Try a Different Angle Podcast Sat, 14 Mar 2026 18:31:41 -0400 https://www.tryangle.be/ nl © 2026 Try a Different Angle Podcast yes 5b926338-16de-545d-8fa9-d1565af6ccec Tryangle episodic false Buzzsprout (https://www.buzzsprout.com) werkgeluk, welzijn op het werk, welzijnsbeleid, werkgelukbeleid Tryangle https://storage.buzzsprout.com/ulnehqw0ycmmtquig3a2acrartpl?.jpg Try a Different Angle Podcast https://www.tryangle.be/ 66. De belangrijkste lessen na 3 jaar Try A Different Angle Podcast 66. De belangrijkste lessen na 3 jaar Try A Different Angle Podcast Sloten koffie en thee zijn er geslurpt samen met de fijne gasten die Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle mochten ontvangen in deze podcast. En natuurlijk zijn er ook een pak best practices en inzichten gedeeld. 

Na 3 jaar podcasten gaan Kim en Griet nog een keer in dialoog met elkaar over alles wat ze meenemen uit alle voorbije gesprekken. 

Hun belangrijkste take-away? 
Heel veel bedrijven nemen welzijn en werkgeluk écht wel serieus, maar ... in veel organisaties is er ook nog werk aan de winkel. 

Je krijgt in deze aflevering nog een paar stevige handvaten mee rond:

  • durven beginnen, maar ook durven stoppen
  • hoe iedereen in de organisatie een rol te spelen heeft in het verhaal van welzijn en werkgeluk
  • omgaan met budget issues en slim investeren in mensen




Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten.
 
En wil je jouw bedrijf of werkgever graag in de kijker zetten in een volgende aflevering? Neem dan zeker contact op. Misschien krijg je onze podcast microfoon dan binnenkort onder jouw neus geschoven.
Je kan ons mailen op info@tryangle.be.

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot meer welzijn en werkgeluk in jouw team of organisatie vind je op onze website.

]]> Sloten koffie en thee zijn er geslurpt samen met de fijne gasten die Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle mochten ontvangen in deze podcast. En natuurlijk zijn er ook een pak best practices en inzichten gedeeld. 

Na 3 jaar podcasten gaan Kim en Griet nog een keer in dialoog met elkaar over alles wat ze meenemen uit alle voorbije gesprekken. 

Hun belangrijkste take-away? 
Heel veel bedrijven nemen welzijn en werkgeluk écht wel serieus, maar ... in veel organisaties is er ook nog werk aan de winkel. 

Je krijgt in deze aflevering nog een paar stevige handvaten mee rond:

  • durven beginnen, maar ook durven stoppen
  • hoe iedereen in de organisatie een rol te spelen heeft in het verhaal van welzijn en werkgeluk
  • omgaan met budget issues en slim investeren in mensen




Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten.
 
En wil je jouw bedrijf of werkgever graag in de kijker zetten in een volgende aflevering? Neem dan zeker contact op. Misschien krijg je onze podcast microfoon dan binnenkort onder jouw neus geschoven.
Je kan ons mailen op info@tryangle.be.

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot meer welzijn en werkgeluk in jouw team of organisatie vind je op onze website.

]]> Tryangle Buzzsprout-18362852 Thu, 18 Dec 2025 06:00:00 +0100 1491 1 66 full false 65. Groots in zorg, persoonlijk in aanpak: ook voor medewerkers van AZ Rivierenland 65. Groots in zorg, persoonlijk in aanpak: ook voor medewerkers van AZ Rivierenland Het AZ Rivierenland is niet zomaar een ziekenhuis. Het is een warme plek met 3 regionale campussen (in Rumst, Bornem en Willebroek) waar er een hoge betrokkenheid is naar patiënten en medewerkers toe en waar persoonlijk contact tussen medewerkers, directie, en HR erg gestimuleerd wordt.

Griet sprak met HR-Stafmedewerker Kim Bulckmans en met Linda De Tey, die recent de switch maakte van hoofdverpleegkundige naar menopauzeconsulent.


De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Kim en Linda kozen voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers".


Geniet van dit verwarmend en openhartig gesprek.

Over de gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemers als het gaat over welzijn en werkgeluk. 

Over hun leiderschapstraject waarin o.a. gewerkt wordt met het Grinta-model om de driehoek groep - individu - taak in evenwicht te houden. 

Over hoe het zelfs met een sterke open deur cultuur nog een struggle is om openhartig te spreken met elkaar, zeker als de werkdruk hoog is.

Over de menopauze en burn-out en de rol van een menopauzeconsulent binnen HR.


En nog veel meer.


Beginnen en afsluiten doen we met de slogan van AZ Rivierenland:

"Groots in zorg, persoonlijk in aanpak."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Het AZ Rivierenland is niet zomaar een ziekenhuis. Het is een warme plek met 3 regionale campussen (in Rumst, Bornem en Willebroek) waar er een hoge betrokkenheid is naar patiënten en medewerkers toe en waar persoonlijk contact tussen medewerkers, directie, en HR erg gestimuleerd wordt.

Griet sprak met HR-Stafmedewerker Kim Bulckmans en met Linda De Tey, die recent de switch maakte van hoofdverpleegkundige naar menopauzeconsulent.


De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Kim en Linda kozen voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers".


Geniet van dit verwarmend en openhartig gesprek.

Over de gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemers als het gaat over welzijn en werkgeluk. 

Over hun leiderschapstraject waarin o.a. gewerkt wordt met het Grinta-model om de driehoek groep - individu - taak in evenwicht te houden. 

Over hoe het zelfs met een sterke open deur cultuur nog een struggle is om openhartig te spreken met elkaar, zeker als de werkdruk hoog is.

Over de menopauze en burn-out en de rol van een menopauzeconsulent binnen HR.


En nog veel meer.


Beginnen en afsluiten doen we met de slogan van AZ Rivierenland:

"Groots in zorg, persoonlijk in aanpak."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-18250816 Thu, 27 Nov 2025 06:00:00 +0100 2059 1 65 full false 64. Facility management en well-being horen samen bij Facil 64. Facility management en well-being horen samen bij Facil Op het hoofdkantoor van Facil Europe in Genk kijken ze vanuit een iets andere hoek naar happiness at work. Ze leveren een service, en goede service begint met medewerkers die zich goed voelen in de bedrijfscultuur en die zich thuis voelen in de bedrijfsomgeving. En daarin speelt het gebouw, dat enkele jaren geleden een totale renovatie kreeg, een belangrijke rol. 

Kim sprak met Management Assistant en Chief Happiness Officer Debbie Mucke, die ons alles vertelt over hoe Facility Management bijdraagt tot welzijn op het werk.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Debbie koos voor de stelling: "Bij ons is het fantastisch om te werken".

Geniet van dit inspirerende gesprek.

Over de impact die de totale verbouwing van het kantoor had op de mensen: meer licht, meer openheid, en meer samenwerking.

Over hoe ze met happiness teams en een happiness budget elke maand opnieuw aan de slag gaan om het welzijn van de medewerkers te vergroten.

Over de rol van HR en Facilities in dit verhaal.

Over de dubbele pet van de leidinggevenden, die verantwoordelijk zijn voor een team, maar zelf ook medewerker zijn.

Over blijven proberen, experimenteren en bijschaven. 


En nog veel meer.


Afsluiten doen we met deze quote van Debbie:

"Do more of what makes you happy."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Op het hoofdkantoor van Facil Europe in Genk kijken ze vanuit een iets andere hoek naar happiness at work. Ze leveren een service, en goede service begint met medewerkers die zich goed voelen in de bedrijfscultuur en die zich thuis voelen in de bedrijfsomgeving. En daarin speelt het gebouw, dat enkele jaren geleden een totale renovatie kreeg, een belangrijke rol. 

Kim sprak met Management Assistant en Chief Happiness Officer Debbie Mucke, die ons alles vertelt over hoe Facility Management bijdraagt tot welzijn op het werk.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Debbie koos voor de stelling: "Bij ons is het fantastisch om te werken".

Geniet van dit inspirerende gesprek.

Over de impact die de totale verbouwing van het kantoor had op de mensen: meer licht, meer openheid, en meer samenwerking.

Over hoe ze met happiness teams en een happiness budget elke maand opnieuw aan de slag gaan om het welzijn van de medewerkers te vergroten.

Over de rol van HR en Facilities in dit verhaal.

Over de dubbele pet van de leidinggevenden, die verantwoordelijk zijn voor een team, maar zelf ook medewerker zijn.

Over blijven proberen, experimenteren en bijschaven. 


En nog veel meer.


Afsluiten doen we met deze quote van Debbie:

"Do more of what makes you happy."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-18109999 Thu, 06 Nov 2025 06:00:00 +0100 1710 1 64 full false 63. Werkgeluk is teamwork bij Anima 63. Werkgeluk is teamwork bij Anima Goede zorg voor de bewoners van een woonzorgcentrum, assistentiewoning of herstelverblijf begint bij goede zorg voor de medewerkers. Daar zijn ze bij Anima Group van overtuigd.
Kim trok naar de hoofdzetel in Mechelen voor een gesprek met CEO Johan Crijns en Astrid De Valkenaere, Directeur van het Anima woonzorgcentrum Kruyenberg in Berlare. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Johan en Astrid kozen voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers".

Geniet van dit enthousiasmerend en hartverwarmend gesprek.


Over hoe gelukkige medewerkers de sleutel zijn om de bewoners gelukkig te maken.

Over kort op de bal spelen en rekening houden met de verschillende noden van elke vestiging.

Over medewerkers empoweren om samen te groeien. 

Over hoe de "Great place to work" methodologie helpt om werkgeluk meetbaar te maken. 

Over het belang van investeren in de opleiding en coaching van leidinggevenden.

Over hoe een goede onboarding zorgt voor retentie van medewerkers. 


En nog veel meer.


Afsluiten doen we met een mooie quote die hier zeker van toepassing is:

"Teamwork makes the dream work."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Goede zorg voor de bewoners van een woonzorgcentrum, assistentiewoning of herstelverblijf begint bij goede zorg voor de medewerkers. Daar zijn ze bij Anima Group van overtuigd.
Kim trok naar de hoofdzetel in Mechelen voor een gesprek met CEO Johan Crijns en Astrid De Valkenaere, Directeur van het Anima woonzorgcentrum Kruyenberg in Berlare. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Johan en Astrid kozen voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers".

Geniet van dit enthousiasmerend en hartverwarmend gesprek.


Over hoe gelukkige medewerkers de sleutel zijn om de bewoners gelukkig te maken.

Over kort op de bal spelen en rekening houden met de verschillende noden van elke vestiging.

Over medewerkers empoweren om samen te groeien. 

Over hoe de "Great place to work" methodologie helpt om werkgeluk meetbaar te maken. 

Over het belang van investeren in de opleiding en coaching van leidinggevenden.

Over hoe een goede onboarding zorgt voor retentie van medewerkers. 


En nog veel meer.


Afsluiten doen we met een mooie quote die hier zeker van toepassing is:

"Teamwork makes the dream work."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-17965380 Thu, 09 Oct 2025 06:00:00 +0200 1978 1 63 full false 62. We enable you to shine: de mensgerichte aanpak van Securex 62. We enable you to shine: de mensgerichte aanpak van Securex Securex is een bedrijf dat mensen en bedrijven helpt om te schitteren in elke fase van hun professionele parcours. Voor alles hebben ze een oplossing en klantgerichtheid speelt een belangrijke rol, zowel naar de klanten toe als naar de medewerkers. Customer Care Director Lieve Huygens neemt ons mee achter de schermen in het bedrijf dat 'enables you to shine'. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Lieve koos voor de stelling: "Burn-out is voor mietjes".

Geniet van dit sprankelend en inspirerende gesprek.

Over het onbegrip rond burn-out, terwijl het iedereen kan overkomen. 

Over situaties die niet noodzakelijk een burn-out zijn maar wel dat label krijgen. 

Over hoe je als werkgever omgaat met burn-out en andere langdurige afwezigheden. 

Over gezonde re-integratie en hoe Securex daarin mensen begeleidt.

Over omgaan met verandering en de leidinggevende als vertrouwenspersoon. 

Over de balans tussen empathisch vermogen en performance. 


En nog veel meer.


Afsluiten doen we met een quote die mogelijkheden schept:

"Je hebt altijd een keuze."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Securex is een bedrijf dat mensen en bedrijven helpt om te schitteren in elke fase van hun professionele parcours. Voor alles hebben ze een oplossing en klantgerichtheid speelt een belangrijke rol, zowel naar de klanten toe als naar de medewerkers. Customer Care Director Lieve Huygens neemt ons mee achter de schermen in het bedrijf dat 'enables you to shine'. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Lieve koos voor de stelling: "Burn-out is voor mietjes".

Geniet van dit sprankelend en inspirerende gesprek.

Over het onbegrip rond burn-out, terwijl het iedereen kan overkomen. 

Over situaties die niet noodzakelijk een burn-out zijn maar wel dat label krijgen. 

Over hoe je als werkgever omgaat met burn-out en andere langdurige afwezigheden. 

Over gezonde re-integratie en hoe Securex daarin mensen begeleidt.

Over omgaan met verandering en de leidinggevende als vertrouwenspersoon. 

Over de balans tussen empathisch vermogen en performance. 


En nog veel meer.


Afsluiten doen we met een quote die mogelijkheden schept:

"Je hebt altijd een keuze."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Tryangle Buzzsprout-17766376 Thu, 11 Sep 2025 06:00:00 +0200 1996 1 62 full false 61. Hilton cares for all: gasten, medewerkers en de community 61. Hilton cares for all: gasten, medewerkers en de community De mooie en indrukwekkende setting bij Hilton Antwerp Old Town waar deze aflevering opgenomen werd, kreeg Griet zowaar even stil. Maar gelukkig duurde dat niet lang. Deze podcast gaat ook niet over de prachtige locatie, wel over de mensen die er werken. Verantwoordelijke voor al die mensen is Director of Human Resources Nele Himschoot, onze gast in deze aflevering. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Nele koos voor de stelling: "Het is fantastisch om bij ons te werken".

Geniet van dit boeiende en inspirerende gesprek.

Over het vinden van de balans tussen zelf kunnen beslissen en doen wat opgelegd wordt vanuit de Hilton Group. 

Over de valkuil van hospitality - gasten in de watten leggen en daarbij jezelf vergeten - en hoe Hilton hierin ondersteunt.

Over hoe mensen het verschil maken, in het hotel en in de community daarrond.

Over medewerkers gelukkig houden door het voeren van soms moeilijke loopbaangesprekken.

Over de hoge verwachtingen die bij Hilton horen. 

Over diversiteit en inclusie in alle lagen van het bedrijf.


En nog veel meer.


Afsluiten doen we met een fijne quote die overal en in elke situatie van toepassing kan zijn:

"Een nieuwe dag, nieuwe mogelijkheden."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> De mooie en indrukwekkende setting bij Hilton Antwerp Old Town waar deze aflevering opgenomen werd, kreeg Griet zowaar even stil. Maar gelukkig duurde dat niet lang. Deze podcast gaat ook niet over de prachtige locatie, wel over de mensen die er werken. Verantwoordelijke voor al die mensen is Director of Human Resources Nele Himschoot, onze gast in deze aflevering. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Nele koos voor de stelling: "Het is fantastisch om bij ons te werken".

Geniet van dit boeiende en inspirerende gesprek.

Over het vinden van de balans tussen zelf kunnen beslissen en doen wat opgelegd wordt vanuit de Hilton Group. 

Over de valkuil van hospitality - gasten in de watten leggen en daarbij jezelf vergeten - en hoe Hilton hierin ondersteunt.

Over hoe mensen het verschil maken, in het hotel en in de community daarrond.

Over medewerkers gelukkig houden door het voeren van soms moeilijke loopbaangesprekken.

Over de hoge verwachtingen die bij Hilton horen. 

Over diversiteit en inclusie in alle lagen van het bedrijf.


En nog veel meer.


Afsluiten doen we met een fijne quote die overal en in elke situatie van toepassing kan zijn:

"Een nieuwe dag, nieuwe mogelijkheden."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Tryangle Buzzsprout-17293134 Thu, 19 Jun 2025 06:00:00 +0200 2271 1 61 full false 60. Het werkgelukrecept van Libeert: chocolate & smiles 60. Het werkgelukrecept van Libeert: chocolate & smiles Familiebedrijf LIBEERT is niet alleen een chocolade business, het is ook een mensen business, aldus hun HR Director Desiree Libeert. Ze produceren heerlijke chocolade figuren en tabletten, maar dat lukt niet zonder gelukkige medewerkers.

Op de website zie je meteen de slogan "Creating smiles since 1923", met een product als chocolade krijg je vanzelf glimlachende klanten, maar hoe toveren ze een smile op het gezicht van de medewerkers? 

Kim trok naar Komen, in een uithoek van België, om dat uit te zoeken.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Desiree koos voor de stelling: "Het is fantastisch om bij ons te werken".

Het werd - hoe kan het ook anders in een chocoladefabriek - een heerlijk gesprek.

Over mensen als belangrijkste bedrijfswaarde. 

Over de weg van losse initiatieven naar een gestructureerd welzijnsbeleid, met concrete voorbeelden.

Over de gedeelde verantwoordelijkheid voor werkgeluk en dat in de praktijk werkt.

Over de aanstekelijke Libeert smiles. 

Over het nut van teambuildings met gemengde teams. 

Over kijken naar het talent dat je intern hebt ipv altijd beroep te doen op externe partijen.


En nog veel meer.


Afsluiten doen we deze keer met een gekende en helemaal kloppende quote:

"Alleen ga je snel, samen ga je verder."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Familiebedrijf LIBEERT is niet alleen een chocolade business, het is ook een mensen business, aldus hun HR Director Desiree Libeert. Ze produceren heerlijke chocolade figuren en tabletten, maar dat lukt niet zonder gelukkige medewerkers.

Op de website zie je meteen de slogan "Creating smiles since 1923", met een product als chocolade krijg je vanzelf glimlachende klanten, maar hoe toveren ze een smile op het gezicht van de medewerkers? 

Kim trok naar Komen, in een uithoek van België, om dat uit te zoeken.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Desiree koos voor de stelling: "Het is fantastisch om bij ons te werken".

Het werd - hoe kan het ook anders in een chocoladefabriek - een heerlijk gesprek.

Over mensen als belangrijkste bedrijfswaarde. 

Over de weg van losse initiatieven naar een gestructureerd welzijnsbeleid, met concrete voorbeelden.

Over de gedeelde verantwoordelijkheid voor werkgeluk en dat in de praktijk werkt.

Over de aanstekelijke Libeert smiles. 

Over het nut van teambuildings met gemengde teams. 

Over kijken naar het talent dat je intern hebt ipv altijd beroep te doen op externe partijen.


En nog veel meer.


Afsluiten doen we deze keer met een gekende en helemaal kloppende quote:

"Alleen ga je snel, samen ga je verder."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Tryangle Buzzsprout-17151488 Thu, 22 May 2025 06:00:00 +0200 1571 1 60 full false 59. Culture fit als basis voor hire & fire en wellbeing bij Mobile Vikings 59. Culture fit als basis voor hire & fire en wellbeing bij Mobile Vikings In 2008 werd Mobile Vikings in België gelanceerd als een beweging die het internet vrij zou maken. Hier werd pionierswerk gedaan, dat voel je nog steeds als je het kantoor in Hasselt binnen wandelt. 

Griet ontmoet er HR & People Lead Sofie Van Eemeren in een als boksarena ingerichte vergaderzaal. Niet om te boksen, maar voor een vriendelijke babbel.


De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Sofie koos voor de stelling: "De organisatie is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers", aangevuld met "De rotte appels moeten eruit".

Het werd een knetterend en boeiend gesprek.

Over het punt waar de verantwoordelijkheid van de werkgever stopt en die van de werknemer begint.

Over 'hire and fire for cultural fit' en hoe de juiste mindset en viking DNA cruciaal zijn.

Over het belang van een solide selectieproces en employer branding om de juiste match te vinden en vacatures snel in te vullen zonder de lat lager te leggen.

Over groei en professionalisering, van start-up naar scale-up, tot deel van een corporate structuur en de impact daarvan op medewerkers.

Over hoe exit momenten kansen bieden om te leren en helemaal geen taboe horen te zijn.


En nog veel meer.


Afsluiten doet Sofie met een quote waarin de unicorns vervangen zijn door vikings 😉

"Always be yourself, unless you can be a viking, then always be a viking."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> In 2008 werd Mobile Vikings in België gelanceerd als een beweging die het internet vrij zou maken. Hier werd pionierswerk gedaan, dat voel je nog steeds als je het kantoor in Hasselt binnen wandelt. 

Griet ontmoet er HR & People Lead Sofie Van Eemeren in een als boksarena ingerichte vergaderzaal. Niet om te boksen, maar voor een vriendelijke babbel.


De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Sofie koos voor de stelling: "De organisatie is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers", aangevuld met "De rotte appels moeten eruit".

Het werd een knetterend en boeiend gesprek.

Over het punt waar de verantwoordelijkheid van de werkgever stopt en die van de werknemer begint.

Over 'hire and fire for cultural fit' en hoe de juiste mindset en viking DNA cruciaal zijn.

Over het belang van een solide selectieproces en employer branding om de juiste match te vinden en vacatures snel in te vullen zonder de lat lager te leggen.

Over groei en professionalisering, van start-up naar scale-up, tot deel van een corporate structuur en de impact daarvan op medewerkers.

Over hoe exit momenten kansen bieden om te leren en helemaal geen taboe horen te zijn.


En nog veel meer.


Afsluiten doet Sofie met een quote waarin de unicorns vervangen zijn door vikings 😉

"Always be yourself, unless you can be a viking, then always be a viking."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Tryangle Buzzsprout-16961511 Thu, 24 Apr 2025 06:00:00 +0200 2205 1 59 full false 58. Hoe De Vierklaver groeit van hiërarchie naar zelfsturing 58. Hoe De Vierklaver groeit van hiërarchie naar zelfsturing Vzw De Vierklaver is een non-profit met één belangrijke missie: de beste zorg bieden aan hun bewoners/cliënten. Ze ondersteunen volwassenen met een verstandelijke beperking via leefgemeenschappen en in dagcentra in het Meetjesland.

Tom Demeulenaere houdt er zich als Beleidsmedewerker HR bezig met de zorg voor de medewerkers en strategische beleidsondersteuning.


De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Tom koos voor de stelling: "De organisatie is verantwoordelijk voor het werkgeluk van haar medewerkers" en die wil hij meteen nuanceren. Het is een en-en-verhaal waarover hij Kim en jou enthousiast alles vertelt in dit gesprek. 

Over "het huis van werkvermogen" en de verschillende verdiepingen waarin de organisatie en de mensen een rol spelen. 

Over hun groei naar zelfsturende, ondernemende teams met medewerkers die zelf 'in charge' zijn. 

Over het delen van leiderschap en sturen vanuit visie ipv vanuit gezag.

Over de 3 ingrediënten voor werkgeluk bij De Vierklaver: een vlakke structuur, open dialoog en radicale keuzes maken.

Over diversiteit en inclusie op de werkvloer en binnen de teams. 

Over het belang van de juiste omkadering en de kracht van leervermogen.


En nog veel meer.


Afsluiten doet Tom met een quote van Darren Hardy, die perfect aansluit bij hoe ze bij De Vierklaver naar teams kijken en de belangrijkste vraag die ze zich keer op keer stellen: gaan we in dezelfde richting? 

"Hang out with those who have a common future, not a common past."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Vzw De Vierklaver is een non-profit met één belangrijke missie: de beste zorg bieden aan hun bewoners/cliënten. Ze ondersteunen volwassenen met een verstandelijke beperking via leefgemeenschappen en in dagcentra in het Meetjesland.

Tom Demeulenaere houdt er zich als Beleidsmedewerker HR bezig met de zorg voor de medewerkers en strategische beleidsondersteuning.


De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Tom koos voor de stelling: "De organisatie is verantwoordelijk voor het werkgeluk van haar medewerkers" en die wil hij meteen nuanceren. Het is een en-en-verhaal waarover hij Kim en jou enthousiast alles vertelt in dit gesprek. 

Over "het huis van werkvermogen" en de verschillende verdiepingen waarin de organisatie en de mensen een rol spelen. 

Over hun groei naar zelfsturende, ondernemende teams met medewerkers die zelf 'in charge' zijn. 

Over het delen van leiderschap en sturen vanuit visie ipv vanuit gezag.

Over de 3 ingrediënten voor werkgeluk bij De Vierklaver: een vlakke structuur, open dialoog en radicale keuzes maken.

Over diversiteit en inclusie op de werkvloer en binnen de teams. 

Over het belang van de juiste omkadering en de kracht van leervermogen.


En nog veel meer.


Afsluiten doet Tom met een quote van Darren Hardy, die perfect aansluit bij hoe ze bij De Vierklaver naar teams kijken en de belangrijkste vraag die ze zich keer op keer stellen: gaan we in dezelfde richting? 

"Hang out with those who have a common future, not a common past."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Tryangle Buzzsprout-16723523 Thu, 13 Mar 2025 06:00:00 +0100 2154 1 58 full false 57. De bestuivers bij Biobest: Vitamine A en C - Aandacht en Communicatie 57. De bestuivers bij Biobest: Vitamine A en C - Aandacht en Communicatie Bij Biobest kweekt men hommels en andere nuttige insecten die in de tuinbouw worden uitgezet als bestuivers. Ze zijn de grootste speler ter wereld op vlak van duurzame teelt oplossingen, gewasbescherming en bestuiving.

Griet trok naar de site in Westerlo en sprak er met preventie-adviseur Evi Hendrickx.  

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Evi koos voor de stelling: "Engagement is overroepen". 

"Integendeel!" poneert ze meteen bij de start van het gesprek. Geen kriebelende beestjes in deze podcast, wel heel veel inspiratie en bestuiving in dit gesprek.

Over het belang van inspraak en overleg voor een goede samenwerking.

Over de uitdaging om de verschillende werelden van arbeiders en bedienden te verenigen en het belang van korte communicatielijnen tussen die twee.

Over het "Be Well" team en hun activiteiten, bvb acties rond World Mental Health Day en Blue Monday.

Over aandacht geven aan de "softe' dingen.

Over hoe fysieke en psychologische veiligheid op de werkvloer hand in hand gaan.


En nog veel meer.





Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Bij Biobest kweekt men hommels en andere nuttige insecten die in de tuinbouw worden uitgezet als bestuivers. Ze zijn de grootste speler ter wereld op vlak van duurzame teelt oplossingen, gewasbescherming en bestuiving.

Griet trok naar de site in Westerlo en sprak er met preventie-adviseur Evi Hendrickx.  

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Evi koos voor de stelling: "Engagement is overroepen". 

"Integendeel!" poneert ze meteen bij de start van het gesprek. Geen kriebelende beestjes in deze podcast, wel heel veel inspiratie en bestuiving in dit gesprek.

Over het belang van inspraak en overleg voor een goede samenwerking.

Over de uitdaging om de verschillende werelden van arbeiders en bedienden te verenigen en het belang van korte communicatielijnen tussen die twee.

Over het "Be Well" team en hun activiteiten, bvb acties rond World Mental Health Day en Blue Monday.

Over aandacht geven aan de "softe' dingen.

Over hoe fysieke en psychologische veiligheid op de werkvloer hand in hand gaan.


En nog veel meer.





Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Tryangle Buzzsprout-16582233 Thu, 13 Feb 2025 06:00:00 +0100 1765 full false 56. Blijvende positieve herinneringen creëren met WD-40 56. Blijvende positieve herinneringen creëren met WD-40 WD-40 is niet zomaar een fabrikant van smeerolie. Het is een iconisch, wereldberoemd merk. Het verhaal van het bedrijf leest als een boek, het is het verhaal van een sterke cultuur en samenhorigheid, dat begon in 1953 in San Diego.

Jeroen de Voogd, General Manager Baltics, Benelux & Nordics, zakte vanuit Venlo in Nederland af naar het Tryangle kantoor voor een gesmeerd 😉 gesprek.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Jeroen koos voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het werkgeluk van de medewerkers". Is dat zo? Of net niet? Luister en ontdek de visie van Jeroen en WD-40 in dit boeiende gesprek.

Over hoe een gezonde cultuur een competetive advantage is.

Over samen positive lasting memories en learning moments creëren.
 
Over hoe je de learning agility van iemand in kaart brengt tijdens een sollicitatiegesprek.

Over het belang van collectieve intelligentie en mensen betrekken bij de organisatie en de doelstellingen.

Over de impact van een nationale cultuur in een multinational en hoe je een wereldwijde cultuur neerzet. 

Over het voorrecht om leiding te mogen geven. 

En nog veel meer.





Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> WD-40 is niet zomaar een fabrikant van smeerolie. Het is een iconisch, wereldberoemd merk. Het verhaal van het bedrijf leest als een boek, het is het verhaal van een sterke cultuur en samenhorigheid, dat begon in 1953 in San Diego.

Jeroen de Voogd, General Manager Baltics, Benelux & Nordics, zakte vanuit Venlo in Nederland af naar het Tryangle kantoor voor een gesmeerd 😉 gesprek.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Jeroen koos voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het werkgeluk van de medewerkers". Is dat zo? Of net niet? Luister en ontdek de visie van Jeroen en WD-40 in dit boeiende gesprek.

Over hoe een gezonde cultuur een competetive advantage is.

Over samen positive lasting memories en learning moments creëren.
 
Over hoe je de learning agility van iemand in kaart brengt tijdens een sollicitatiegesprek.

Over het belang van collectieve intelligentie en mensen betrekken bij de organisatie en de doelstellingen.

Over de impact van een nationale cultuur in een multinational en hoe je een wereldwijde cultuur neerzet. 

Over het voorrecht om leiding te mogen geven. 

En nog veel meer.





Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-16428847 Thu, 16 Jan 2025 06:00:00 +0100 2076 full false 55. Werkgeluk bekeken vanuit de Tryangle hoek 55. Werkgeluk bekeken vanuit de Tryangle hoek Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle kijken terug op de podcast gesprekken van september tot nu en de rijke oogst aan podcast gasten. 

Wie hebben ze gesproken, wat is er gezegd, en welke inzichten koppelen ze daar zelf aan? Je ontdekt het in deze aflevering. 

Een paar rode draden die er alvast uitspringen: het belang van leiderschap, aandacht voor duurzaamheid, en alles start met WHY.  

Maar ... luister en oordeel vooral zelf! 


Griet en Kim geven je in deze aflevering ook nog een paar leestips mee:





Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten.
 
En wil je jouw bedrijf of werkgever graag in de kijker zetten in een volgende aflevering? Neem dan zeker contact op. Misschien krijg je onze podcast microfoon dan binnenkort onder jouw neus geschoven.
Je kan ons mailen op info@tryangle.be.

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle kijken terug op de podcast gesprekken van september tot nu en de rijke oogst aan podcast gasten. 

Wie hebben ze gesproken, wat is er gezegd, en welke inzichten koppelen ze daar zelf aan? Je ontdekt het in deze aflevering. 

Een paar rode draden die er alvast uitspringen: het belang van leiderschap, aandacht voor duurzaamheid, en alles start met WHY.  

Maar ... luister en oordeel vooral zelf! 


Griet en Kim geven je in deze aflevering ook nog een paar leestips mee:





Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten.
 
En wil je jouw bedrijf of werkgever graag in de kijker zetten in een volgende aflevering? Neem dan zeker contact op. Misschien krijg je onze podcast microfoon dan binnenkort onder jouw neus geschoven.
Je kan ons mailen op info@tryangle.be.

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Tryangle Buzzsprout-16233627 Thu, 19 Dec 2024 06:00:00 +0100 1815 full false 54. C.A.R.E. is de basis van alles bij Beiersdorf 54. C.A.R.E. is de basis van alles bij Beiersdorf Beiersdorf ken je misschien niet, maar de merknamen Nivea, Eucerin, Hansaplast of Labello doen ongetwijfeld wel een belletje rinkelen. Jonathan De Neef is HR Business Partner bij Beiersdorf in Brussel. 

Het bedrijf is een belangrijke speler in de markt van persoonlijke verzorgingsproducten. Kim trok naar Brussel om te ontdekken waar de link ligt met zorgen voor medewerkers en welzijn op het werk. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Jonathan koos voor de stelling: "Burn-out is voor mietjes." Niet omdat hij het ermee eens is, maar omdat hij die stelling met plezier wil ontkrachten. En dat doen we in dit fijne gesprek.

Over waarom het net niet de 'mietjes' zijn die vatbaar zijn voor burn-out.

Over het belang van preventie en detectie en de rol van manager en de organisatie om signalen op te pikken.

Over de uitdaging om initiatieven die er zijn - zoals bijvoorbeeld een EAP (Employee Assistance Program) - voldoende zichtbaar en vindbaar te maken.

Over het tonen van kwetsbaarheid en hoe managers hier een voorbeeldrol opnemen. 

Over hoe een caring bedrijfscultuur en resultaatgericht werken hand in hand kunnen gaan. 

En nog veel meer.





Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Beiersdorf ken je misschien niet, maar de merknamen Nivea, Eucerin, Hansaplast of Labello doen ongetwijfeld wel een belletje rinkelen. Jonathan De Neef is HR Business Partner bij Beiersdorf in Brussel. 

Het bedrijf is een belangrijke speler in de markt van persoonlijke verzorgingsproducten. Kim trok naar Brussel om te ontdekken waar de link ligt met zorgen voor medewerkers en welzijn op het werk. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Jonathan koos voor de stelling: "Burn-out is voor mietjes." Niet omdat hij het ermee eens is, maar omdat hij die stelling met plezier wil ontkrachten. En dat doen we in dit fijne gesprek.

Over waarom het net niet de 'mietjes' zijn die vatbaar zijn voor burn-out.

Over het belang van preventie en detectie en de rol van manager en de organisatie om signalen op te pikken.

Over de uitdaging om initiatieven die er zijn - zoals bijvoorbeeld een EAP (Employee Assistance Program) - voldoende zichtbaar en vindbaar te maken.

Over het tonen van kwetsbaarheid en hoe managers hier een voorbeeldrol opnemen. 

Over hoe een caring bedrijfscultuur en resultaatgericht werken hand in hand kunnen gaan. 

En nog veel meer.





Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Tryangle Buzzsprout-16206677 Thu, 05 Dec 2024 06:00:00 +0100 1739 full false 53. Weerstand bij werken aan werkgeluk en hoe Ter Heide dat aanpakt 53. Weerstand bij werken aan werkgeluk en hoe Ter Heide dat aanpakt Elke Gilissen is Adjunct-Directeur HR bij Ter Heide, een gepassioneerde en gedreven zorgspecialist die professionele ondersteuning biedt aan kinderen en volwassenen met een meervoudige en complexe beperking. Dat doen ze gespreid over 4 campussen in Limburg, waar meer dan 650 medewerkers zich elke dag inzetten om de beste en warmste ondersteuning te bieden aan hun 430 bewoners. 

Griet trok naar de campus in Genk voor een hartelijk gesprek over werkgeluk, verbinding en verandering.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Elke koos voor de stelling: "De rotte appels moeten eruit." Want die stelling wil ze graag wat bijsturen. Je ontdekt waarom in dit warme gesprek.


Over hoe verandering ook bij warme, zorgende mensen voor weerstand kan zorgen en hoe je dat kan voorkomen.

Over warm afscheid nemen als het nodig is.

Over waarom matchende waarden belangrijker zijn dan talent of competenties.

Over de impact van werkgeluk acties en het gelijkstellen van medewerkersgeluk aan bewonersgeluk.

Over hoe zelfzorg en teamwork samenhangt.

Over hoe HR zich zichtbaar maakt binnen de organisatie.

En nog veel meer.



Elke geeft deze slagzin nog mee als afsluiter:

"Een gezonde werkplek is een plek waar mensen zowel professioneel als persoonlijk kunnen groeien, elke dag opnieuw."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Elke Gilissen is Adjunct-Directeur HR bij Ter Heide, een gepassioneerde en gedreven zorgspecialist die professionele ondersteuning biedt aan kinderen en volwassenen met een meervoudige en complexe beperking. Dat doen ze gespreid over 4 campussen in Limburg, waar meer dan 650 medewerkers zich elke dag inzetten om de beste en warmste ondersteuning te bieden aan hun 430 bewoners. 

Griet trok naar de campus in Genk voor een hartelijk gesprek over werkgeluk, verbinding en verandering.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Elke koos voor de stelling: "De rotte appels moeten eruit." Want die stelling wil ze graag wat bijsturen. Je ontdekt waarom in dit warme gesprek.


Over hoe verandering ook bij warme, zorgende mensen voor weerstand kan zorgen en hoe je dat kan voorkomen.

Over warm afscheid nemen als het nodig is.

Over waarom matchende waarden belangrijker zijn dan talent of competenties.

Over de impact van werkgeluk acties en het gelijkstellen van medewerkersgeluk aan bewonersgeluk.

Over hoe zelfzorg en teamwork samenhangt.

Over hoe HR zich zichtbaar maakt binnen de organisatie.

En nog veel meer.



Elke geeft deze slagzin nog mee als afsluiter:

"Een gezonde werkplek is een plek waar mensen zowel professioneel als persoonlijk kunnen groeien, elke dag opnieuw."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Buzzsprout-16091866 Thu, 21 Nov 2024 06:00:00 +0100 2295 full false 52. CVO Miras versterkt en verrijkt medewerkers én cursisten 52. CVO Miras versterkt en verrijkt medewerkers én cursisten CVO Miras is één van de grootste scholen voor volwassenenonderwijs in West-Vlaanderen, met meer dan 70 leslocaties en meer dan 500 medewerkers. Hun missie is simpel: mensen versterken en verrijken. En dat geldt voor de cursisten én de medewerkers.

Griet ging terug naar school om van HR Coaches Anneleen Vantomme en Marieke Veryser te weten te komen hoe CVO Miras mensen centraal zet.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Anneleen en Marieke kozen voor de stelling: "Bij ons is het fantastisch om te werken." Of dat zo is, dat ontdek je in dit boeiende gesprek.


Over werken in een grote organisatie die constant in beweging is en groeit. 

Over hun open cultuur en hoe zich dat vertaalt in de dagelijkse realiteit.

Over de focus op ondersteuning van leidinggevenden als steunpilaren van het welzijnsbeleid.

Over werken vanuit sterktes en kwaliteiten, op basis van vertrouwen.

Over manieren om de drempel naar hulp en coaching vragen te verlagen wanneer emmertjes dreigen over te lopen.

Over de waarden van de organisatie en hoe die inherent zijn aan de cultuur.

Over de uitdaging om de juiste acties te nemen naar de medewerkers toe, en te zorgen dat die zichtbaar zijn.

En nog veel meer.



Marieke en Anneleen sluiten af met deze quote als uitsmijter:

"Fouten maken mag!"


Ben je zelf op zoek naar een job in het volwassenenonderwijs in de provincie West-Vlaanderen, check dan zeker ook de jobsite van CVO Miras: https://jobs.miras.be/


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> CVO Miras is één van de grootste scholen voor volwassenenonderwijs in West-Vlaanderen, met meer dan 70 leslocaties en meer dan 500 medewerkers. Hun missie is simpel: mensen versterken en verrijken. En dat geldt voor de cursisten én de medewerkers.

Griet ging terug naar school om van HR Coaches Anneleen Vantomme en Marieke Veryser te weten te komen hoe CVO Miras mensen centraal zet.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Anneleen en Marieke kozen voor de stelling: "Bij ons is het fantastisch om te werken." Of dat zo is, dat ontdek je in dit boeiende gesprek.


Over werken in een grote organisatie die constant in beweging is en groeit. 

Over hun open cultuur en hoe zich dat vertaalt in de dagelijkse realiteit.

Over de focus op ondersteuning van leidinggevenden als steunpilaren van het welzijnsbeleid.

Over werken vanuit sterktes en kwaliteiten, op basis van vertrouwen.

Over manieren om de drempel naar hulp en coaching vragen te verlagen wanneer emmertjes dreigen over te lopen.

Over de waarden van de organisatie en hoe die inherent zijn aan de cultuur.

Over de uitdaging om de juiste acties te nemen naar de medewerkers toe, en te zorgen dat die zichtbaar zijn.

En nog veel meer.



Marieke en Anneleen sluiten af met deze quote als uitsmijter:

"Fouten maken mag!"


Ben je zelf op zoek naar een job in het volwassenenonderwijs in de provincie West-Vlaanderen, check dan zeker ook de jobsite van CVO Miras: https://jobs.miras.be/


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-15976690 Thu, 07 Nov 2024 06:00:00 +0100 2194 full false 51. 10/10 voor sfeer en werkgeluk bij Restaurant Wingerd 51. 10/10 voor sfeer en werkgeluk bij Restaurant Wingerd Jolien Laenen is gastvrouw en mede-zaakvoerder van Restaurant Wingerd in Vorselaar. 

Ze neemt ons mee in haar eigen verhaal en dat van het restaurant, en in de constante zoektocht naar meer welzijn en werkgeluk voor zichzelf en het hele team. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Jolien koos voor de stelling: "Burnout is voor mietjes." Omdat ze het zelf meemaakte en ontdekte dat het nét niet voor mietjes is, maar dat dacht ze wel voor het haar overkwam. 

Kim trok voor deze aflevering naar een andere setting dan anders, geen vergaderzaal in een bedrijf, maar een fine dining restaurant. Geniet mee van dit fijne gesprek. 

Over twee diagnoses tegelijk krijgen, burnout en ADHD, en hoe daarmee omgaan.

Over je eigen ervaring gebruiken om anderen te helpen.

Over terug van nul beginnen in je zaak en de overstap maken van grote brasserie naar kleinschalig fine dining restaurant.

Over werkgeluk in de horecasector.

En nog veel meer.



De finale tip van Jolien is een klassieker:

"Doe wat je graag doet. En, als er iets is, praat erover."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Jolien Laenen is gastvrouw en mede-zaakvoerder van Restaurant Wingerd in Vorselaar. 

Ze neemt ons mee in haar eigen verhaal en dat van het restaurant, en in de constante zoektocht naar meer welzijn en werkgeluk voor zichzelf en het hele team. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Jolien koos voor de stelling: "Burnout is voor mietjes." Omdat ze het zelf meemaakte en ontdekte dat het nét niet voor mietjes is, maar dat dacht ze wel voor het haar overkwam. 

Kim trok voor deze aflevering naar een andere setting dan anders, geen vergaderzaal in een bedrijf, maar een fine dining restaurant. Geniet mee van dit fijne gesprek. 

Over twee diagnoses tegelijk krijgen, burnout en ADHD, en hoe daarmee omgaan.

Over je eigen ervaring gebruiken om anderen te helpen.

Over terug van nul beginnen in je zaak en de overstap maken van grote brasserie naar kleinschalig fine dining restaurant.

Over werkgeluk in de horecasector.

En nog veel meer.



De finale tip van Jolien is een klassieker:

"Doe wat je graag doet. En, als er iets is, praat erover."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Tryangle Buzzsprout-15944730 Thu, 24 Oct 2024 06:00:00 +0200 2100 1 51 full false 50. Hospitality en werkgeluk bij Landal Mooi Zutendaal 50. Hospitality en werkgeluk bij Landal Mooi Zutendaal Wat als je werkplek zou aanvoelen als een vakantiebestemming?
 
Crissy Bours, General Manager bij Landal GreenParks - Vakantiepark Mooi Zutendaal, mag dat elke dag ervaren. Griet mocht er even van proeven toen ze met Crissy ging praten over werkgeluk. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Crissy koos voor de stelling: "De beste medewerkers zijn gelukkig."
We kennen Landal als vakantiepark, maar hoe gaat het er achter de schermen aan toe? En zorgt werken op een vakantiebestemming automatisch voor gelukkige medewerkers? 
Je komt het te weten in dit boeiende gesprek. 

Over de constante zoektocht naar werkgeluk en de link tussen klantentevredenheid en het werkgeluk van de medewerkers.

Over de factoren die werkgeluk kunnen beïnvloeden, zoals privé situaties, veranderende werkomstandigheden en bijgestelde wensen van gasten/klanten.

Over hoe je invulling geeft aan een gezamenlijke bedrijfscultuur in een internationaal bedrijf met een heel diverse groep van medewerkers.

Over de cruciale rol van leidinggevenden in het werkgeluk van medewerkers en luisteren als belangrijkste skill voor managers.

Over hoe hospitality meer is dan een attitude, het is een talent.

Over altijd blijven kijken naar hoe dingen beter kunnen.

En nog veel meer.



Afsluiten doen we deze keer met een quote om even over na te denken:

"Soms wordt er niet geluisterd om te begrijpen, maar wordt er geluisterd om te antwoorden."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Wat als je werkplek zou aanvoelen als een vakantiebestemming?
 
Crissy Bours, General Manager bij Landal GreenParks - Vakantiepark Mooi Zutendaal, mag dat elke dag ervaren. Griet mocht er even van proeven toen ze met Crissy ging praten over werkgeluk. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Crissy koos voor de stelling: "De beste medewerkers zijn gelukkig."
We kennen Landal als vakantiepark, maar hoe gaat het er achter de schermen aan toe? En zorgt werken op een vakantiebestemming automatisch voor gelukkige medewerkers? 
Je komt het te weten in dit boeiende gesprek. 

Over de constante zoektocht naar werkgeluk en de link tussen klantentevredenheid en het werkgeluk van de medewerkers.

Over de factoren die werkgeluk kunnen beïnvloeden, zoals privé situaties, veranderende werkomstandigheden en bijgestelde wensen van gasten/klanten.

Over hoe je invulling geeft aan een gezamenlijke bedrijfscultuur in een internationaal bedrijf met een heel diverse groep van medewerkers.

Over de cruciale rol van leidinggevenden in het werkgeluk van medewerkers en luisteren als belangrijkste skill voor managers.

Over hoe hospitality meer is dan een attitude, het is een talent.

Over altijd blijven kijken naar hoe dingen beter kunnen.

En nog veel meer.



Afsluiten doen we deze keer met een quote om even over na te denken:

"Soms wordt er niet geluisterd om te begrijpen, maar wordt er geluisterd om te antwoorden."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Tryangle Buzzsprout-15849282 Thu, 10 Oct 2024 06:00:00 +0200 1987 1 50 full false 49. Callens gaat all-in voor engagement en HR-beleving 49. Callens gaat all-in voor engagement en HR-beleving De Galliërs, die kennen we allemaal. Maar heb je al eens gehoord van de Calliërs?
Dat zijn de medewerkers van Callens, een familiebedrijf gespecialiseerd in thermische oplossingen en het installeren en onderhouden van thermische installaties. Tommie Duyvejonck is er HR Directeur en vertelt graag over wat het betekent om een Calliër te zijn. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Tommie koos voor de stelling: "Engagement is overroepen." En dat vindt hij net niet, integendeel. Kim trok naar de Callens vestiging in Geel om te ontdekken waarom engagement zo'n belangrijke waarde is in het bedrijf. Luister mee naar hun inspirerende gesprek.

Over waarom ze vanuit HR inzetten op engagement en beleving, met een HR beleid dat gedragen wordt door de medewerkers.

Over weten wat er leeft op de vloer en wat de verwachtingen zijn, vandaag, morgen en overmorgen.

Over communiceren zonder verborgen agenda en het promoten van openheid en transparantie.

Over denken in rollen ipv jobs en functies. 

Over proactief kijken naar talenten en competenties, in combinatie met ambities en interesses plus de noden van de business en de markt, en hoe persoonlijke ontwikkeling daarbij essentieel is.

Over werken vanuit de overtuiging "we gaan het samen doen", hoe het daarbij belangrijk is om elkaar goed te kennen, en de cruciale rol van bevlogen leiders en teamleden.


En nog veel meer.



Afsluiten doen we deze keer met twee quotes:

"Het regent altijd van boven naar beneden en nooit omgekeerd."
En "Fouten maken mag."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> De Galliërs, die kennen we allemaal. Maar heb je al eens gehoord van de Calliërs?
Dat zijn de medewerkers van Callens, een familiebedrijf gespecialiseerd in thermische oplossingen en het installeren en onderhouden van thermische installaties. Tommie Duyvejonck is er HR Directeur en vertelt graag over wat het betekent om een Calliër te zijn. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Tommie koos voor de stelling: "Engagement is overroepen." En dat vindt hij net niet, integendeel. Kim trok naar de Callens vestiging in Geel om te ontdekken waarom engagement zo'n belangrijke waarde is in het bedrijf. Luister mee naar hun inspirerende gesprek.

Over waarom ze vanuit HR inzetten op engagement en beleving, met een HR beleid dat gedragen wordt door de medewerkers.

Over weten wat er leeft op de vloer en wat de verwachtingen zijn, vandaag, morgen en overmorgen.

Over communiceren zonder verborgen agenda en het promoten van openheid en transparantie.

Over denken in rollen ipv jobs en functies. 

Over proactief kijken naar talenten en competenties, in combinatie met ambities en interesses plus de noden van de business en de markt, en hoe persoonlijke ontwikkeling daarbij essentieel is.

Over werken vanuit de overtuiging "we gaan het samen doen", hoe het daarbij belangrijk is om elkaar goed te kennen, en de cruciale rol van bevlogen leiders en teamleden.


En nog veel meer.



Afsluiten doen we deze keer met twee quotes:

"Het regent altijd van boven naar beneden en nooit omgekeerd."
En "Fouten maken mag."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-15767107 Thu, 26 Sep 2024 06:00:00 +0200 2156 1 49 full false 48. De why, what & how van de 4-dagen werkweek bij AFAS Software 48. De why, what & how van de 4-dagen werkweek bij AFAS Software Vlak voor de zomer kondigde AFAS Software aan dat ze een 4-dagen werkweek introduceren voor alle medewerkers. Op vrijdag gaat het kantoor dicht en krijgt iedereen een ontwikkeldag, met behoud van alle arbeidsvoorwaarden.

Het deed heel wat stof opwaaien in de media, maar wij bij Tryangle zijn heel erg fan van het idee!
 
We nodigden Machiel den Dekker, CEO van AFAS Software België, nogmaals uit voor een gesprek. Hun visie op werkgeluk kwam al aan bod in aflevering 25 van deze podcast. Nu zijn we benieuwd naar de visie achter hun beslissing en de why, what & how van de invoering van de 4-dagen werkweek bij AFAS. 

Geen stelling als basis voor het gesprek deze keer, wel een boeiend onderhoud over de waarde van tijd, het verwachte effect op de productiviteit, de reacties van medewerkers, klanten en aandeelhouders, en hoe je de winst in wellbeing meetbaar maakt.

Zelf aan de slag met een échte vierdagenwerkweek? 

Wil jij als organisatie in Vlaanderen graag te weten komen of een 4-dagen werkweek iets voor jou zou kunnen zijn?

Tryangle slaat de handen in elkaar met 4 Day Week Global om het wereldwijde experiment rond een verkorte werkweek met loonbehoud naar België te brengen.
Organisaties kunnen zich tot eind oktober inschrijven om deel te nemen aan een 6-maand durende pilootstudie voorafgegaan door een 3-maand voorbereidingsprogramma. Onze lokale én internationale experten begeleiden alle deelnemende bedrijven doorheen een uitgebreid traject gebaseerd op de succesvolle tools en inzichten die ontelbare andere organisaties reeds implementeerden.

Benieuwd? Je kan alle details nalezen op 4dagenwerkweek.be.
Krijg je graag extra info over het traject? Schrijf je dan gratis in voor één van de twee Q&A webinars op maandag 16 september om 13u of op dinsdag 1 oktober om 9u.

Meer weten over hoe ze dit concreet aanpakken bij AFAS?
Check www.afas.be/vier-het-leven 



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Vlak voor de zomer kondigde AFAS Software aan dat ze een 4-dagen werkweek introduceren voor alle medewerkers. Op vrijdag gaat het kantoor dicht en krijgt iedereen een ontwikkeldag, met behoud van alle arbeidsvoorwaarden.

Het deed heel wat stof opwaaien in de media, maar wij bij Tryangle zijn heel erg fan van het idee!
 
We nodigden Machiel den Dekker, CEO van AFAS Software België, nogmaals uit voor een gesprek. Hun visie op werkgeluk kwam al aan bod in aflevering 25 van deze podcast. Nu zijn we benieuwd naar de visie achter hun beslissing en de why, what & how van de invoering van de 4-dagen werkweek bij AFAS. 

Geen stelling als basis voor het gesprek deze keer, wel een boeiend onderhoud over de waarde van tijd, het verwachte effect op de productiviteit, de reacties van medewerkers, klanten en aandeelhouders, en hoe je de winst in wellbeing meetbaar maakt.

Zelf aan de slag met een échte vierdagenwerkweek? 

Wil jij als organisatie in Vlaanderen graag te weten komen of een 4-dagen werkweek iets voor jou zou kunnen zijn?

Tryangle slaat de handen in elkaar met 4 Day Week Global om het wereldwijde experiment rond een verkorte werkweek met loonbehoud naar België te brengen.
Organisaties kunnen zich tot eind oktober inschrijven om deel te nemen aan een 6-maand durende pilootstudie voorafgegaan door een 3-maand voorbereidingsprogramma. Onze lokale én internationale experten begeleiden alle deelnemende bedrijven doorheen een uitgebreid traject gebaseerd op de succesvolle tools en inzichten die ontelbare andere organisaties reeds implementeerden.

Benieuwd? Je kan alle details nalezen op 4dagenwerkweek.be.
Krijg je graag extra info over het traject? Schrijf je dan gratis in voor één van de twee Q&A webinars op maandag 16 september om 13u of op dinsdag 1 oktober om 9u.

Meer weten over hoe ze dit concreet aanpakken bij AFAS?
Check www.afas.be/vier-het-leven 



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Tryangle Buzzsprout-15688755 Thu, 12 Sep 2024 06:00:00 +0200 2018 1 48 full false 47. Elk team creëert een eigen cultuur bij Statik 47. Elk team creëert een eigen cultuur bij Statik Statik is geen doorsnee digital agency. Statik, dat zijn straffe mensen, in nog straffere zelfsturende teams, die op een duurzame manier elke dag het verschil willen maken op het raakvlak tussen mens en technologie. Pieter Jelle De Brue is er - bij gebrek aan een betere titel en omdat de mensen dat graag horen - CEO, maar eigenlijk is dat een puur ceremoniële rol, zo zegt hij zelf. 

Griet trok naar het Statik HQ in hartje Leuven voor een innovatief en interessant gesprek.


De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Pieter Jelle koos voor de stelling: "De rotte appels moeten eruit." Omdat hij niet gelooft in rotte appels. Waarin dan wel? Dat vertelt hij heel enthousiast aan Griet in deze aflevering. 

Over zijn geloof dat mensen altijd de wil hebben om betekenisvol werk te doen en de grote rol die de context waarin mensen aan de slag gaan daarin speelt.

Over waarom ze bijna uitsluitend aanwerven via spontane sollicitaties.

Over het stimuleren van jobcrafting.

Over volledig zelfsturende teams en een decentraal HR. 

Over constant op zoek zijn naar vereenvoudiging en versimpeling.

Over de succesformule die ervoor zorgt dat iedereen vrijwillig bijna elke dag op kantoor werkt. 

Over de ceremoniële rol van de CEO en hoe Pieter Jelle die rol toch zinvol invult.

Over duurzaam werken in een digitale context. 

En nog veel meer.



Afsluiten doen we met deze quote:

"Succes is niet de sleutel tot geluk. Geluk is de sleutel tot succes."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Statik is geen doorsnee digital agency. Statik, dat zijn straffe mensen, in nog straffere zelfsturende teams, die op een duurzame manier elke dag het verschil willen maken op het raakvlak tussen mens en technologie. Pieter Jelle De Brue is er - bij gebrek aan een betere titel en omdat de mensen dat graag horen - CEO, maar eigenlijk is dat een puur ceremoniële rol, zo zegt hij zelf. 

Griet trok naar het Statik HQ in hartje Leuven voor een innovatief en interessant gesprek.


De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Pieter Jelle koos voor de stelling: "De rotte appels moeten eruit." Omdat hij niet gelooft in rotte appels. Waarin dan wel? Dat vertelt hij heel enthousiast aan Griet in deze aflevering. 

Over zijn geloof dat mensen altijd de wil hebben om betekenisvol werk te doen en de grote rol die de context waarin mensen aan de slag gaan daarin speelt.

Over waarom ze bijna uitsluitend aanwerven via spontane sollicitaties.

Over het stimuleren van jobcrafting.

Over volledig zelfsturende teams en een decentraal HR. 

Over constant op zoek zijn naar vereenvoudiging en versimpeling.

Over de succesformule die ervoor zorgt dat iedereen vrijwillig bijna elke dag op kantoor werkt. 

Over de ceremoniële rol van de CEO en hoe Pieter Jelle die rol toch zinvol invult.

Over duurzaam werken in een digitale context. 

En nog veel meer.



Afsluiten doen we met deze quote:

"Succes is niet de sleutel tot geluk. Geluk is de sleutel tot succes."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-15611544 Thu, 29 Aug 2024 06:00:00 +0200 2296 1 47 full false 46. Werkgeluk samengevat in 12 kernwoorden met Tryangle 46. Werkgeluk samengevat in 12 kernwoorden met Tryangle Indrukwekkend hoe snel de tijd vliegt als je (werk)gelukkig bent 😀
Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle hebben weer een periode van boeiende podcastgesprekken achter de rug.


Als we de 12 afleveringen uit de eerste helft van 2024 zouden samenvatten in 12 kernwoorden, dan zijn dat:

Dankbaarheid
Kwetsbaarheid
Kippenvel
(Zelf)zorg
Menselijkheid
Leiderschap
Productiviteit
Verandering
Durven
Vertrouwen
Tribegevoel
Connectie

Woorden die ook uitgesproken worden in deze aflevering waarin Griet en Kim hun inzichten en lessen delen uit de afgelopen 12 inspirerende gesprekken die je in deze podcast kon beluisteren.


Onze conclusie: 
Er gebeuren mooie dingen, maar er is ook nog veel werk aan de winkel om van werkgeluk de normaalste zaak van de wereld te maken. 
We blijven je dus graag verder inspireren met een volgende reeks podcastgesprekken. Maar eerst: vakantie! 
We zijn er terug vanaf eind augustus. 




Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten.
 
En wil je jouw bedrijf of werkgever graag in de kijker zetten in een volgende aflevering? Neem dan zeker contact op. Misschien krijg je onze podcast microfoon dan binnenkort onder jouw neus geschoven.
Je kan ons mailen op info@tryangle.be.

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.


]]> Indrukwekkend hoe snel de tijd vliegt als je (werk)gelukkig bent 😀
Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle hebben weer een periode van boeiende podcastgesprekken achter de rug.


Als we de 12 afleveringen uit de eerste helft van 2024 zouden samenvatten in 12 kernwoorden, dan zijn dat:

Dankbaarheid
Kwetsbaarheid
Kippenvel
(Zelf)zorg
Menselijkheid
Leiderschap
Productiviteit
Verandering
Durven
Vertrouwen
Tribegevoel
Connectie

Woorden die ook uitgesproken worden in deze aflevering waarin Griet en Kim hun inzichten en lessen delen uit de afgelopen 12 inspirerende gesprekken die je in deze podcast kon beluisteren.


Onze conclusie: 
Er gebeuren mooie dingen, maar er is ook nog veel werk aan de winkel om van werkgeluk de normaalste zaak van de wereld te maken. 
We blijven je dus graag verder inspireren met een volgende reeks podcastgesprekken. Maar eerst: vakantie! 
We zijn er terug vanaf eind augustus. 




Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten.
 
En wil je jouw bedrijf of werkgever graag in de kijker zetten in een volgende aflevering? Neem dan zeker contact op. Misschien krijg je onze podcast microfoon dan binnenkort onder jouw neus geschoven.
Je kan ons mailen op info@tryangle.be.

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.


]]> Tryangle Buzzsprout-15283896 Thu, 27 Jun 2024 06:00:00 +0200 1777 1 46 full false 45. Een hart voor dieren én mensen bij Vera Icon 45. Een hart voor dieren én mensen bij Vera Icon Bij Vera Icon hebben ze een hart voor dieren en voor mensen. Michiel Mottet is één van de trotse oprichters, samen met zijn vader en broer, en zaakvoerder van het bedrijf. 

Hun missie is duidelijk: mensen die actief zijn in de dierengeneeskunde ondersteunen in het managen van hun praktijk en in hun mentaal welzijn. 
En dat het broodnodig is, dat is uitgebreid onderzocht en bewezen in een aantal wetenschappelijke onderzoeken. 

Griet nodigde Michiel uit in het Tryangle HQ om met de hele bende viervoeters van de Tryangle Tribe dicht in de buurt te praten over de schrijnende situatie in de wereld van de dierengeneeskunde, waar de cijfers mbt burn-out en zelfdoding torenhoog zijn, en waar Vera Icon er alles aan doet om niet alleen de dieren centraal te zetten, maar ook de mensen.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Michiel koos voor de stelling: "Talenten zijn leuk maar geen echte must."
Waarom? Dat kom je te weten in dit boeiende gesprek.


Over waarom Michiel bij het rekruteren liever focust op persoonlijkheid dan op talenten.

Over hoe ze persoonlijkheid vertalen naar drijfveren met hun "my drives, my habits, my match" methodiek.

Over het kijken naar taken en verantwoordelijkheden los van een functietitel.

Over hoe huisdieren gestegen zijn op de sociale ladder en de verantwoordelijkheid die dat met zich meebrengt.

Over de oorzaken van de hoge cijfers mbt burn-out, compassion fatigue en zelfmoord bij dierenartsen en dierenarts assistenten. 

En nog vanzelfsprekend ook over de oplossingen voor deze problematiek. 



Afsluiten doen we met deze quote:

"Go where there is no path, and leave the trail."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Bij Vera Icon hebben ze een hart voor dieren en voor mensen. Michiel Mottet is één van de trotse oprichters, samen met zijn vader en broer, en zaakvoerder van het bedrijf. 

Hun missie is duidelijk: mensen die actief zijn in de dierengeneeskunde ondersteunen in het managen van hun praktijk en in hun mentaal welzijn. 
En dat het broodnodig is, dat is uitgebreid onderzocht en bewezen in een aantal wetenschappelijke onderzoeken. 

Griet nodigde Michiel uit in het Tryangle HQ om met de hele bende viervoeters van de Tryangle Tribe dicht in de buurt te praten over de schrijnende situatie in de wereld van de dierengeneeskunde, waar de cijfers mbt burn-out en zelfdoding torenhoog zijn, en waar Vera Icon er alles aan doet om niet alleen de dieren centraal te zetten, maar ook de mensen.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Michiel koos voor de stelling: "Talenten zijn leuk maar geen echte must."
Waarom? Dat kom je te weten in dit boeiende gesprek.


Over waarom Michiel bij het rekruteren liever focust op persoonlijkheid dan op talenten.

Over hoe ze persoonlijkheid vertalen naar drijfveren met hun "my drives, my habits, my match" methodiek.

Over het kijken naar taken en verantwoordelijkheden los van een functietitel.

Over hoe huisdieren gestegen zijn op de sociale ladder en de verantwoordelijkheid die dat met zich meebrengt.

Over de oorzaken van de hoge cijfers mbt burn-out, compassion fatigue en zelfmoord bij dierenartsen en dierenarts assistenten. 

En nog vanzelfsprekend ook over de oplossingen voor deze problematiek. 



Afsluiten doen we met deze quote:

"Go where there is no path, and leave the trail."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Tryangle Buzzsprout-15203857 Thu, 13 Jun 2024 06:00:00 +0200 2258 1 45 full false 44. Openheid en zelfzorg als basis voor werkgeluk bij Routz 44. Openheid en zelfzorg als basis voor werkgeluk bij Routz Routz is een netwerk infrastructuur specialist, onderdeel van een Nederlandse groep met een 400-tal medewerkers en in België een scale-up met een 50-tal medewerkers. Kim trok met microfoons, opnamemateriaal en een grote dosis nieuwsgierigheid naar hun kantoor in Mechelen, waar ze sprak met HR Manager Lieve Depoorter. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Lieve koos voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het werkgeluk van de medewerkers."
Waar of niet waar? Het blijkt iets genuanceerder dan dat.  Dat hoor je in dit boeiende gesprek.

Over zelf je eigen geluk maken, gefaciliteerd door de werkgever.

Over omgaan met tegenslag en de keuze maken om positief te blijven ipv te zagen en te klagen. 

Over hoe een Nederlandse eigenaar en zaakvoerder een Nederlandse bedrijfscultuur met zich meebrengt en de impact daarvan. 

Over aandacht hebben voor zelfontwikkeling en persoonlijke begeleiding.

Over het prikken en poken van medewerkers om zelf na te denken over oplossingen. 

Over de voordelen van een ruime CC e-mailcultuur in een kleine organisatie. 

Over welzijn en werkgeluk van bij het begin als stip aan de horizon zetten bij het vormgeven van een HR-beleid. 

En nog veel meer…


Afsluiten doen we met een doordenker:

"Life is like a camera. Focus on what's important. Capture the good times. Develop from the negatives. And if things don't work out, take another shot."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Routz is een netwerk infrastructuur specialist, onderdeel van een Nederlandse groep met een 400-tal medewerkers en in België een scale-up met een 50-tal medewerkers. Kim trok met microfoons, opnamemateriaal en een grote dosis nieuwsgierigheid naar hun kantoor in Mechelen, waar ze sprak met HR Manager Lieve Depoorter. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Lieve koos voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het werkgeluk van de medewerkers."
Waar of niet waar? Het blijkt iets genuanceerder dan dat.  Dat hoor je in dit boeiende gesprek.

Over zelf je eigen geluk maken, gefaciliteerd door de werkgever.

Over omgaan met tegenslag en de keuze maken om positief te blijven ipv te zagen en te klagen. 

Over hoe een Nederlandse eigenaar en zaakvoerder een Nederlandse bedrijfscultuur met zich meebrengt en de impact daarvan. 

Over aandacht hebben voor zelfontwikkeling en persoonlijke begeleiding.

Over het prikken en poken van medewerkers om zelf na te denken over oplossingen. 

Over de voordelen van een ruime CC e-mailcultuur in een kleine organisatie. 

Over welzijn en werkgeluk van bij het begin als stip aan de horizon zetten bij het vormgeven van een HR-beleid. 

En nog veel meer…


Afsluiten doen we met een doordenker:

"Life is like a camera. Focus on what's important. Capture the good times. Develop from the negatives. And if things don't work out, take another shot."



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Tryangle Buzzsprout-15124198 Thu, 30 May 2024 06:00:00 +0200 1766 1 44 full false 43. Een leider mag ook mens zijn bij Infrabel 43. Een leider mag ook mens zijn bij Infrabel Voor deze aflevering trok Griet - met de trein - naar het hoofdkantoor van Infrabel, de drijvende kracht achter duurzame mobiliteit, waar ze 24/7 werken aan een veilig en performant spoorwegnet.
Ze sprak er met Chief Customer Officer Ann Billiau. 
Ann heeft al heel wat watertjes doorzwommen in haar 20 jaar bij Infrabel, waarvan 12 jaar in het directiecomité. In deze aflevering deelt ze haar persoonlijke verhaal, het verhaal van de mens achter de hoge functietitel. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Ann koos voor de stelling: "Burn-out is voor mietjes."
Maar dat het niet voor mietjes is, integendeel, mocht ze aan den lijve ondervinden.
Ze deelt met veel passie, energie en dankbaarheid haar verhaal, in dit hartverwarmende gesprek. 

Over het feminiseren van een bedrijf dat vroeger een mannenbastion was.

Over hoe ze naar burn-out keek voor ze er zelf in terecht kwam, en hoe ze haar mening erover bijstuurde.

Over haar grootste vrees toen ze ziek werd en haar belofte aan zichzelf toen ze eruit kwam en terugkeerde naar haar functie in het directiecomité.

Over verwachtingen die we hebben ten opzichte van leiders.

Over openheid creëren om leidinggevenden ook mens te laten zijn. 

Over de lessen die ze leerde uit haar eigen burn-out ervaring. 

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Voor deze aflevering trok Griet - met de trein - naar het hoofdkantoor van Infrabel, de drijvende kracht achter duurzame mobiliteit, waar ze 24/7 werken aan een veilig en performant spoorwegnet.
Ze sprak er met Chief Customer Officer Ann Billiau. 
Ann heeft al heel wat watertjes doorzwommen in haar 20 jaar bij Infrabel, waarvan 12 jaar in het directiecomité. In deze aflevering deelt ze haar persoonlijke verhaal, het verhaal van de mens achter de hoge functietitel. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Ann koos voor de stelling: "Burn-out is voor mietjes."
Maar dat het niet voor mietjes is, integendeel, mocht ze aan den lijve ondervinden.
Ze deelt met veel passie, energie en dankbaarheid haar verhaal, in dit hartverwarmende gesprek. 

Over het feminiseren van een bedrijf dat vroeger een mannenbastion was.

Over hoe ze naar burn-out keek voor ze er zelf in terecht kwam, en hoe ze haar mening erover bijstuurde.

Over haar grootste vrees toen ze ziek werd en haar belofte aan zichzelf toen ze eruit kwam en terugkeerde naar haar functie in het directiecomité.

Over verwachtingen die we hebben ten opzichte van leiders.

Over openheid creëren om leidinggevenden ook mens te laten zijn. 

Over de lessen die ze leerde uit haar eigen burn-out ervaring. 

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Tryangle Buzzsprout-15023616 Thu, 16 May 2024 06:00:00 +0200 2768 1 43 full false 42. Medewerkers bepalen zelf hun werkgeluk bij UniPartners 42. Medewerkers bepalen zelf hun werkgeluk bij UniPartners Kim trok voor deze aflevering naar het kantoor van UniPartners in Rumst om er te spreken met An Cuyckens, HR Directeur IT Service, en Bart De Herdt, HR Directeur Financial Service.

UniPartners doet consultancy in IT en Financial Services, maar dat pakken ze iets anders aan dan de klassieke consultancy bedrijven. Ze leveren profielen aan andere staffing agencies en consultancy bureaus, met veel aandacht voor het werkgeluk van de consultants. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

An en Bart kozen voor de stelling: "Talenten zijn leuk, maar geen echte must."
Wat An graag aanvulde met de quote: "Hard work beats talent if talent doesn't work hard".

Luister en ontdek hoe dat zich vertaalt in de dagelijkse praktijk in dit inspirerende gesprek.

Over hoe inzet, motivatie en doorzettingsvermogen primeert op talent.

Over hoe ze een aangename plek om te werken creëren, terwijl de medewerkers eigenlijk elders werken.

Over de verantwoordelijkheid van de medewerkers voor hun eigen werkgeluk, en de rol van de werkgever als facilitator.

Over de verschillende initiatieven die ze nemen, rond 4 pijlers: detecteren, informeren, ontwikkelen en verbinden, en goed luisteren naar de medewerkers om de juiste acties te doen.

Over hoe hun vlakke organisatiestructuur zorgt voor toegankelijkheid en vertrouwen.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Kim trok voor deze aflevering naar het kantoor van UniPartners in Rumst om er te spreken met An Cuyckens, HR Directeur IT Service, en Bart De Herdt, HR Directeur Financial Service.

UniPartners doet consultancy in IT en Financial Services, maar dat pakken ze iets anders aan dan de klassieke consultancy bedrijven. Ze leveren profielen aan andere staffing agencies en consultancy bureaus, met veel aandacht voor het werkgeluk van de consultants. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

An en Bart kozen voor de stelling: "Talenten zijn leuk, maar geen echte must."
Wat An graag aanvulde met de quote: "Hard work beats talent if talent doesn't work hard".

Luister en ontdek hoe dat zich vertaalt in de dagelijkse praktijk in dit inspirerende gesprek.

Over hoe inzet, motivatie en doorzettingsvermogen primeert op talent.

Over hoe ze een aangename plek om te werken creëren, terwijl de medewerkers eigenlijk elders werken.

Over de verantwoordelijkheid van de medewerkers voor hun eigen werkgeluk, en de rol van de werkgever als facilitator.

Over de verschillende initiatieven die ze nemen, rond 4 pijlers: detecteren, informeren, ontwikkelen en verbinden, en goed luisteren naar de medewerkers om de juiste acties te doen.

Over hoe hun vlakke organisatiestructuur zorgt voor toegankelijkheid en vertrouwen.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Tryangle Buzzsprout-14960789 Thu, 02 May 2024 06:00:00 +0200 1851 1 42 full false 41. 32-uren week zorgt voor meer geluk bij Femma 41. 32-uren week zorgt voor meer geluk bij Femma Femma wil een wereld helpen creëren waarin iedereen zich vrij voelt, en evenwicht vindt tussen werken, zorgen en tijd voor zichzelf.
Griet trok naar hun kantoor in Brussel en ging met Directeur Personeel en Organisatie Bieke Verhoelst in gesprek om te ontdekken hoe ze die missie ook intern in hun eigen organisatie waarmaken. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Bieke voor de stelling "De beste werknemers zijn gelukkig." als uitgangspunt voor dit boeiende en feministische gesprek. 

Over hoe Femma al meer dan 100 jaar vrouwen samenbrengt en de belangen van vrouwen verdedigt, vooral in de combinatie van arbeid en gezien, en hoe die strijd nog lang niet gestreden is.

Over het verschil tussen mannen en vrouwen als het gaat over werkgeluk.

Over als directeur verantwoordelijkheid nemen voor het werkgeluk van je medewerkers en hoe Bieke dat in de praktijk aanpakt.

Over het belang van een leuke job hebben in combinatie met tijd voor je gezin en de andere prioriteiten in je leven om (werk)gelukkig te zijn.

Over mensen uit hun comfortzone halen om te groeien, en te stretchen zonder te over-stretchen.

Over autonomie en telewerken en tegelijk de band met de organisatie dichtbij houden.

Over het geslaagde experiment met de 30-uren week en de gefaalde poging om zelfsturende teams te installeren. 

En nog veel meer…



]]> Femma wil een wereld helpen creëren waarin iedereen zich vrij voelt, en evenwicht vindt tussen werken, zorgen en tijd voor zichzelf.
Griet trok naar hun kantoor in Brussel en ging met Directeur Personeel en Organisatie Bieke Verhoelst in gesprek om te ontdekken hoe ze die missie ook intern in hun eigen organisatie waarmaken. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Bieke voor de stelling "De beste werknemers zijn gelukkig." als uitgangspunt voor dit boeiende en feministische gesprek. 

Over hoe Femma al meer dan 100 jaar vrouwen samenbrengt en de belangen van vrouwen verdedigt, vooral in de combinatie van arbeid en gezien, en hoe die strijd nog lang niet gestreden is.

Over het verschil tussen mannen en vrouwen als het gaat over werkgeluk.

Over als directeur verantwoordelijkheid nemen voor het werkgeluk van je medewerkers en hoe Bieke dat in de praktijk aanpakt.

Over het belang van een leuke job hebben in combinatie met tijd voor je gezin en de andere prioriteiten in je leven om (werk)gelukkig te zijn.

Over mensen uit hun comfortzone halen om te groeien, en te stretchen zonder te over-stretchen.

Over autonomie en telewerken en tegelijk de band met de organisatie dichtbij houden.

Over het geslaagde experiment met de 30-uren week en de gefaalde poging om zelfsturende teams te installeren. 

En nog veel meer…



]]> Tryangle Buzzsprout-14871794 Thu, 18 Apr 2024 06:00:00 +0200 2034 1 41 full false 40. Veiligheid als motor voor werkgeluk bij GIEC 40. Veiligheid als motor voor werkgeluk bij GIEC Kim trok voor deze aflevering naar het kantoor van GIEC in Lokeren. Ze werd er warm ontvangen door CEO Frederick Flamand en HR Manager Liese Daelman.

GIEC is gespecialiseerd in elektrotechniek en automatisering. Ze ontwerpen, bouwen en installeren elektrische installaties en automatiseren productieprocessen. Maar techniek is er niet het enige wat telt. Het is voor hen ook zeer belangrijk dat alle medewerkers zich goed voelen op het werk. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Liese en Frederick kozen voor de stelling "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers" als uitgangspunt voor dit gesprek. 

Over het welbevinden van medewerkers op en naast het werk, en wat ze doen om dat waar te maken.

Over het belang van een krachtig onboarding programma.

Over de GIEC-cultuur van samenwerken en een groepsidentiteit opbouwen.

Over het belang van een sterk sociaal weefsel tussen medewerkers en hoe dat een positieve impact heeft op retentie.

Over hoe werken vanuit het hart ook in een technische omgeving belangrijk is en blijft.

Over de uitdagingen die sterke groei met zich meebrengt.


En nog veel meer…





Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Kim trok voor deze aflevering naar het kantoor van GIEC in Lokeren. Ze werd er warm ontvangen door CEO Frederick Flamand en HR Manager Liese Daelman.

GIEC is gespecialiseerd in elektrotechniek en automatisering. Ze ontwerpen, bouwen en installeren elektrische installaties en automatiseren productieprocessen. Maar techniek is er niet het enige wat telt. Het is voor hen ook zeer belangrijk dat alle medewerkers zich goed voelen op het werk. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Liese en Frederick kozen voor de stelling "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers" als uitgangspunt voor dit gesprek. 

Over het welbevinden van medewerkers op en naast het werk, en wat ze doen om dat waar te maken.

Over het belang van een krachtig onboarding programma.

Over de GIEC-cultuur van samenwerken en een groepsidentiteit opbouwen.

Over het belang van een sterk sociaal weefsel tussen medewerkers en hoe dat een positieve impact heeft op retentie.

Over hoe werken vanuit het hart ook in een technische omgeving belangrijk is en blijft.

Over de uitdagingen die sterke groei met zich meebrengt.


En nog veel meer…





Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Buzzsprout-14785432 Thu, 04 Apr 2024 06:00:00 +0200 1679 1 40 full false 39. Samen is evident bij De Passer 39. Samen is evident bij De Passer De Passer is een warme school in Brugge voor normaal tot hoogbegaafde jongeren met ASS. Ze leveren maatwerk en zetten de leerlingen centraal, en dat kan alleen maar door ook het welbevinden van het personeel voor ogen te houden.
Jasmien Drubbel en Céline Vlietinck zijn er beiden leerkracht en nemen daarbij nog een extra rol op. Jasmien als begeleidster van nieuwe collega's en stagiairs, en Céline als teamcoach die ook de directie ondersteunt bij het personeelsbeleid.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

De dames hadden last van keuzestress en gingen voor 3 stellingen als uitgangspunt voor dit gesprek: "Bij ons is het fantastisch om te werken", "De beste medewerkers zijn gelukkig", en ook "De rotte appels moeten eruit". 

Griet ging even terug naar school voor dit straffe gesprek.

Over wat het buitengewoon onderwijs zo buitengewoon maakt. 

Over onderwijs op maat, omdat elke jongere met ASS een andere aanpak nodig heeft.

Over samenwerken en elkaar ondersteunen met humor, zelfrelativering en kwetsbaarheid.

Over kijken naar de leerlingen met een auti-bril op.

Over de betrokkenheid van de ouders en het hele zorgteam van de jongere. 

En nog veel meer…





Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> De Passer is een warme school in Brugge voor normaal tot hoogbegaafde jongeren met ASS. Ze leveren maatwerk en zetten de leerlingen centraal, en dat kan alleen maar door ook het welbevinden van het personeel voor ogen te houden.
Jasmien Drubbel en Céline Vlietinck zijn er beiden leerkracht en nemen daarbij nog een extra rol op. Jasmien als begeleidster van nieuwe collega's en stagiairs, en Céline als teamcoach die ook de directie ondersteunt bij het personeelsbeleid.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

De dames hadden last van keuzestress en gingen voor 3 stellingen als uitgangspunt voor dit gesprek: "Bij ons is het fantastisch om te werken", "De beste medewerkers zijn gelukkig", en ook "De rotte appels moeten eruit". 

Griet ging even terug naar school voor dit straffe gesprek.

Over wat het buitengewoon onderwijs zo buitengewoon maakt. 

Over onderwijs op maat, omdat elke jongere met ASS een andere aanpak nodig heeft.

Over samenwerken en elkaar ondersteunen met humor, zelfrelativering en kwetsbaarheid.

Over kijken naar de leerlingen met een auti-bril op.

Over de betrokkenheid van de ouders en het hele zorgteam van de jongere. 

En nog veel meer…





Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-14697740 Thu, 21 Mar 2024 06:00:00 +0100 2062 1 39 full false 38. Bespreekbaarheid als basis voor werkgeluk bij AGConsult 38. Bespreekbaarheid als basis voor werkgeluk bij AGConsult Joke Van Hamme is Team Lead bij AGConsult, een bedrijf gespecialiseerd in user experience en usability van apps en websites. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Joke koos voor de stelling "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers" als uitgangspunt voor dit gesprek. 

Iedereen werkt remote bij AGConsult, dus Joke ontving ons bij haar thuis voor dit inspirerende gesprek. 

Over de betekenis van welbevinden en welke rol de werkgever daarin te spelen heeft.

Over vertrekken vanuit de vraag: wat heb jij nodig van mij om de beste versie van jezelf te zijn?

Over bespreekbaarheid en hoe je ervoor zorgt dat alles ook effectief bespreekbaar is, afspraken maken en je verantwoordelijkheid nemen.

Over remote en flexibel werken als standaard, en toch geconnecteerd blijven met elkaar.


En nog veel meer…





Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Joke Van Hamme is Team Lead bij AGConsult, een bedrijf gespecialiseerd in user experience en usability van apps en websites. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Joke koos voor de stelling "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers" als uitgangspunt voor dit gesprek. 

Iedereen werkt remote bij AGConsult, dus Joke ontving ons bij haar thuis voor dit inspirerende gesprek. 

Over de betekenis van welbevinden en welke rol de werkgever daarin te spelen heeft.

Over vertrekken vanuit de vraag: wat heb jij nodig van mij om de beste versie van jezelf te zijn?

Over bespreekbaarheid en hoe je ervoor zorgt dat alles ook effectief bespreekbaar is, afspraken maken en je verantwoordelijkheid nemen.

Over remote en flexibel werken als standaard, en toch geconnecteerd blijven met elkaar.


En nog veel meer…





Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Tryangle Buzzsprout-14602788 Thu, 07 Mar 2024 06:00:00 +0100 1949 1 38 full false 37. Welzijn is zorgen voor elkaar bij Uilenspiegel vzw 37. Welzijn is zorgen voor elkaar bij Uilenspiegel vzw Els Lambrecht is oprichter en mede-oprichter van de Actiegroep Ervaringsdeskundige Hulpverleners binnen UilenSpiegel vzw. Het is een groep die vooral actief is binnen de geestelijke gezondheidszorg, en wil inzetten op zorg voor zorgverleners. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Els koos voor de stelling "De beste medewerkers zijn gelukkig" als uitgangspunt voor dit hartverwarmende gesprek. 

In dit gesprek heeft Els het met Griet Deca over de beladenheid van het woord 'gelukkig', en hoe ze meer houdt van het woord 'tevreden', of 'content'.

Maar het gaat ook over hoe een mens te lijden heeft in het leven, hoe dat erbij hoort en niemand er aan ontsnapt. 

Over het stigma op psychische kwetsbaarheid en hoe dat dubbel telt voor hulpverleners. 

Over de belangrijke rol van de leidinggevende om de teamspirit te bepalen, en je verhaal kunnen doen bij collega's. 

Over hoe de actiegroep hulpverlenders ondersteunt, onder andere via ervaringsgerichte intervisie en ACT (Acceptance and Commitment Therapy).

En nog veel meer…


Eindigen doen we met een quote van Dirk De Wachter: "We moeten wat meer elkaars psychiater zijn, en af en toe eens vragen: hoe gaat het nu écht met u?"


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Els Lambrecht is oprichter en mede-oprichter van de Actiegroep Ervaringsdeskundige Hulpverleners binnen UilenSpiegel vzw. Het is een groep die vooral actief is binnen de geestelijke gezondheidszorg, en wil inzetten op zorg voor zorgverleners. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Els koos voor de stelling "De beste medewerkers zijn gelukkig" als uitgangspunt voor dit hartverwarmende gesprek. 

In dit gesprek heeft Els het met Griet Deca over de beladenheid van het woord 'gelukkig', en hoe ze meer houdt van het woord 'tevreden', of 'content'.

Maar het gaat ook over hoe een mens te lijden heeft in het leven, hoe dat erbij hoort en niemand er aan ontsnapt. 

Over het stigma op psychische kwetsbaarheid en hoe dat dubbel telt voor hulpverleners. 

Over de belangrijke rol van de leidinggevende om de teamspirit te bepalen, en je verhaal kunnen doen bij collega's. 

Over hoe de actiegroep hulpverlenders ondersteunt, onder andere via ervaringsgerichte intervisie en ACT (Acceptance and Commitment Therapy).

En nog veel meer…


Eindigen doen we met een quote van Dirk De Wachter: "We moeten wat meer elkaars psychiater zijn, en af en toe eens vragen: hoe gaat het nu écht met u?"


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Tryangle Buzzsprout-14518012 Thu, 22 Feb 2024 06:00:00 +0100 2508 1 37 full false 36. Welbevinden als continue evenwichtsoefening bij Hillewaere 36. Welbevinden als continue evenwichtsoefening bij Hillewaere Hillewaere Groep staat voor veel mensen gelijk aan vastgoed, maar ze zijn vandaag vooral bezig met verzekeringen en hypotheken.  Het is een bedrijf met een sterke M&A strategie. Dimitri Maenhoudt is er als Change Manager verantwoordelijk voor de integratie van nieuwe kantoren.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Dimitri koos voor de stelling "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers" uitgangspunt voor dit interessante gesprek. 

Over de gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer als het gaat over werkgeluk, it takes two to tango 💃🕺

Over het gebruiken van de zelfdeterminatietheorie (ZDT) als kapstok om te werken aan het welbevinden van mensen.

Over het belang en de waarde van waarden binnen een bedrijfscultuur en de uitdagingen bij het integreren van verschillende subculturen.

Over de evenwichtsoefening tussen het collectieve doel en iedereen zichzelf laten zijn.

Over de verbondenheid tussen leiderschap en bedrijfscultuur.

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Hillewaere Groep staat voor veel mensen gelijk aan vastgoed, maar ze zijn vandaag vooral bezig met verzekeringen en hypotheken.  Het is een bedrijf met een sterke M&A strategie. Dimitri Maenhoudt is er als Change Manager verantwoordelijk voor de integratie van nieuwe kantoren.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Dimitri koos voor de stelling "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers" uitgangspunt voor dit interessante gesprek. 

Over de gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer als het gaat over werkgeluk, it takes two to tango 💃🕺

Over het gebruiken van de zelfdeterminatietheorie (ZDT) als kapstok om te werken aan het welbevinden van mensen.

Over het belang en de waarde van waarden binnen een bedrijfscultuur en de uitdagingen bij het integreren van verschillende subculturen.

Over de evenwichtsoefening tussen het collectieve doel en iedereen zichzelf laten zijn.

Over de verbondenheid tussen leiderschap en bedrijfscultuur.

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Tryangle Buzzsprout-14420331 Thu, 08 Feb 2024 06:00:00 +0100 1852 1 36 full false 35. Well-being bij bpost: aandacht voor de 'moments that matter' 35. Well-being bij bpost: aandacht voor de 'moments that matter' Voor deze aflevering trokken we naar Brussel, naar het hoofdkantoor van bpost. Het is een bedrijf dat geen introductie nodig heeft, maar wel tot de verbeelding spreekt omdat het zo groot is, met een heel gediversifieerd aanbod en personeelsbestand.

Hoe pakken ze dat aan om de vele medewerkers over het hele land geëngageerd, gemotiveerd, en werkgelukkig te houden?

Kim vroeg het aan CHRO Anette Bohm.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Anette koos voor de stelling "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers" uitgangspunt voor dit sfeervolle gesprek. 


Over haar visie op welzijn en werkgeluk, en de gedeelde verantwoordelijkheid van HR, leidinggevenden, en medewerkers.

Over hoe de eerste stap naar werkgeluk bij de werknemer ligt, door voor de juiste werkgever te kiezen.

Over het soort bedrijf dat bpost wil zijn, een bedrijf met een groot sociaal karakter.

Over het belang van sfeer creëren op de werkvloer.

Over bewust omgaan met de nieuwe uitdagingen die de steeds meer diverse maatschappij met zich meebrengt.

Over de nood aan opwaardering van de rol van het middle management.

Over hoe HR impact kan hebben op het engagement en welzijn van de werknemers door aandacht te hebben voor 'moments that matter'.

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Voor deze aflevering trokken we naar Brussel, naar het hoofdkantoor van bpost. Het is een bedrijf dat geen introductie nodig heeft, maar wel tot de verbeelding spreekt omdat het zo groot is, met een heel gediversifieerd aanbod en personeelsbestand.

Hoe pakken ze dat aan om de vele medewerkers over het hele land geëngageerd, gemotiveerd, en werkgelukkig te houden?

Kim vroeg het aan CHRO Anette Bohm.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Anette koos voor de stelling "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers" uitgangspunt voor dit sfeervolle gesprek. 


Over haar visie op welzijn en werkgeluk, en de gedeelde verantwoordelijkheid van HR, leidinggevenden, en medewerkers.

Over hoe de eerste stap naar werkgeluk bij de werknemer ligt, door voor de juiste werkgever te kiezen.

Over het soort bedrijf dat bpost wil zijn, een bedrijf met een groot sociaal karakter.

Over het belang van sfeer creëren op de werkvloer.

Over bewust omgaan met de nieuwe uitdagingen die de steeds meer diverse maatschappij met zich meebrengt.

Over de nood aan opwaardering van de rol van het middle management.

Over hoe HR impact kan hebben op het engagement en welzijn van de werknemers door aandacht te hebben voor 'moments that matter'.

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Tryangle Buzzsprout-14333086 Thu, 25 Jan 2024 06:00:00 +0100 2079 1 35 full false 34. Werkgeluk is geven en nemen bij Brightest 34. Werkgeluk is geven en nemen bij Brightest Bij Brightest, een software consultancy bedrijf onder de Gumption Group, geloven ze dat kwaliteitsvolle software een evidentie zou moeten zijn die toegankelijk is voor iedere organisatie. Dat realiseren vraagt een holistische view waarin de mens centraal staat, want happy people perform better.

Griet trok naar het Brightest HQ in Kontich voor een gesprek met Quality Coach Catherine Ooms.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Catherine koos voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers."

In dit bruisende gesprek gaat het onder andere...

Over werken als één groep, één ecosysteem, waarin elk bedrijf binnen de groep een stukje eigen bedrijfscultuur vast kan klikken op de globale organisatiecultuur.

Over de gedeelde verantwoordelijkheid die werkgever en werknemer hebben als het gaat over welzijn en werkgeluk. Geven en nemen.

Over hoe men de vinger aan de pols houdt door elke medewerker te koppelen aan een Bright People Coach (BPC).

Over het belang van de employee journey, vanaf de rekrutering tot het vertrek.

Over de balans tussen voldoende billable hours en voldoende ontspanningsmomenten en de continue zoektocht naar een win-win-win voor Brightest, de consultant en de klant.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Bij Brightest, een software consultancy bedrijf onder de Gumption Group, geloven ze dat kwaliteitsvolle software een evidentie zou moeten zijn die toegankelijk is voor iedere organisatie. Dat realiseren vraagt een holistische view waarin de mens centraal staat, want happy people perform better.

Griet trok naar het Brightest HQ in Kontich voor een gesprek met Quality Coach Catherine Ooms.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Catherine koos voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers."

In dit bruisende gesprek gaat het onder andere...

Over werken als één groep, één ecosysteem, waarin elk bedrijf binnen de groep een stukje eigen bedrijfscultuur vast kan klikken op de globale organisatiecultuur.

Over de gedeelde verantwoordelijkheid die werkgever en werknemer hebben als het gaat over welzijn en werkgeluk. Geven en nemen.

Over hoe men de vinger aan de pols houdt door elke medewerker te koppelen aan een Bright People Coach (BPC).

Over het belang van de employee journey, vanaf de rekrutering tot het vertrek.

Over de balans tussen voldoende billable hours en voldoende ontspanningsmomenten en de continue zoektocht naar een win-win-win voor Brightest, de consultant en de klant.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Tryangle Buzzsprout-14235564 Thu, 11 Jan 2024 06:00:00 +0100 2070 1 34 full false 33. De werkgeluk inzichten en lessen van Tryangle 33. De werkgeluk inzichten en lessen van Tryangle In deze laatste aflevering van 2023 blikken  Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle terug op alle fijne gesprekken die ze voor deze podcast gevoerd hebben in de tweede helft van 2023.

Ze delen hun belangrijkste lessen en inzichten uit de voorbije 8 afleveringen, geven een blik achter de schermen bij Tryangle en delen hoe de Tryangle Tribe werkgeluk beleeft.

Deze episode is er geen stelling rond welzijn op het werk en werkgeluk als basis voor het gesprek. Wel een uitgebreide "Kijk van de CHO" die je normaal gezien in het kort op het einde van elke aflevering krijgt.
En je krijgt nog een extra voorbeeld van een bedrijf dat sterk inzet op het centraal zetten van mensen: Tony Chocolonely.


Luister voor een terugblik op de eerste helft van 2023 ook naar episode 24.



Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten.
 
En wil je jouw bedrijf of werkgever graag in de kijker zetten in een volgende aflevering? Neem dan zeker contact op. Misschien krijg je onze podcast microfoon dan binnenkort onder jouw neus geschoven.
Je kan ons mailen op info@tryangle.be.

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.



]]> In deze laatste aflevering van 2023 blikken  Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle terug op alle fijne gesprekken die ze voor deze podcast gevoerd hebben in de tweede helft van 2023.

Ze delen hun belangrijkste lessen en inzichten uit de voorbije 8 afleveringen, geven een blik achter de schermen bij Tryangle en delen hoe de Tryangle Tribe werkgeluk beleeft.

Deze episode is er geen stelling rond welzijn op het werk en werkgeluk als basis voor het gesprek. Wel een uitgebreide "Kijk van de CHO" die je normaal gezien in het kort op het einde van elke aflevering krijgt.
En je krijgt nog een extra voorbeeld van een bedrijf dat sterk inzet op het centraal zetten van mensen: Tony Chocolonely.


Luister voor een terugblik op de eerste helft van 2023 ook naar episode 24.



Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten.
 
En wil je jouw bedrijf of werkgever graag in de kijker zetten in een volgende aflevering? Neem dan zeker contact op. Misschien krijg je onze podcast microfoon dan binnenkort onder jouw neus geschoven.
Je kan ons mailen op info@tryangle.be.

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.



]]> Tryangle Buzzsprout-14087641 Thu, 14 Dec 2023 06:00:00 +0100 1251 1 33 full false 32. Big Hairy Audacious Goals (BHAG's) voor werkgelukkige mensen bij iHUB 32. Big Hairy Audacious Goals (BHAG's) voor werkgelukkige mensen bij iHUB Dankzij de moderne technologie hoefde Griet niet helemaal naar Nederland voor de gesprek, ze bracht een virtueel bezoek aan het Rotterdamse iHUB. 

Bij iHUB geven ze jeugdzorg, speciaal onderwijs en jeugd-ggz vorm onder één dak. Met een combinatie van zorg en onderwijs bieden zij een passend aanbod aan jongeren en hun ouders die dat nodig hebben. Anne-Marije Tervooren is er als Programmamanager Mens & Organisatie verantwoordelijk voor talentontwikkeling en werkgeluk. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Anne-Marije koos voor de stelling: "Bij ons is het fantastisch om te werken."

Een online gesprek, maar daarom niet minder warm en enthousiast. 

Over hoe de stelling die Anne-Marije koos niet noodzakelijk waar is, maar wel zorgt voor energie en aanzet tot actie om het wel waar te maken.

Over het zetten van BHAG's*, neerzetten waar je naartoe wil, daarin geloven, en daarvoor gaan.

Over leren uit teleurstellingen.

Over de juiste dingen doen en je bij elke stap afvragen hoe die bijdraagt tot het doel.

Over de missie van iHUB om tegen 2040 te zorgen voor een veerkrachtige generatie en de andere aanpak die dat vraagt van hulpverleners om dit te realiseren in de praktijk.

Over het belang van werken met goed opgeleide, uitgeruste, vitale en werkgelukkige zorgverleners en professionals en hoe tijd en ruimte maken voor zelfzorg en plezier.

Over de wederkerigheid in hun werkgelukmodel, zowel de werkgever als de werknemer spelen een rol.


En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.






*De BHAG is het 10 jaren doel dat je formuleert voor de organisatie, oftewel een langere termijn doel dat inspireert en de organisatie extreem veel richting geeft. De BHAG betekenis is: Big Hairy Audacious Goal. De term is geïntroduceerd door Jim Collins, die de term voor het eerst gebruikte in zijn boek Built to last.



]]> Dankzij de moderne technologie hoefde Griet niet helemaal naar Nederland voor de gesprek, ze bracht een virtueel bezoek aan het Rotterdamse iHUB. 

Bij iHUB geven ze jeugdzorg, speciaal onderwijs en jeugd-ggz vorm onder één dak. Met een combinatie van zorg en onderwijs bieden zij een passend aanbod aan jongeren en hun ouders die dat nodig hebben. Anne-Marije Tervooren is er als Programmamanager Mens & Organisatie verantwoordelijk voor talentontwikkeling en werkgeluk. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Anne-Marije koos voor de stelling: "Bij ons is het fantastisch om te werken."

Een online gesprek, maar daarom niet minder warm en enthousiast. 

Over hoe de stelling die Anne-Marije koos niet noodzakelijk waar is, maar wel zorgt voor energie en aanzet tot actie om het wel waar te maken.

Over het zetten van BHAG's*, neerzetten waar je naartoe wil, daarin geloven, en daarvoor gaan.

Over leren uit teleurstellingen.

Over de juiste dingen doen en je bij elke stap afvragen hoe die bijdraagt tot het doel.

Over de missie van iHUB om tegen 2040 te zorgen voor een veerkrachtige generatie en de andere aanpak die dat vraagt van hulpverleners om dit te realiseren in de praktijk.

Over het belang van werken met goed opgeleide, uitgeruste, vitale en werkgelukkige zorgverleners en professionals en hoe tijd en ruimte maken voor zelfzorg en plezier.

Over de wederkerigheid in hun werkgelukmodel, zowel de werkgever als de werknemer spelen een rol.


En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.






*De BHAG is het 10 jaren doel dat je formuleert voor de organisatie, oftewel een langere termijn doel dat inspireert en de organisatie extreem veel richting geeft. De BHAG betekenis is: Big Hairy Audacious Goal. De term is geïntroduceerd door Jim Collins, die de term voor het eerst gebruikte in zijn boek Built to last.



]]> Tryangle Buzzsprout-13969236 Thu, 30 Nov 2023 06:00:00 +0100 2189 1 32 full false 31. Job crafting met chocoladetaart bij Janssen 31. Job crafting met chocoladetaart bij Janssen In deze episode werd Griet uitgenodigd op de Janssen Campus, in België een belangrijke innovatie hub die deel uitmaakt van de farmaceutische bedrijven van Johnson & Johnson. Danielle De Wulf is er Flying Assistant. Wat dat precies inhoudt en of je er echt voor moet kunnen vliegen, dat vertelt ze zelf in de podcast.

De basis voor het gesprek is deze keer geen stelling maar een recept voor chocoladetaart. Een uniek concept dat Daniëlle zelf ontwikkelde.

We hadden een boeiend en leuk gesprek. 

Over vliegende assistenten als een soort interne interims, en hoe dit een win win is voor het bedrijf, de managers, en de assistenten zelf. 

Over taakverdeling op basis van talenten, volgens het chocolate pie concept dat Daniëlle zelf ontwikkelde.

Over hoe dit concept opgepikt werd in maar liefst twee boeken: 

Over het belang van zelfzorg in dit concept, en bewust omgaan met het welzijn van de medewerkers, niet alleen fysiek maar ook mentaal.

Plus: extra tips voor wie ook met dit concept wil starten. 




Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.




]]> In deze episode werd Griet uitgenodigd op de Janssen Campus, in België een belangrijke innovatie hub die deel uitmaakt van de farmaceutische bedrijven van Johnson & Johnson. Danielle De Wulf is er Flying Assistant. Wat dat precies inhoudt en of je er echt voor moet kunnen vliegen, dat vertelt ze zelf in de podcast.

De basis voor het gesprek is deze keer geen stelling maar een recept voor chocoladetaart. Een uniek concept dat Daniëlle zelf ontwikkelde.

We hadden een boeiend en leuk gesprek. 

Over vliegende assistenten als een soort interne interims, en hoe dit een win win is voor het bedrijf, de managers, en de assistenten zelf. 

Over taakverdeling op basis van talenten, volgens het chocolate pie concept dat Daniëlle zelf ontwikkelde.

Over hoe dit concept opgepikt werd in maar liefst twee boeken: 

Over het belang van zelfzorg in dit concept, en bewust omgaan met het welzijn van de medewerkers, niet alleen fysiek maar ook mentaal.

Plus: extra tips voor wie ook met dit concept wil starten. 




Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.




]]> Tryangle Buzzsprout-13918627 Thu, 16 Nov 2023 06:00:00 +0100 1903 1 31 full false 30. Well-being bij Impermo: goed zijn voor elkaar voorbij de fruitmand 30. Well-being bij Impermo: goed zijn voor elkaar voorbij de fruitmand Voor deze aflevering trok Griet naar Sint-Truiden, naar een familiebedrijf dat in 2018 haar 100ste verjaardag vierde, en ondertussen ver buiten Limburg gekend is, met 15 filialen in België. Head of HR Tom Van Asten ontvangt ons met open armen bij Impermo en vertelt hoe hun hart klopt voor vloeren én de mensen binnen de organisatie. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Tom koos voor de stelling: "Gelukkige medewerkers zijn de beste medewerkers."

Na de warme ontvangst en rondleiding, volgde een boeiend gesprek.

Over de brede betekenis van gelukkig zijn en hoe de organisatie daar een deel verantwoordelijkheid in draagt, maar de medewerker ook.

Over het effect van gelukkige medewerkers op de bedrijfsresultaten, en hoe ze dat bij Impermo merken in de praktijk.

Over de rol die de leidinggevende speelt in het gelukkig maken van medewerkers.

Over tijd maken voor mensen rijmen met performant zijn, targets realiseren en winst maken, door het te integreren in je werktijd. 

Over helder communiceren en een veilige omgeving maken zodat iedereen durft spreken. 

Over hoe welzijn en zorgen voor elkaar verder gaat dan de fruitmand op kantoor, en zelfs verder gaat dan je goed in je vel voelen, het is ook ontwikkelingskansen krijgen om vaktechnisch goed te zijn in je werk. 

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.






📝
Voor wie het nog eens rustig wil lezen, het gedicht " Autobiography In Five Short Chapters" van Portia Nelson:

I
I walk down the street.
There is a deep hole in the sidewalk.
I fall in.
I am lost … I am helpless.
It isn’t my fault.
It takes me forever to find a way out.

II
I walk down the same street.
There is a deep hole in the sidewalk.
I pretend I don’t see it.
I fall in again.
I can’t believe I am in the same place
but, it isn’t my fault.
It still takes a long time to get out.

III
I walk down the same street.
There is a deep hole in the sidewalk.
I see it is there.
I still fall in … it’s a habit.
My eyes are open.
I know where I am.
It is my fault.
I get out immediately.

IV
I walk down the same street.
There is a deep hole in the sidewalk.
I walk around it.

V
I walk down another street.







]]> Voor deze aflevering trok Griet naar Sint-Truiden, naar een familiebedrijf dat in 2018 haar 100ste verjaardag vierde, en ondertussen ver buiten Limburg gekend is, met 15 filialen in België. Head of HR Tom Van Asten ontvangt ons met open armen bij Impermo en vertelt hoe hun hart klopt voor vloeren én de mensen binnen de organisatie. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Tom koos voor de stelling: "Gelukkige medewerkers zijn de beste medewerkers."

Na de warme ontvangst en rondleiding, volgde een boeiend gesprek.

Over de brede betekenis van gelukkig zijn en hoe de organisatie daar een deel verantwoordelijkheid in draagt, maar de medewerker ook.

Over het effect van gelukkige medewerkers op de bedrijfsresultaten, en hoe ze dat bij Impermo merken in de praktijk.

Over de rol die de leidinggevende speelt in het gelukkig maken van medewerkers.

Over tijd maken voor mensen rijmen met performant zijn, targets realiseren en winst maken, door het te integreren in je werktijd. 

Over helder communiceren en een veilige omgeving maken zodat iedereen durft spreken. 

Over hoe welzijn en zorgen voor elkaar verder gaat dan de fruitmand op kantoor, en zelfs verder gaat dan je goed in je vel voelen, het is ook ontwikkelingskansen krijgen om vaktechnisch goed te zijn in je werk. 

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.






📝
Voor wie het nog eens rustig wil lezen, het gedicht " Autobiography In Five Short Chapters" van Portia Nelson:

I
I walk down the street.
There is a deep hole in the sidewalk.
I fall in.
I am lost … I am helpless.
It isn’t my fault.
It takes me forever to find a way out.

II
I walk down the same street.
There is a deep hole in the sidewalk.
I pretend I don’t see it.
I fall in again.
I can’t believe I am in the same place
but, it isn’t my fault.
It still takes a long time to get out.

III
I walk down the same street.
There is a deep hole in the sidewalk.
I see it is there.
I still fall in … it’s a habit.
My eyes are open.
I know where I am.
It is my fault.
I get out immediately.

IV
I walk down the same street.
There is a deep hole in the sidewalk.
I walk around it.

V
I walk down another street.







]]> Tryangle Buzzsprout-13822646 Thu, 02 Nov 2023 06:00:00 +0100 2281 1 30 full false 29. Meer werkgeluk door LEAN en Agile werken bij LCG Consulting 29. Meer werkgeluk door LEAN en Agile werken bij LCG Consulting LCG Consulting is een van oorsprong Nederlands bedrijf, dat ook in België aan een opmars bezig is. Zij begeleiden organisaties in veranderprocessen op basis van Lean en Agile. 
Kim sprak met co-founder Eppo Kuipers en Trainer / Consultant Sarah Vanderlinden. Samen met het hele LCG team streven zij er naar om iedereen meer werkgeluk te bieden, door organisaties zo te bouwen dat werkgeluk mogelijk is.  

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Sarah en Eppo kozen elk een eigen stelling, dus voor deze podcast vertrekken we vanuit twee stellingen: "De beste medewerkers zijn gelukkig" en "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers". 

Ontdek hoe Lean en Agile leiden tot meer werkgeluk en hoe ze dat bij LCG Consulting in de praktijk toepassen in dit boeiende gesprek.

Over hoe medewerkers in hun kracht zetten hen meer energie en werkgeluk geeft.

Over altijd je eigen verantwoordelijkheid als vertrekpunt nemen.

Over kijken naar de context waarin iemand opereert. 

Over waarom en hoe LCG Consulting het anders doet dan de anderen.

Over zorgen voor connectie tussen medewerkers, zonder kantoorgebouw.

Over de voor- en nadelen van veel vrijheid krijgen, bvb door onbeperkt verlof te geven, en het belang van grenzen stellen in de verantwoordelijkheid die je neemt.

Over de verschillende perceptie van werkgeluk in België en Nederland.

Over hoe een bedrijfscultuur gebaseerd op werkgeluk en een lange selectieprocedure een plus zijn in de war for talent.

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



PS: Eppo spreekt over het boek Reinventing Organizations van Frédéric Laloux als inspiratiebron. Een aandrader om te lezen! 



]]> LCG Consulting is een van oorsprong Nederlands bedrijf, dat ook in België aan een opmars bezig is. Zij begeleiden organisaties in veranderprocessen op basis van Lean en Agile. 
Kim sprak met co-founder Eppo Kuipers en Trainer / Consultant Sarah Vanderlinden. Samen met het hele LCG team streven zij er naar om iedereen meer werkgeluk te bieden, door organisaties zo te bouwen dat werkgeluk mogelijk is.  

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Sarah en Eppo kozen elk een eigen stelling, dus voor deze podcast vertrekken we vanuit twee stellingen: "De beste medewerkers zijn gelukkig" en "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers". 

Ontdek hoe Lean en Agile leiden tot meer werkgeluk en hoe ze dat bij LCG Consulting in de praktijk toepassen in dit boeiende gesprek.

Over hoe medewerkers in hun kracht zetten hen meer energie en werkgeluk geeft.

Over altijd je eigen verantwoordelijkheid als vertrekpunt nemen.

Over kijken naar de context waarin iemand opereert. 

Over waarom en hoe LCG Consulting het anders doet dan de anderen.

Over zorgen voor connectie tussen medewerkers, zonder kantoorgebouw.

Over de voor- en nadelen van veel vrijheid krijgen, bvb door onbeperkt verlof te geven, en het belang van grenzen stellen in de verantwoordelijkheid die je neemt.

Over de verschillende perceptie van werkgeluk in België en Nederland.

Over hoe een bedrijfscultuur gebaseerd op werkgeluk en een lange selectieprocedure een plus zijn in de war for talent.

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



PS: Eppo spreekt over het boek Reinventing Organizations van Frédéric Laloux als inspiratiebron. Een aandrader om te lezen! 



]]> Tryangle Buzzsprout-13723616 Thu, 19 Oct 2023 06:00:00 +0200 2124 1 29 full false 28. Pionieren met 'open hiring' en talenten matchen bij Zorgband Leie & Schelde 28. Pionieren met 'open hiring' en talenten matchen bij Zorgband Leie & Schelde Als we wat we in de media horen over de zorgsector mogen geloven, dan denk je daarbij misschien niet meteen aan werkgeluk. Maar bij Zorgband Leie & Schelde slagen ze daar wél in.

Ze omschrijven zichzelf als een sterke actor in het zorglandschap, die de lokale besturen de nodige instrumenten en een duidelijk beslissingskader biedt om betaalbare en kwalitatieve zorg in hun gemeente en de regio te garanderen.
Ze zijn een dynamische organisatie en trendsetter binnen de zorgsector. Allesbehalve traditioneel, maar wel altijd met de mensen centraal.

Griet sprak met Algemeen Directeur Githa Praet en HR-verantwoordelijke Jaimie Hindryckx.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Githa en Jaimie kozen voor de stelling: "Talenten zijn leuk maar geen echte must."

Kom te weten wat hen zo vooruitstrevend maakt in dit boeiende gesprek. 

Over hoe ze in een zeer competetitieve omgeving met een tekort aan zorghanden sterk inzetten op talent management. 

Over iedereen gelijke kansen geven door 'open hiring' en de 8 principes waarop dit concept steunt, en de impact op het rekruteringsproces. 

Over het aanbieden van loopbaanperspectieven en on-the-job leren.

Over met durf, lef, en moed een zorgbedrijf leiden en daardoor een inspiratie zijn voor anderen in de sector.

Over hoe je ook de talenten van de bewoners kan inzetten in de dagelijkse werking van het zorgbedrijf.


En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Als we wat we in de media horen over de zorgsector mogen geloven, dan denk je daarbij misschien niet meteen aan werkgeluk. Maar bij Zorgband Leie & Schelde slagen ze daar wél in.

Ze omschrijven zichzelf als een sterke actor in het zorglandschap, die de lokale besturen de nodige instrumenten en een duidelijk beslissingskader biedt om betaalbare en kwalitatieve zorg in hun gemeente en de regio te garanderen.
Ze zijn een dynamische organisatie en trendsetter binnen de zorgsector. Allesbehalve traditioneel, maar wel altijd met de mensen centraal.

Griet sprak met Algemeen Directeur Githa Praet en HR-verantwoordelijke Jaimie Hindryckx.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Githa en Jaimie kozen voor de stelling: "Talenten zijn leuk maar geen echte must."

Kom te weten wat hen zo vooruitstrevend maakt in dit boeiende gesprek. 

Over hoe ze in een zeer competetitieve omgeving met een tekort aan zorghanden sterk inzetten op talent management. 

Over iedereen gelijke kansen geven door 'open hiring' en de 8 principes waarop dit concept steunt, en de impact op het rekruteringsproces. 

Over het aanbieden van loopbaanperspectieven en on-the-job leren.

Over met durf, lef, en moed een zorgbedrijf leiden en daardoor een inspiratie zijn voor anderen in de sector.

Over hoe je ook de talenten van de bewoners kan inzetten in de dagelijkse werking van het zorgbedrijf.


En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-13611794 Thu, 05 Oct 2023 06:00:00 +0200 2406 1 28 full false 27. Werkgeluk DOE je samen bij Van A naar Beter 27. Werkgeluk DOE je samen bij Van A naar Beter De filosofie van Van A naar Beter, een regionaal selectiekantoor in Dendermonde, is "neem geen genoegen met minder, maar ga voor je eigen geluk". En vanuit die missie helpen ze mensen aan een nieuwe droomjob. Past perfect in deze podcast, dachten wij.
Kim trok naar Dendermonde voor een gesprek met Recruiters Lize Mosselman en Rim Zein. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Rim en Lize kozen voor de stelling: "De beste medewerkers zijn gelukkig."

Ontdek in deze aflevering wat werkgeluk en de beste zijn betekent bij Van A naar Beter. We hadden een leerrijk gesprek. 

Over hoe de beste medewerkers niet per sé de gelukkigste zijn, en wat daar dan wel voor nodig is.

Over hoe belangrijk een gelukkige werkplek is in de zoektocht naar een nieuwe job.

Over wat Rim en Lize zelf het belangrijkste vinden in hun eigen werkgeluk.

Over groeien als team en samen aan werkgeluk DOEN.

Over de concrete initiatieven die ze nemen om het werkgeluk te vergroten, zowel vanuit de werkgever als de werknemers, en samen evalueren wat wel of niet werkt.

Over de rol van de werkgever in dit verhaal.

Over hun kijk op loopbanen, en horizontale versus verticale groeitrajecten. 

Over wat er allemaal schuilt achter een C.V. 

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> De filosofie van Van A naar Beter, een regionaal selectiekantoor in Dendermonde, is "neem geen genoegen met minder, maar ga voor je eigen geluk". En vanuit die missie helpen ze mensen aan een nieuwe droomjob. Past perfect in deze podcast, dachten wij.
Kim trok naar Dendermonde voor een gesprek met Recruiters Lize Mosselman en Rim Zein. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Rim en Lize kozen voor de stelling: "De beste medewerkers zijn gelukkig."

Ontdek in deze aflevering wat werkgeluk en de beste zijn betekent bij Van A naar Beter. We hadden een leerrijk gesprek. 

Over hoe de beste medewerkers niet per sé de gelukkigste zijn, en wat daar dan wel voor nodig is.

Over hoe belangrijk een gelukkige werkplek is in de zoektocht naar een nieuwe job.

Over wat Rim en Lize zelf het belangrijkste vinden in hun eigen werkgeluk.

Over groeien als team en samen aan werkgeluk DOEN.

Over de concrete initiatieven die ze nemen om het werkgeluk te vergroten, zowel vanuit de werkgever als de werknemers, en samen evalueren wat wel of niet werkt.

Over de rol van de werkgever in dit verhaal.

Over hun kijk op loopbanen, en horizontale versus verticale groeitrajecten. 

Over wat er allemaal schuilt achter een C.V. 

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.


]]> Tryangle Buzzsprout-13562317 Thu, 21 Sep 2023 06:00:00 +0200 1744 1 27 full false 26. Diversiteit en positiviteit boven bij Lokaal Bestuur De Panne 26. Diversiteit en positiviteit boven bij Lokaal Bestuur De Panne Als je naar de website van badstad De Panne surft, word je onmiddellijk overspoeld door een golf van positiviteit. Dat gevoel had Griet ook meteen toen ze binnenstapte in het kantoor van Grégory Brunin, HR Manager bij Lokaal Bestuur De Panne.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Grégory koos voor de stelling: "Het is fantastisch om bij ons te werken."

Na de hartelijke ontvangst, volgde een boeiend gesprek.

Over het diverse publiek van een lokaal bestuur, zowel qua inwoners als medewerkers.

Over hoe boeiend, maar ook uitdagend die diversiteit is, en hoe ze daar concreet mee aan de slag gaan.

Over de ingesteldheid van de organisatie om ervoor te zorgen dat iedereen er fantastisch werk kan leveren. 

Over hoe ze de afstand tussen het management en de medewerkers zo klein mogelijk maken.

Over de cultuurchange rond doelstellingen en feedback geven en Grégory's visie op leiderschap.

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Als je naar de website van badstad De Panne surft, word je onmiddellijk overspoeld door een golf van positiviteit. Dat gevoel had Griet ook meteen toen ze binnenstapte in het kantoor van Grégory Brunin, HR Manager bij Lokaal Bestuur De Panne.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Grégory koos voor de stelling: "Het is fantastisch om bij ons te werken."

Na de hartelijke ontvangst, volgde een boeiend gesprek.

Over het diverse publiek van een lokaal bestuur, zowel qua inwoners als medewerkers.

Over hoe boeiend, maar ook uitdagend die diversiteit is, en hoe ze daar concreet mee aan de slag gaan.

Over de ingesteldheid van de organisatie om ervoor te zorgen dat iedereen er fantastisch werk kan leveren. 

Over hoe ze de afstand tussen het management en de medewerkers zo klein mogelijk maken.

Over de cultuurchange rond doelstellingen en feedback geven en Grégory's visie op leiderschap.

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-13433120 Thu, 07 Sep 2023 06:00:00 +0200 1826 1 26 full false 25. Werken met gezond verstand bij AFAS 25. Werken met gezond verstand bij AFAS AFAS is een software huis waar je als klant terecht kan voor zowel de ontwikkeling en de implementatie van software, als de opleiding en alles wat erbij hoort naar ondersteuning. De zorg voor hun klanten trekken ze door naar de zorg voor hun werknemers, de leden van de AFAS-familie. We praten in deze aflevering met CEO en pater familias Machiel den Dekker.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Machiel koos voor de stelling: "Het is fantastisch om bij ons te werken."

Waarom, en of het effectief zo is, dat ontdek je in de gesprek.

Over hoe het de taak van de werkgever is om te zorgen voor een fantastische werkomgeving, niet alleen aan de buitenkant, maar ook inhoudelijk.

Over de open en spontane doe-cultuur bij AFAS.

Over het belang van lachen tijdens meetings en elke dag successen vieren.

Over de rol van het fysieke kantoorgebouw om mensen met elkaar te verbinden.

Over goed voor je medewerkers zorgen, zodat zij goed voor je klanten zorgen.

Over hun aparte aanpak van het sollicitatieproces en de onboarding van nieuwe medewerkers.

Over acties die ze doen om de bedrijfscultuur gezond en actueel te houden, o.a. met de AFAS Foundation. 

Over de belangrijkste regel die geldt binnen het bedrijf: werk met gezond verstand en in het belang van AFAS, op basis van vertrouwen. 

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> AFAS is een software huis waar je als klant terecht kan voor zowel de ontwikkeling en de implementatie van software, als de opleiding en alles wat erbij hoort naar ondersteuning. De zorg voor hun klanten trekken ze door naar de zorg voor hun werknemers, de leden van de AFAS-familie. We praten in deze aflevering met CEO en pater familias Machiel den Dekker.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Machiel koos voor de stelling: "Het is fantastisch om bij ons te werken."

Waarom, en of het effectief zo is, dat ontdek je in de gesprek.

Over hoe het de taak van de werkgever is om te zorgen voor een fantastische werkomgeving, niet alleen aan de buitenkant, maar ook inhoudelijk.

Over de open en spontane doe-cultuur bij AFAS.

Over het belang van lachen tijdens meetings en elke dag successen vieren.

Over de rol van het fysieke kantoorgebouw om mensen met elkaar te verbinden.

Over goed voor je medewerkers zorgen, zodat zij goed voor je klanten zorgen.

Over hun aparte aanpak van het sollicitatieproces en de onboarding van nieuwe medewerkers.

Over acties die ze doen om de bedrijfscultuur gezond en actueel te houden, o.a. met de AFAS Foundation. 

Over de belangrijkste regel die geldt binnen het bedrijf: werk met gezond verstand en in het belang van AFAS, op basis van vertrouwen. 

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.



]]> Tryangle Buzzsprout-13132599 Thu, 24 Aug 2023 06:00:00 +0200 2179 1 25 full false 24. Een Tryangle reflectiemoment en extra werkgeluk inspiratie 24. Een Tryangle reflectiemoment en extra werkgeluk inspiratie In deze speciale aflevering reflecteren Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle over de boeiende gesprekken die ze voor deze podcast gevoerd hebben in de eerste helft van 2023.

Ze blikken terug op de voorbije 11 afleveringen met inspirerende gasten en op wat ze daaruit geleerd hebben, maar geven ook aanvullende inzichten mee die de luisteraar kunnen helpen en inspireren om verder te blijven bouwen aan werkgeluk. 

Deze episode is er geen stelling rond welzijn op het werk en werkgeluk als basis voor het gesprek. Wel een uitgebreide "Kijk van de CHO" die je normaal gezien in het kort op het einde van elke aflevering krijgt.


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.


We geven je ook nog even onze lees- of kijktips uit deze aflevering mee:


]]> In deze speciale aflevering reflecteren Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle over de boeiende gesprekken die ze voor deze podcast gevoerd hebben in de eerste helft van 2023.

Ze blikken terug op de voorbije 11 afleveringen met inspirerende gasten en op wat ze daaruit geleerd hebben, maar geven ook aanvullende inzichten mee die de luisteraar kunnen helpen en inspireren om verder te blijven bouwen aan werkgeluk. 

Deze episode is er geen stelling rond welzijn op het werk en werkgeluk als basis voor het gesprek. Wel een uitgebreide "Kijk van de CHO" die je normaal gezien in het kort op het einde van elke aflevering krijgt.


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.


We geven je ook nog even onze lees- of kijktips uit deze aflevering mee:


]]> Tryangle Buzzsprout-13001919 Thu, 29 Jun 2023 06:00:00 +0200 1777 1 24 full false 23. De vele dimensies van groei bij Engenius 23. De vele dimensies van groei bij Engenius Voor deze episode trokken we naar Halen, om te ontdekken hoe ook in een heel technisch bedrijf de mens centraal kan staan. Griet spreekt met Peter Piccard, co-founder van Engenius, een sterke partner voor projectmanagement in bouw en infra. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Peter koos voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers".  Om te beginnen, want Peter heeft een duidelijke visie op welzijn en werkgeluk, en ook de stellingen "Burnout is voor mietjes." en "De beste medewerkers zijn gelukkig." komen ter sprake.

We hadden een boeiend gesprek.

Over hoe welbevinden verder gaat dan het werk en hoe ook factoren die buiten de invloed van de werkgever liggen hiertoe bijdragen.

Over de initiatieven die Engenius neemt om het welbevinden te verhogen, en hoe die aanleunen bij de identiteit van het bedrijf, maar geen 'one solution fits all' zijn.

Over een duidelijke visie hebben, te weten waar de trein naartoe gaat en daar naar te handelen volgens de waarden en normen van het bedrijf.

Over sollicitatiegesprekken op a-typische locaties, en hoe een match belangrijker is dan technische kennis.

Over statuut onafhankelijk werken, medewerkers de keuze geven om als freelancer of bediende te werken, en daarin te kunnen switchen. 

Over carrièremanagement,  de verschillende dimensies van groei, en daarbij ook durven loskomen van de return voor het bedrijf. 

Over medewerkers beschermen tegen perfectionisme en burnout.

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Voor deze episode trokken we naar Halen, om te ontdekken hoe ook in een heel technisch bedrijf de mens centraal kan staan. Griet spreekt met Peter Piccard, co-founder van Engenius, een sterke partner voor projectmanagement in bouw en infra. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Peter koos voor de stelling: "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers".  Om te beginnen, want Peter heeft een duidelijke visie op welzijn en werkgeluk, en ook de stellingen "Burnout is voor mietjes." en "De beste medewerkers zijn gelukkig." komen ter sprake.

We hadden een boeiend gesprek.

Over hoe welbevinden verder gaat dan het werk en hoe ook factoren die buiten de invloed van de werkgever liggen hiertoe bijdragen.

Over de initiatieven die Engenius neemt om het welbevinden te verhogen, en hoe die aanleunen bij de identiteit van het bedrijf, maar geen 'one solution fits all' zijn.

Over een duidelijke visie hebben, te weten waar de trein naartoe gaat en daar naar te handelen volgens de waarden en normen van het bedrijf.

Over sollicitatiegesprekken op a-typische locaties, en hoe een match belangrijker is dan technische kennis.

Over statuut onafhankelijk werken, medewerkers de keuze geven om als freelancer of bediende te werken, en daarin te kunnen switchen. 

Over carrièremanagement,  de verschillende dimensies van groei, en daarbij ook durven loskomen van de return voor het bedrijf. 

Over medewerkers beschermen tegen perfectionisme en burnout.

En nog veel meer…



Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-12905241 Thu, 15 Jun 2023 06:00:00 +0200 2347 1 23 full false 22. Happiness is a language bij BLCC 22. Happiness is a language bij BLCC Vandaag zijn we te gast bij BLCC, wat staat voor Business Language and Communication Center. Als één van de oudste spin-offs van de KU Leuven ontwikkelen ze taaloplossingen en organiseren ze taalopleidingen op maat.

We kruipen in de hoofden van Managing Director Kathleen Heireman en Training Advisor Stephanie Deblaere om te ontdekken hoe BLCC hun kernteam van een 15-tal medewerkers en hun team van meer dan 200 freelance trainers centraal stelt.  

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Kathleen en Stephanie kozen twee stellingen: “De beste medewerkers zijn gelukkig” en "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers". 

Omdat de ene perfect aansluit bij de andere. Of niet? Je ontdekt het in dit zeer fijne gesprek.

Over hoe een mens meer is dan alleen maar een medewerker in een organisatie.

Over hoe inzetten op werkgeluk een beetje opportunistisch is.

Over wat wendbaarheid en veerkracht betekenen in een bedrijfscontext.

Over de cultuur die je elke dag creëert en de impact van taal.

Over mensen centraal zetten door vrijheid en vertrouwen te geven, maar ook de verantwoordelijkheid om voor zichzelf een kader te definiëren dat werkt, vanaf dag 1.

Over hoe waarden geen holle woorden zijn bij BLCC, zowel in de samenwerking met het kernteam als met de freelance trainers. 

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Vandaag zijn we te gast bij BLCC, wat staat voor Business Language and Communication Center. Als één van de oudste spin-offs van de KU Leuven ontwikkelen ze taaloplossingen en organiseren ze taalopleidingen op maat.

We kruipen in de hoofden van Managing Director Kathleen Heireman en Training Advisor Stephanie Deblaere om te ontdekken hoe BLCC hun kernteam van een 15-tal medewerkers en hun team van meer dan 200 freelance trainers centraal stelt.  

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Kathleen en Stephanie kozen twee stellingen: “De beste medewerkers zijn gelukkig” en "De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers". 

Omdat de ene perfect aansluit bij de andere. Of niet? Je ontdekt het in dit zeer fijne gesprek.

Over hoe een mens meer is dan alleen maar een medewerker in een organisatie.

Over hoe inzetten op werkgeluk een beetje opportunistisch is.

Over wat wendbaarheid en veerkracht betekenen in een bedrijfscontext.

Over de cultuur die je elke dag creëert en de impact van taal.

Over mensen centraal zetten door vrijheid en vertrouwen te geven, maar ook de verantwoordelijkheid om voor zichzelf een kader te definiëren dat werkt, vanaf dag 1.

Over hoe waarden geen holle woorden zijn bij BLCC, zowel in de samenwerking met het kernteam als met de freelance trainers. 

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-12859745 Thu, 01 Jun 2023 06:00:00 +0200 2550 1 22 full false 21. Gezondheid en beweging als basis voor werkgeluk bij Emtex Life Science 21. Gezondheid en beweging als basis voor werkgeluk bij Emtex Life Science In deze episode spreken we niet 1 gast, maar 3 enthousiaste jongedames die werken bij Emtex Life Science, een kleine en gezellige KMO in het Waasland die gespecialiseerd is in 'regulatory medical writing'.

Asmin Andries en Ans Rombout zijn beiden Medical Writers.  Griet Van Acker is HR Manager.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

De stelling die Ans, Asmin en Griet samen kozen is: “De beste medewerkers zijn gelukkig.”

We hadden een leuk en enthousiast gesprek. 

Over wat de job van Medical Writer precies inhoudt.

Over  de visie van hun 3-koppige werkgroep "Healthy 2 Happy" dat gezond zijn gelukkig maakt, en over hoe die werkgroep ontstaan is.

Over 'leading by example'. 

Over het belang van een goede 'work life balance'.

Over aandacht hebben voor collegialiteit en een leuke werksfeer, en de verhouding tussen het relationele en het resultaatgerichte. 

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> In deze episode spreken we niet 1 gast, maar 3 enthousiaste jongedames die werken bij Emtex Life Science, een kleine en gezellige KMO in het Waasland die gespecialiseerd is in 'regulatory medical writing'.

Asmin Andries en Ans Rombout zijn beiden Medical Writers.  Griet Van Acker is HR Manager.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

De stelling die Ans, Asmin en Griet samen kozen is: “De beste medewerkers zijn gelukkig.”

We hadden een leuk en enthousiast gesprek. 

Over wat de job van Medical Writer precies inhoudt.

Over  de visie van hun 3-koppige werkgroep "Healthy 2 Happy" dat gezond zijn gelukkig maakt, en over hoe die werkgroep ontstaan is.

Over 'leading by example'. 

Over het belang van een goede 'work life balance'.

Over aandacht hebben voor collegialiteit en een leuke werksfeer, en de verhouding tussen het relationele en het resultaatgerichte. 

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-12719252 Wed, 17 May 2023 06:00:00 +0200 1902 1 21 full false 20. Werkplezier doorheen de volledige employee journey bij TOPdesk 20. Werkplezier doorheen de volledige employee journey bij TOPdesk Romy Fuchs is HR Adviseur. Kim Pintens is Marketing & Communications Officer. Beiden werken ze met veel plezier bij TOPdesk.

TOPdesk is een service management software bedrijf. Een hele mondvol, het komt erop neer dat ze software ontwikkelen waardoor hun klanten hun service beter kunnen organiseren.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

De stelling die Kim en Romy kozen is: “De beste medewerkers zijn gelukkig.”

We hadden een interessant en wervelend gesprek.

Over actief op zoek gaan naar 'Type Y' mensen volgens Theorie X en Theorie Y van Douglas McGregor. 

Over net afgestudeerden de kans geven om te groeien en de kneepjes van het vak te leren volgens het principe 'hire for attitude, train for skills'. 

Over het werken met Talent Leads en Business Unit Managers.

Over wat wel en niet werkt om het werkplezier te boosten, met concrete voorbeelden.

Over "boomerang employees".

Over het belang van het menselijke aspect in werk, en vertrouwen en autonomie krijgen.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Romy Fuchs is HR Adviseur. Kim Pintens is Marketing & Communications Officer. Beiden werken ze met veel plezier bij TOPdesk.

TOPdesk is een service management software bedrijf. Een hele mondvol, het komt erop neer dat ze software ontwikkelen waardoor hun klanten hun service beter kunnen organiseren.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

De stelling die Kim en Romy kozen is: “De beste medewerkers zijn gelukkig.”

We hadden een interessant en wervelend gesprek.

Over actief op zoek gaan naar 'Type Y' mensen volgens Theorie X en Theorie Y van Douglas McGregor. 

Over net afgestudeerden de kans geven om te groeien en de kneepjes van het vak te leren volgens het principe 'hire for attitude, train for skills'. 

Over het werken met Talent Leads en Business Unit Managers.

Over wat wel en niet werkt om het werkplezier te boosten, met concrete voorbeelden.

Over "boomerang employees".

Over het belang van het menselijke aspect in werk, en vertrouwen en autonomie krijgen.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-12630461 Thu, 04 May 2023 06:00:00 +0200 2273 1 20 full false 19. Gemotiveerd werken en gezonde nudging bij Google 19. Gemotiveerd werken en gezonde nudging bij Google Michiel Sallaets is Communications Lead bij Google Belgium & Luxembourg.

Google telt wereldwijd meer dan 180.000 medewerkers en biedt een breed scala aan digitale diensten en producten, naast de bekende zoekmachine. Het hoofdkantoor voor België en Luxemburg vormt de thuisbasis voor een 125-tal werknemers en is een plek waar men vooral spreekt over gemotiveerd werk en waar werken synoniem is voor topsport.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

De stelling die Michiel koos is: “Geluk vinden op het werk is een gedeelde verantwoordelijkheid.”

We hadden een warm en gemoedelijk gesprek.

Over hoe goed Google is in het wegnemen van zorgen en hoe de organisatie het leven van Googlers graag gemakkelijk maakt.

Over hoe de bedrijfscultuur enorm bepalend is voor werkgeluk. 

Over de voortrekkersrol die Google wil nemen in diversiteit en inclusie. 

Over hoe fun at work kan matchen met hard werken en werken met motivatie en passie. 

Over nudging in de richting van gezonde keuzes. 

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Michiel Sallaets is Communications Lead bij Google Belgium & Luxembourg.

Google telt wereldwijd meer dan 180.000 medewerkers en biedt een breed scala aan digitale diensten en producten, naast de bekende zoekmachine. Het hoofdkantoor voor België en Luxemburg vormt de thuisbasis voor een 125-tal werknemers en is een plek waar men vooral spreekt over gemotiveerd werk en waar werken synoniem is voor topsport.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

De stelling die Michiel koos is: “Geluk vinden op het werk is een gedeelde verantwoordelijkheid.”

We hadden een warm en gemoedelijk gesprek.

Over hoe goed Google is in het wegnemen van zorgen en hoe de organisatie het leven van Googlers graag gemakkelijk maakt.

Over hoe de bedrijfscultuur enorm bepalend is voor werkgeluk. 

Over de voortrekkersrol die Google wil nemen in diversiteit en inclusie. 

Over hoe fun at work kan matchen met hard werken en werken met motivatie en passie. 

Over nudging in de richting van gezonde keuzes. 

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website: www.tryangle.be.

]]> Tryangle Buzzsprout-12542167 Thu, 20 Apr 2023 06:00:00 +0200 1897 1 19 full false 18. Een veilige thuishaven voor Port of Antwerp-Bruges medewerkers 18. Een veilige thuishaven voor Port of Antwerp-Bruges medewerkers Christien Van Vaerenberg is Chief Human Resources Officer bij Port of Antwerp-Bruges. 

Een grote en diverse organisatie die vriendelijkheid en zorgzaamheid in zijn dna heeft, met een kloppend hart voor mensen, én een duidelijke visie op HR. Het doel is een veilige thuishaven creëren voor de medewerkers en de business vermenselijken. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Christien koos is: “De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers.” 

We hadden een enthousiast gesprek, met verve.

Over het iconische gebouw waarin Christien elke dag mag werken: het Havenhuis in Antwerpen.

Over het recente huwelijk tussen de haven van Antwerpen en van Zeebrugge, de verschillen in cultuur en leren van elkaar om te groeien naar 1 identiteit. 

Over hoe je samenwerken kan vergelijken met samenleven in een gezin.

Over het wederzijdse engagement tussen werkgever en werknemer. 

Over hoe werkgeluk in heel kleine dingen zit, en geen rocket science is. 

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be


Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Christien Van Vaerenberg is Chief Human Resources Officer bij Port of Antwerp-Bruges. 

Een grote en diverse organisatie die vriendelijkheid en zorgzaamheid in zijn dna heeft, met een kloppend hart voor mensen, én een duidelijke visie op HR. Het doel is een veilige thuishaven creëren voor de medewerkers en de business vermenselijken. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Christien koos is: “De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers.” 

We hadden een enthousiast gesprek, met verve.

Over het iconische gebouw waarin Christien elke dag mag werken: het Havenhuis in Antwerpen.

Over het recente huwelijk tussen de haven van Antwerpen en van Zeebrugge, de verschillen in cultuur en leren van elkaar om te groeien naar 1 identiteit. 

Over hoe je samenwerken kan vergelijken met samenleven in een gezin.

Over het wederzijdse engagement tussen werkgever en werknemer. 

Over hoe werkgeluk in heel kleine dingen zit, en geen rocket science is. 

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be


Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Tryangle Buzzsprout-12541640 Thu, 06 Apr 2023 06:00:00 +0200 2118 1 18 full false 17. Talent eerst bij GTB 17. Talent eerst bij GTB Helena Van Moerbeke is Krachtgericht Trainer & Bemiddelaar bij GTB.  

GTB staat voor Gespecialiseerd Team Bemiddeling en is een partnerorganisatie van VDAB, die mensen met een mentale of fysieke beperking helpt om geschikt werk te vinden en te houden.  Een missie die je alleen kan realiseren als je mensen centraal stelt. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Helena koos is: “Talenten zijn leuk, maar geen echte must.” 

We hadden een inspirerend gesprek. 

Over de weerstand die Helena voelt bij deze stelling, omdat talenten de essentie zijn van alles wat men bij GTB doet.

Over focussen op wat wel kan ipv op wat niet kan.

Over krachtgericht werken en de waarden die daaraan verbonden zijn. 

Over kruisbestuiving van talenten en rekening houden met elkaars valkuilen bij het werken  in complementaire teams.

Over échte connectie maken met kandidaten en werkgevers, en kijken naar mogelijkheden los van diagnoses of stempels.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be


Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Helena Van Moerbeke is Krachtgericht Trainer & Bemiddelaar bij GTB.  

GTB staat voor Gespecialiseerd Team Bemiddeling en is een partnerorganisatie van VDAB, die mensen met een mentale of fysieke beperking helpt om geschikt werk te vinden en te houden.  Een missie die je alleen kan realiseren als je mensen centraal stelt. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Helena koos is: “Talenten zijn leuk, maar geen echte must.” 

We hadden een inspirerend gesprek. 

Over de weerstand die Helena voelt bij deze stelling, omdat talenten de essentie zijn van alles wat men bij GTB doet.

Over focussen op wat wel kan ipv op wat niet kan.

Over krachtgericht werken en de waarden die daaraan verbonden zijn. 

Over kruisbestuiving van talenten en rekening houden met elkaars valkuilen bij het werken  in complementaire teams.

Over échte connectie maken met kandidaten en werkgevers, en kijken naar mogelijkheden los van diagnoses of stempels.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be


Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Tryangle Buzzsprout-12282294 Thu, 23 Mar 2023 06:00:00 +0100 1540 1 17 full false 16. Focus op human excellence bij Easi 16. Focus op human excellence bij Easi Thomas Van Eeckhout is één van de twee CEO's van Easi.

Jawel, dit IT-bedrijf heeft 2 CEO's: eentje voor de Nederlandstaligen en eentje voor de Franstaligen. Vrij uniek, maar als je streeft naar human excellence, dan is er aan de top geen ruimte voor ego's. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Thomas koos is: “De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers.” 

We hadden een boeiend en onderhoudend gesprek. 

Over het verschil tussen wel-zijn en gelukkig zijn.

Over een context creëren waarin mensen gelukkig kunnen zijn, waarin er zelfs sprake is van liefde. (puur platonisch en professioneel welteverstaan) 

Over hoe medewerkers het soms vreemd vinden dat de CEO oprecht geïnteresseerd is in wie zij zijn. 

Over het evenwicht tussen hoge performantie en werkgeluk en hoe dat zich ook reflecteert in het dna van het bedrijf.

Over het koppelen van gevoel aan data bij rekrutering, het belang van de juiste persoon op de juiste plaatse te hebben, en de lat net hoger leggen in een krappe arbeidsmarkt.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be


Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Thomas Van Eeckhout is één van de twee CEO's van Easi.

Jawel, dit IT-bedrijf heeft 2 CEO's: eentje voor de Nederlandstaligen en eentje voor de Franstaligen. Vrij uniek, maar als je streeft naar human excellence, dan is er aan de top geen ruimte voor ego's. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Thomas koos is: “De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers.” 

We hadden een boeiend en onderhoudend gesprek. 

Over het verschil tussen wel-zijn en gelukkig zijn.

Over een context creëren waarin mensen gelukkig kunnen zijn, waarin er zelfs sprake is van liefde. (puur platonisch en professioneel welteverstaan) 

Over hoe medewerkers het soms vreemd vinden dat de CEO oprecht geïnteresseerd is in wie zij zijn. 

Over het evenwicht tussen hoge performantie en werkgeluk en hoe dat zich ook reflecteert in het dna van het bedrijf.

Over het koppelen van gevoel aan data bij rekrutering, het belang van de juiste persoon op de juiste plaatse te hebben, en de lat net hoger leggen in een krappe arbeidsmarkt.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be


Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Tryangle Buzzsprout-12266607 Thu, 09 Mar 2023 06:00:00 +0100 2011 1 16 full false 15. Zelfleiderschap is een must bij TTL 15. Zelfleiderschap is een must bij TTL Bij TTL noemen ze zichzelf 'Frontline Warriors'. Dat klinkt een beetje als oorlogstaal, maar ook in dit bedrijf waar alles draait rond software applications, krijgt de mens een centrale plaats. Nathalie Leys is er Chief of Staff & Performance Coach.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Nathalie koos is: “Wellbeing is enkel en alleen de verantwoordelijkheid van de werkgever.” 

We hadden een geweldig boeiend gesprek. 

Over de uitdaging om welzijn en werkgeluk een vaste plek te geven in de wereld van IT consultancy.

Over hoe Nathalie er zelf lang vanuit ging dat je als werkgever alles op alles moet zetten om de medewerkers tevreden te houden.

Over hoe je een paard wel naar het water kan leiden, maar het niet kan laten drinken.

Over samen op zoek gaan naar (nieuwe) doelen, en de juiste weg ernaartoe.

Over af en toe de durf hebben om eens een reality check te doen.

Over zelfleiderschap, bereidheid om aan jezelf te werken en goesting om te groeien naar meer werkgeluk én persoonlijk geluk.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be


Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.


]]> Bij TTL noemen ze zichzelf 'Frontline Warriors'. Dat klinkt een beetje als oorlogstaal, maar ook in dit bedrijf waar alles draait rond software applications, krijgt de mens een centrale plaats. Nathalie Leys is er Chief of Staff & Performance Coach.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Nathalie koos is: “Wellbeing is enkel en alleen de verantwoordelijkheid van de werkgever.” 

We hadden een geweldig boeiend gesprek. 

Over de uitdaging om welzijn en werkgeluk een vaste plek te geven in de wereld van IT consultancy.

Over hoe Nathalie er zelf lang vanuit ging dat je als werkgever alles op alles moet zetten om de medewerkers tevreden te houden.

Over hoe je een paard wel naar het water kan leiden, maar het niet kan laten drinken.

Over samen op zoek gaan naar (nieuwe) doelen, en de juiste weg ernaartoe.

Over af en toe de durf hebben om eens een reality check te doen.

Over zelfleiderschap, bereidheid om aan jezelf te werken en goesting om te groeien naar meer werkgeluk én persoonlijk geluk.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be


Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.


]]> Tryangle Buzzsprout-12266597 Thu, 16 Feb 2023 06:00:00 +0100 2191 1 15 full false 14. De 'Why' als verbindende factor bij Vlotter 14. De 'Why' als verbindende factor bij Vlotter In maatwerkbedrijf Vlotter leveren de medewerkers kwaliteitsvol productiewerk en diensten aan bedrijven en organisaties, en dat op verschillende domeinen, voornamelijk in de sociale economie. Het is een samenwerking tussen verschillende gemeenten in de Rupelstreek. Belinda Mestiaen vervult er als stafmedewerker de rol van verbindingsofficier.  Ze trekt er verschillende projecten met één doel: mensen en organisaties vlot laten samenwerken.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Belinda koos is: “De werkgever is verantwoordelijk voor het werkgeluk van de medewerkers.” 

We hadden een fijn en verbindend gesprek. 

Over hoe werkgeluk niet dé verantwoordelijkheid is van de werkgever, maar een verantwoordelijkheid.

Over wat je als werkgever kan doen om toxisch gedrag buiten de organisatie te houden. 

Over hoe Belinda haar rol als verbindingsofficier invult en wat de link is naar welzijn en werkgeluk.

Over hoe kennismakingsmomenten een springplank zijn naar effectief samenwerken.

Over de kernwaarden in de cultuur van Vlotter.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> In maatwerkbedrijf Vlotter leveren de medewerkers kwaliteitsvol productiewerk en diensten aan bedrijven en organisaties, en dat op verschillende domeinen, voornamelijk in de sociale economie. Het is een samenwerking tussen verschillende gemeenten in de Rupelstreek. Belinda Mestiaen vervult er als stafmedewerker de rol van verbindingsofficier.  Ze trekt er verschillende projecten met één doel: mensen en organisaties vlot laten samenwerken.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Belinda koos is: “De werkgever is verantwoordelijk voor het werkgeluk van de medewerkers.” 

We hadden een fijn en verbindend gesprek. 

Over hoe werkgeluk niet dé verantwoordelijkheid is van de werkgever, maar een verantwoordelijkheid.

Over wat je als werkgever kan doen om toxisch gedrag buiten de organisatie te houden. 

Over hoe Belinda haar rol als verbindingsofficier invult en wat de link is naar welzijn en werkgeluk.

Over hoe kennismakingsmomenten een springplank zijn naar effectief samenwerken.

Over de kernwaarden in de cultuur van Vlotter.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Tryangle Buzzsprout-12101955 Thu, 09 Feb 2023 06:00:00 +0100 1849 1 14 full false 13. Zorgen voor mensen op lange termijn bij Johnson & Johnson 13. Zorgen voor mensen op lange termijn bij Johnson & Johnson We ontmoeten in deze aflevering Tim Vanherck, Head of Human Resources bij Johnson & Johnson. Place to be is één van de productiesites van Janssen Belgium, lang geleden opgericht door Dr. Paul Janssen en nog steeds een grote werkgever in de Kempense regio én een belangrijke innovatie hub van J&J.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Tim koos is: “Bij ons is het fantastisch om te werken.” 

We hadden een boeiend gesprek met daarin een belangrijke rol voor het credo van de groep.

Over hoe werken in de 'health care' sector een extra motivatie geeft.

Over het voortdurend linken van wat mensen doen in een specifieke job aan wat de impact is voor de patiënt of de consument.

Over het belang van 'quality & compliance', de druk die dat mogelijks op de medewerkers legt en hoe men daarmee omgaat.

Over zorg dragen voor mensen en de wereld op lange termijn en de initiatieven die men hiervoor op dagelijkse basis neemt.

Over het credo of waarden charter dat wereldwijd binnen J&J nageleefd wordt en al 75 jaar een vaste baken is in het bedrijfsbeleid.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> We ontmoeten in deze aflevering Tim Vanherck, Head of Human Resources bij Johnson & Johnson. Place to be is één van de productiesites van Janssen Belgium, lang geleden opgericht door Dr. Paul Janssen en nog steeds een grote werkgever in de Kempense regio én een belangrijke innovatie hub van J&J.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Tim koos is: “Bij ons is het fantastisch om te werken.” 

We hadden een boeiend gesprek met daarin een belangrijke rol voor het credo van de groep.

Over hoe werken in de 'health care' sector een extra motivatie geeft.

Over het voortdurend linken van wat mensen doen in een specifieke job aan wat de impact is voor de patiënt of de consument.

Over het belang van 'quality & compliance', de druk die dat mogelijks op de medewerkers legt en hoe men daarmee omgaat.

Over zorg dragen voor mensen en de wereld op lange termijn en de initiatieven die men hiervoor op dagelijkse basis neemt.

Over het credo of waarden charter dat wereldwijd binnen J&J nageleefd wordt en al 75 jaar een vaste baken is in het bedrijfsbeleid.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Tryangle Buzzsprout-11988399 Thu, 26 Jan 2023 06:00:00 +0100 2086 1 13 full false 12. Een terugblik met een Different Angle en extra werkgeluk inzichten 12. Een terugblik met een Different Angle en extra werkgeluk inzichten In deze speciale aflevering hebben Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle een levendige babbel over alle fijne gesprekken die ze voor deze podcast gevoerd hebben in 2022.

Ze blikken terug op de voorbije opnames met boeiende gasten en op wat ze daaruit geleerd hebben, maar geven ook aanvullende inzichten mee die de luisteraar kunnen helpen en inspireren om verder te blijven bouwen aan werkgeluk. 

Deze episode is er geen stelling rond welzijn op het werk en werkgeluk als basis voor het gesprek. Wel een uitgebreide "Kijk van de CHO" die je normaal gezien in het kort op het einde van elke aflevering krijgt.

Een mooie samenvatting van 11 episodes van de Try a Different Angle podcast. 


(Griet vermeldt ook het gesprek met Belinda van Vlotter. Dat werd opgenomen in 2022 maar komt pas later live. Nog even geduld tot episode 15) 


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

De leestip van Griet en Kim is het boek "The Happiness Advantage" van Shawn Achor.
Of voor wie de korte samenvatting wil, is er ook de TED Talk.

]]> In deze speciale aflevering hebben Kim Hilgert en Griet Deca van Tryangle een levendige babbel over alle fijne gesprekken die ze voor deze podcast gevoerd hebben in 2022.

Ze blikken terug op de voorbije opnames met boeiende gasten en op wat ze daaruit geleerd hebben, maar geven ook aanvullende inzichten mee die de luisteraar kunnen helpen en inspireren om verder te blijven bouwen aan werkgeluk. 

Deze episode is er geen stelling rond welzijn op het werk en werkgeluk als basis voor het gesprek. Wel een uitgebreide "Kijk van de CHO" die je normaal gezien in het kort op het einde van elke aflevering krijgt.

Een mooie samenvatting van 11 episodes van de Try a Different Angle podcast. 


(Griet vermeldt ook het gesprek met Belinda van Vlotter. Dat werd opgenomen in 2022 maar komt pas later live. Nog even geduld tot episode 15) 


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

De leestip van Griet en Kim is het boek "The Happiness Advantage" van Shawn Achor.
Of voor wie de korte samenvatting wil, is er ook de TED Talk.

]]> Tryangle Buzzsprout-11988392 Thu, 12 Jan 2023 05:00:00 +0100 2093 1 12 full false 11. Een onderzoek van KU Leuven: de cirkel van flow en werkgeluk 11. Een onderzoek van KU Leuven: de cirkel van flow en werkgeluk Voor deze aflevering trokken we terug naar de universiteit, de KU Leuven meer bepaald.

Griet sprak met doctoraatsonderzoeker Jonas De Kerf, die voor zijn onderzoek diep in het fenomeen flow dook. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

De stelling die Jonas koos is: “De beste medewerkers zijn de meest gelukkige medewerkers.”

Het werd een zeer boeiend gesprek.

Over het kritisch in vraag stellen van de "happy productive worker" thesis.

Over de ontdekkingen van Jonas over het concept van flow.

Over wat flow is en hoe je in flow geraakt.

Over de redenen waarom flow voor voldoening zorgt.

Over de impact van de omgeving op flow en het effect van storingen op je breinenergie.

Over hoe flow ook een aanslag kan zijn op je welzijn als je niet op tijd een pauze neemt.

En nog veel meer…

Wil je graag meer info over het onderzoek van Jonas, bekijk dan ook het webinar dat we samen met hem opnamen. Je kan na aanmelden meteen kijken, en het is helemaal gratis. 

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be


Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Voor deze aflevering trokken we terug naar de universiteit, de KU Leuven meer bepaald.

Griet sprak met doctoraatsonderzoeker Jonas De Kerf, die voor zijn onderzoek diep in het fenomeen flow dook. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

De stelling die Jonas koos is: “De beste medewerkers zijn de meest gelukkige medewerkers.”

Het werd een zeer boeiend gesprek.

Over het kritisch in vraag stellen van de "happy productive worker" thesis.

Over de ontdekkingen van Jonas over het concept van flow.

Over wat flow is en hoe je in flow geraakt.

Over de redenen waarom flow voor voldoening zorgt.

Over de impact van de omgeving op flow en het effect van storingen op je breinenergie.

Over hoe flow ook een aanslag kan zijn op je welzijn als je niet op tijd een pauze neemt.

En nog veel meer…

Wil je graag meer info over het onderzoek van Jonas, bekijk dan ook het webinar dat we samen met hem opnamen. Je kan na aanmelden meteen kijken, en het is helemaal gratis. 

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be


Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Tryangle Buzzsprout-11796230 Thu, 15 Dec 2022 06:00:00 +0100 1958 1 11 full false 10. Golden Moments vieren bij Gritt 10. Golden Moments vieren bij Gritt Langs de oevers van de Schelde, gingen we in Antwerpen op bezoek bij Gritt.  Een Belgische groep van technische adviesbureaus die met twee merken de markt op gaat: TEC en Logi-technic.

Els Rijckaert werkt er als Projectmanager HR voornamelijk rond employer branding, communicatie en events. Ze bekijkt de zaken graag vanuit een ander perspectief, met de ogen steeds op het doel gericht, en ook met de mens centraal.  

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Els koos is: “Talenten zijn leuk maar geen echte must.” 

We hadden een leuk gesprek met deze spring-in-'t-veld.

Over hoe Els kijkt naar talent en 'nature vs nurture'.

Over 'hire for attitude, train for skill' en hoe dat werkt in de praktijk.

Over innovatie in techniek en innovatietechnieken.

Over hoe je er als bedrijf voor zorgt dat medewerkers die langdurig bij een klant tewerkgesteld zijn toch de affiniteit met het moederhuis bewaren. 

Over terug naar kantoor komen na Corona.

Over de drie belangrijkste waarden bij Gritt: Passie, Positiviteit en Integriteit en wat deze betekenen in de praktijk.

Over 'Golden Moments' en het vieren van mijlpalen.

Over het belang van interne communicatie. 

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Langs de oevers van de Schelde, gingen we in Antwerpen op bezoek bij Gritt.  Een Belgische groep van technische adviesbureaus die met twee merken de markt op gaat: TEC en Logi-technic.

Els Rijckaert werkt er als Projectmanager HR voornamelijk rond employer branding, communicatie en events. Ze bekijkt de zaken graag vanuit een ander perspectief, met de ogen steeds op het doel gericht, en ook met de mens centraal.  

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Els koos is: “Talenten zijn leuk maar geen echte must.” 

We hadden een leuk gesprek met deze spring-in-'t-veld.

Over hoe Els kijkt naar talent en 'nature vs nurture'.

Over 'hire for attitude, train for skill' en hoe dat werkt in de praktijk.

Over innovatie in techniek en innovatietechnieken.

Over hoe je er als bedrijf voor zorgt dat medewerkers die langdurig bij een klant tewerkgesteld zijn toch de affiniteit met het moederhuis bewaren. 

Over terug naar kantoor komen na Corona.

Over de drie belangrijkste waarden bij Gritt: Passie, Positiviteit en Integriteit en wat deze betekenen in de praktijk.

Over 'Golden Moments' en het vieren van mijlpalen.

Over het belang van interne communicatie. 

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Tryangle Buzzsprout-11751316 Thu, 01 Dec 2022 06:00:00 +0100 2127 1 10 full false 9. Welzijn als gedeelde verantwoordelijkheid bij Groep Kortrijk 9. Welzijn als gedeelde verantwoordelijkheid bij Groep Kortrijk Voor deze aflevering trokken we naar Kortrijk, waar Leen Hooghe Beleidsmedewerker HR is voor Stad en OCMW, en Nele Hofman Directeur Personeel is voor de Groep Kortrijk.

Kortrijk heeft de ambitie om de beste stad van Vlaanderen te zijn en rekent op haar +/- 1800 medewerkers om dat dag in dag uit waar te maken. Welzijn, gekoppeld aan de waarden van Groep Kortrijk, is daarin de rode draad. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Nele en Leen kozen is: “De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers.” 
Ze zijn het er deels mee eens. Deels ook niet, want het welbevinden van medewerkers gaat heel breed, en kan bij iedereen individueel over iets anders gaan.  Dat maakt het voor hen een gedeelde verantwoordelijkheid, waarbij HR een richting aangeeft en zorgt voor een beleid. De invulling is afhankelijk van team tot team.

We hadden een enthousiast gesprek.

Over hoe de 3 V's - verantwoordelijkheid, vertrouwen en vrijheid - aan de basis liggen van het welzijnsbeleid bij Groep Kortrijk.

Over rode hoodies en hoe men het familiegevoel behoudt binnen de grote organisatie die ze zijn. 

Over aandacht besteden aan feedback geven en ontvangen.

Over streven naar gelijkwaardigheid en de uitdagingen die dat met zich meebrengt.

Over de voor- en nadelen van werken bij een openbaar bestuur.

Over blijven sleutelen en experimenteren. 

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Voor deze aflevering trokken we naar Kortrijk, waar Leen Hooghe Beleidsmedewerker HR is voor Stad en OCMW, en Nele Hofman Directeur Personeel is voor de Groep Kortrijk.

Kortrijk heeft de ambitie om de beste stad van Vlaanderen te zijn en rekent op haar +/- 1800 medewerkers om dat dag in dag uit waar te maken. Welzijn, gekoppeld aan de waarden van Groep Kortrijk, is daarin de rode draad. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Nele en Leen kozen is: “De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van de medewerkers.” 
Ze zijn het er deels mee eens. Deels ook niet, want het welbevinden van medewerkers gaat heel breed, en kan bij iedereen individueel over iets anders gaan.  Dat maakt het voor hen een gedeelde verantwoordelijkheid, waarbij HR een richting aangeeft en zorgt voor een beleid. De invulling is afhankelijk van team tot team.

We hadden een enthousiast gesprek.

Over hoe de 3 V's - verantwoordelijkheid, vertrouwen en vrijheid - aan de basis liggen van het welzijnsbeleid bij Groep Kortrijk.

Over rode hoodies en hoe men het familiegevoel behoudt binnen de grote organisatie die ze zijn. 

Over aandacht besteden aan feedback geven en ontvangen.

Over streven naar gelijkwaardigheid en de uitdagingen die dat met zich meebrengt.

Over de voor- en nadelen van werken bij een openbaar bestuur.

Over blijven sleutelen en experimenteren. 

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Tryangle Buzzsprout-11556234 Thu, 17 Nov 2022 06:00:00 +0100 2318 1 9 full false 8. Zelfzorg continu in the picture bij Vinçotte 8. Zelfzorg continu in the picture bij Vinçotte Ellen De Geest is Head Health & Safety in een stoer bedrijf: Vinçotte. 

Iedereen kent hen van in de lift maar Vinçotte doet veel meer dan enkel veiligheidskeuringen van liften. Ze bieden objectieve en adviserende services op het vlak van inspectie, certificatie, comformiteitsevaluatie en opleiding.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Ellen koos is: “Burnout is voor mietjes.” Omdat er bij Vinçotte geen mietjes zijn. Er zijn alleen stoere mannen en vrouwen. Maar ook zij zijn gewoon mensen, geen machines, die behoefte hebben aan welzijn en werkgeluk. 

We hadden een boeiend en leuk gesprek.

Over hoe de softe kant meer en meer aan bod komt in de heel technische omgeving die Vinçotte is.

Over het verschil tussen fysiek en mentaal welzijn.

Over de uitdaging om in een groot bedrijf te zorgen voor verbondenheid tussen de medewerkers maar ook met het bedrijf.

Over medewerkers helpen met het stellen van grenzen en de balans vinden tussen connecteren en deconnecteren. 

Over preventie- en welzijnsbeleid op korte en lange termijn.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Ellen De Geest is Head Health & Safety in een stoer bedrijf: Vinçotte. 

Iedereen kent hen van in de lift maar Vinçotte doet veel meer dan enkel veiligheidskeuringen van liften. Ze bieden objectieve en adviserende services op het vlak van inspectie, certificatie, comformiteitsevaluatie en opleiding.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Ellen koos is: “Burnout is voor mietjes.” Omdat er bij Vinçotte geen mietjes zijn. Er zijn alleen stoere mannen en vrouwen. Maar ook zij zijn gewoon mensen, geen machines, die behoefte hebben aan welzijn en werkgeluk. 

We hadden een boeiend en leuk gesprek.

Over hoe de softe kant meer en meer aan bod komt in de heel technische omgeving die Vinçotte is.

Over het verschil tussen fysiek en mentaal welzijn.

Over de uitdaging om in een groot bedrijf te zorgen voor verbondenheid tussen de medewerkers maar ook met het bedrijf.

Over medewerkers helpen met het stellen van grenzen en de balans vinden tussen connecteren en deconnecteren. 

Over preventie- en welzijnsbeleid op korte en lange termijn.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Tryangle Buzzsprout-11541810 Thu, 03 Nov 2022 05:00:00 +0100 2115 1 8 full false 7. Communicatie als sleutel voor werkgeluk bij TVH 7. Communicatie als sleutel voor werkgeluk bij TVH Ivanka Meuleman is Communication & Change Enthusiast bij TVH, een grote internationale groep die zichzelf omschrijft als een globale one stop shop voor onderdelen en accessoires voor material handling, industriële, bouw- en landbouwmachines.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Ivanka koos is: “Gelukkige medewerkers zijn de beste.” Of "De beste medewerkers zijn gelukkig." Het is maar hoe je het bekijkt. Het zorgde in ieder geval voor een boeiend gesprek.

Over hoe welzijn en werkgeluk vorm gegeven wordt bij TVH.

Over de definitie van een gelukkige medewerker.

Over het interne "Nudge" programma, waarmee men kleine duwtjes in de rug wil geven richting wellbeing.

Over de rol die Ivanka hierin heeft vanuit Communicatie & Change.

Over de impact van Corona op het welbevinden van de medewerkers.

Over hoe communicatie altijd de rode draad is, maar nooit perfect is.

Over de meerwaarde van altijd blijven bijleren.

En nog veel meer…

Voor meer info kan je terecht op de website van TVH België of op deze 'Lift Your Career' pagina als je meer wil weten over hun employer branding en unieke aanpak.

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Ivanka Meuleman is Communication & Change Enthusiast bij TVH, een grote internationale groep die zichzelf omschrijft als een globale one stop shop voor onderdelen en accessoires voor material handling, industriële, bouw- en landbouwmachines.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Ivanka koos is: “Gelukkige medewerkers zijn de beste.” Of "De beste medewerkers zijn gelukkig." Het is maar hoe je het bekijkt. Het zorgde in ieder geval voor een boeiend gesprek.

Over hoe welzijn en werkgeluk vorm gegeven wordt bij TVH.

Over de definitie van een gelukkige medewerker.

Over het interne "Nudge" programma, waarmee men kleine duwtjes in de rug wil geven richting wellbeing.

Over de rol die Ivanka hierin heeft vanuit Communicatie & Change.

Over de impact van Corona op het welbevinden van de medewerkers.

Over hoe communicatie altijd de rode draad is, maar nooit perfect is.

Over de meerwaarde van altijd blijven bijleren.

En nog veel meer…

Voor meer info kan je terecht op de website van TVH België of op deze 'Lift Your Career' pagina als je meer wil weten over hun employer branding en unieke aanpak.

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Tryangle Buzzsprout-11471345 Thu, 20 Oct 2022 06:00:00 +0200 1794 1 7 full false 6. People First bij Arcadis 6. People First bij Arcadis An Waterloos is HR Business Partner bij Arcadis Belgium, een internationale organisatie die ontwerp, engineering en advies diensten levert voor duurzame gebouwen en een natuurlijke omgeving. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die An koos is: “De rotte appels moeten eruit.”, en dat zorgde voor een vruchtbaar gesprek.

Over welzijn en werkgeluk in een technologische ingenieursomgeving.

Over uitgaan van het beste van je medewerkers.

Over de uitdaging om initiatieven op te zetten die voor iedereen toegankelijk zijn, ook wanneer alle medewerkers "billable" zijn.

Over de kosten en baten van investeren in health & wellbeing.

Over hybride werken en cohesie in teams en de rol die HR daarin heeft.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> An Waterloos is HR Business Partner bij Arcadis Belgium, een internationale organisatie die ontwerp, engineering en advies diensten levert voor duurzame gebouwen en een natuurlijke omgeving. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die An koos is: “De rotte appels moeten eruit.”, en dat zorgde voor een vruchtbaar gesprek.

Over welzijn en werkgeluk in een technologische ingenieursomgeving.

Over uitgaan van het beste van je medewerkers.

Over de uitdaging om initiatieven op te zetten die voor iedereen toegankelijk zijn, ook wanneer alle medewerkers "billable" zijn.

Over de kosten en baten van investeren in health & wellbeing.

Over hybride werken en cohesie in teams en de rol die HR daarin heeft.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

]]> Tryangle Buzzsprout-11277273 Thu, 06 Oct 2022 06:00:00 +0200 2044 1 6 full false 5. Hard werken mag ook fun zijn bij Kinnarps 5. Hard werken mag ook fun zijn bij Kinnarps Carolien Van Belle is HR & Facility Manager. Katrijn Vekens is Product & Marketing Executive. Samen creëren ze een happy workplace voor de medewerkers van Kinnarps.  En dat gaat over meer dan alleen de comfortabele stoelen waarin we mogen zitten voor dit gesprek. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Katrijn en Carolien kozen is: “De beste medewerkers zijn gelukkig”, en dat zorgde voor een boeiend gesprek met deze keer niet 1 maar 2 sympathieke gasten. 

Over hoe werkgeluk bijdraagt tot productiviteit.

Over hoe je als leverancier van kantoormateriaal in de eerste plaats door de kantoorinrichting zorgt voor een aangename werkomgeving. 

Over de open communicatie cultuur die minstens even belangrijk is als het meubilair.

Over de war for talent en inzetten op retentie.

Over de Happiness Heroes en hoe hard werken ook fun mag zijn.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Check zeker ook de website van de Week van het Werkgeluk voor nog meer tips en inspiratie.

]]> Carolien Van Belle is HR & Facility Manager. Katrijn Vekens is Product & Marketing Executive. Samen creëren ze een happy workplace voor de medewerkers van Kinnarps.  En dat gaat over meer dan alleen de comfortabele stoelen waarin we mogen zitten voor dit gesprek. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Katrijn en Carolien kozen is: “De beste medewerkers zijn gelukkig”, en dat zorgde voor een boeiend gesprek met deze keer niet 1 maar 2 sympathieke gasten. 

Over hoe werkgeluk bijdraagt tot productiviteit.

Over hoe je als leverancier van kantoormateriaal in de eerste plaats door de kantoorinrichting zorgt voor een aangename werkomgeving. 

Over de open communicatie cultuur die minstens even belangrijk is als het meubilair.

Over de war for talent en inzetten op retentie.

Over de Happiness Heroes en hoe hard werken ook fun mag zijn.

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Check zeker ook de website van de Week van het Werkgeluk voor nog meer tips en inspiratie.

]]> Tryangle Buzzsprout-11276798 Mon, 19 Sep 2022 08:00:00 +0200 2192 1 5 full false 4. De mens centraal bij BD 4. De mens centraal bij BD Alexander Alonso is General Manager bij BD, een medisch-technologisch bedrijf met als doel het verbeteren van de gezondheidszorg voor een betere wereld. Dat doen ze door het bevorderen van medische innovatie, diagnostiek en zorg. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Alexander koos is: “Burnout is voor mietjes”, en dat zorgde voor een boeiend gesprek. 

Over de meest gemaakte denkfout bij burnout: “het kan mij niet overkomen”.

Over de impact van de corona pandemie, een uitzonderlijke situatie waar men niet op was voorbereid.

Over hoe je de mens kan blijven centraal stellen, ook in een moeilijke context.

Over de focus op ‘servant leadership’.

Over work life harmonie ipv balans. 

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Check zeker ook de website van de Week van het Werkgeluk voor nog meer tips en inspiratie.

]]> Alexander Alonso is General Manager bij BD, een medisch-technologisch bedrijf met als doel het verbeteren van de gezondheidszorg voor een betere wereld. Dat doen ze door het bevorderen van medische innovatie, diagnostiek en zorg. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Alexander koos is: “Burnout is voor mietjes”, en dat zorgde voor een boeiend gesprek. 

Over de meest gemaakte denkfout bij burnout: “het kan mij niet overkomen”.

Over de impact van de corona pandemie, een uitzonderlijke situatie waar men niet op was voorbereid.

Over hoe je de mens kan blijven centraal stellen, ook in een moeilijke context.

Over de focus op ‘servant leadership’.

Over work life harmonie ipv balans. 

En nog veel meer…


Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Check zeker ook de website van de Week van het Werkgeluk voor nog meer tips en inspiratie.

]]> Tryangle Buzzsprout-10921199 Mon, 19 Sep 2022 07:00:00 +0200 2429 1 4 full false 3. Samen werken aan werkgeluk bij Bright Plus 3. Samen werken aan werkgeluk bij Bright Plus Linda Cappelle is de heel fiere directeur van Bright Plus, een bedrijf met een zeer specifieke bedrijfscultuur die gestoeld is op werkgeluk en met een heel duidelijke wellbeing strategie.
Daarnaast is ze ook auteur van het boek "Fulltime gepassioneerd". En onlangs verscheen haar nieuwste boek "Goodbye assistant, hello professional".

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

 De stelling die Linda koos is: “De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers."

Wederom een boeiend gesprek.

Over wiens verantwoordelijkheid wellbeing op het werk nu écht is.

Over persoonlijk leiderschap.

Over samen aan de weg timmeren.
 
Over de 5 pijlers in het welzijnsbeleid van Bright Plus en de high five board.

Over de sterkte van een bottom-up verhaal. 

Over de uitdagingen die er vandaag de dag zijn met o.a. het hybride werken.

Over KPI's en HPI's.

Over het belang van feedback en de kracht van kwetsbaarheid.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be.

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Check zeker ook de website van de Week van het Werkgeluk voor nog meer tips en inspiratie.


]]> Linda Cappelle is de heel fiere directeur van Bright Plus, een bedrijf met een zeer specifieke bedrijfscultuur die gestoeld is op werkgeluk en met een heel duidelijke wellbeing strategie.
Daarnaast is ze ook auteur van het boek "Fulltime gepassioneerd". En onlangs verscheen haar nieuwste boek "Goodbye assistant, hello professional".

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

 De stelling die Linda koos is: “De werkgever is verantwoordelijk voor het welbevinden van zijn medewerkers."

Wederom een boeiend gesprek.

Over wiens verantwoordelijkheid wellbeing op het werk nu écht is.

Over persoonlijk leiderschap.

Over samen aan de weg timmeren.
 
Over de 5 pijlers in het welzijnsbeleid van Bright Plus en de high five board.

Over de sterkte van een bottom-up verhaal. 

Over de uitdagingen die er vandaag de dag zijn met o.a. het hybride werken.

Over KPI's en HPI's.

Over het belang van feedback en de kracht van kwetsbaarheid.

En nog veel meer…

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be.

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Check zeker ook de website van de Week van het Werkgeluk voor nog meer tips en inspiratie.


]]> Tryangle Buzzsprout-10922315 Mon, 19 Sep 2022 06:00:00 +0200 1854 1 3 full false 2. Werken vanuit verbinding en overleg bij VGD 2. Werken vanuit verbinding en overleg bij VGD Sanne De Prycker is HR Business Partner en Preventieadviseur bij VGD, een kennispartner voor heel wat bedrijven. Met meer dan 40 jaar ervaring ondersteunen ze ondernemingen in vraagstukken rond tax, audit, accountancy, HR-zaken en dergelijke meer.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Sanne koos is: “Bij ons is het fantastisch om te werken”, en dat zorgde voor een boeiend gesprek.

Over waarom het niet fantastisch is om bij VGD te werken, en het daardoor weer wel zo is.

Over luisteren naar de medewerkers en bevragen wat voor hen belangrijk is.

Over omgaan met verloop en absenteïsme. 

Over de verbondenheid tussen de verschillende regionale kantoren. 

Over de klantentevredenheid als indicator voor de tevredenheid van de medewerkers. 

Over onboarding van nieuwe medewerkers. 

En nog veel meer…

 

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

 Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be.

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Check zeker ook de website van de Week van het Werkgeluk voor nog meer tips en inspiratie.


]]> Sanne De Prycker is HR Business Partner en Preventieadviseur bij VGD, een kennispartner voor heel wat bedrijven. Met meer dan 40 jaar ervaring ondersteunen ze ondernemingen in vraagstukken rond tax, audit, accountancy, HR-zaken en dergelijke meer.

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. 

De stelling die Sanne koos is: “Bij ons is het fantastisch om te werken”, en dat zorgde voor een boeiend gesprek.

Over waarom het niet fantastisch is om bij VGD te werken, en het daardoor weer wel zo is.

Over luisteren naar de medewerkers en bevragen wat voor hen belangrijk is.

Over omgaan met verloop en absenteïsme. 

Over de verbondenheid tussen de verschillende regionale kantoren. 

Over de klantentevredenheid als indicator voor de tevredenheid van de medewerkers. 

Over onboarding van nieuwe medewerkers. 

En nog veel meer…

 

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

 Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be.

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Check zeker ook de website van de Week van het Werkgeluk voor nog meer tips en inspiratie.


]]> Tryangle Buzzsprout-10921948 Mon, 19 Sep 2022 05:00:00 +0200 2203 1 2 full false 1. Een blik achter de schermen bij Tryangle 1. Een blik achter de schermen bij Tryangle We geven bij Tryangle zelf graag het goede voorbeeld. In deze eerste aflevering bijten Griet en Kim - de Chief Happiness Officers van Tryangle - de spits af. Ze hebben een gezellige babbel over welzijn en werkgeluk. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. In deze aflevering kiezen Kim en Griet elk een stelling uit en vertellen ze hun persoonlijke verhaal dat daarbij hoort. 

Over de tijd - pre-Tryangle - dat ze ongelukkig waren op het werk.

Over hoe zij opnieuw werkgeluk vonden.

Over bedrijfscactussen en de kracht van burnout.

Over het concept van assertiviteit en hoe dat regionaal kan verschillen. 

Over wat je zelf kan doen als je jezelf als cactus herkent en wat een organisatie of leidinggevende kan doen om de situatie beter te maken.

 

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Check zeker ook de website van de Week van het Werkgeluk voor nog meer tips en inspiratie.

]]> We geven bij Tryangle zelf graag het goede voorbeeld. In deze eerste aflevering bijten Griet en Kim - de Chief Happiness Officers van Tryangle - de spits af. Ze hebben een gezellige babbel over welzijn en werkgeluk. 

De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen. In deze aflevering kiezen Kim en Griet elk een stelling uit en vertellen ze hun persoonlijke verhaal dat daarbij hoort. 

Over de tijd - pre-Tryangle - dat ze ongelukkig waren op het werk.

Over hoe zij opnieuw werkgeluk vonden.

Over bedrijfscactussen en de kracht van burnout.

Over het concept van assertiviteit en hoe dat regionaal kan verschillen. 

Over wat je zelf kan doen als je jezelf als cactus herkent en wat een organisatie of leidinggevende kan doen om de situatie beter te maken.

 

Vond je deze aflevering inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info over hoe Tryangle kan bijdragen tot welzijn en werkgeluk in jouw organisatie vind je op onze website.

Check zeker ook de website van de Week van het Werkgeluk voor nog meer tips en inspiratie.

]]> Tryangle Buzzsprout-10921095 Mon, 19 Sep 2022 04:00:00 +0200 1783 1 1 full false Ontdek de Try a different Angle podcast Ontdek de Try a different Angle podcast Happy@work?

TRY A DIFFERENT ANGLE!

Tryangle werkt samen met bedrijven en organisaties aan het welzijn en werkgeluk van hun werknemers. Dit doen we op het niveau van de organisatie, het team en/of het individu.

We helpen werkgeluk integreren in de algemene bedrijfsstrategie voor meer engagement, hogere productiviteit en minder absenteïsme. We ondersteunen en begeleiden de uitvoering van welzijnsinterventies en werkgelukactiviteiten met oplossingen op maat in de vorm van workshops, trainingen, coaching, teambuilding, consulting, webinars, keynotes,…

In deze podcast nodigen we inspirerende professionals uit die heel open praten over welzijn en werkgeluk in hun bedrijf. De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Vind je deze podcast inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info vind je op de website van Tryangle of op de website van de Week van het Werkgeluk.

]]> Happy@work?

TRY A DIFFERENT ANGLE!

Tryangle werkt samen met bedrijven en organisaties aan het welzijn en werkgeluk van hun werknemers. Dit doen we op het niveau van de organisatie, het team en/of het individu.

We helpen werkgeluk integreren in de algemene bedrijfsstrategie voor meer engagement, hogere productiviteit en minder absenteïsme. We ondersteunen en begeleiden de uitvoering van welzijnsinterventies en werkgelukactiviteiten met oplossingen op maat in de vorm van workshops, trainingen, coaching, teambuilding, consulting, webinars, keynotes,…

In deze podcast nodigen we inspirerende professionals uit die heel open praten over welzijn en werkgeluk in hun bedrijf. De basis voor elk gesprek in deze podcast reeks is een lijst met 7 stellingen, waaruit we onze gesprekspartners telkens één stelling laten kiezen.

Vind je deze podcast inspirerend en boeiend? Je kan ons werkgeluk boosten door deze aflevering te delen in jouw netwerk en te abonneren op deze podcast. 

Heb je vragen, bedenkingen of feedback, laat het ons zeker weten. Je kan ons mailen op info@tryangle.be

Meer info vind je op de website van Tryangle of op de website van de Week van het Werkgeluk.

]]> Tryangle Buzzsprout-10919840 Thu, 07 Jul 2022 12:00:00 +0200 134 1 0 trailer false