L'heure H, par Lucca Thu, 09 Apr 2026 08:04:26 +0000 https://luccalheureh.buzzsprout.com fr © 2026 L'heure H, par Lucca yes 4615e9e0-9fb2-5c3c-ae9a-5f8f7e979b61 Lucca episodic false L’heure H, c'est le podcast dédié aux RH qui répond aux questions… que vous ne vous posiez pas.

]]> Buzzsprout (https://www.buzzsprout.com) Lucca https://storage.buzzsprout.com/z3o4v1jq1bg71fbc5xld8o2h5iuz?.jpg L'heure H, par Lucca Transparence salariale : quel impact social ? Avec Elise Penalva Icher Transparence salariale : quel impact social ? Avec Elise Penalva Icher Une des promesses de la directive, et future loi, sur la transparence des salaires est de rendre les rémunérations plus justes au sein des entreprises. Mais qu’en est-il de la lisibilité de ces rémunérations ? Car en France, s’il y a bien un sujet opaque, c’est celui-ci. D'après une étude du cabinet de conseil en stratégie de rémunération How Much, 76% des français ne comprennent pas vraiment leur fiche de paie, ni la logique qui détermine leur salaire ou l’évolution de leur package global. Cela alimente les incompréhensions, nourrit le sentiment d’injustice et entretient des inégalités qui ne font plus consensus dans la société. 

Dans ce troisième et dernier épisode de notre série sur la transparence salariale, L’heure H se penche sur l’impact sociétal de cette directive et future mise en œuvre. Pour en parler, nous recevons Elise Penalva Icher, sociologue et professeur des universités à Paris Dauphine PSL. Et comme elle le résume : “le salaire ce n’est pas qu’un montant, c’est aussi un rapport social”. 

Au programme de cet épisode : 

  • pourquoi les Français comprennent encore si mal leur rémunération et leur fiche de paie,
  • ce que le salaire représente au-delà de sa simple valeur pécuniaire,
  • le rôle du mérite et des primes individuelles dans la manière dont on pense la rémunération,
  • comment la transparence pourrait rendre les packages salariaux plus lisibles,
  • et en quoi la directive pourrait contribuer à réduire certaines inégalités, notamment entre les femmes et les hommes.
]]> Une des promesses de la directive, et future loi, sur la transparence des salaires est de rendre les rémunérations plus justes au sein des entreprises. Mais qu’en est-il de la lisibilité de ces rémunérations ? Car en France, s’il y a bien un sujet opaque, c’est celui-ci. D'après une étude du cabinet de conseil en stratégie de rémunération How Much, 76% des français ne comprennent pas vraiment leur fiche de paie, ni la logique qui détermine leur salaire ou l’évolution de leur package global. Cela alimente les incompréhensions, nourrit le sentiment d’injustice et entretient des inégalités qui ne font plus consensus dans la société. 

Dans ce troisième et dernier épisode de notre série sur la transparence salariale, L’heure H se penche sur l’impact sociétal de cette directive et future mise en œuvre. Pour en parler, nous recevons Elise Penalva Icher, sociologue et professeur des universités à Paris Dauphine PSL. Et comme elle le résume : “le salaire ce n’est pas qu’un montant, c’est aussi un rapport social”. 

Au programme de cet épisode : 

  • pourquoi les Français comprennent encore si mal leur rémunération et leur fiche de paie,
  • ce que le salaire représente au-delà de sa simple valeur pécuniaire,
  • le rôle du mérite et des primes individuelles dans la manière dont on pense la rémunération,
  • comment la transparence pourrait rendre les packages salariaux plus lisibles,
  • et en quoi la directive pourrait contribuer à réduire certaines inégalités, notamment entre les femmes et les hommes.
]]> Lucca Buzzsprout-18987536 Thu, 09 Apr 2026 08:00:00 +0000 2690 2 3 full false Transparence salariale : quelles implications légales ? Avec Margaux Tedesco Transparence salariale : quelles implications légales ? Avec Margaux Tedesco On ne le savait pas au moment de l'enregistrement, mais la transposition dans le droit français de la directive européenne sur la transparence des rémunérations est repoussée à janvier 2027 (pour l’instant). Par contre, une chose ne change pas, c’est que les entreprises françaises ne sont toujours pas prêtes pour la mise en application de la directive. Et le piège serait de considérer ce report comme un sursis ou une raison de procrastiner parce que janvier 2027, mine de rien, c’est quasiment demain. En plus le chantier reste colossal pour les entreprises pour répondre à ces nouvelles obligations légales. D’autant que le premier rapport à fournir en 2027 imposé par la directive devra justifier des moyens mis en oeuvre en 2026 pour se conformer à ladite directive.

Dans ce deuxième épisode de notre série consacrée à la transparence salariale, L’heure H se penche sur les enjeux légaux de la directive et de ses implications juridiques pour les entreprises françaises. Pour en parler, nous recevons Margaux Tedesco, avocate en droit du travail. Et on comprend qu’il y a encore du pain sur la planche quand elle annonce : “il y a à peu près 60 % des entreprises qui ne sont pas du tout prêtes.” 

Au programme de cet épisode :

  • le calendrier chaotique du projet de loi, 
  • les grands volets de la directive et leurs implications juridiques,
  • les sanctions, les organes de contrôle et le traitement des données,
  • pourquoi la transparence salariale pourrait bien faire exploser le nombre de contentieux, 
  • et quelques conseils à mettre en pratique dès la fin de votre écoute. 
]]> On ne le savait pas au moment de l'enregistrement, mais la transposition dans le droit français de la directive européenne sur la transparence des rémunérations est repoussée à janvier 2027 (pour l’instant). Par contre, une chose ne change pas, c’est que les entreprises françaises ne sont toujours pas prêtes pour la mise en application de la directive. Et le piège serait de considérer ce report comme un sursis ou une raison de procrastiner parce que janvier 2027, mine de rien, c’est quasiment demain. En plus le chantier reste colossal pour les entreprises pour répondre à ces nouvelles obligations légales. D’autant que le premier rapport à fournir en 2027 imposé par la directive devra justifier des moyens mis en oeuvre en 2026 pour se conformer à ladite directive.

Dans ce deuxième épisode de notre série consacrée à la transparence salariale, L’heure H se penche sur les enjeux légaux de la directive et de ses implications juridiques pour les entreprises françaises. Pour en parler, nous recevons Margaux Tedesco, avocate en droit du travail. Et on comprend qu’il y a encore du pain sur la planche quand elle annonce : “il y a à peu près 60 % des entreprises qui ne sont pas du tout prêtes.” 

Au programme de cet épisode :

  • le calendrier chaotique du projet de loi, 
  • les grands volets de la directive et leurs implications juridiques,
  • les sanctions, les organes de contrôle et le traitement des données,
  • pourquoi la transparence salariale pourrait bien faire exploser le nombre de contentieux, 
  • et quelques conseils à mettre en pratique dès la fin de votre écoute. 
]]> Lucca Buzzsprout-18789439 Wed, 04 Mar 2026 17:00:00 +0000 2116 2 2 full false Sandrine Dorbes : Établir une politique de rémunération à l’ère de la transparence salariale Sandrine Dorbes : Établir une politique de rémunération à l’ère de la transparence salariale La directive européenne sur la transparence salariale est un bouleversement majeur pour la France sur les plans professionnel, légal et social. On entend beaucoup parler d’équité, de justice salariale et, sans surprise, de transparence. Mais qu’est ce que ça veut concrètement dire pour les entreprises et les salariés ? Et surtout, comment transformer cette future loi en opportunité plutôt qu’en casse-tête ?

Pour y voir clair, L’heure H consacre une série de trois épisodes à la transparence salariale.

Dans ce premier épisode, nous recevons Sandrine Dorbes, experte en rémunération et fondatrice du cabinet How Much, pour décortiquer l’impact de cette directive sur les entreprises. Car comme elle le rappelle : “La rémunération, c’est un métier technique, mais c’est aussi un sujet très émotionnel.”

Au programme de cet épisode :

  • notre rapport à la rémunération en France, 
  • ce que dit vraiment la directive européenne et comment répondre à ces obligations, 
  • pourquoi cette directive peut devenir un atout pour votre marque employeur, 
  • et bien sûr définir une politique de rémunération (c’était dans le titre, on ne vous a pas menti). 
]]> La directive européenne sur la transparence salariale est un bouleversement majeur pour la France sur les plans professionnel, légal et social. On entend beaucoup parler d’équité, de justice salariale et, sans surprise, de transparence. Mais qu’est ce que ça veut concrètement dire pour les entreprises et les salariés ? Et surtout, comment transformer cette future loi en opportunité plutôt qu’en casse-tête ?

Pour y voir clair, L’heure H consacre une série de trois épisodes à la transparence salariale.

Dans ce premier épisode, nous recevons Sandrine Dorbes, experte en rémunération et fondatrice du cabinet How Much, pour décortiquer l’impact de cette directive sur les entreprises. Car comme elle le rappelle : “La rémunération, c’est un métier technique, mais c’est aussi un sujet très émotionnel.”

Au programme de cet épisode :

  • notre rapport à la rémunération en France, 
  • ce que dit vraiment la directive européenne et comment répondre à ces obligations, 
  • pourquoi cette directive peut devenir un atout pour votre marque employeur, 
  • et bien sûr définir une politique de rémunération (c’était dans le titre, on ne vous a pas menti). 
]]> Lucca Buzzsprout-18553635 Thu, 22 Jan 2026 17:00:00 +0000 3074 2 1 full false La vie pro est-elle une vie perso comme une autre ? La vie pro est-elle une vie perso comme une autre ? Une chose qu’on n’avait pas vue venir quand les entreprises ont accordé plus de flexibilité aux salariés, c’est que la flexibilité… elle marche dans les deux sens en fait. Certes, maintenant on peut plus facilement s’absenter en cas de grève à l’école, mais en contrepartie, les trajets domicile-travail servent d’antichambre du bureau. Et ce mélange des genres s’est cristallisé jusque dans nos relations professionnelles, avec l’émergence de concepts comme « Work Besties », « Work Wife » ou « Work Husband ». Dans la langue de Molière : son meilleure ami du travail, sa femme du travail et son mari du travail. Alors est-ce que la vie pro est une vie perso comme une autre ? 

C’est ce qu’on a cherché à savoir en interrogeant des professionnels sur leurs convictions personnelles : 

  • Adrien Chignard, psychologue du travail
  • Philippe Silberzahn, professeurs de management à l’emlyon business school 
  • Maud Jardin, DRH de Lucca

Un podcast qui mélange les sujets aussi facilement qu’on mélange le pro et le perso : 

  • Est-ce qu’on peut vraiment croire que cette séparation existe en 2025 ?
  • D’où ça vient cette obsession de vouloir séparer les deux ?
  • Faut-il piloter son couple en mode projet pour le sauver ?
  • Est-ce qu’on socialise vraiment au travail ou est-ce de l’instinct de survie ?
  • Est-ce qu’on peut dire qu’on chassait le mammouth avec nos « Work Besties / Wife / Husband » à la préhistoire ?
  • Les partisans du « No zob in job » peuvent-ils tenir leur position face à la réalité statistique ?
  • Comment on fait pour manager des « Besties » quand on doit renvoyer ou promouvoir l’un des deux ?



]]> Une chose qu’on n’avait pas vue venir quand les entreprises ont accordé plus de flexibilité aux salariés, c’est que la flexibilité… elle marche dans les deux sens en fait. Certes, maintenant on peut plus facilement s’absenter en cas de grève à l’école, mais en contrepartie, les trajets domicile-travail servent d’antichambre du bureau. Et ce mélange des genres s’est cristallisé jusque dans nos relations professionnelles, avec l’émergence de concepts comme « Work Besties », « Work Wife » ou « Work Husband ». Dans la langue de Molière : son meilleure ami du travail, sa femme du travail et son mari du travail. Alors est-ce que la vie pro est une vie perso comme une autre ? 

C’est ce qu’on a cherché à savoir en interrogeant des professionnels sur leurs convictions personnelles : 

  • Adrien Chignard, psychologue du travail
  • Philippe Silberzahn, professeurs de management à l’emlyon business school 
  • Maud Jardin, DRH de Lucca

Un podcast qui mélange les sujets aussi facilement qu’on mélange le pro et le perso : 

  • Est-ce qu’on peut vraiment croire que cette séparation existe en 2025 ?
  • D’où ça vient cette obsession de vouloir séparer les deux ?
  • Faut-il piloter son couple en mode projet pour le sauver ?
  • Est-ce qu’on socialise vraiment au travail ou est-ce de l’instinct de survie ?
  • Est-ce qu’on peut dire qu’on chassait le mammouth avec nos « Work Besties / Wife / Husband » à la préhistoire ?
  • Les partisans du « No zob in job » peuvent-ils tenir leur position face à la réalité statistique ?
  • Comment on fait pour manager des « Besties » quand on doit renvoyer ou promouvoir l’un des deux ?



]]> Lucca Buzzsprout-18385358 Fri, 19 Dec 2025 14:00:00 +0000 1299 1 6 full false Pourquoi rit-on du travail ? Pourquoi rit-on du travail ? De plus en plus d’humoristes et influenceurs rigolos "corporate" inondent les Comedy Clubs et les feeds de nos réseaux sociaux. Or, le travail est une activité qui occupe les 3/4 de nos semaines et ce, pendant presque la moitié de notre vie. Une place tellement centrale que l’activité professionnelle devient un marqueur social et même d’identité pour certains. Alors pourquoi est-ce qu'on en rigole comme ça, et surtout pourquoi est-ce que la tendance s'accélère ? Qu'est-ce que ça dit de notre époque ? Est-ce que c'est plutôt cathartique ou du masochisme ? C’est ce qu’on a cherché à savoir.

Pour trouver les réponses à ces questions, nous avons interrogé des humoristes professionnels, des professionnels de l’humour et des utilisateurs de l’humour dans leur profession : 

  • Dr. Vanessa Marcié, docteure en communication des organisations, conférencière et fondatrice de "Leading with Humour", un cabinet de conseil qui aide les professionnels à développer leur leadership grâce à l’humour 
  • Séverine Bavon, créatrice de la newsletter CDLT
  • Clovis Henriot, aka Le Télétravailleur
  • Samuel Durand, réalisateur des documentaires Work in Progress et créateur du WIP Comedy Club
  • Alexandre Imbeaux, Head of Talent Management Products chez Lucca

Un podcast d ‘environ 30 minutes sur l’humour… dans lequel nous avons réussi l’exploit de ne presque faire aucune blague. Même les questions abordées ne rigolent pas : 

  • Est-ce qu'on a vraiment besoin de rire du travail quand le travail est devenu risible tout seul comme un grand ?
  • Les humoristes sont-ils les nouveaux punks contestataires de l'économie de marché ?
  • Est-ce que l'absurdité du travail est fédératrice ? 
  • Quel est le rapport entre un manager toxique, Napoléon et Jésus ?
  • Est-ce qu'un manager peut être drôle intentionnellement (et pas à son insu) ?
  • Le brocolis de la violence au travail passe-t-il mieux avec la crème de l'humour ?
  • L'humour reste-t-il cool et transgressif quand il est encouragé par son entreprise ?
]]> De plus en plus d’humoristes et influenceurs rigolos "corporate" inondent les Comedy Clubs et les feeds de nos réseaux sociaux. Or, le travail est une activité qui occupe les 3/4 de nos semaines et ce, pendant presque la moitié de notre vie. Une place tellement centrale que l’activité professionnelle devient un marqueur social et même d’identité pour certains. Alors pourquoi est-ce qu'on en rigole comme ça, et surtout pourquoi est-ce que la tendance s'accélère ? Qu'est-ce que ça dit de notre époque ? Est-ce que c'est plutôt cathartique ou du masochisme ? C’est ce qu’on a cherché à savoir.

Pour trouver les réponses à ces questions, nous avons interrogé des humoristes professionnels, des professionnels de l’humour et des utilisateurs de l’humour dans leur profession : 

  • Dr. Vanessa Marcié, docteure en communication des organisations, conférencière et fondatrice de "Leading with Humour", un cabinet de conseil qui aide les professionnels à développer leur leadership grâce à l’humour 
  • Séverine Bavon, créatrice de la newsletter CDLT
  • Clovis Henriot, aka Le Télétravailleur
  • Samuel Durand, réalisateur des documentaires Work in Progress et créateur du WIP Comedy Club
  • Alexandre Imbeaux, Head of Talent Management Products chez Lucca

Un podcast d ‘environ 30 minutes sur l’humour… dans lequel nous avons réussi l’exploit de ne presque faire aucune blague. Même les questions abordées ne rigolent pas : 

  • Est-ce qu'on a vraiment besoin de rire du travail quand le travail est devenu risible tout seul comme un grand ?
  • Les humoristes sont-ils les nouveaux punks contestataires de l'économie de marché ?
  • Est-ce que l'absurdité du travail est fédératrice ? 
  • Quel est le rapport entre un manager toxique, Napoléon et Jésus ?
  • Est-ce qu'un manager peut être drôle intentionnellement (et pas à son insu) ?
  • Le brocolis de la violence au travail passe-t-il mieux avec la crème de l'humour ?
  • L'humour reste-t-il cool et transgressif quand il est encouragé par son entreprise ?
]]> Lucca Buzzsprout-16929293 Mon, 07 Apr 2025 08:00:00 +0000 1913 full false Comment apparaît la culture d’entreprise ? Comment apparaît la culture d’entreprise ? C'est presque impossible de parler culture d’entreprise sans évoquer le sociologue américain Edgar Schein. Déjà parce qu’il a inventé le concept (non pas que la culture d’entreprise n’existait pas avant lui, mais il l’a théorisée) et ensuite parce que tous les auteurs qui se risquent à proposer leur propre définition ne font que le paraphraser.  Alors on va pas se gêner pour le citer.

D’après Edgar Schein, la culture organisationnelle est structurée en trois niveaux : 

  • Les manifestations visibles : artefacts et comportements
  • Les valeurs 
  • Les hypothèses implicites 

Dans les grandes lignes, c’est ce qui permet aux entreprises de s’adapter aux changements du marché et d’intégrer correctement les nouvelles recrues (on vous épargne la lecture de la définition officielle, elle est disponible sur Wikipédia).

Alors c'est bien beau tout ça, mais comment la culture d'entreprise se manifeste-t-elle ? Pour répondre à cette question que personne ne se pose, nous avons interrogé : 

  • Marjorie Meunier, Socio-anthropologue
  • Gilles Satgé, PDG de Lucca
  • Didier Pitelet, CEO HENOCH Consulting - auteur & conférencier
  • Krystel Lessard, Cheffe du service communication et animation réseau à la Direction des Ressources Humaines de la Ville de Paris

Et comme un podcast sur la culture d'entreprise, c'est comme la confiture, on a étalé toutes les questions possibles : 

  • Pourquoi mieux vaut étudier la culture d'une entreprise plutôt que ses engagements RSE ?
  • Est-ce que les collaborateurs ont leur mot à dire sur la culture ?
  • Est-ce que c'est grave si la culture d'entreprise est clivante ?
  • Pourquoi les valeurs qu'on affiche ne sont généralement pas les vraies valeurs ?
  • Les collectivités territoriales peuvent-elles avoir une culture d'entreprise quand bien même elles ne sont pas des entreprises ?
  • Quel est le lien entre les rituels, les cendres et le feu ?
]]> C'est presque impossible de parler culture d’entreprise sans évoquer le sociologue américain Edgar Schein. Déjà parce qu’il a inventé le concept (non pas que la culture d’entreprise n’existait pas avant lui, mais il l’a théorisée) et ensuite parce que tous les auteurs qui se risquent à proposer leur propre définition ne font que le paraphraser.  Alors on va pas se gêner pour le citer.

D’après Edgar Schein, la culture organisationnelle est structurée en trois niveaux : 

  • Les manifestations visibles : artefacts et comportements
  • Les valeurs 
  • Les hypothèses implicites 

Dans les grandes lignes, c’est ce qui permet aux entreprises de s’adapter aux changements du marché et d’intégrer correctement les nouvelles recrues (on vous épargne la lecture de la définition officielle, elle est disponible sur Wikipédia).

Alors c'est bien beau tout ça, mais comment la culture d'entreprise se manifeste-t-elle ? Pour répondre à cette question que personne ne se pose, nous avons interrogé : 

  • Marjorie Meunier, Socio-anthropologue
  • Gilles Satgé, PDG de Lucca
  • Didier Pitelet, CEO HENOCH Consulting - auteur & conférencier
  • Krystel Lessard, Cheffe du service communication et animation réseau à la Direction des Ressources Humaines de la Ville de Paris

Et comme un podcast sur la culture d'entreprise, c'est comme la confiture, on a étalé toutes les questions possibles : 

  • Pourquoi mieux vaut étudier la culture d'une entreprise plutôt que ses engagements RSE ?
  • Est-ce que les collaborateurs ont leur mot à dire sur la culture ?
  • Est-ce que c'est grave si la culture d'entreprise est clivante ?
  • Pourquoi les valeurs qu'on affiche ne sont généralement pas les vraies valeurs ?
  • Les collectivités territoriales peuvent-elles avoir une culture d'entreprise quand bien même elles ne sont pas des entreprises ?
  • Quel est le lien entre les rituels, les cendres et le feu ?
]]> Lucca Buzzsprout-15164776 Mon, 03 Jun 2024 09:00:00 +0000 1280 1 4 full false Les TAM sont-ils les nouveaux marketeux ? Les TAM sont-ils les nouveaux marketeux ? Si le terme “AARRR” vous dit quelque chose, c’est sûrement parce que vous êtes Growth Hacker, Marketeux… ou fan des Monthy Python.

AARRR c’est un framework inventé par Dave McClure, le fondateur de 500 Startups, un fonds d'investissement et incubateur de startups. Il consiste à penser son produit logiciel comme un outil marketing pour qu’il génère lui-même sa propre croissance. C’est-à-dire faire du marketing sans ces gros gêneurs du marketing.

AARRR est l’acronyme de 5 termes : Acquisition, Activation, Rétention, Referral et Revenue. Et là normalement, certains de ces termes devraient résonner chez les RH et plus précisément chez les Talent Acquisition Managers (TAM pour les intimes).

Alors les TAM sont-ils les nouveaux marketeux ? Pour répondre à cette question que personne ne se pose, nous avons interrogé : 

  • Damien Cavaillès, fondateur de WeLoveDevs
  • Camille Bernard, Head of Talent Acquisition chez Lucca
  • Carole David, TAM chez Murfy
  • Aurélien Boutaudou, formateur à l'École du Recrutement

Un épisode truffé de punchlines aussi percutantes qu'inattendues et de retours d'expérience éclairants, dans lequel nous avons posé toutes les questions qui fâchent :

  • Peut-on faire briller une noisette pour recruter un développeur ?
  • La psychologie sociale avait-elle craqué le sujet de l'engagement bien avant le marketing et le recrutement ?
  • Est-ce que ce sont les TAM qui sont inspirés du marketing ou les marketeux qui sont sensibles aux questions du recrutement ?
  • La marque employeur doit-elle plaire à tout le monde ?
  • Est-ce que l'automatisation c'est le mal incarné en matière de recrutement ?
  • Le "TAM" et le "recruteur" sont-ils la même personne ?
  • Est-ce le même métier de recruter pour une PME et recruter pour le Cirque du Soleil ?
]]> Si le terme “AARRR” vous dit quelque chose, c’est sûrement parce que vous êtes Growth Hacker, Marketeux… ou fan des Monthy Python.

AARRR c’est un framework inventé par Dave McClure, le fondateur de 500 Startups, un fonds d'investissement et incubateur de startups. Il consiste à penser son produit logiciel comme un outil marketing pour qu’il génère lui-même sa propre croissance. C’est-à-dire faire du marketing sans ces gros gêneurs du marketing.

AARRR est l’acronyme de 5 termes : Acquisition, Activation, Rétention, Referral et Revenue. Et là normalement, certains de ces termes devraient résonner chez les RH et plus précisément chez les Talent Acquisition Managers (TAM pour les intimes).

Alors les TAM sont-ils les nouveaux marketeux ? Pour répondre à cette question que personne ne se pose, nous avons interrogé : 

  • Damien Cavaillès, fondateur de WeLoveDevs
  • Camille Bernard, Head of Talent Acquisition chez Lucca
  • Carole David, TAM chez Murfy
  • Aurélien Boutaudou, formateur à l'École du Recrutement

Un épisode truffé de punchlines aussi percutantes qu'inattendues et de retours d'expérience éclairants, dans lequel nous avons posé toutes les questions qui fâchent :

  • Peut-on faire briller une noisette pour recruter un développeur ?
  • La psychologie sociale avait-elle craqué le sujet de l'engagement bien avant le marketing et le recrutement ?
  • Est-ce que ce sont les TAM qui sont inspirés du marketing ou les marketeux qui sont sensibles aux questions du recrutement ?
  • La marque employeur doit-elle plaire à tout le monde ?
  • Est-ce que l'automatisation c'est le mal incarné en matière de recrutement ?
  • Le "TAM" et le "recruteur" sont-ils la même personne ?
  • Est-ce le même métier de recruter pour une PME et recruter pour le Cirque du Soleil ?
]]> Lucca Buzzsprout-13794299 Wed, 18 Oct 2023 07:00:00 +0000 1200 full false A partir de quand a-t-on besoin d'un(e) DRH ? A partir de quand a-t-on besoin d'un(e) DRH ? “Il n’est de richesse que d’hommes” paraît-il. C’est Jean Bodin, économiste-philosophe, qui a tenu ces propos en 1577. Mais alors, si on sait depuis le 16ème siècle que l'humain est aussi essentiel à l'économie et aux entreprises, pourquoi la structuration de l’activité RH arrive aussi  tardivement ?

Pour répondre à cette question (que vous ne vous posiez peut-être pas) nous avons interrogé : 

  • Florian Hervéou, directeur des programmes chez Startup Palace
  • Guillaume Lartigue, Co-fondateur et co-président de l’agence STEVE
  • Gilles Satgé, CEO de Lucca 
  • Vincent Roux, serial entrepreneur (Intuiti, Fifty Truck, O Code…)
  • Pierre Chapon, CEO et co-fondateur de Pretto 

Un podcast dans lequel nous avons donc réalisé l’exploit de parler de DRH, sans parler à aucun DRH.  Au programme : 

  • Pourquoi c’est au CEO de gérer l’humain et les m***  en début d’aventure ?
  • Est-ce à la fonction RH ou au CEO de recruter les premiers collaborateurs qui deviendront les piliers de l’entreprise…
  • … Et pourquoi il ne faut pas avoir envie de partir en vacances avec ces futurs piliers ?
  • Le DRH doit-il nécessairement être interne à l’entreprise ? 
  • La fonction de DRH fait-elle peur aux CEO ?
  • C’est quoi le bon moment pour en recruter un (DRH, pas CEO) ? 
]]> “Il n’est de richesse que d’hommes” paraît-il. C’est Jean Bodin, économiste-philosophe, qui a tenu ces propos en 1577. Mais alors, si on sait depuis le 16ème siècle que l'humain est aussi essentiel à l'économie et aux entreprises, pourquoi la structuration de l’activité RH arrive aussi  tardivement ?

Pour répondre à cette question (que vous ne vous posiez peut-être pas) nous avons interrogé : 

  • Florian Hervéou, directeur des programmes chez Startup Palace
  • Guillaume Lartigue, Co-fondateur et co-président de l’agence STEVE
  • Gilles Satgé, CEO de Lucca 
  • Vincent Roux, serial entrepreneur (Intuiti, Fifty Truck, O Code…)
  • Pierre Chapon, CEO et co-fondateur de Pretto 

Un podcast dans lequel nous avons donc réalisé l’exploit de parler de DRH, sans parler à aucun DRH.  Au programme : 

  • Pourquoi c’est au CEO de gérer l’humain et les m***  en début d’aventure ?
  • Est-ce à la fonction RH ou au CEO de recruter les premiers collaborateurs qui deviendront les piliers de l’entreprise…
  • … Et pourquoi il ne faut pas avoir envie de partir en vacances avec ces futurs piliers ?
  • Le DRH doit-il nécessairement être interne à l’entreprise ? 
  • La fonction de DRH fait-elle peur aux CEO ?
  • C’est quoi le bon moment pour en recruter un (DRH, pas CEO) ? 
]]> Lucca Buzzsprout-12959091 Thu, 01 Jun 2023 08:00:00 +0000 937 1 1 full false