John is één van de eigenaren van Bruismakers en gepassioneerd veranderaar. Hij weet als geen ander hoe je ervoor zorgt dat strategie echt gaat leven in plaats van dat de strategie een papieren werkelijkheid is.

Bruismakers gelooft erin dat veranderen leuk moet zijn en dat inhoud gecombineerd met 'bruis' ervoor zorgt dat strategie doorleeft wordt in organisaties. Hoe doen zij dat dan, wat kan jij er luisteraar zelf mee en wat levert het je op als leider, team of organisatie? Je hoort het in dit gesprek.

We spreken over organisaties die het écht anders doen en over wat er nodig is om verandering teweeg te brengen van binnenuit.

Marc deelt persoonlijke inzichten en vertelt hoe zijn eigen levenspad verweven is met het werk dat hij nu doet.

Sven spreekt over het verschil tussen denken in schaarste en in overvloed. Over wat we kunnen leren van kuddes paarden. Over de kracht van acceptatie: de moed om te zien wat er ís, zonder meteen iets te willen fiksen. En over de schaduwkant, de ‘duivel’ in onszelf, die vaak meer te zeggen heeft dan we durven toegeven.

We hebben het over reflectie. Maar dan echte reflectie. Waarin je beseft dat alles wat je ziet in de ander, vooral iets zegt over jezelf. Dat elk advies dat je geeft, eigenlijk een boodschap aan jezelf is.

Het werd een open, onvoorbereid en eerlijk gesprek, over leiderschap, bewustzijn en de spiegel die het leven ons voorhoudt.

Hoe beïnvloedt je achtergrond de manier waarop je vandaag de dag leidinggeeft? En wat betekent het als je jarenlang hebt gedacht dat je als baby te vondeling was gelegd, en dat verhaal ineens kantelt? Jhorna vertelt openhartig over de impact van haar adoptie uit Bangladesh, haar zoektocht naar identiteit, en hoe die reis haar blik op leiderschap heeft gevormd.

We praten over de rol van communicatie in tijden van crisis. Wat wordt er anno nu eigenlijk van leiders gevraagd? En hoe blijf je authentiek in een wereld waarin verwachtingen steeds hoger liggen? 

Hoe bouw je een organisatiecultuur waarin je eigen mensen blij zijn maar ook je klanten? Wat dat vraagt van jou als leider en hoe je jezelf dient uit te dagen en ontwikkelen, hoor je in deze aflevering. 

We praten over hoe bedrijfscultuur écht voor je kan werken, en waarom het zo belangrijk is om vakmanschap serieus te nemen, zonder jezelf té serieus te nemen. Martijn legt uit hoe LCG erin slaagt om geluk, resultaat en groei in balans te houden, en wat daarbij soms de valkuilen zijn.

Daarnaast bespreken we hoe het werkgeverschap van nu verschilt van vroeger. Wat wordt er nu van werkgevers verwacht en wat vraagt dat van medewerkers? Martijn heeft een unieke kijk op bedrijfsvoering en verandering, waarbij kernwaarden niet zo maar worden opgesteld, maar echt worden geleefd door alle medewerkers.

We hebben het over vaktaal en over typische termen die worden gebruikt door medewerkers van organisaties, maar ook door consultants en adviseurs, want daar zijn er veel van. Hoe het anders kan, hoor je in deze podcast!

In deze speciale aflevering vertelt Anatol over zijn werk en visie. We bespreken de huidige trends en ontwikkelingen, evenals de toekomst van leiderschap.

Hij deelt zijn kijk op de veranderingen op de arbeidsmarkt en de impact daarvan op leiders en organisaties. Daarnaast legt Anatol uit wat er vandaag de dag van leiders wordt verwacht en welke kwaliteiten essentieel zijn voor de leiders van morgen.

Moet je persoonlijke ontwikkeling verplichten? En waar begin je met het ontwikkelen van je mensen? Clair en Anne helpen bedrijven op strategisch niveau met het implementeren van persoonlijke ontwikkeling. 

Leidinggevenden schieten vaak te kort in leiderschapskwaliteiten en dat kan anders. Clair en Anne delen over wat zij meemaken in hun werkende leven en vertellen over hun onderlinge dynamiek. 

 Wat is vernieuwend leiderschap en wat er is er nieuw? En hoe kan je jezelf hier in ontwikkelen? 

In deze aflevering besprak ik met Mirjam de relatie tussen haar jeugd en haar vak. Mirjam geeft tips over wat je zelf kan doen op het gebied van vernieuwend leiderschap. 

Hoe ziet spreken als een leider eruit en waarom is dit belangrijk? Wanneer spreek je niet vanuit jezelf en wat zijn de gevolgen hiervan?

Vanuit jezelf spreken kan alleen maar als je echte verhalen deelt met mensen. Wanneer vinden we een leider inspirerend? Hoe je kan leren om mensen te inspireren hoor je in deze aflevering.

We bespreken wat  waarde gedreven leiderschap voor ons is en wat het gevolg is als je het toepast. We hebben het ook over het tegenoverstelde van waarde gedreven leiderschap, wat het is en wat het oplevert. 

Wat kan je hiermee als leider? Wat zou je als leider zelf kunnen doen om vitaliteit mee te nemen in je leiderschap?

Niet alleen werkgevers hebben een verantwoordelijkheid in de well-being van mensen. Die ligt ook deels bij mensen zelf. Wat kunnen mensen zelf doen om beter voor zichzelf te zorgen en wat is een grote fabel als het gaat om vitaliteit binnen bedrijven? Je hoort het in deze aflevering. 

Hidde benoemt waarom kwetsbaarheid belangrijk is in leiderschap. Dat goede voorbeeld geeft hij zelf door te delen wat er bij hem misgaat. 

Hidde geeft tips wat je kan doen als je een black out krijgt op een podium en wat je kan doen als je onder spanning staat. 

• Wat ervoor zorgt dat cultuurprogramma's niet slagen
• Het belang van het hebben van kennis over creatie en angst in een proces
• Hoe je op de juiste knoppen kan drukken om daadwerkelijk een cultuurverandering teweeg te brengen
• Wat je hier zelf mee kan als leider
• Een eerste stap die je kan zetten om een cultuurverandering in gang te zetten

Authentiek Leiderschap heeft veel onderzoek gedaan naar cultuurveranderingstrajecten en waarom het zo vaak niet slaagt. Laat je inspireren door een bijzonder mens hoe je een cultuurtraject wel kan laten slagen!

Kan je een bedrijf opzetten zonder dat je van een bank of aandeelhouders afhankelijk bent? Als ondernemer moet je focus in het begin altijd liggen op marketing en sales. Of toch niet? Henry benoemt hoe het anders kan. Niet starten met een businessplan maar het opbouwen van relaties is waarmee je begint.

Bij het Veerhuis sluit Henry geen contract af met mensen maar een verbintenis. Dit bevat de elementen van een contact maar begint met: wat is jouw passie en verlangen? En past dat (nog) bij het bedrijf?

We hebben het over het belang van intuïtie in leiderschap. Over resultaten behalen op een andere manier dan je wellicht gewend bent. Henry vertelt prachtige verhalen en is iemand die het echt anders doet. Deze aflevering zet je ongetwijfeld aan het denken.

Deze cijfers heeft Team Rockstars IT te danken aan haar ´mensen radicaal op #1 strategie´. Laurens Simonse is eigenaar van Team Rockstars  en schreef samen met Raymond de Looze het boek De Rockstars Methode. 

In een openhartig gesprek stelt Laurens zich kwetsbaar op,  deelt hij zijn visie en diepen we verhalen uit. We hebben het erover wat je als leider zelf kan doen om meer uit je mensen te halen.  Wat moet een leider in deze tijd doen om haar mensen mee te krijgen? Je hoort het in deze podcast!

Robin zei dit tegen mij voorafgaand aan onze podcast opname. Ik vroeg hem namelijk om te beginnen met een kleine oefening, om die vervolgens in de podcast te bespreken. Na 2 minuten wist Robin al wat mijn eerste reflex is als ik weerstand krijg. Robin stipte wel een belangrijk punt waar ik me ook in herken. Uit enthousiasme ga ik soms te snel en tijdens communicatie met anderen al analyseren wat er gebeurt, is eigenlijk niet zo handig. Ik had gelijk in de gaten dat dit een heel mooi gesprek ging worden.

Robin van Soolingen is oud karate kampioen en helpt teams en individuen met
ontwikkeling door middel van boksen. Ik sprak met hem over hoe boksen dingen zichtbaar maakt. Iedereen heeft een beweging zoals ik die heb. Ook hebben we het over wat er nu van leiders wordt verwacht ten opzichte van vroeger. 

Als leider kan je focus te veel liggen op de problemen. Op de symptomen. In de relatie met anderen is er vaak één kwadrant, waar problemen kunnen worden opgelost. En dat is de connectie met je mensen. 

Bart Kloosterhuis is één van de oprichters van Vertellis en bij hem staat de connectie met anderen centraal in leiderschap.

Het zou heel goed kunnen dat je Vertellis wel eens voorbij hebt zien komen, of één van hun tools hebt aangeschaft. Bart deelt verhalen over zijn reis als leider en hoe hij uitdagingen aanvliegt. 

Bij Vertellis werkt het team over de hele wereld. We hebben het over hoe Bart is veranderd als leider in de loop der jaren en over de balans zoeken tussen vrijheid en zakelijkheid.

Het is altijd mooi om te zien als een leider een missie zelf ook echt leeft. Laat je inspireren door een bijzonder mens en een creatief leider pur sang.

Ze bouwde een bedrijf en verkocht het, en ging op sabbatical met haar gezin naar Azië en Australië. Daarna kocht ze vier bedrijven samen met een private equity partij, om een buy and build strategy uit te voeren. 

Hoe zorg je als leider ervoor dat je mensen graag bij je werken en in hun kracht staan? Hoe haal je het beste uit mensen en zorg je ervoor dat verloop geen issue is? In een bijzonder gesprek deelt Maaike haar visie op leiderschap en ondernemerschap.