti különbségek
1:08:00 - Vezetői kommunikáció, attitűd
1:15:00- Egyéb területek: Cápák között, edukálás, tanácsadás
1:29:20- A többi KKV problémái
1:36:00- Befektetésekről
1:45:00- Az edukálásról bővebben
1:47:35- A brand
1:50:03- Levente céljai a jövőre nézve
1:51:15- Útravaló

Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:
•Spotify: https://open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq
•Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu
•Google Podcast: https://cutt.ly/7R2GKoj
•Soundcloud: https://soundcloud.com/cegepitok-podcast-minicrm

Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/02/26/balog…te-szentkiralyi/

A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre. Kövesd őket a közösséi média oldalakon is:
•Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/
•LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

cégépítés

biznisz

siker

vállalkozás

02:42: Az adás elején a résztvevők a jelenlegi gazdasági helyzetről és annak hatásairól beszéltek. Krajnyák Tamás kiemelte, hogy cégük számára a gazdasági válság kedvező helyzetet teremt, mivel az emberek egyre inkább a felújított laptopokat keresik az új helyett. Semsei Rudi a vendéglátás piacáról beszélt, ahol a fogyasztók árérzékenysége megnőtt, ezért üzleteik az árak minimalizálása mellett a célcsoport fizetőképességére fókuszálnak. Fazekas Bálint az elektronikai kereskedelem kihívásait emelte ki, ahol a külföldi konkurencia és a kereskedelmi adók miatt folyamatos növekedési kényszerben vannak. Úgy fogalmazott: “A mélypontot elértük a piacunkon.”

06:55: A növekedésről. A beszélgetés során szó esett a növekedési tervekről is. Krajnyák Tamás cége 1,5-1,7 milliárd forintos árbevételt céloz meg, míg Semsei Rudi elsősorban a hatékonyság növelésére és csapatépítésre koncentrál. Kulcsfontosságú a tervezés során a monitorozás is. Fazekas Bálint az üzletágak diverzifikálásával biztosítja a fenntartható növekedést, miközben figyeli a piaci trendeket, a fogyasztók vásárlási szokásait és a vásárlói élményt.

20:38: A vendégek egyetértettek abban, hogy a növekedés mérése nem csupán az árbevételen múlik. Fazekas Bálint az OKR (Objectives and Key Results) rendszert alkalmazza a vállalat céljainak követésére, míg Krajnyák Tamás részletes üzletági bontásban tervezi és monitorozza az árbevételt, kiadásokat és profitot. Semsei Rudi a cashflow-t tartja a legfontosabb mérőszámnak, és inkább reális várakozásokkal tervezi meg üzletei jövőjét.

30:02: Hosszú távú működés biztosítása. Az egyik kiemelt téma egyértelműen ez volt, mindenki számára rendkívül fontos. Fazekas Bálint a generációváltás során olyan struktúrát épített ki, amely lehetővé teszi, hogy a vállalat nélküle is stabilan működjön, míg Semsei Rudi hangsúlyozta, hogy a cégeknek fel kell készülniük a vezetői kiesésre. Mindketten egyetértettek abban, hogy a kapcsolati háló és a stratégiai gondolkodás kulcsfontosságú a vállalat hosszú távú sikeréhez. Krajnyák Tamás pedig megosztotta a náluk jelenlévő rendszer működését, ami nem csak neki, de családjának és munkavállalóinak is ugyanúgy előnyös.

40:20: Tippek. A beszélgetés végén a vendégek kifejtették véleményüket, hogy az ügyfélélmény és a munkavállalói elégedettség ugyanolyan fontos, mint a pénzügyi mutatók. Rudi szerint az idei év kulcsszava a kedvesség, amely nemcsak az ügyfelek, hanem a munkatársak felé is meghatározó szemlélet kell legyen. Bálint pedig kiemelte, hogy egy cég sikere nem csak az árképzésen múlik, hanem azon is, hogy milyen élményt nyújt a vásárlóinak. Tamás szerint fejben is ott kell lennie az embernek, hinnie kell, hogy ő akarja és tudja a legjobban csinálni az egész piacon, ehhez azonban muszáj tervezni is. Mindenkinek sikeres 2025-öt kívántak.

Sokan kérdezik tőlünk: hogyan tehetnék jobbá a cégüket? Mit kellene máshogy csinálnunk, hogy gyorsabban fejlődjünk és növekedjünk?

A MiniCRM-nél évente több mint 400 vállalkozásnak segítünk rendszert építeni, így rengeteg bevált módszert és tapasztalatot gyűjtöttünk. Most ezt szeretnénk veled is megosztani!

Elkészítettünk egy ingyenes online cégauditot , amely segít feltárni a fejlesztendő területeket és a legjobb növekedési lehetőségeket.

Töltsd ki pár perc alatt a minicrm.hu/audit oldalon, és és megmutatjuk, hol van a legnagyobb fejlődési lehetőséged!

Ne csak építgesd a céged – építkezz tudatosan! Kezdd el most!