Autogestión con Pancho Mora

#200 Ignacio Fernández - Liderazgo RedÁrquico.

Sat, 25 Jan 2025 00:00:00 -0600

EP #200 – “Liderazgo RedÁrquico” – Ignacio

El episodio del día de hoy tiene como gran invitado a Ignacio, con quien tengo la oportunidad sobre conversar profundamente sobre su historia, su mirada y como el enfoque humano le ha marcado, y gracias a eso, como él ha tocado la vida de otras personas. Estoy fascinado con su concepto de “Liderazgo RedÁrquico”, un conversar sumamente interesante. Gran #conversar ¡Los dejo con Ignacio!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Mirada humana: Solidaridad.
- Soluciones en conjunto.
- El resultado importa, pero el proceso no da aprendizaje.
- Liderazgo RedÁrquico.
- Los excesos del liderazgo jerárquico.

Ser eficientes y rentables, hace que las organizaciones subsistan, sin embargo, los como son importantes. La visión redárquico nos permite visualizar la conexión entre el liderazgo individual autogestionado, y el propósito colectivo. Cada elemento que solidifique una estructura con visión humana, eleva el propósito organizacional, hacia un impacto superior.

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#199 Juan Manuel & Manuela - El éxito no esta en el sacrificio, sino en disfrutar el viaje mientras se genera impacto.

Sat, 18 Jan 2025 00:00:00 -0600

EP #199 – “El éxito no esta en sacrificio, sino en disfrutar el viaje mientras se genera impacto” – Manuela y Juan Manuel

El episodio del día de hoy es una conversación con 2 grandes personas. Tanto Manuela como Juan Manuel nos comparten una historia fascinante. El propósito de nuestro conversar es explorar cómo, desde su experiencia, han creado un modelo empresarial que no solo fomenta la eficiencia e innovación, sino que también prioriza el bienestar de las personas. Extraordinario #conversar ¡Los dejo con Ignacio!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Transformación a la autogestión.
- Aprendizajes de una crisis.
- Cultura de confianza.
- Desarrollo de talento.
- Impacto educativo global.

Las crisis son oportunidades, pero ¿Qué pasa cuando la situación es tan drástica que nos obliga a replantearnos todo? La autogestión es un camino que ayuda a conectar un propósito de vida con lo colectivo, además de permitirnos tener un impacto positivo en todo aquello que nos rodea.

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#198 Pancho Mora - Es doloroso estar señalado por ser incongruente.

Sat, 04 Jan 2025 00:00:00 -0600

“Es doloroso estar señalado por ser incongruente” – Pancho Mora

El episodio del día de hoy es uno de los más especiales de mi Podcast, ya que se trata de la segunda vez que el entrevistado soy yo. En este conversar abordamos temas de mi historia personal y como empresario, en donde puedo compartir como inicié y mi viaje en autogestión. Gracias a Alicia, por su gran preparación, tomando como referencia mucho del contenido que aparece en mi libro, “muchos fracasos, nunca fracasado”. Gran #conversar ¡Los dejo con Alicia entrevistándome!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Mis inicios como empresario.
- Mi estilo de liderazgo.
- Crisis y momentos de tocar fondo.
- Capitalismo consciente y una nueva cultura.
- Mis temores y vulnerabilidades.

El proceso del empresario es muy complejo, sobre todo cuando tiene que mentalizarse en que el tema financiero no es el más importante, si no las personas. Siempre tener, que evaluar la organización como números, es un reto importante, cuando los indicadores más importantes vienen a ser temas como el bienestar y la seguridad de los colaboradores.

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#Reflexiones de un #Conversar

#197 Eva Vilella - En autogestión, una cosa es el título y lo otro lo que realmente se vive.

Sat, 28 Dec 2024 00:00:00 -0600

EP #197 – “En autogestión, una cosa es el título y lo otro lo que realmente se vive” - Eva Vilella

El episodio del día de hoy es muy especial, tengo el placer de #conversar con Eva, en donde desde su mirada, vamos a explorar temas de autogestión y organizaciones que centran su propósito en las personas. Uno de los temas en los que más vamos a profundizar se basa en las dificultadas del trabajo en autogestión. #GranConversar

¡Los dejo con Eva!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Control y supervisión: En autogestión no existe.
- Colaboradores con mentalidad de propietarios.
- Rendición de cuentas en autogestión.
- Confianza en autogestión.
- Mentalidad y compromiso.

Mucho de lo profundo en la autogestión, implica el deseo de las personas de realmente tener la voluntad de dar un paso al frente en sus actividades. Temas como el liderazgo y la estrategia se tienen que hacer, se tienen que ejecutar y sobre todo, se va a poner al frente el bien de la organización.

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#Reflexiones de un #Conversar

#196 Fernando Polo – 100% productividad / 80% del tiempo / 100% del salario.

Sat, 21 Dec 2024 00:00:00 -0600

EP #196 – 100% productividad / 80% del tiempo / 100% del salario.” - Fernando Polo

Hoy tengo un gran invitado en este conversar. Se trata de Fernando, un empresario del cual tengo una conexión y sintonía por su forma de ver la autogestión. La perspectiva de autogestión que nos trasmite Fernando es grandiosa. Nuestro conversar se basa en sus inicios de autogestión, además de las experiencias de su proceso. Sin duda, no puedes perdértelo. #GranConversar ¡Los dejo con Fernando!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Ideas radicales de gestión.
- Conjugar mentalidad entre las personas de nuestro entorno.
- Entendiendo nuestros ciclos personales y profesionales.
- Los mitos de la libertad y la confianza.
- Ajustes salariales, esquema de confianza y transparencia.

La experimentación en el proceso de autogestión es muy importante. ¿Cómo encontrar lo que da sentido si ni siquiera nos atrevemos a probarlo? Los principios de autogestión los podemos encontrar en muchos ambientes, sin embargo, tener apertura, el proceso nos da pie a que evolucionemos como personas, y como profesionales.

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#Reflexiones de un #Conversar

#195 Jorge Silva - ¿Cómo puede seguir aportando el fundador en una empresa autogestionada?.

Sat, 14 Dec 2024 00:00:00 -0600

“¿Cómo puede seguir aportando el fundador en una empresa autogestionada?”– Jorge Silva

Mi invitado el día de hoy es sumamente especial, se trata de Jorge Silva, y este es nuestro segundo conversar, (Episodio 52), Jorge es originario de Argentina. Empresario, Co – Fundador de la empresa 10pines, en lo particular yo me declaro un gran admirador de Jorge, de su claridad organizacional, pero sobre todo de su visión humana. El centro de la organización son las personas. En el episodio de hoy vamos a conversar sobre la evolución de Jorge en su viaje en la autogestión, sus aprendizajes a lo largo de estos años, y sobre todo su perspectiva hacia la evolución de la autogestión en su organización. #GranConversar ¡Los dejo con Jorge!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Existen elementos que no se resuelven solo con autogestión.
- La autogestión como vehículo, no solo solución.
- Conectar con entornos que hablan el mismo idioma.
- Redescubrir que no estamos solos.
- Tendencia de management basado en las personas.

Si viéramos el viaje de la autogestión como etapas, podríamos considerar que existen tres niveles claros. Sin embargo, llegar al tercer nivel, es darnos cuenta que la autogestión ni es perfecta, ni lo resuelve todo, por que sigue siendo dependiente de un intangible, que somos las personas. Lo realmente vivo de la autogestión, lo encontramos cuando como personas estamos dispuestos a dar nuestro paso al frente.

El aprendizaje llega a nosotros mediante la vivencia de la autogestión. No es posible evita el dolor del conflicto, pero si nos permite tener una perspectiva mucho más amplia respecto a las causas del mismo. Se convierte el rol de líder, también, en algo muy complejo de manejar ¿cuál es el rol del líder en autogestión?.

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#194 Jan Bover - Liderar sin forzar, ¿Cuál es el rol del líder?.

Sat, 07 Dec 2024 00:00:00 -0600

Liderar sin forzar, ¿Cuál es el rol del líder? – Jan Bover.

Mi invitado el día de hoy es Jan. Su historia me parece muy interesante, sobre todo desde el análisis del líder, su estilo y como a pesar del dolor de la autogestión, se ha atrevido a vivirla y transmitir eso a sus equipos. Su estilo de gestión, y como interpreta el crecimiento personal que ha tenido, me ayuda a darme cuenta de que la autogestión, es un proceso que no es perfecto, pero que al ser un tema personal, siempre puede mejorar. ¡Los dejo con Jan!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Honestidad y transparencia.
- Dolor en la autogestión.
- Liderazgo y rol de acompañamiento.
- Conflictos interpersonales en la autogestión.
- Proceso de autogestión, lo positivo de lo complicado.

El aprendizaje llega a nosotros mediante la vivencia de la autogestión. No es posible evita el dolor del conflicto, pero si nos permite tener una perspectiva mucho más amplia respecto a las causas del mismo. Se convierte el rol de líder, también, en algo muy complejo de manejar ¿cuál es el rol del líder en autogestión?.

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#193 Quim Lorente - El convencimiento es fundamental para trabajar con autogestión.

Sat, 30 Nov 2024 00:00:00 -0600

EP #193 – “El convencimiento es fundamental para trabajar con autogestión”– Quim Lorente.

Mi invito del día de hoy es Quim, quien para mí es un claro ejemplo como perfil de agente transformador. Su historia y experiencia realmente me resultan muy inspiradoras, ya que con la visión y perspectiva que comparte nos pone sobre la mesa un sinfín de ideas de como creer en algo, y evolucionar junto con nuestros proceso. Gran #conversar, ¡Los dejo con Quim!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Organizaciones comprometidas.
- Confianza y transparencias.
- ¿Realmente la jerarquía es una solución?
- Transformaciones y nuestros miedos.
- Cultura organizacional sustentable.

Uno de los elementos diferenciales para una transformación es realmente la valentía, para poder confiar, delegar y dejar que las personas tomen un compromiso basado en ejecución, con miras a un propósito. Las jerarquías, no dejan de ser controles, controles muchas veces innecesarios, ¿Por qué no dejar que el potencial de las personas se desate?

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#192 Natalia Ruiz de Cortázar - Yo quería estar en la montaña ayudando a las personas, no sentada siendo CEO.

Sat, 23 Nov 2024 00:00:00 -0600

EP #192 – “Yo quería estar en la montaña ayudando a las personas, no sentada siendo CEO”– Natalia Ruiz de Cortázar

Mi invitada el día de hoy es Natalia, una emprendedora del ramo social, con quien he tenido el gusto de compartir una historia realmente inspiradora. Su experiencia en el tema de organizaciones Teal y autogestión me trasmiten una energía tremenda, desde las crisis que le ha tocado tanto a ella como a su equipo vivir, el proceso en el que se encuentran, pero sobre todo el propósito de emprender un viaje tan apasionante, que muchas veces no tiene retorno, gran #conversar, ¡Los dejo con Natalia!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- La inspiración para iniciar como Teal.
- El propósito personal vinculado al profesional.
- Decisiones críticas en equipo.
- La etiqueta de ser CEO.
- Crisis ¿Cómo se aprende a vivir en una?

La autogestión nos permite conectar un propósito personal basado en principios y valores, que nos llevan a apasionarnos hacia un objetivo. Sin embargo ¿Qué pasa cuando atravesamos crisis tan severas que nos llevan a cuestionarnos? Al final, la autogestión nos da la oportunidad de conectar no solo con nosotros mismos, si no con personas que, en un nivel de consciencia nos ayudan a redefinir los cómo, para seguir conectados a los por qué.

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#Reflexiones de un #Conversar

#191 Francisco Saracho - En el golf, como en la autogestión conocer y seguir nuestros procesos, nos llevará al resultado.

Sat, 09 Nov 2024 00:00:00 -0600

EP #191 – “En el golf, como en la autogestión conocer y seguir nuestros procesos, nos llevará al resultado”– Francisco

Mi invitado el día de hoy es Francisco. Él es mi entrenador de Golf, con quien he podido compartir mucho de mi aprendizaje sobre autogestión, pero, además, como relaciono el tema con el deporte que practicamos. Al final, autogestionar nuestro cuerpo, de forma física y mental, nos lleva a retarnos de forma profunda buscando siempre mejorar. ¡Gran conversar! Los dejo con Francisco.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- El golf y la autogestión.
- Nuestros procesos.
- El resultado como forma de libertad.
- Liderazgo y auto responsabilidad.
- Empatía ¿Cómo conectamos con las personas?

El deporte no difiere de la vida misma. ¿Cuál es nuestra historia? La autogestión nos permite conectar a un nivel profundo, iniciando con nosotros mismos, pero también con nuestro entorno. Todo aquello que nos define nos acompaña, el proceso de aprendizaje de cada uno es diferente. La magia se encuentra en conectar.

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#Reflexiones de un #Conversar

#190 Andrés Medina - Cuando en un equipo hay diferentes formaciones, el complemento es enriquecedor.

Sat, 02 Nov 2024 00:00:00 -0600

EP #190 – “Cuando en un equipo hay diferentes formaciones, el complemento es enriquecedor”– Andrés Medina

Mi invitado el día de hoy es Andrés, el opera un fondo de inversión basado en proyectos que aportan soluciones tecnológicas a problemáticas del mercado. Su estilo de gestión es sumamente interesante, ya que sin que se reconozca como autogestión, tiene principios muy sólidos, y sobre todo… con las personas al centro. ¡Los dejo con Andrés!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Historia de un proceso de para llegar a la estructura horizontal
- La innovación permite el crecimiento
- Alineación es prioridad
- Visión de resolución enfocada al cliente
- La importancia del entendimiento del mercado

La autogestión nos permite tener claro un propósito colectivo, en el que las personas dan rumbo a un objetivo en común basado en valores. Tomar decisiones implica riesgos, pero es sumamente enriquecedor ser conscientes de que en el proceso podemos cometer errores, siempre que no se esté poniendo en riesgo la cultura organizacional.

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#Reflexiones de un #Conversar

#189 Salvador Manzano - ¿Es realmente posible formar una organización basada en el amor?.

Sat, 26 Oct 2024 00:00:00 -0600

EP #189 – “¿Es realmente posible formar una organización basada en el amor?” – Salvador Manzano

Mi invitado hoy es Chava, una gran persona y extraordinario profesional. Empresario, consejero, líder organizacional, con una visión y perspectiva humana realmente admirable. Un conversar sobre lo profundo de la autogestión. ¡Los dejo con Chava! #gran conversar.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Organizaciones, basadas en el amor.
- El cuadrante de la habilidad única.
- El tamaño no limita a las empresas, para ser ejemplares.
- Como cuidar a los colaboradores y su entorno.
- Prácticas de cuidado, prácticas de autogestión.

Temas como el amor, el amor como motor, son muy profundos, una conexión inherente entre lo que hacemos y por que lo hacemos. La autogestión nos permite poner a las personas en el centro, y que se sientan parte de un propósito superior.

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#Reflexiones de un #Conversar

#188 Eva María Agruña - Libertad responsable, Organización, Colaboración y Sostenibilidad.

Sat, 19 Oct 2024 00:00:00 -0600

EP #188 – “Libertad responsable, Organización, Colaboración y Sostenibilidad” – Eva María Agruña

Mi invitada el día de hoy es Eva. Nuestro conversar es muy interesante ya que Eva nos contará un poco sobre su tesis doctoral, basada en autogestión, en comparativa con las estructuras tradicionales. Es realmente impresionante todo aquello que se puede encontrar dentro de las estructuras organizacionales. ¡Los dejo con Eva! #gran conversar.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Autogestión, una estructura basada en las personas.
- ¿Qué hacen las empresas que se organizan de forma diferente?
- Libertad responsable – Organización – Colaboración – Sostenibilidad
- Las cosas no deben ser blanco o negro.
- Somos gestores de nuestro propio proyecto vital.

Si se buscan resultados diferentes, se tienen que hacer cosas distintas. La autogestión se basa en potenciar el liderazgo de las personas, por y para ellos. Las organizaciones que comienzan a trabajar en su estructura, con principios de autogestión tienen la perspectiva de temas muy profundos sobre la transformación humana de los colaboradores.

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#187 Alejandro Miquelarena - ¿Cómo se llega a hacer una organización realmente humana?.

Sat, 12 Oct 2024 00:00:00 -0600

“¿Cómo se llega a hacer una organización realmente humana?” – Alejandro Miquelarena

Mi invitado es Alejandro, un empresario con una gran visión compartida: empresas humanas. Pero realmente humanas; poner al centro a las personas a pesar de tener un contexto país sumamente complejo es un reto sin precedentes. Sin embargo, Alejandro con una gran valentía se atreve a saltar paradigmas arraigados, en una cada vez más evolucionada cultura organizacional. Los dejo con Alejandro. #gran conversar.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Evolucionar en contextos complejos.
- El humanismo y las organizaciones.
- Visión humana de gestión organizacional.
- Armonía y paz, ¿La condiciona una sola visión?
- Bienestar como prioridad.

Las habilidades técnicas son importantes, sin embargo, en un balance tener la capacidad de liderar un equipo o ser parte de uno, requiere mucho del tema visión humana, en donde el sano equilibrio de capacidad técnica y habilidades blandas, sostienen una cultura no solo de alto rendimiento, si no de consciencia.

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#186 Carlos Uribe - La autogestión permite potenciar a personas con consciencia.

Sat, 05 Oct 2024 00:00:00 -0600

“La autogestión permite potenciar a personas con consciencia” – Carlos Uribe

Mi invitado es Carlos. Su historia me es muy inspiradora, ya que a raíz de la toma de una decisión muy importante para él, ha podido abrir la perspectiva de su visión y entendimiento sobre la autogestión. La valentía del rumbo que le da Carlos a su trayectoría me resulta bastante valioso. ¡No te lo puedes perder! Los dejo con Carlos. #gran conversar.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- La valentía en la toma de decisiones.
- Ego y orgullo, ¿Cómo equilibrar nuestra perspectiva?
- Sentirnos productivos y con impacto.
- Puntos de quiebre, catarsis y reconversión
- Autogestión y consciencia.

El aprendizaje que nos permite capitalizar nuestra experiencia, nos da una visión panorámica desde nuestro interior. ¿Cómo equilibrar nuestras emociones? ¿Qué nos lleva a tomar decisiones complejas? La autogestión nos da claridad en momentos en que nos llegamos a nublar. #Aprendizaje

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#185 Alfonso Estragó - Las personas que sienten que se confía en ellas, responde con creces.

Sat, 28 Sep 2024 00:00:00 -0600

“Las personas que sienten que se confía en ellas, responde con creces” – Alfonso estragó

Mi invitado el día de hoy es Alfonso, un profesional con un background espectacular, con una formación muy amplia no solamente en temas administrativos, si no con un humanismo orgánico de mucho impacto. Nuestro conversar se centra en la comparación entre la teoría y la práctica en la autogestión. ¡Los dejo con Alfonso! #gran conversar.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- El vínculo del tema académico con la experiencia real.
- La confianza.
- Modelos tradicionales y la limitación de confiar.
- La naturalidad de la autogestión.
- El ego, el individualismo y el control.

El paradigma organizacional se centra en la capacidad de confiar. Al final, las personas como centro de la organización en la teoría suena maravilloso ¿Cómo llevarlo a la práctica? ¿Cómo dejar de romantizar y comenzar a vivirlo? Al final, el día a día y la sensibilidad nos da la perspectiva de lo que realmente implicar un tema tan profundo, como la autogestión. #Aprendizaje

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#184 Marián Sáncal - Un cambio de paradigma, implica un salto al abismo.

Sat, 21 Sep 2024 00:00:00 -0600

“Un cambio de paradigma, implica un salto al abismo” – Marián Sáncal

Mi invitada el día de hoy es Mariam, una empresaria con una visión increíble sobre el tema de la autogestión. Su claridad respecto al tema del propósito, me impresiona. Su experiencia en el mundo empresarial me deja muchos aprendizajes, ¡Un conversar muy profundo! ¡Los dejo con Mariam! #gran conversar.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Aprendizajes sobre autogestión.
- Los puntos ciegos de la gestión empresarial.
- Bienestar organizacional, por encima del éxito financiero.
- Entorno organizacional sano.
- Incoherencias y experiencias a capitalizar.

Lo más doloroso para replantearnos lo que hacemos, no es dejarlo; es saber que muchas veces vamos a un abismo sin fin. Sin embargo, el tiempo nos da la capacidad de comprender que el bienestar organizacional, la resiliencia y el respeto a las etapas nos da una perspectiva para iniciar, las veces que sea necesario. #Aprendizaje

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#183 Rafael Mexia - El primero que tiene que aprender a confiar, soy yo.

Sat, 14 Sep 2024 00:00:00 -0600

“El primero que tiene que aprender a confiar, soy yo” – Rafael Mexia.

Mi invitado del día de hoy es Rafael; su visión sobre la autogestión me parece muy interesante, ya que nos centramos en un tema muy importante: ¿Cómo le damos herramientas a nuestros colaboradores para ser libres en su rol?, su perfil como empresario y consultor me parece que le aporta gran expertís al tema de la autogestión ¡Los dejo con Rafael! #gran conversar.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Dar libertad para ser libre.
- La autogestión como estilo de vida.
- Conexión con la cultura y filosofía.
- Confianza y convencimiento.
- Co responsabilidad y rendición de cuentas.

Se suele pensar que la autogestión consiste en dejar que las personas hagan lo que quieran, sin embargo, con matices, lo importante es como dentro de nuestro rol, aportamos lo que nuestro equipo espera de nosotros.

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#182 Gerardo Molina - Las empresas que desean trabajar en autogestión, deben fortalecer su cultura.

Sat, 07 Sep 2024 00:00:00 -0600

“Las empresas que desean trabajar en autogestión, deben fortalecer su cultura” – Gerardo Molina

El episodio de hoy, es muy interesante con nuestro invitado Gerardo. Nuestro enfoque se basa en como los humanos actuamos de forma autogestionada de forma natural. El propósito de nuestro conversar es profundizar sobre como la autogestión le aporta a las organizaciones naturalidad, enfoque pero sobre todo una cultura transparente. ¡Los dejo con Gerardo! #gran conversar.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Cultura organizacional: Como se gestiona el talento.
- Estilo corporativo vs Relaciones humanas.
- Autogestión, profundidad en las comunicaciones.
- El sentir de las personas, goce y disfrute.
- Las personas como motor de las organizaciones.

Aunque se minimiza, sobre todo, cuando existen estructuras rígidas (no sólidas), corporativas… las personas que colaboran sufren, se presionan… no disfrutan lo que hacen. En autogestión, cuando las personas están en el centro de todo, el sentir es distinto; hay una diferencia enorme en los resultados y en la cultura, cuando lo que se respira es disfrute, cuando lo que se hace es amar nuestro rol, y sobre todo aportar nuestro valor como colaboradores, sin dejar de ser personas valiosas.

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#181 Roger Alarcón - La autogestión nos permite centrarnos en las necesidades de la organización.

Sat, 31 Aug 2024 00:00:00 -0600

"La autogestión nos permite centrarnos en las necesidades de la organización” – Roger Alarcón

Mi invitado el día de hoy es Roger, un compañero empresario de EO, con el que he podido compartir ampliamente sobre temas de negocios, autogestión y emprendimiento. Su transformación personal, empresarial pero sobre todo humana me inspira mucho. Nuestro #conversar se centra en su visión, perspectiva de negocios, y como ha sido su evolución, #gran conversar. ¡Los dejo con Roger!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Evolución personal del empresario.
- Visión centrada en las personas, su bienestar y su conexión al propósito.
- Reparto de la cosecha ¿Cómo tener un equilibrio sostenible?
- La importancia del colaborador en las organizaciones.
- Propósito evolutivo, el cuidado de la organización.

Cuando logras conectar con el propósito organizacional, te permite tener una visión hacia la sostenibilidad. Al final, la economía de la empresa, el cuidado de las finanzas y el reparto de la cosecha nace de la visión del fundador, pero realmente se hace tangible, cuando como organización, los colaboradores conectamos. ¡Al final el reto es conectar, evolucionar y ejecutar!

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#180 Inam Heq - La cultura es nuestra identidad; la autogestión aporta un sentido de pertenencia.

Sat, 24 Aug 2024 00:00:00 -0600

“La cultura es nuestra identidad; la autogestión aporta un sentido de pertenencia” – Inam Haq.

Mi #conversar de hoy es muy especial, ya que es un invitado muy importante para mi vida. Inam es mi mentor, consejero de la organización y una de las personas que más ha influido en mi vida, mi forma de pensar y mucho de lo que hago y en lo que creo. Nuestro #conversar se centra en la formación de la cultura consciente, la importancia de los stakeholders, la sustentabilidad y sobre todo, las personas. ¡Gran conversar!. Los dejo con Inam, conversar muy profundo.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Capitalismo consciente, la importancia de los stakeholders.
- Los 4 brazos de valor, creación sostenible.
- Cultura personal, las personas en el centro.
- Liderazgo.
- Propósito personal, organización: Evolución.

La cultura consciente, en base a la creación de valor hacia los colaboradores permite colocarlas en el centro. ¿Por qué es importante crear valor hacia los colaboradores? Por que nos permitirá crear un entorno sustentable, en donde la innovación fluya hacia productos y servicios, que crean valor al cliente. La autogestión como amalgama de cultura nos da una perspectiva: La importancia de los colaboradores es fundamental.

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#179 Ana Pérez - Crecer impacta a la cultura y visión; replantear es indispensable.

Sat, 17 Aug 2024 00:00:00 -0600

“Crecer impacta a la cultura y visión; replantear es indispensable” – Ana Pérez

La invitada para mi conversar del día de hoy es Ana. Nuestro #conversar se centra en su experiencia de evolución dentro del entorno familiar y organizacional. Su historia me parece muy interesante, sobre todo la forma en que han dado rumbo a un proyecto con mucho compromiso, con un propósito y visión claros. Gran #conversar, lleno de aprendizaje. ¡Los dejo con Ana!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Historia de evolución de autogestión.
- En etapas de crecimiento, la jerarquía es inevitable.
- El acompañamiento en el proceso de autogestión.
- La autogestión como catalizador de la innovación y la mejora.
- Las personas en el centro.

¿Creces, te compran o desapareces? Muchas veces las organizaciones atraviesan etapas trascendetales dentro de su visión. ¿Qué tanto puede impactar el crecimiento a la cultura de la empresa? A decir verdad muchas veces es inevitable que la burocracia nos absorba, y nos lleve a la jerarquía marcada. ¿Cómo regresar a la identidad? Replanteando, sin perder de vista el propósito.

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#Reflexiones de un #Conversar

#178 Nuria & Schummi - Vecinos y vecinas co gobernados.

Sat, 10 Aug 2024 00:00:00 -0600

“Vecinos y vecinas co gobernados” – Nuria & Schummi

Este es un conversar muy interesante, ya que se trata de una mesa redonda con Nuria y Schummi. Nuestro conversar se va a centra en un tema un tanto profundo: ¿Política y autogestión? Vecinos y vecinas co gobernados. Un proyecto que me parece brillante, en donde conoceremos sus orígenes y sobre todo el impacto que ha tenido. ¡Los dejo con Nuria y Schummi!.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Política y autogestión.
- Ser realmente tomados en cuenta para toma de decisiones.
- ¿Cómo ponernos de acuerdo en decisiones de la vida cotidiana?
- Estructuras formadas por personas con propósito.
- Auto organización.

Cuando se hace política, existe un sesgo muy grande entre lo que son necesidades de la población y lo que realmente se considera una acción. La autogestión permite que estructuras de personas, puedan organizarse y tomar en cuenta todo lo que les preocupa, para poder co gobernarse. ¡Increíble!

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#177 Alejo Ecube - ¿Cómo abordar una crisis por desconexión con el propósito?.

Sat, 03 Aug 2024 00:00:00 -0600

“¿Cómo abordar una crisis por desconexión con el propósito?” – Alejo Ecube

El #conversar del episodio de hoy, es con un super invitado. Alejo Ecube, con quien tuve la oportunidad de compartir testimonios y conocer su historia en el ep. 36. Nos centramos en conversar sobre su crecimiento y evolución en autogestión, liderazgo y experiencias. Un gran conversar ¡Los dejo con Alejo!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- ¿Cómo evolucionar en autogestión?
- Liderazgo.
- Crisis, su importancia y el impacto.
- Propósito organizacional.
- Ajustes salariales: Transparencia.

Sin duda, el viaje de autogestión tiene etapas, las cuales tenemos que tener siempre en mente, ¿ha pasado que se habla tanto de autogestión, que parece que es lo que realmente produce la empresa? Las organizaciones autogestionadas deben ser orgánicas, naturales y enfocadas en crecer con un propósito claro, hacia las personas que la conforman, pero sobre todo hacia la satisfacción del mercado en que impactan. #Reflexiones de un #Conversar

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#176 Luis Hoyos - Tenemos una gran oportunidad de transformarnos a nosotros y nuestras organizaciones.

Sat, 27 Jul 2024 00:00:00 -0600

“Tenemos una gran oportunidad de transformarnos a nosotros y nuestras organizaciones”– Luis Hoyos

El #conversar del episodio de hoy es con Luis, es una historia muy inspiradora, la cual profundiza mucho en el impacto que tienen los empresarios en su entorno; la forma en que nos conocemos a nosotros mismos, como nos percibimos y la consciencia del impacto de nuestras acciones. Un gran conversar ¡Los dejo con Luis!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Impacto a stakeholders
- ¿Cómo es el proceso de transformarnos a nosotros mismos?
- El poder de la congruencia.
- Entendimiento de una cultura en las personas al centro de la organización.
- Implantar una cultura y filosofía.

La transformación de una organización no inicia con las personas que la rodean, si no que inicia con uno mismo. El convencimiento de los empresarios hacia la firme creencia de que el centro de todo son las personas que le rodean es fundamental. Lo más importante es ser consciente de como la descentralización de toma de decisiones da oportunidad a que la gente de un paso al frente. #Reflexiones de un #Conversar

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#175 Miguel Bernar - La autogestión permite que todo funcione, aún sin el fundador.

Sat, 20 Jul 2024 00:00:00 -0600

“La autogestión permite que todo funcione, aún sin el fundador” – Miguel Bernar

Mi invitado para el episodio de hoy es Miguel, un emprendedor del país vasco, con una experiencia muy interesante sobre su camino en la autogestión. Su historia, el propósito y sobre todo un camino lleno de retos le dan forma a un gran aprendizaje a lo largo de los años. ¡Los dejo con Miguel!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Historia de una transición ¿Es posible que el fundador se haga a un lado?
- Cercanía y cuidado de las personas.
- Transparencia y confianza.
- Testimonio de ajustes salariales.
- Experiencia en el reparto de la cosecha.

Tener equilibrio y armonía dentro de la mente del emprendedor es sumamente esencial para tener claro que es lo que más le conviene a su compañía, sobre todo a las personas que le rodean.

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#174 Sergio Osuna - La autogestión es la mejor forma de servir al propósito.

Sat, 13 Jul 2024 00:00:00 -0600

“La autogestión es la mejor forma de servir al propósito” – Sergio Osuna

La historia del invitado del día de hoy es Sergio, un profesional con un recorrido muy interesante. Todo en su experiencia es sumamente profundo, desde el momento en que hizo click con la autogestión, hasta el momento en que se convenció de para que el talento fluyera, había que liberar a las personas. ¡Los dejo con Sergio!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Click con la autogestión.
- Organizarnos de una forma diferente.
- El propósito de las organizaciones.
- Vida personal y vida profesional.
- Ego, control y luchas de poder.

No existe una separación entre vida personal y profesional, al final se trata del recurso más importante que tenemos, nuestro tiempo. #Reflexiones de un #Conversar

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#173 Marc Ferré - La humildad nos permite entender que no siempre tenemos la razón.

Sat, 06 Jul 2024 00:00:00 -0600

"La humildad nos permite entender que no siempre tenemos la razón. - Marc Ferré"

El invitado para nuestro episodio del día de hoy es Marc, colaborador de la empresa farmacéutica Bayer, se define a sí mismo como una persona simple y racional. Un profesional con amplia visión humana en torno al trabajo en equipo ¡Los dejo con Marc!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Definición de modelos de trabajo en equipo.
- Aprender a no estar.
- ¿Cómo ayudar a los equipos a salir adelante?
- Humildad y liderazgo.
- Vivir la autogestión con plenitud.

Muchas veces las personas que toman decisiones tienen que aprender a no estar. La dinámica colaborativa fluye de forma natural entre las personas, cuando todos asumen un rol con propósito. #Reflexiones de un #Conversar

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#172 Pedro Ulibarri - La autogestión no es una meta, es un proceso evolutivo de vida.

Sat, 29 Jun 2024 00:00:00 -0600

“La autogestión no es una meta, es un proceso evolutivo de vida” – Pedro Ulibarri

El invitado para nuestro episodio del día de hoy es Pedro, un empresario con una visión empresarial humana, centrado en el bienestar de las personas.

¡Gran conversar con Pedro!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Propósito evolutivo.
- Alineación y convencimiento.
- El impacto de las organizaciones.
- Inspiración a crear un cambio.
- Humanismo y conexión.

Valorar la parte empresarial y personal de la misma forma, en las organizaciones, forma parte del propósito evolutivo, basado en una visión colaborativa. #Reflexiones de un #Conversar

#Reflexiones de un #Conversar

#171 Jorge Huguenin - Crear equipos comprometidos implica inyectar mucha inspiración.

Fri, 21 Jun 2024 20:00:00 -0600

“Crear equipos comprometidos implica inyectar mucha inspiración” – Jorge Huguenin

El conversar del día de hoy es con Jorge. Su experiencia de más de 35 años como empresario le ha proporcionado una perspectiva muy clara y aterrizada sobre lo que significa ser fundador de una organización. Nuestro conversar se basa en la visión que ha creado en su camino, y como su perspectiva y compromiso se centra en el bienestar de las personas, y el resultado que se busca. Un gran conversar, ¡Los dejo con Jorge!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Inspiración vs motivación.
- El propósito real del empresario.
- Liderazgo inspiracional.
- Congruencia y co creación.
- Fortalecimiento de equipos de trabajo.

Equipos motivados muchas veces pierden una identidad genuina, sin embargo, ¿Cómo fortalecer un equipo de personas para perseguir un propósito? La inspiración permite a las organizaciones a sustentar las bases de su cultura alrededor de personas comprometidas, sujetas a congruencia y responsabilidad.

#Reflexiones de un #Conversar

#170 Thomas Eckschmidt - La autogestión es un constante aprendizaje.

Sat, 15 Jun 2024 00:00:00 -0600

“La autogestión es un constante aprendizaje” – Thomas Eckschmidt

Un gran conversar nos espera el día de hoy; tengo un invitado muy especial. Thomas Eckschmidt es un profesional al cual admiro mucho, con una perspectiva muy profunda sobre cultura consciente y liderazgo. Nuestro conversar se centra en un análisis sobre la visión de las empresas, su propósito y su cultura, y como las personas logran conectar su propósito con el organizacional.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Cultura consciente.
- Propósito evolutivo.
- Liderazgo.
- El viaje de las organizaciones en busca de su propósito.
- Equipo, personas y co creación.

El propósito es un eje fundamental en las organizaciones. La cultura centrada en las personas permite que la conexión entre el ser y el hacer individual sea real y significativa, por lo que la autogestión se vive de forma genuina y con fluidez. Es importante tener la perspectiva de que cuando las personas se encuentran al centro de la organización, el propósito toma sentido y se articula de la forma adecuada para vivirse y sea real, no solo una linda frase.

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#169 René Freudenberg - La voluntad propia de cada persona es la que impera.

Sat, 08 Jun 2024 00:00:00 -0600

“La voluntad propia de cada persona es la que impera” – René Freudenberg

Mi conversar el día de hoy es con René, un invitado con una amplia perspectiva, en donde las personas son el centro de la organización. Sus conceptos me parecen fascinantes; y conecto mucho con la forma en que su organización trasmite su cultura organizacional. La lectura que tiene René en temas muy profundos como el liderazgo y la zona de confort me parecen muy interesantes.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Anti pareto, Anti liderazgo y anti minimalismo.
- Salir de lo común, fuera de la zona de confort.
- Fomento a la creatividad.
- Libertad consciente.
- Liderazgo compartido, inteligencia colectiva

¿De qué forma impacta una cultura en las personas? Generalmente las organizaciones tienen como propósito competir para tener un segmento de mercado y generar rentabilidad. Pero… ¿Qué pasa si nos centramos en aquellos nichos que dejan las grandes corporaciones? Los retos se encuentran en salir de la zona de confort, enfocarse y tener mucha creatividad. La autogestión nos permite conectar entre una cultura con propósito, junto a las personas.

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#168 Diego e Israel - Transmitir y cuidar de la cultura, es parte de la cultura.

Sat, 01 Jun 2024 00:00:00 -0600

“Transmitir y cuidar de la cultura, es parte de la cultura” – Diego e Israel

El episodio del día de hoy, es en formato de mesa redonda, mis invitados son Diego e Israel. El propósito de nuestro conversar es reflexionar sobre su estilo de gestión, su testimonio, pero también experiencia. Un concepto muy valioso que abordamos es el de Ingeniero humanista. En este episodio nos centramos mucho desde la perspectiva humana de las organizaciones. ¡Gran episodio! Los dejo en esta mesa redonda con Diego e Israel.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Ingeniero humanista.
- Percepción de la autogestión.
- Testimonio de la vivencia bajo una mirada autogestionada.
- La influencia de los modelos tradicionales.
- Visión holística, impacto y mirada integral de la autogestión.

Aunque sean muchos conceptos a manejar y entender. La autogestión tiene como bandera ser clara y precisa. ¿Complejidades? ¿Malos entendidos? Mientras más rápido se resuelven es mejor, al final, la autogestión da la oportunidad a las organizaciones y a las personas, entender la forma de ejecutar más eficiente posible.

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#167 Sergio Álvarez - En autogestión el acompañamiento es clave, la voluntad no es suficiente.

Sat, 25 May 2024 00:00:00 -0600

“En autogestión el acompañamiento es clave, la voluntad no es suficiente” – Sergio Álvarez

Hoy presento un episodio muy especial, ya que 3 años después de haber grabado el capítulo #6 con Sergio Álvarez, tengo el placer y enorme gusto de volver a compartir con él. Nuestro conversar se basa en su experiencia en un nuevo proyecto empresarial, así como su evolución en la parte del modelo que vive; poniendo en el centro a las personas. ¡Un gran invitado, con un conversar profundo y con mucho aprendizaje! Los dejo con Sergio.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- La propiedad, las utilidades y el reparto de la cosecha.
- Modelos de compartir diferentes ¿Cómo aumentar la calidad del trabajo?
- El costo del control, de la supervisión y las correcciones.
- Conversaciones profundas en equipo.
- El acompañamiento como elemento clave.

Razonar que los colaboradores, tienen la capacidad de operar y responsabilizarse de una tarea específica, sin supervisión es un esquema sumamente rentable, no solo económicamente, si no que aporta mucha más calidad de lo esperado al resultado. Si, dejar de controlar todo, permite que el salto de rendición de cuentas, de calidad y de compromiso de un paso al frente, optimizando el proceso, pero sobre todo empoderando de capacidad de decisión a las personas. ¿La autogestión lo permite? Lo permite la visión del modelo, y, por lo tanto, todo aquello que se gana, se reparte de forma justa.

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#166 Ferran Junoy - La autogestión no es una utopía.

Sat, 18 May 2024 00:00:00 -0600

“La autogestión no es una utopía” – Ferran Junoy

El conversar del día de hoy es muy emocionante, mi invitado es Ferrán Junoy. Un emprendedor sumamente apasionado. Conecto mucho con la forma en que ve la gestión de las organizaciones y la esencia de las personas. El episodio se centra en la experiencia de la transformación de su organización, sus riesgos y su proceso personal y colaborativo. ¡Gran conversar, muy profundo para escucharlo!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- La historia de una organización autogestionada.
- Vulnerabilidades individuales y organizacionales.
- Flexibilidad de la estrategia organizacional.
- Propósito, impacto y visión, desde lo individual a lo grupal.
- Cultura de propiedad, consciencia al cambio.

Es increíblemente complejo, ser conscientes de que la propiedad de una organización no es el centro de la misma, al contrario ¿Qué pasa si se realiza una transición hacia otras instancias? Se requiera mucha responsabilidad y honestidad para reconocer que el concepto del trabajo en equipo, aunque cuesta, si se suma hacia un propósito evolutivo, permite a las organizaciones trascender ¡La autogestión lo permite!

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#165 Rocío Díaz - ¿Qué sucede cuando existen agujeros entre la visión y la ejecución?

Sat, 11 May 2024 00:00:00 -0600

“¿Qué sucede cuando existen agujeros entre la visión y la ejecución?” – Rocío Díaz

Mi episodio del día de hoy es con Rocío, una invitada muy especial. Conozco a Rocío de mi experiencia empresarial en Capitalismo Consciente. El tema principal de nuestro conversar es cuestionar un poco el tema de la autogestión, ¿Qué nos hace similares? ¿Qué nos hace diferentes? Además, como de forma natural, la autogestión forma parte de nuestras vidas. Un episodio muy especial y muy profundo.

¡Los dejo con Rocío!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- ¿Qué nos hace diferentes? ¿Qué nos hace similares?
- La espiritualidad de nuestro interior.
- La autogestión de forma natural.
- El alcance de la autorrealización.
- La búsqueda y aplicación del sentido de la vida.

Dejar el deseo y vivir la realidad nos permite romper la barrera de las posibilidades, y crear nuestro camino. La abundancia nace de nosotros mismos cuando nos proponemos buscar y vivir nuestro propósito, y tal cual, como uno de los principios clave y más importantes de la autogestión: La autorrealización, ¿Qué es lo que nos mueve? ¿Por qué hacemos lo que hacemos? ¡Grandes reflexiones!

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#164 Pablo & Ana Luísa - La utopía vs la práctica en una organización autogestionada.

Sat, 04 May 2024 00:00:00 -0600

“La utopía vs la práctica en una organización autogestionada” – Pablo y Analú

El formato del episodio de hoy es una mesa redonda, con Pablo y Analú; es un conversar muy interesante, en donde nos centramos en la diferencia entre la utopía y la práctica, ya que existe una diferencia entre la teoría y la realidad de la autogestión. El enfoque principal del episodio, es como vivir la autogestión de forma natural y orgánica, entendiendo un propósito personal, conjugado al crecimiento profesional: la autorrealización.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- ¿Cómo se vive la autogestión?
- La autogestión no es un modelo a seguir.
- Lo importante es la plenitud personal, colaborativa y organizacional.
- Autocontrol colaborativo buscado el equilibrio.
- Nuestro ser, nuestro hacer, nuestra intención.

Dependiendo del contexto en el que nos encontremos, es posible encontrar referencias muy interesantes, en las cuales el proceso define nuestra forma de gestionarnos. Modelos en los que se potencian las virtudes de las personas, los equipos y las organizaciones no significa que sea un libro de instrucciones, significa que de forma coherente se busca alinear a un propósito. Los avances de las organizaciones permiten autodefinir, que, aunque haya muchas formas de llegar, el destino es el mismo: La plenitud.

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#163 Patricio & Florencia - ¿Cómo achicar la brecha entre colaboradores?.

Sat, 27 Apr 2024 00:00:00 -0600

¿Cómo achicar la brecha entre colaboradores? – Patricio y Florencia

El episodio del día de hoy es muy especial, ya que es una mesa redonda con Patricio y Florencia; su caso es muy interesante, ya que se trata del testimonio de una empresa familiar. Nuestro conversar se centra en su testimonio y trayectoria en la autogestión, el entorno de las personas, su integración y su sentir. Nuestro conversar es muy profundo, ¡Muchas reflexiones muy profundas!

Los dejo con Patricio y Florencia.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- ¿Cómo llegamos a la autogestión?
- Sensibilidad humana
- Trabajo colaborativo, la conexión con la intención
- Una transformación gradual, mediante el avance
- Miedo y sensibilidad.

Aunque la autogestión sea modelo centrado en las personas, es evidente que no es destino, es un camino. A medida que somos conscientes de que acompañar a las personas, darles empoderamiento, pero sobre todo acercarlos al cumplimiento de sus propios propósitos, potenciamos nuestra razón de ser organizacional: Liberar el potencial profesional y humano de aquellos que nos rodean.

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#162 Natalia Castro - Bienestar: Somos personas antes que colaboradores.

Sat, 20 Apr 2024 00:00:00 -0600

“Bienestar: Somos personas antes que colaboradores.” – Natalia Castro

El episodio de hoy es con Natalia. Su experiencia. Es un conversar muy interesante sobre el rol de ella como colaboradora y su aportación hacia la cultura del desarrollo de personas. Con la autogestión como parte de su ADN, su organización cuenta con una forma de gestión muy propia de su esencia. Un conversar de mucho aprendizaje, los dejo con Natalia.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Equipos autogestionados y su acompañamiento.
- Modelos de gestión construidos desde la esencia.
- Cultura y filosofía.
- Propósito personal.
- Cuidado de las personas.

La autogestión es un modelo que valora a las personas, sin embargo ¿Cómo se establece un modelo de autogestión con visión? Es importante ser conscientes que para la autogestión no existe una regla escrita, ni una definición única. Crear un modelo en donde las personas sean el centro no debe tener un nombre, debe tener una esencia, debe tener un propósito. Cimentar un modelo desde el ADN de la misma empresa permite que los colaboradores se empoderen y lo hagan suyo.

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#161 Lisa Gill - No es posible avanzar o aprender en la comodidad, debe haber dolor.

Sat, 13 Apr 2024 00:00:00 -0600

“No es posible avanzar o aprender en la comodidad, debe haber dolor.” – Lisa Gill

Este es un episodio muy especial para mí; después de 3 años, mi invitada es Lisa. El idioma natal de Lisa es inglés por lo que admiro su valentía y coraje para poder realizar este episodio. El tema más importante de nuestro conversar es, como poner a las personas en el centro de las decisiones, además de como llevar a cabo la transformación de empresas tradicionales hacia el camino de la autogestión.

¡Es un conversar muy interesante! Los dejo con Lisa.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Organizaciones progresistas ¿Por qué hacen la diferencia?
- El dolor en las organizaciones, montaña rusa emocional.
- Toma de decisiones reales en equipo.
- Aceptar la dificultad.
- Estrategia, visión y propósito organizacional.

Es muy profundo entender, que, desde la perspectiva humana, gran parte de nuestro crecimiento desde lo personal hasta lo profesional viene de aspectos muy simples, pero al mismo tiempo complejos ¿Aprender a aceptar la dificultad? ¿convivir con el dolor? ¿Crecer en la incomodidad? Las empresas autogestionadas que se centran realmente en las personas, crean retos y desafíos para que las personas realmente se sientan parte de algo más allá, y que su propósito personal conecte con el profesional que llevan por dentro ¡Maravilloso!

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#160 Jon Angulo - Se avanza andando o volando; lo importante es no parar.

Sat, 06 Apr 2024 00:00:00 -0600

“Se avanza andando o volando; lo importante es no parar.” – Jon Angulo

El conversar que presento hoy es con un invitado muy interesante, Jon. Su recorrido y su historia son muy inspiradoras, de cómo pasó de un liderazgo de control y mando, a una organización centrada en las personas. Su vulnerabilidad real, me sensibiliza con situaciones que viven los empresarios, y como la toma de decisiones delicadas realmente convierten a las empresas de tener situaciones complejas, hacia una plenitud personal y profesional de sus colaboradores. ¡Una transformación real!
Gran conversar con Jon.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Toma de decisiones complejas.
- La visión del empresario fundador
- Poner al centro a las personas.
- El liderazgo, la referencia y predicar con el ejemplo.
- Autonomía y desarrollo.

Es importante mencionar, que cada modelo obedece a situaciones contextuales de cada empresa. Ser o no autogestionados no limita que las personas sean el centro de las organizaciones. La polémica puede o no serlo, si nuestra mirada más allá del modelo, se centra en que sea sostenible para las personas, pero sobre todo para la empresa.

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#159 Nikolaus Ehrensberger - Conlleva riesgo dar el paso, pero permanecer estáticos es peor.

Sat, 30 Mar 2024 00:00:00 -0600

“Conlleva riesgo dar el paso, pero permanecer estáticos es peor.” – Nikolaus Ehrensberger

El episodio del día de hoy es con un gran invitado, Niko. Mi conversar con Nico se basa en su experiencia de como a partir de un modelo jerárquico muy marcado, en donde su trabajo de atracción de talento fue muy bueno, pero al mismo tiempo el inicio de una estructura de silos que creó problemas en su organización. Valoro mucho el testimonio de Niko, su vulnerabilidad y como decidió dar un giro a como venía haciendo las cosas en su organización, para comenzar a trabajar en los principios de autogestión.

¡Conversar muy profundo lleno de sensibilidad e historias reales!, los dejo con Niko.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Estructuras jerárquicas, las dudas del paso hacia la autogestión.
- Los motivos que nos llevan a dar un cambio.
- ¿De dónde obtenemos nuestra inspiración?
- Inteligencia colectiva de equipos autogestionados.
- El miedo y el ego ¿Agentes de resistencia? O ¿impulsores del cambio?

Todos tenemos un camino que recorremos en autogestión; los empresarios son humanos con una responsabilidad enorme en sus espaldas ¿Qué pasa cuando reconocemos nuestra vulnerabilidad? ¿Qué pasa cuando trabajamos en ella? La co responsabilidad colectiva permite que la visión del empresario se centre más que en temas operativos, en adentrarse en la esencia y el corazón del equipo, sus alcances, pero sobre todo la búsqueda de su plenitud.

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#158 Juan Ángel - ¿Soltar? … ¿Cómo que voy a soltar mi jerarquía?.

Sat, 23 Mar 2024 00:00:00 -0600

“¿Soltar? … ¿Cómo que voy a soltar mi jerarquía?” – Juan Ángel García

El día de hoy tengo el placer de conversar con Ángel; su historia es muy inspiradora debido a su proceso de introducción en la autogestión. Los capítulos de su proceso me parecen muy interesantes, de cómo pasa de creer en la autogestión como un acto de fé, hasta cambiar su forma de pensar en cuanto a la idiosincrasia de la voz y mando, control y supervisión. Una plática muy emotiva, pero sobre apasionante con un gran líder ¡Espero disfruten mi conversar con Juan Ángel!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Proceso de introducción en autogestión.
- Los colaboradores y su mentalidad empresarial.
- Liderazgo emocional.
- Compartir valor más allá del económico.
- Aprender a soltar.

La apuesta de un liderazgo distribuido, en donde el enfoque se base en como mejorar, en como llegar a las personas y transmitir una visión y propósito le da forma a la verdadera autogestión. Soltar no es fácil, al contrario, es doloroso, va más allá del ego… pero depositar nuestra confianza en personas, pero al mismo tiempo contribuir a su formación es realmente lo que trasciende.

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#Reflexiones de un #Conversar

#157 Eduardo Garza - ¿Cómo lograr que la inteligencia colectiva emerja de forma natural?.

Sat, 16 Mar 2024 00:00:00 -0600

“¿Cómo lograr que la inteligencia colectiva emerja de forma natural? – Eduardo Garza

3 años después, tengo el placer de compartir conversar nuevamente con mi primer invitado en el podcast. Mi amigo Lalo Garza. Estoy muy contento de reflexionar sobre nuestro aprendizaje durante este lapso de tiempo. El propósito de nuestro conversar es profundizar sobre nuestro camino, pero sobre todo experiencias que hemos vivido. Es episodio lleno de vulnerabilidad, transparencia y muchos temas que nos permiten visualizar lo que significa la autogestión para nosotros.

¡Un gran conversar con Lalo!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Nuestro camino en autogestión.
- ¿Es posible regresar al modelo tradicional después de la autogestión?
- La influencia del liderazgo consciente.
- Inteligencia colectiva.
- Analogía: Ser el 12 de 12, aprender a asumir nuestro rol.

La perspectiva de la mirada en liderazgo consciente nos ayuda a enfocar nuestra visión hacia la aportación e impacto de nuestras acciones. Desde permanecer en movimiento, hasta aprender cuando escuchar a los demás, todo marca una diferencia en nuestro actuar, pero, sobre todo, influye en el ecosistema en el que nos desenvolvemos y las personas a las que tocan nuestras acciones.

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#Reflexiones de un #Conversar

#156 Jorge Martínez - La confianza es el detonante para el trabajo colaborativo.

Sat, 09 Mar 2024 00:00:00 -0600

“La confianza es el detonante para el trabajo colaborativo.” - Jorge Martínez

Hoy tengo el gusto de conversar con Jorge, una persona con una visión integral sobre la autogestión y conceptos muy relacionados, no solo a las organizaciones, si no a las personas. Nuestro conversar se centra en temas de congruencia y confianza, además del proceso que le ha tocado vivir y sentir dentro de su experiencia en la autogestión. Su viaje y experiencia son muy valiosos. ¡Los dejo con Jorge!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Necesidad de la autogestión.
- Autoconocimiento personal.
- Coherencia, confianza y credibilidad.
- El ego, su balance y la autogestión.
- La autogestión en la familia.

La autogestión implica un tema básico de las personas: Congruencia, “Como es adentro, es afuera”, la clave de las organizaciones autogestionadas es como la ausencia del ego es tan peligrosa como el exceso del mismo, por lo que ese balance en la línea de la confianza es indispensable. Al final, somos humanos, pero la consciencia nos permite tener claro que ante altas y bajas, nos pone a prueba.

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#155 María Inés Valdez - ¿Qué es ser una organización plenamente humana?.

Sat, 02 Mar 2024 00:00:00 -0600

“¿Qué es ser una organización plenamente humana?”– María Inés Valdez

El Episodio del día de hoy tiene como invitada a Inés. Ella es una profesional con un profundo sentido humano, en donde destaca su mirada hacia la dignidad de las personas; mucho de eso condicionado del entorno familiar en el que creció. El tema principal de nuestro conversar es sobre el valor de la plenitud y la dignidad del ser humano, algo muy profundo, que muchas veces desde la perspectiva empresarial se deja de lado, buscando la rentabilidad, sin pensar que existe una relación muy alta entre el tema económico y la satisfacción de las personas. ¡Los dejo con Inés!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Dignidad humana.
- Transformación consciente.
- Respeto hacia la humanidad.
- Responsabilidad social y productividad.
- Balance entre humanidad y rentabilidad.

La dignidad humana y el reconocimiento hacia las personas representa un paradigma muy sincronizable en el tema de los negocios. Incluímos muchos indicadores de productividad, eficiencia y rentabilidad… ¿Pero que pasa con las personas? El tema económico no es un factor antagónico de poner al centro a las personas. Al contrario ¡Reconocerlos y liberarlos nos permite potenciar su aportación!.

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#154 Cristina Sánchez - El propósito de una empresa es mucho más que solo ganancias y rentabilidad.

Sat, 24 Feb 2024 00:00:00 -0600

“El propósito de una empresa es mucho más que solo ganancias y rentabilidad.”– Cristina Sánchez

El episodio del día de hoy es muy interesante y profundo. Mi invitada es Cris. Ella es española, y lo que realmente me llama la atención es la ruptura de paradigmas que tiene su historia. Nuestro conversar aborda temas muy relevantes para la autogestión, entre ellos el propósito.

¡Los dejo con Cris!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- La importancia del propósito.
- Hacer las cosas de forma distinta.
- La mejora continua dentro de la autogestión.
- Visión humanística del empresario.
- El crecimiento de las organizaciones.

Las organizaciones tienen un propósito definido más allá de haberlo escrito. Aunque el dinero económico es un motor importante, no es lo único, todo lo contrario, ser sostenible nos permite impactar, e impactar en las personas tiene una relevancia vital. Las organizaciones autogestionadas con visión humana inspiran al propósito de las personas que están en torno a ellas.

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#153 Jabi Salcedo - Para que la transformación sea posible, debe haber voluntad de las personas.

Sat, 17 Feb 2024 00:00:00 -0600

“Para que la transformación sea posible, debe haber voluntad de las personas.”– Jabi Salcedo

Es un conversar muy especial para mi, tenía tiempo con muchas ganas de conversar con Jabi. Nuestro tema principal se basa en el tema de confianza y transparencia. La experiencia de Jabi en autogestión es muy interesante, ya que su perspectiva humana me inspira. Un gran conversar con Jabi. ¡Espero que lo disfruten!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Transparencia y confianza en las organizaciones.
- Motivación de las personas.
- Transformación personal: De lon tradicional a la autogestión.
- La no complejidad de transformaciones organizacionales.
- Relaciones humanas dentro de las organizaciones.

Las transformaciones en la organizaciones generan mucho miedo en las personas. Sin embargo, es importante mencionar que es posible transformarnos… iniciamos desde las personas, evolucionar desde nuestro interior nos permite crear una sincronía con nuestros equipos.

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#152 Alicia Medina - Horizonte TEAL: Confianza y transparencia.

Sat, 10 Feb 2024 00:00:00 -0600

“Horizonte TEAL: Confianza y transparencia.”– Alicia Medina

Mi conversar tiene como invitada a Alicia. Su estilo de gestión se basa en principios de organizaciones TEAL. Su experiencia se fundamente en su recorrido en empresas grandes con mucha burocracia, en donde su aprendizaje le llevó a proponerse estudiar y entender como resolver temas estructurales de las empresas, que permitieran ser ágiles y enfocarse en rendición de cuentas, pero sobre todo, priorizando ser humanos.

¡Gran conversar con Alicia!.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Tensiones, conflictos e infelicidad en el trabajo.
- Democratización de la información en las organizaciones.
- Principios y definición TEAL.
- Investigación académica práctica basada en autogestión.
- La esencia de modelos como la autogestión.

Es muy importante ser conscientes que las empresas complican sus procesos por el solo hecho de tener todo centralizado ¿Por qué? Si sabemos que eso crea ineficiencia, pero sobre todo infelicidad. La autogestión busca dar la vuelta a estructuras rígidas, y buscar la plenitud de las personas.

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#151 Ángel & Marco - La responsabilidad de tomar decisiones difíciles.

Sat, 03 Feb 2024 00:00:00 -0600

“La responsabilidad de tomar decisiones difíciles.” – Ángel Calderón y Marco Rodríguez

El día de hoy tengo el gusto de compartir mesa redonda con Ángel & Marco. Nuestro tema principal tema es sobre la responsabilidad de toma de decisiones complejas. El caso de mis invitados es muy interesante; son una organización que se dedica al acompañamiento del tema de cultura y autogestión en organizaciones; me resulta muy interesante el hecho de que mucho del trabajo que hacen al exterior, lo hacen al interior.

¡Gran caso! Los dejo con Ángel & Marco.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Terminar relaciones laborales en autogestión.
- Claridad organizacional.
- La diferencia entre organizaciones tradicionales y autogestionadas.
- Procesos para terminar relaciones laborales en autogestión.
- Incomodidades dentro de los equipos de trabajo.

Decisiones tan complejas como la de dejar ir a un colaborador, dentro de un modelo de autogestión nos hacen crecer como equipos. Existe un tema importante: La contribución, el impacto de las personas. ¿Realmente el esfuerzo equilibra la falta de impacto? Es muy importante ser conscientes de que cuando el propósio organizacional está en riesgo, se debe trabajar en consciencia.

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#150 Xavier Albaladejo - En autogestión, la base de la cultura es fundamental.

Sat, 27 Jan 2024 00:00:00 -0600

“En autogestión, la base de la cultura es fundamental.”– Xavier Albaladejo

Hoy tengo el gusto de conversar con Xavier, en donde nos cuenta su experiencia y estilo de gestión. Se basa en una filosofía muy clara: Como pensando juntos nos puede ir mejor. Llevar a cabo la inteligencia colectiva es un reto, derivado del contexto de los equipos, lo cual me parece muy profundo e interesante.

Gran testimonio ¡Espero disfruten mi conversar con Xavier!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- La cultura debe de vivirse para que el rendimiento del equipo sea el correcto.
- Serendipia – Cosas que en el universo parecen no tener sentido, pero reunidas conectan.
- Sustentabilidad en los negocios, todo asociado al propósito.
- Toma de decisiones estructurales y de negocios.
- La importancia de la conexión del colaborador hacia la cultura.

La cultura forma parte fundamental en temas de gestión. Ya sea autogestión, o el modelo que se tenga, la cultura siembra una base sólida. Pero, más importante aún es que las personas colaboren y que la misma se viva en el día a día.

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#149 Xavier Costa - Primero las personas, lo económico vendrá después

Sat, 20 Jan 2024 00:00:00 -0600

“Primero las personas, lo económico vendrá después.”– Xavier Costa

El episodio 149 es muy interesante. Mi invitado es Xavier. Su energía me trasmite mucha inspiración, ya que llegó a la autogestión de una forma natural y orgánica. Su estilo intuitivo, con una necesidad de aportar a un propósito evolutivo. Su experiencia en el tema de la autogestión es muy interesante, utilizando los principios y herramientas enfocadas en crear equipo eficientes y autodirigidos.

¡Los dejo con Xavier!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Poner a las personas antes de todo.
- Propósito colectivo por encima de la rentabilidad económica.
- Intuición y autogestión.
- Empatía y cuidado de las personas.
- Acompañamiento de las personas.

La esencia de la autogestión nos lleva a reflexionar sobre lo que realmente somos como personas; empatía y responsabilidad hacia nuestro entorno. Conectar con un propósito nos permite evolucionar.

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#148 Alberto García - De invisible a Líder.

Sat, 13 Jan 2024 00:00:00 -0600

“De invisible a Líder” – Alberto García

El episodio de hoy es con Beto, un empresario que forma parte de EO, una organización de empresas a nivel global. Su estilo de gestión se basa en una estructura horizontal, con un principio: Tratar a las personas de forma en que le gustaría ser considerado. Su liderazgo está enfocado en reconocer el esfuerzo de las personas y aplicando una forma muy transparente de manejar el tema de sueldos y compensaciones. Su filosofía es una gran aportación, los dejo con Beto.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Gestión de una estructura horizontal.
- Rendición de cuentas, comunicación y transparencia.
- Evolución en la gestión.
- Responsabilidad.
- Simplificación y disfrute del trabajo.

Las dificultades de una organización se centran en omitir automatismos que nos lleven a regresar a estructuras con capas. Dejar de supervisar es una práctica muy compleja, ya que estamos acostumbrados a siempre estar dando encima de las personas. ¡La clave de la autogestión está en la confianza!

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#147 Adriana Wackerlin - La autogestión requiere claridad y coherencia.

Sat, 06 Jan 2024 00:00:00 -0600

“La autogestión requiere claridad y coherencia.”– Adriana Wackerlin

Mi conversar del día de hoy es con Adriana. Nuestro conversar tocará entre otros temas el amor en las organizaciones, además, claro de autogestión. Nuestro conversar aborda reflexiones y un testimonio honesto y transparente sobre el tema de la gestión de personas en las organizaciones.

¡Gran conversar con Adriana!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Equipos autogestionados con responsabilidad.
- Eficiencia en mi trabajo
- Rendición de cuentas del equipo.
- La importancia del aspecto emocional.
- Los cuestionamientos del líder en autogestión.

En general las personas somos vulnerables a altas y bajas, emocionales o sentimentales. Como colaboradores o líderes es válido cuestionarnos ¿realmente tenemos claro nuestro propósito? ¿realmente es posible dar un paso al frente? Al final cada experiencia es diferente, y lo que tiene más impacto es vivirlo en el día a día.

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#146 Ángel & Rafa - Ciudadanos comprometidos conscientes que pueden cambiar el mundo.

Sat, 30 Dec 2023 00:00:00 -0600

“Ciudadanos comprometidos conscientes que pueden cambiar el mundo”– Ángel y Rafa

Mis invitados el día de hoy son Rafa y Ángel, el tema principal para nuestra mesa redonda es sobre ciudadanos conscientes que pueden cambiar el mundo. Una idea e iniciativa muy valiosa y profunda. Su historia es muy inspiradora y de mucha reflexión, los dejo con Ángel & Rafa.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- La importancia de hacer cosas conscientes.
- Consciencia y compromiso.
- Soluciones diferentes sostenibles.
- Abordar problemáticas desde la raíz.
- Conexión personal con el propósito.

El propósito alineado de sentar un precedente para generar un proceso transformador, enfocado en un bien colectivo permite que las personas se comprometan. Las iniciativas autogestionadas nos ayudan a visualizar que se pueden hacerlas cosas diferente, con un enfoque distinto al tradicional, con la oportunidad de tener un impacto sostenible.

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#145 Ilaskiñe Echeandia - Mi dolor: responsabilidades que, en mi mente, las tenía que hacer un jefe.

Sat, 23 Dec 2023 00:00:00 -0600

“Mi dolor: responsabilidades que, en mi mente, las tenía que hacer un jefe.”– Ilaskiñe Echeandía.

Mi episodio de hoy es de mucha reflexión; mi invitada es Ilaskiñe Echeandía. Nuestro conversar se desarrolla en su experiencia en su vida profesional en el rol de ingeniería y facilitación. Me sorprende mucho como el aprendizaje de las personas es un viaje muy largo y en algunas ocasiones complejo, me lleva a preguntarme ¿Quién se encarga de las personas y de su acompañamiento? Poder brindar acompañamiento y apoyo a las personas es un valor que no se mide, grandes reflexiones

¡Los dejo con Ilaskiñe!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Autogestión por intuición.
- Entorno enfocado en disfrutar y hacer lo que nos gusta.
- Responsabilidad de nuestros actos.
- Solucionar problemas.
- Equilibrio salarial.

Ser responsables de nuestros actos es mucho más allá de reconocer si nos equivocamos. Implica demás, ser conscientes de que, en entornos autogestionados, si no somos nosotros mismos capaces de resolver nuestros problemas, nadie vendrá a hacerlo. Es quizás uno de los momentos más dolorosos del proceso: ser conscientes de que lo que se tiene que hacer depende de nosotros mismos, de nadie más.

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#144 María Giménez - Cada empresa es un ecosistema, no existe nada lineal.

Sat, 16 Dec 2023 00:00:00 -0600

“Cada empresa es un ecosistema, no existe nada lineal.”– María Giménez

El invitado del día de hoy es María. Nuestro conversar es muy interesante y profundo, ya que nos enfocamos en una doble transformación: Del estilo jerárquico tradicional hacia la holocracia, y a partir de ahí a crear su propio estilo. Me resulta muy inspirador como las organizaciones dan un paso al frente hacia la evolución de su forma de entender el trabajo.

¡Gran conversar con María!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Estilos de gestión organizacional.
- Relación de la psicología y el entorno laboral.
- Transición de una empresa tradicional a la autogestión.
- La adaptación de las personas a la autogestión.
- Espacios seguros para las personas.

La autogestión es más que un estilo que pueden adoptar las organizaciones. Se trata de la esencia de las personas y sus habilidades al servicio de un propósito, primero personal y por consiguiente evolutivo, colaborativo. Me sorprende como las organizaciones encuentran un estilo propio que nace de su propia cultura.

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#143 Alberto Latorre - Lo importante no es fallar 99 veces, es acertar una.

Sat, 09 Dec 2023 00:00:00 -0600

“Lo importante no es fallar 99 veces, es acertar una.” – Alberto Latorre

El episodio del día de hoy es un gran conversar. Mi invitado el día de hoy es Alberto. Nuestra charla se enfoca en profundizar sobre su estilo de autogestión y como ha sido su transición de un ambiente industrial y jerárquico hacia la autogestión. Me gusta mucho su reflexión: Lo importante es ejecutar, se puede fallar 99 veces, pero acertar una vez tiene un gran valor.

¡Los dejo con Alberto!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Transición a la autogestión.
- El valor de la ejecución.
- Como involucrar a las personas.
- Confianza en autogestión.
- Empresas que nacen autogestionadas vs transición hacia la autogestión.

Es muy común escuchar: “Siempre se ha hecho así y ha funcionado”. ¿Tiene sentido? Quizás la respuesta es: “Depende” … la autogestión permite a las personas revolucionar sus procesos y siempre tener en mente un propósito, una aportación. La autogestión les regresa a las personas la capacidad de dar soluciones y aportar valor.

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#142 Diego y Macarena - La autogestión requiere alineación de la persona con el propósito.

Sat, 02 Dec 2023 00:00:00 -0600

“La autogestión requiere alineación de la persona con el propósito”– Diego y Macarena.

Hoy tenemos un conversar muy especial, con Diego y Macarena. El tema que abordaremos el día de hoy nuestra plática se centra sobre como iniciar una organización con esencia autogestiva. Es una experiencia muy enriquecedora como la visión de las personas permite tener claridad de como brindar una esencia colaborativa desde los cimientos a una organización. ¡Los dejo con Diego y Maca!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Tecnología y personas.
- Aportar valor hacia las personas.
- Comunicación e interdependencia.
- Libertar y riesgos.
- Procesos de una start up en autogestión.

La confianza en las personas dentro de una organización autogestionada es vital. Organizar tiempos, rendición de cuentas y conectar con la esencia, desde el punto de vista jerárquico tiene muchas capas. En la autogestión, dar espacio a que las personas tomen riesgos y decidan.

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#141 Débora Fadul - La tierra, la cocina y las personas.

Sat, 25 Nov 2023 00:00:00 -0600

“La tierra, la cocina y las personas”– Débora Fadul

Mi episodio el día de hoy es con Débora. Nuestro conversar se basa en su experiencia en su restaurante. Su esencia: La tierra, la cocina y las personas realmente me sorprende. Su historia me parece realmente sorprendente, ya que la mirada que tiene respecto a las personas y como ponerlas en el centro es fascinante. La cocina es una labor muy exigente y me encanta su reflexión ¿por qué complicarlo más? Gran e inspirador conversar.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- ¿Por qué reaccionamos como reaccionamos?
- Empatía y sensibilidad.
- Humanización.
- Los problemas de casa, tienen impacto en el trabajo.
- La felicidad en el trabajo.

Hacer sentir seguras a las personas, de que las decisiones que toman son correctas, permite a las personas dar un paso hacia adelante. ¿Cómo impulsar la humanización? Buscando replicar con los colaboradores la esencia del propósito, buscar que, aunque no estemos… el efecto multiplicador permanece.

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#140 Manuel & José - Más que empoderar, es permitir que las personas actúen.

Sat, 18 Nov 2023 00:00:00 -0600

“Más que empoderar, es permitir que las personas actúen”– Manuel y José.

El conversar del día de hoy es con Manuel y José. En esta mesa redonda conversamos sobre el reto de llevar la autogestión en una industria como la de la alimentación: Una pizzería. Una historia de mucha valentía y mucho valor. Me inspira escuchar cómo, de forma natural Manuel y José han trabajado con su estilo y su esencia para darle a las personas la posibilidad de dar un paso al frente.

¡Gran conversar!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Dejar que las personas aparezcan
- La importancia del equipo y su autogestión
- Capacitación, supervisión y empoderamiento
- Calidad hacia el cliente, desde el interior
- Retos de la autogestión en la industria de la alimentación

Dar espacio para que las personas tomen empoderamiento, es indispensable ser conscientes de que muchas empresas dependen del cliente, de la calidad, atención y servicio. La esencia de la autogestión nos aclara procesos complejos, derivado de tener confianza y entregar el compromiso y rendición de cuentas. Soltar no es fácil, pero es satisfactorio cuando te das cuenta que con acompañamiento, los equipos logran sobresalir.

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#139 Ana Manzanedo - No nacemos siendo autogestionados; es un proceso de vida.

Sat, 11 Nov 2023 00:00:00 -0600

EP #139 – “No nacemos siendo autogestionados; es un proceso de vida.” – Ana Manzanedo.

Mi invitada el día de hoy es Ana, una emprendedora convencida de la autogestión. Su historia es muy particular, ya que reflexionando me comparte que ella llega a la autogestión por naturaleza. Nuestro conversar se basa en la forma en como su inquietud personal le permitió conectar con la autogestión. Me sorprende como con mucha confianza nos cuenta como la maternidad le ha cambiado la su forma de ver la vida.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Nuestro talento al servicio de los demás.
- El propósito de las personas y su conexión a la autogestión.
- Visión colaborativa y humana.
- Nuestra situación personal como antecedente a nuestra transformación.
- Como nuestras raíces nos condicionan, para bien y para mal.

La formación de las personas es una condicionante infravalorada, ya que pensamos que podemos quitar y renovar el chip, como si fuera sencillo de pronto ser otras personas. Estar siendo dirigidos toda nuestra vida nos apega a conductas que no sabemos lo mucho que van a condicionar nuestra vida personal y profesional. La autogestión no va en contra de que las personas tengan un acompañamiento y dirección, por el contrario, mucho de la esencia de la autogestión se basa en la co creación de un propósito evolutivo.

#138 Dennis Maldonado - La autogestión me ha permitido reinventarme.

Sat, 04 Nov 2023 00:00:00 -0600

Episodio 138 – “La autogestión me ha permitido reinventarme.” – Dennis Maldonado

Mi conversar el día de hoy es con Dennis, un empresario del área de la comunicación. Tiene una visión empresarial, organizacional y personal muy profunda. Me sorprende su profunda ansia por aprender y compartir.Nuestro conversar se basa en su entendimiento y experiencias en autogestión.

¡Gran conversar!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Reinventarnos desde nuestro interior.
- El ego en las personas.
- Propósito personal y profesional.
- La inspiración de las personas para evolucionar.
- Entender a conocernos para conectar con las personas.

Espíritu, alma y cuerpo. La forma en que las personas conectamos va más allá de un tema de comunicación, la esencia de las personas y su propósito tiene un peso trascendental. La autogestión nos permite liberarnos de cadenas y cooperar, formar equipos y conectar con un propósito, una labor por encima de nosotros mismos.

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#Reflexiones de un #Conversar

#137 Darío González - Si las personas están bien, la organización estará bien.

Sat, 28 Oct 2023 00:00:00 -0600

EP #137 – "Si las personas están bien, la organización estará bien".– Darío González

El día de hoy tengo como invitado a Darío, un empresario del ramo industrial. Su historia es muy interesante ya que nos habla sobre el desgaste que sufre un empresario y como transformar una organización tradicional con una visión de autogestión. Además, Darío hizo un trabajo titánico enfocado en evolucionar su gestión para poder vender la organización. Una historia de mucha reflexión y aprendizaje.

¡Los dejo con Darío!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- El desgaste de un empresario.
- Transiciones organizacionales con propósito.
- Confianza y transparencia.
- Organizaciones tradicionales vs. Organizaciones autogestionadas.
- Los miedos y la resistencia de los colaboradores a una transformación organizacional.

Los colaboradores tienen una resistencia a una transformación. No es generalizado, pero por naturaleza humana tendemos a preferir situaciones cómodas por encima de revoluciones. Uno de los roles trascendentales del liderazgo es aportar tranquilidad, confianza y transparencia. Al final, la empresa autogestionada se centra en un propósito evolutivo basado en las personas.

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#Reflexiones de un #Conversar

#136 Alicia & Óscar - No es lo mismo liderar una organización jerárquica, que una que se introduce en la autogestión.

Sat, 21 Oct 2023 00:00:00 -0600

“No es lo mismo liderar una organización jerárquica, que una que se introduce en la autogestión.” – Alicia y Óscar.

El día de hoy para el episodio 136 tengo la oportunidad de tener una mesa redonda. Mis invitados al conversar son Oscar y Alicia, dentro de los muchos temas que tocamos se encuentran sus motivaciones para introducirse a la autogestión, liderazgo y plenitud personal / profesional. Además, hablamos sobre el modelo de K2K, que es y cómo entenderlo.

Un conversar muy profundo y retroalimentador.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Lo importante no es el mensaje, es la esencia y el propósito.
- Dinámica organizacional sostenible.
- La autogestión es un viaje, pero tenemos que entender nuestro punto de partida, y destino.
- Los miedos para iniciar autogestión.
- La convicción es el elemento más importante para poder comenzar el viaje.

La autogestión es un camino muy profundo, en donde tenemos que tener claro nuestro diagnóstico, pero también hacia donde queremos llegar. Es indispensable ser conscientes que no es lo mismo liderar empresas jerárquicas tradicionales, que una con esencia de autogestión y que apunta hacia esa metodología. ¿Reglas? La autogestión no las tiene, todo se basa en la experiencia individual de cada persona, cada empresa. No habrá nunca una fórmula que funcione para dos empresas diferentes lo que si hay es un propósito compartido: Poner al centro a las personas.

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#Reflexiones de un #Conversar

#135 Ismael Medina - No hay vuelta atrás, yo no me vería en una organización con estructuras verticales.

Sat, 14 Oct 2023 00:00:00 -0600

EP #135 – No hay vuelta atrás, yo no me vería en una organización con estructuras verticales. – Ismael Medina

El episodio que les presento hoy tiene como invitado a Ismael. Su historia me parece muy interesante, ya que mucho de lo que le movió a involucrarse en la autogestión, tiene que ver con buscar un cambio, hacer las cosas diferente. Su acercamiento a K2K le hizo darse cuenta que tenía claro hacia donde apuntar, junto a una inspiración como corporate rebels y Frederick Laloux. Me encanta su filosofía ¡Que las personas decidan si quieren un cambio! - Gran conversar con Ismael, los dejo con su experiencia.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Toma de decisiones complejas entre personas.
- ¿Cómo poner al centro a las personas y a nuestros clientes?
- Compatibilidad de las personas con la autogestión.
- Equipos autogestionados que deciden.
- Madurez de equipos autogestionados.

En las organizaciones que buscan transformar la forma en la que gestionan su trabajo, es indispensable ser conscientes de que no todas las personas son compatibles ¿Tiene algo de malo? No, sin embargo, lo que si es importante es considerar que tiene que haber un vínculo entre las personas deben tener un vínculo y conexión con ese estilo. El novel de compromiso es muy alto, sin embargo, permite a la organización y sus colaboradores contribuir con un propósito evolutivo.

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#Reflexiones de un #Conversar

#134 Javier Mora - Nuestro propósito nos permite reubicarnos, tener claro hacia donde vamos.

Sat, 07 Oct 2023 00:00:00 -0600

EP #134 – “Nuestro propósito nos permite reubicarnos, tener claro hacia donde vamos.” – Javier Mora.

El episodio 134 es un episodio muy especial para mí, ya que mi invitado es Javier Mora. Javier es mi hijo, un emprendedor de la industria cervecera. Me sorprende mucho el camino que ha seguido Javier para llegar a ser un convencido de la autogestión; hablamos de temas muy profundos e importantes, ya que no es lo mismo ser una empresa establecida, que ser un emprendedor que día a día lucha por la sobrevivencia de su negocio. Admiro la valentía y honestidad de Javier, quien ha abordado el reto con mucha convicción y determinación.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Transformación de cultura organizacional.
- Disfrutar tu labor, disfrutar de la empresa de la que formas parte.
- ¿Acercamientos de la autogestión?
- Responsabilidad, roles y goze en el trabajo.
- Proceso de autogestión en una start up.

Ser emprendedor es mucho más allá de ser esa persona en la que gira todo alrededor. Es importante considerar que el éxito de una organización no es su fundador; es su cultura. Los ingresos, el posicionamiento de marca y más allá son objetivos. Tener la posibilidad de crear equipos autogestionados con una responsabilidad puntual, pero al mismo tiempo con la capacidad de rendir cuentas precisas, permite al emprendedor, empresario o empresa tocar uno de los elementos más importantes del éxito: que todo funcione por si solo, siempre con un propósito.

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#Reflexiones de un #Conversar

#133 José Ruiz - Como en autogestión, para el capitalismo consciente lo más importante es el propósito.

Sat, 30 Sep 2023 00:00:00 -0600

“Como en autogestión, para el capitalismo consciente lo más importante es el propósito.” – José Ruiz

El episodio del día de hoy tiene como invitado a José Ruiz. Empresario mexicano con una fuerte consciencia empresarial, social y humana. Nuestro conversar gira en torno a temas muy interesantes como el paternalismo, la autogestión y el liderazgo. Un conversar con muchos aprendizajes. Los dejo con Pepe.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Capitalismo consciente / Capitalismo social.
- Descentralización del poder.
- Paternalismos vs. Autogestión.
- Impacto hacia Stakeholders.
- Liderazgo consciente en autogestión.

El capitalismo consciente es un elemento fundamental para entender la descentralización del poder, redistribuir una riqueza económica, emocional y filosófica hacia los puntos de interés. La autogestión en esencia y sus pilares tiene mucha relación con el capitalismo consciente. Como en autogestión, lo que une al capitalismo consciente es su propósito superior.

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#132 María José Greloni - La autogestión permite tomar decisiones que aportan valor.

Sat, 23 Sep 2023 00:00:00 -0600

EP #132 – “La autogestión permite tomar decisiones que aportan valor.” – María José Greloni

Mi invitada el día de hoy es Majo. Nuestro conversar se basa en torno al modelo de gestión que practica; mucho de lo que me comenta es muy valioso: como encontrar la mejor versión de la organización. Sus prácticas de gestión giran en torno a una cultura que se define como una conexión de necesidades con soluciones, siempre basados en el tema humano. ¡Una gran visión!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Experiencia de delegación de roles y responsabilidades.
- Autonomía y sus límites.
- Trabajo y toma de decisiones en círculo.
- Sueldos y compensaciones.
- Liderazgo y acompañamiento en autogestión.

En organizaciones de cualquier tipo, ya sean del ámbito privado o social, es muy claro que la toma de decisiones es un reto. Al final la transparencia y claridad, permite a las personas a tener un criterio que le aporta a la organización.

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#131 Miriam Moreno - La autogestión implica tomar riesgos, incluso la responsabilidad de equivocarse.

Sat, 16 Sep 2023 00:00:00 -0600

“La autogestión implica tomar riesgos, incluso la responsabilidad de equivocarse.” – Miriam Moreno.

Tengo a Miriam Moreno como invitada. Nuestro conversar se basa en su experiencia en autogestión, como encontró un sentido a trabajar de una forma diferente, además de economía y prácticas colaborativas. Su forma de ver e interpretar la colaboración, va más allá del trabajo, llevar ese concepto a temas como lo económico e incluso otros aspectos de la vida cotidiana me sorprende. Empoderar a las personas a un nivel superior, colaborar y democratizar temas tan cotidianos me parece sorprendente. ¡Los dejo con Miriam!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

Como hacer las cosas de otra manera.
Prácticas colaborativas.
Darles voz a las personas de forma auto organizada.
Transformación hacia la autogestión
El ejercicio del liderazgo consciente como un legado.

La colaboración es tan valiosa, que podemos crear ecosistemas basados en la independencia de voz y opinión de cada elemento. Temas como el trabajo colaborativo, hasta la economía circular se basan en la descentralización y en la autonomía. ¿Increíble? ¿Cierto? En las organizaciones, los esquemas y lógicas de operación son tan importantes, como la esencia de las personas que le conforman. Para vivir realmente una estructura como la autogestión, es necesario que las personas tengan y vivan una necesidad imperante de superarse.

¡Buenísimo!

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#130 Héctor Cardona - En la realidad, la autogestión funciona cuando llegan los problemas.

Fri, 08 Sep 2023 20:00:00 -0600

EP #130 – “En la realidad, la autogestión funciona cuando llegan los problemas.” – Héctor Cardona

Héctor es un profesional con una visión de autogestión muy amplia, gracias a su experiencia en la empresa en la que colabora, Ecofiltro, en Guatemala. Nuestro conversar se basa en autogestión, holocracia y equipos autogestionados de alto rendimiento. La perspectiva y forma d ever las cosas de Héctor son muy claras: su ejecución se basa en impactar la vida de las personas de forma positiva, no solo con su negocio, si no con su modelo. ¡Los dejo con Héctor!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Autogestión: Aprender a experimentar.
- Burocracia.
- Liderazgo y conexión del fundador a la autogestión.
- El impacto positivo de la autogestión en las organizaciones.
- El ejercicio del liderazgo consciente como un legado.

La autogestión como modelo en concepto permite que las personas se empoderen, pero ¿Es así en la realidad? Es increíble y revelador que un modelo como autogestión en la realidad funcione cuando hay problemas. Si… es revelador por que parece contradictorio ¿Hay problemas en las organizaciones autogestionadas? Si los hay, y el reto es que los equipos y las personas asuman sus roles, tengan ese sentido de pertenencia de aportar para solucionar cualquier tipo de contratiempo.

¡Buenísimo!

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#Reflexiones de un #Conversar

#129 Karina Molina - La magia se encuentra en lo colectivo.

Sat, 02 Sep 2023 00:00:00 -0600

EP #129 – “La magia se encuentra en lo colectivo.” – Karina Molina

El día de hoy mi conversar es con Karina. Es un gran conversar en donde nos enfocamos en el tema de ¿Qué nos mueve en la autogestión? Karina es una persona que le gusta romper su status Quo. Karina forma parte de un grupo de emprendedores muy interesados en cambiar la forma en que se hacen las cosas, y que se ejecuten de forma diferente, con un sello de identidad distinto. Curiosidad e inquietud, una mezcla perfecta para llegar a la autogestión.

¡Gran conversar con Karina!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Ser empresario vs ser emprendedor.
- La autogestión como muerte del ego.
- Como fundadores no lo sabemos todo.
- Redescubrirnos mediante procesos personales y profesionales.
- Valores, personas y cultura como base de las organizaciones.

Como emprendedores, el camino no deja de ser inmenso; es indispensable tener una visión personal clara, algo que nos permita motivarnos y dar pasos al frente. Tener la capacidad de crear un entorno colectivo, autogestionado tendrá como consecuencia un propósito vivo que pertenece a todos, y no solo al fundador.

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#128 Violeta Winograd - Creación colectiva enfocada en un propósito evolutivo.

Sat, 26 Aug 2023 00:00:00 -0600

EP #128 – “Creación colectiva enfocada en un propósito evolutivo.” – Violeta Winograd.

En mi conversar del día de hoy tengo el placer de presentarles a Violeta. Ella misma se define como un alma inquieta, una persona con muchísimas ganas de re imaginar cómo se hacen las cosas. Su deseo por contribuir con su conocimiento le ha llevado a aportar con prácticas de autogestión basados en confiar en las personas.

Un gran impacto, ¡Los dejo con Violeta!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Nuestra contribución personal.
- Propósito evolutivo.
- Técnica de Alexander en el tema organizacional.
- En un tema jerárquico, existe mucho poder, pero una responsabilidad mal entendida.
- El liderazgo convencional y la autogestión.

Los líderes conscientes, se dan cuenta que una organización se desequilibra cuando existe un trabajo más de integración que de liderazgo. Las organizaciones y su estructura se equilibran cuando la responsabilidad se democratiza y la rendición de cuentas deja de depender de una sola personas.

¡Increíble conversar!

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#127 Ramón Cañas - Existe un dolor en las organizaciones: Estructuras jerárquicas y Gestión basada en control.

Sat, 19 Aug 2023 00:00:00 -0600

EP #127 – “Existe un dolor en las organizaciones: Estructuras jerárquicas y Gestión basada en control.” – Ramón.

Este episodio es muy especial, les doy la bienvenida a mi conversar con Ramón. Es importante aclarar que dentro de nuestro episodio vamos a tocar dos temas muy interesantes, el primero será la experiencia de Ramón en el mundo empresarial, relacionado a la autogestión... sus avances, pero también fracasos. El otro tema será conversar sobre el encuentro Teal, en donde vamos a conversar sobre la importancia del movimiento de organizaciones teal en el mundo, su impacto y todo lo que le rodea. Sin duda un extraordinario conversar.

¡Los dejo con Ramón!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- El dolor en las organizaciones.
- La autogestión como filosofía de creer y confiar en los demás.
- ¿Cómo relacionarnos en un ambiente sin control?
- Confianza.
- Claridad y mentalidad basada en compromiso con y hacia las personas.

El liderazgo es clave en la autogestión; siempre la confianza nace desde ese punto neurálgico y se extrapola a toda la organización. Las condiciones se dan cuando la cabeza de la organización se lanza al vacío en el reto de creer en las personas y su equipo.

¡Increíble conversar!

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#126 Franklin & Andrea - En autogestión es indispensable tener una visión en común.

Sat, 12 Aug 2023 00:00:00 -0600

EP #126 – “En autogestión es indispensable tener una visión en común.” – Franklin y Andrea.

Nuestro conversar del día de hoy es una mesa redonda con Franklin y Andrea. Es un gran conversar en donde compartimos sobre como explorar e introducirnos en el tema de la autogestión. Franklin y Andrea han hecho un gran equipo, en donde su estilo de liderazgo Fue fundamental. El testimonio del equipo de aplicación y el grupo gerencial es muy importante. También nos cuentan cómo se pierde la conexión entre la filosofía de la empresa y la autogestión. Un gran testimonio basado en una experiencia real. ¡Los dejo con Franklin y Andrea!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Autogestión en una empresa familiar.
- El inicio de la autogestión en una empresa.
- La mirada humana de la organización.
- Puntos de inflexión de la autogestión ¿Continuamos?
- Estilos de liderazgo y gestión.

Las empresas familiares muchas veces son un reflejo de una conexión más allá de lo laboral, lo que muchas veces crea puntos de comunicación complejos de entender. Sin embargo, tomar el reto de mudar una estructura tan rígida es loable, sin embargo, si al final la personalidad de la organización y su visión apunta hacia otro sitio, lo mejor es priorizar lo mejor para todos, y si es necesario, poder pausar la ejecución de la autogestión para un mejor momento.

¡Increíble conversar!

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#125 María Inés - Como emprendedores, tendemos a pensar que si no lo hacemos nosotros, no va a salir bien.

Sat, 05 Aug 2023 00:00:00 -0600

EP #125 – “Como emprendedores, tendemos a pensar que si no lo hacemos nosotros, no va a salir bien” – María Inés Morán.

Hoy tengo el gusto de conversar con María Inés Morán. Ella es una persona con una mirada muy interesante hacia el modelo de la autogestión. Dentro de nuestro conversar nos centramos en el tema del empoderamiento hacia los colaboradores y como explotar al máximo sus virtudes y habilidades con el propósito de generar una mejora en su calidad de vida, no solo en la parte del incentivo, si no en un crecimiento de ellos mismos como personas. Una mirada humana de mucho valor.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

⁃El impacto de las personas en el negocio.
⁃Utilidad e inversión, conectados a las personas.
⁃Toma de decisiones colaborativas.
⁃El impacto del emprendedor en una organización autogestionada.
⁃Libertad de operación.

A pesar de que la autogestión permita a las personas operar de forma libre, es indispensable que sean conscientes que cada una de las actividades tiene una rendición de cuentas clara. Es decir... mis acciones deben generar algo positivo a la empresa, y en el momento en que se estanca se necesita reinventar el proceso, con el propósito de dar un impulso a lo que se hace. ¿De qué sirve ser autogestionados si no existe una rendición de cuentas clara?

¡Increíble conversar!

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#124 Xavier Marcet - Poner a las personas al centro de las empresas es lo más sensato que se puede hacer.

Sat, 29 Jul 2023 00:00:00 -0600

EP #124 – “Poner a las personas al centro de las empresas es lo más sensato que se puede hacer” – Xavier Marcet.

El episodio de hoy es enorme. Es un conversar con Xavier, y definir su formación me resulta muy complejo porque es sumamente profundo. Su mirada humanista es tan interesante, ya que aborda la gestión desde un punto de vista equilibrado. Basamos nuestra conversación desde un aspecto filosófico: Las personas en el centro en un mundo tecnológico.

¡Gran conversar!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Mirada humanista en la empresa.
- Autenticidad y mirada orgánica de la empresa.
- Sinergia entre tecnología y las personas.
- Evolución y transformación de la gestión.
- El impacto de la tecnología a la trascendencia humana.

Mirar de forma central el impacto de las personas en las organizaciones resulta relevante cuando nos damos cuenta, de que todo gira alrededor del colaborador en las empresas. La gestión humanista, reconoce la importancia de las personas, en donde se busca ponerlas en el centro en un mundo dominado por la tecnología.

¡Gran conversar!

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#123 Sebastián Zulueta - Como muchas personas… conocí la autogestión gracias a una crisis.

Sat, 22 Jul 2023 00:00:00 -0600

EP #123 – “Como muchas personas… conocí la autogestión gracias a una crisis” – Sebastián.

Como muchas personas, Sebastián conoció la autogestión mediante una crisis. El conversar del día de hoy es con Sebastián, él es una persona con un perfil único, muy activo y dinámico, su historia y vínculo con la autogestión es basado en encontrar soluciones sustentables en un contraído mundo laboral. Es un conversar muy interesante e inspirador. ¡Espero disfruten mi conversar con Sebastián!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Potencial humano.
- Inteligencia colectiva.
- Roles y responsabilidades equilibrados en función de una rendición de cuentas.
- Trabajo en círculos interconectados.
- Sentido de pertenencia del colaborador hacia el proyecto: propósito compartido.

Es indispensable ser conscientes de que la autogestión es un modelo por y para las personas, en donde todas las personas sientan una apropiación hacia los proyectos y las empresas. Las organizaciones son organismos vivos; por lo que el subir y bajar hace sentido, siempre y cuando haya consciencia de que emocionalmente es posible equilibrar el rol, la responsabilidad, pero sobre todo como se sienten los miembros y dueños de un equipo.

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#122 Francisco Arana - Como emprendedores cometemos el error de pensar que somos la empresa y la cultura.

Sat, 15 Jul 2023 00:00:00 -0600

EP #122 – “Como emprendedores cometemos el error de pensar que somos la empresa y la cultura.” – Francisco Arana.

Este episodio es especial, ya que por primera vez tengo la oportunidad de conversar con un empresario que implementando los principios de autogestión recibió la renuncia de su equipo directivo. Aprecio y valoro el testimonio de mi tocayo Francisco Arana, ya que su realidad y todo lo que le hace vulnerable le dan gran valor a nuestro conversar. Espero lo disfruten.

Los dejo con Francisco. ¡Gran conversar!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Propósito de la autogestión en la empresa.
- El factor humano como elemento capital de la autogestión.
- Confianza, ego y realidad.
- Historias de autogestión.
- ¿Cuál es el rol del fundador en la autogestión?

Los fundadores crean una empresa desde sus cimientos, las bases… todo, se convierte en su hijo; entonces ¿Qué pasa con el empresario al momento de soltar? Es indispensable ser conscientes que nunca dejará de haber un arraigo y una naturaleza de pertenencia inherente a la actualidad y el contexto que se vive. Es clave que cuando se aterrice la convicción de la autogestión, se tenga claro un propósito, y como el fundador tiene cabida en el proceso, siempre y cuando tenga claro que hay elementos como la confianza que deben de trabajarse de forma consciente.

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#121 Lorena Montenegro - No hay una receta para cambiar; somos diferentes y percibimos diferentes.

Sat, 08 Jul 2023 00:00:00 -0600

EP #121– “no hay una receta para cambiar; somos diferentes y percibimos diferentes.” – Lorena Montenegro.

Mi invitada el día de hoy es Lorena; una historia muy inspiradora, la cual me sorprende su valentía y humildad para enfrentar el reto de ser coordinadora general en un hospital, siendo enfermera. Su vulnerabilidad es increíble para mí, y me hace darme cuenta de que la autogestión permite que las personas den un paso al frente en sus trabajos, pero sobre todo en su vida personal. ¡Gran conversar!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Trabajar poniendo al centro a las personas.
- Sentido de acompañamiento y confianza.
- Las capacidades de las personas son increíbles.
- Equipos de pilotaje, objetivo e impacto.
- Liderazgo y capacidad de apertura.

¿La autogestión potencia a las personas? La realidad es que todas las personas tenemos las herramientas para dar un paso adelante para ser una mejor de si mismos. Estamos condicionados a pensar muy a menudo que no somos capaces de hacerlo, de enfrentar el reto o de ejecutar las cosas diferente. La autogestión permite que las personas y grupos tengan definido un propósito y que los objetivos se cumplan, poniendo al servicio de la organización y su entorno, sus habilidades.

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#Reflexiones de un #Conversar

#120 Hugo Lopes - Las buenas prácticas, tienen un nombre; y así es como conectamos.

Sat, 01 Jul 2023 00:00:00 -0600

“Las buenas prácticas, tienen un nombre; y así es como conectamos.” – Hugo Lopes.

El día de hoy mi invitado es Hugo, el es portugués, radicado en España; su historia es muy interesante, ya que nos comparte como ha sido su conexión con la autogestión, trayectoria como emprendedor y profesional; así como grandes recomendaciones para encontrar espacios de conexión seguros entre las personas. Espero que lo disfruten.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Conexión con la autogestión mediante la naturalidad.
- Patrones y anti patrones.
- Espacios seguros de confianza y conexión entre las personas.
- Buenas prácticas entre los equipos.
- Reuniones, operatividad y estrategia.

Muchas veces en las organizaciones, las personas vivimos bajo el sesgo de la operación, el día a día y constantemente somos víctimas de una desconexión con la estrategia y la cultura. Es importante dentro de los equipos y las organizaciones ser conscientes de que aquellos espacios de acercamiento son vitales para poder re enfocarnos y tener un impulso positivo hacia la organización.

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#Reflexiones de un #Conversar

#119 Arturo López - El diseño de soluciones, proviene de construcciones colectivas.

Sat, 24 Jun 2023 00:00:00 -0600

"El diseño de soluciones, proviene de construcciones colectivas.” – Arturo.

Hoy tengo el placer de conversar con Arturo, empresario del ramo del Marketing. Su historia es muy inspiradora, saber sus vulnerabilidades como empresario, su origen en el tema de autogestión, y como han integrado al ser humano en las reuniones de negocios. Me parece grandioso como a su estilo propio de gestión se han permitido construir relaciones de trabajo sólidas. Una gran experiencia capitalizada en testimonios reales.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Incertidumbre, miedos y vulnerabilidades.
- El lado humano en los negocios.
- Balance entre confianza y rendición de cuentas.
- Conexión con el equipo.
- Condiciones, contexto y apoyo organizacional.

Requiere mucha valentía ser conscientes de que las personas tienen una importancia relativamente mayor que los negocios, pero ¿Por qué? Sencillo… las personas dan forma al propósito y su ejecución. Saber cuales son las necesidades de las personas potencia a las personas a conectar, a dar un paso adelante, pero aún más importante… co crear soluciones, y un propósito.

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#Reflexiones de un #Conversar

#118 Marisol & Tere - ¿Por qué es tan complejo mezclar el amor en las organizaciones?.

Sat, 17 Jun 2023 00:00:00 -0600

¿Por qué es tan complejo mezclar el amor en las organizaciones? – Tere y Marisol.

El episodio del día de hoy es un tema que me entusiasma mucho. Comparto mesa redonda con Tere y Marisol; y hablaremos de un tema increíble: El amor en las organizaciones autogestionadas. El amor como concepto, no es solo un tema romántico, el amor es mucho más que eso, es lo que en realidad nos mueve ¿Por qué no nos gusta hablar de amor en las organizaciones? Van a disfrutar mucho de este gran episodio. Los dejo con Tere y Marisol.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- El amor no romantizado.
- Confianza y entornos para valorar a las personas.
- ¿Por qué es tan complejo hablar de amor en las organizaciones?
- Vulnerabilidades humanas.
- Espacios de confianza, ¿Cómo abrimos nuestro corazón?

El amor no romantizado, es un tema medular dentro de las relaciones interpersonales… y si, las organizaciones están compuestas por personas, ¿Por qué nos es tan complejo hablar de ambas palabras en una misma conversación? La realidad es que las personas tenemos una restricción y barreras mentales que nos complican razonarlo. Amar es valorar, entender y conectar. ¡Amemos en nuestra organización!

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#Reflexiones de un #Conversar

#117 Nure Miguel Aiza - El trabajo no se gestiona en la teoría, se modela en la realidad.

Sat, 10 Jun 2023 00:00:00 -0600

El trabajo no se gestiona en la teoría, se modela en la realidad.

Todos llegamos mediante un disturbio y un proceso de inspiración… El episodio de hoy es con un gran empresario, Nure, empresario del ramo de la construcción. Ambos somos parte de un grupo de empresarios a nivel global, y me es muy grato que pueda compartirnos su experiencia en la implementación de los principios de la autogestión. Conocer sus motivaciones, sus inicios y como se siente, es muy inspirador para mí y todas aquellas empresas y empresarios que desean entrar en los principios autogestivos. ¡Los dejo con Nure!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Inspiración.
- Valentía y coraje.
- Miedos en la introducción de un proceso autogestivo.
- ¿Qué pasa con los colaboradores al vivir la autogestión?
- Toma de decisiones enfocadas a satisfacer necesidades del cliente.

Uno de los momentos clave en un proceso de autogestión es cuando se comienza a soltar. ¿Tienden los equipos a tomar decisiones de forma natural? Es indispensable tener un proceso cercano previo a soltar. Los equipos autogestionados tienen que detectar una necesidad y actuar, sin depender de una jerarquía, si no de un propósito.

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#Reflexiones de un #Conversar

#116 Joaquin & Miguel - Conectados a través de nuestra vulnerabilidad: Historias de autogestión.

Sat, 03 Jun 2023 08:00:00 -0600

Joaquín y Miguel Salas.

Todo muy bien, pero ¿Cómo es posible aceptar nuestras limitantes en autogestión? El episodio de hoy es muy especial; es una mesa redonda con mi equipo de realización de este Podcast, Miguel y Joaquín Salas. El punto central de nuestro conversar es compartir nuestro aprendizaje durante el proyecto, vulnerabilidades y testimonios reales sobre la autogestión; tres miradas distintas de autogestión, con un mismo propósito.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Miradas distintas, un mismo propósito.
- Roles y responsabilidades.
- ¿Qué hacer cuando perdemos el rumbo?
- Rendición de cuentas en un proyecto autogestionado.
- Acompañamiento, apoyo y respaldo del equipo.

Iniciar un proyecto autogestionado es un reto más que profesional, personal… ya que tenemos que dar un paso al frente y revolucionar un poco lo que pensamos, nuestra mentalidad, pero sobre todo como nos relacionamos entre las personas. Ser vulnerables y aceptar su propia realidad, permite a los equipos poder dar el acompañamiento correcto, en el momento correcto a los colaboradores que no se sienten en el mismo nivel de consciencia del resto. ¡Todo depende de nosotros!

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#Reflexiones de un #Conversar

#115 Francisca Garrido - La autogestión como un acto de rebeldía.

Sat, 27 May 2023 00:00:00 -0600

El día de hoy mi invitada es Pancha Garrido, ella es de origen chileno, enfocada en el área de las comunicaciones. Nuestro conversar es una historia muy inspiradora, en donde tocamos temas de como tomar riesgos, la autoridad, el liderazgo… y lo que pancha define como “un acto de rebeldía”, un viaje hacia la autogestión realmente motivador.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Rebeldía y autogestión
- Autoridad, jerarquía y rendición de cuentas
- La angustia como vulnerabilidad en el ser humana
- ¿Por qué tenemos controlar a las personas?
- Sueldos y compensaciones

Controlar a las personas muy probablemente es una de las actividades más sobrevaloradas que existen. ¿Por qué controlar a las personas? ¿Por qué controlar las actividades y supervisar cada movimiento de las personas? Quizás las personas necesitan de alguien que le controle, por que no tiene un propósito claro… Quizás la autogestión, como un acto de rebeldía es una de las formas más heroicas que pueda haber.

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#114 Sergio Paiz - Estructuras basadas en empoderamiento, responsabilidad y descentralización.

Sat, 20 May 2023 00:00:00 -0600

“Estructuras basadas en empoderamiento, responsabilidad y descentralización.” – Sergio Paiz.

¿La autogestión como potenciador del diseño de procesos? tengo el gusto de conversar con Sergio Paiz, originario de Guatemala. Nuestro conversar el día de hoy se basa en un tema indispensable en las organizaciones y es en el diseño de sistemas de gestión, su importancia, impacto, pero sobre todo como involucrar la parte humana. En nuestro conversar hablamos también del impacto de la transparencia, la confianza y, sobre todo, como crear un entorno de negocio en donde todos sean emprendedores dentro de sus unidades.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Diseño organizacional basado en la confianza
- Finanzas transparentes
- Gestión por resultados, no por actividades
- Estructura y cultura
- Colaboradores que son emprendedores

La estructura organizacional es clave, y no depende de una jerarquización, depende de la anatomía deseada de la empresa. Tener claridad, visión y dar un paso adelante, el hecho de que más que colaboradores, se cuente con emprendedores, una economía activa, circular en donde el propósito es lo más importante.

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#113 Mariano Castellanos - La autogestión no es un proceso aislado de nuestra vida cotidiana.

Sat, 13 May 2023 00:00:00 -0600

EP #113 – “La autogestión no es un proceso aislado de nuestra vida cotidiana” – Mariano Castellanos.

¿Autogestión y vida personal?
Mi conversar el día de hoy es muy especial, es con Mariano Castellanos. Mariano es terapeuta y psicólogo, y durante algunos años ha trabajado el tema de autogestión con algunas empresas; en el episodio nos centraremos en como trabajar la autogestión, algunas sugerencias de inicio, y como convencernos de que vamos por el camino adecuado.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Consciencia individual y colectiva
- Como iniciar en autogestión
- Trabajo en equipo basado en un propósito
- Voluntad, esfuerzo y automotivación
- Procesos personales de catarsis en autogestión

Se puede pensar que la autogestión se basa solamente en trabajar en equipo, con el propósito de satisfacer las necesidades de una organización, pero ¿Qué pasa con nuestra vida personal? ¿Se encuentra aislada? ¿Es posible trabajar nuestra consciencia colectiva sin trabajar en nuestro autoconocimiento? La autogestión nos permite trabajar en nosotros mismos, retarnos y sumar al propósito, personal y grupal.

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#112 Ximena Dávila - Entendemos el funcionamiento de una computadora, pero no nos entendemos entre nosotros.

Sat, 06 May 2023 00:00:00 -0600

Entendemos el funcionamiento de una computadora, pero no nos entendemos entre nosotros. – Ximena Dávila.

Nuestro conversar el día de hoy es muy especial, Ximena. Es chilena y colabora en Matríztica. Nuestro conversar se basa en función de una pregunta muy importante: ¿Cómo se crea una organización colaborativa? Bases, experiencias y sugerencias. La relación entre personas es un tema fundamental para llegar a un propósito, personal o laboral. Es un conversar increíble, en donde encuentro mucha inspiración para seguir dando pasos en el aprendizaje de autogestión.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- La escucha como un acto biológico y el entendimiento.
- Tener conversaciones abiertas y honestas.
- Respetar al humano desde nuestras diferencias y el amar.
- Organizaciones colaborativas y su historia.
- Nuestra experiencia como fundamento de nuestra consciencia.

Las organizaciones colaborativas no son arte de magia, ni una maquinaria perfecta. Las personas son susceptibles a emociones, contexto y un día a día que cambia. Es indispensable saber escuchar, tener objetividad y sabernos comunicar. Nuestra percepción está en función de como entendemos lo que sucede a nuestro alrededor, condicionado por muchas cosas, entre ellas la cultura en la que nos desenvolvemos. Una organización colaborativa es una mezcla de personas, comunicación y consciencia.

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#111 Nora Plaza - Sociocracia: Equilibrio entre transparencia, equidad y eficiencia.

Sat, 29 Apr 2023 00:00:00 -0600

Sociocracia: Equilibrio entre transparencia, equidad y eficiencia.

El día de hoy tengo el gusto de compartirles un conversar muy especial con Nora Plaza. Ella colabora con Sociocracia Práctica, un movimiento enfocado en facilitar los pilares de la sociocracia para que todas las personas la entiendan y la apliquen. El espíritu de Norma es inquieto. Me inspira mucho su personalidad, no pierde la esperanza de que las cosas puedan hacerse de forma diferente. Nuestro conversar es sobre como ella conecta con la sociocracia, la relación con la autogestión y su experiencia en el tema.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- ¿Qué es la sociocracia?
- Experiencias basadas en acompañamiento, en temas de sociocracia.
- Distribución del poder y consentimiento.
- Dar voz a todos los miembros de la organización.
- Gobernanza, roles y personas.

Dar voz a las personas, pero también acompañamiento termina por ser trascendental. Una vez que se tiene un criterio, pero al mismo tiempo una distribución de poder adecuada, la toma de decisiones se convierte en un hábito práctico y sencillo, ya que en base al consentimiento se consideran todas las opiniones y aportaciones.

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#110 Yuridiana Sandoval - El feedback: Confianza y honestidad.

Sat, 22 Apr 2023 00:00:00 -0600

EP #110 – “El feedback: Confianza y honestidad.” – Yuridiana Sandoval.

Hoy tenemos un gran #conversar, se trata de la historia de Yuri, quien colabora en el área de operaciones de la empresa Significados Compartidos. Nuestro tema principal tema es la confianza. Hablar de confianza es increíblemente fácil, porque asumimos que se da por un hecho confiar o recibir confianza, ¿Pero es tan sencillo? Confiar en los demás implica un trabajo de retrospectiva increíble en donde llegamos a un punto, en el cuál para confiar en alguien, tenemos que confiar en nosotros. Un conversar muy profundo.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Las consecuencias de la honestidad en las conversaciones.
- Como nos relacionamos con las personas.
- La importancia del Feedback y la rendición de cuentas.
- Cultura de imposición ¿Realmente nos damos cuenta que la estamos viviendo?
- Espacios de confianza y transparencia.

Dar feedback es igual de valioso que recibirlo. Sin embargo ¿Cómo nos preparamos en ese tema? Crear espacios de confianza es fundamental. Tomar lo positivo cuesta trabajo, pero un elemento que no puede faltar es el manejo y control emocional. Identificar nuestro ego, pero al mismo tiempo nuestras vulnerabilidades valen todo en un proceso de relacionamiento con las personas.

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#109 Jaime de la Fuente - ¿Es posible limitar la autogestión?.

Sat, 15 Apr 2023 00:00:00 -0600

EP #109 – “¿Es posible limitar la autogestión?” – Jaime de la Fuente.

Jaime es el co fundador de una empresa de la industria tecnológica, nos comparte todos esos paradigmas previos a iniciar el viaje en la autogestión, sus motivaciones e inspiración además de sus frustraciones y complicaciones. Su historia y la de su empresa es sumamente interesante. Hablar de confianza, pero al mismo tiempo de rendición de cuentas; es un gran aprendizaje para mi.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Confianza y abuso.
- Modelo de reglas.
- Experiencias e inspiraciones de autogestión.
- El dilema de lo absurdo.
- ¿Quién es quién en autogestión?

La autogestión no es para todos, y pensar en que, si es factible brindar un entorno apropiado, las personas deben ser lo suficientemente maduras para vivir, entender y sobre todo apropiarse de la cultura organizacional.

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#108 Pepe & Néstor - El impacto de la autogestión en nuestra vida y profesión.

Sat, 08 Apr 2023 00:00:00 -0600

EP #108 – “El impacto de la autogestión en nuestra vida y profesión” – Néstor y Pepe.

Tenemos un enfoque muy tradicional, muchos solemos ser personas que estudiamos una carrera y buscamos ejercer una profesión con diversos patrones con los que egresamos. Muchas veces vemos una relación distante entre nuestra profesión y en nuestra vida. ¿Es verdad que siempre en las jerarquías los de arriban saben más? ¿En la vida tenemos estructuras verticales de gestión? ¿Es la autogestión una forma de vida compatible con nuestra profesión?

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Transformación personal y autogestión.
- Equilibrio entre impacto externo y bienestar interno.
- ¿Cómo podemos construir algo nuevo esquivando paradigmas?
- Congruencia y valores.
- Las jerarquías y el mensaje oculto en las acciones.

Las jerarquías son un paradigma difícil de erradicar. Aunque tengamos una convicción hacia viajar en autogestión, el mensaje tiene que ser congruente con la acción. No puedes operar diciendo algo y haciendo todo lo contrario; tener valentía, pero al mismo tiempo los valores presentes hacen una sinergia que permite avanzar sin mirar atrás.

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#107 Pedro y Jaime – ¿Cómo es el inicio del viaje de la autogestión?.

Sat, 01 Apr 2023 00:00:00 -0600

¿Cómo es el inicio del viaje de la autogestión – Pedro Escobar y Jaime Ocampo

Las empresas con estructuras convencionales tienen cimientos rígidos, los cuales se convierten en un reto para poder llevar a las personas, a desaprender mucho de lo que dan por hecho. El día de hoy compartimos experiencias sobre como iniciar en el tema de autogestión, dar un giro a lo que entendemos se hace por que siempre se ha hecho así, y vivir una cultura diferente

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Confianza y transparencia.
- Definir un propósito claro.
- Miedos, temores y resistencia.
- ¿Cómo conectar con las personas?
- La autogestión no tiene un manual, se construye con experiencias.

Es muy complejo iniciar un proceso de autogestión en las empresas, cuando no se tiene definido un propósito, sin embargo, cuando los pilares están claros, se tiene una idea del impacto que se busca para las personas, pero, sobre todo, cuando la confianza y la transparencia están, el camino se basa en el aprendizaje y potenciar experiencias.

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#106 Simón & Alberto - Colaboración, apoyo y co-creación.

Sat, 25 Mar 2023 00:00:00 -0600

EP #106 – “Colaboración, apoyo y co-creación” – Simón Álvarez y Alberto López.

El proceso de autogestión es tan complejo, que muchas veces es necesario tener la posibilidad de compartir experiencias, casos de éxito internos o problemáticas por resolver. Cocrealia es un grupo de empresas que nace como un sueño, de crear una comunidad centrada en la colaboración.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- La importancia de la colaboración.
- Compartir experiencias.
- Co-creación.
- Cooperación y entendimiento entre empresas.
- ¿Cómo lidiar con jerarquías naturales?

Aunque parezca contradictorio, es notable reconocer que, en procesos autogestionados, existen tipos de jerarquía natural, de conocimiento o incluso de personalidad. Los grupos tienen la capacidad de auto regularse, cooperar y avanzar en pro de un objetivo común.

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#105 Marcial & Rodrigo - La importancia de la confianza en una empresa autogestionada.

Sat, 18 Mar 2023 00:00:00 -0600

EP #105 – La importancia de la confianza en una empresa autogestionada – Marcial Quintanar y Rodrigo Marroquín.

Es cotidiano escuchar o decir “la confianza es la base de todo”, pero ¿Es realmente tan sencillo confiar / ganarse la confianza? Generalmente asumimos que, a cierto punto si el empresario fundador o directivo de más alto nivel no se involucra, en las actividades de su organización, las cosas no van a salir bien. Sin embargo, en éste gran #conversar con Marcial y Rodrigo reflexionamos de forma profunda sobre el tema de la confianza, su importancia y como las personas somos susceptibles a no encontrar las formas de comunicarnos más adecuadas y caer en “el chisme” o los cotos de poder.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Confiar en los demás es un trabajo personal
- Comunicación eficiente
- Métodos para lograr sinceridad en grupos de trabajo
- Cultura enfocada en transparencia
- ¿Por qué es tan importante la confianza?

La organización promedio cuenta con personas muy capaces que brillan en todo momento, también con personas brillantes que son selectivos en su participación, pero otros, muchos con una gran capacidad de resolver problemas que buscan no involucrarse. Muchas veces la confianza es tan pobre, que como lo mencionamos en nuestro conversar, salimos de una reunión re debatiendo de formas poco sanas sobre el resultado de la dinámica. Este ejemplo expone claramente como es que la confianza debe ser un trabajo de reflexión profundo.

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#104 Fernando & Guillermo - No existe una guía para iniciar en autogestión.

Sat, 11 Mar 2023 00:00:00 -0600

EP #104 – “No existe una guía para iniciar en autogestión” – Fernando Hoffman y Guillermo Pérez.

Sabemos que el manual del empresario u organización para iniciar en autogestión aún no está escrito, y probablemente nunca será factible plasmar un tema tan subjetivo y asociado al humano en una guía, pero… ¿Es posible identificar esa necesidad de delegar y confiar en nuestros colaboradores? En esta mesa redonda comparto opinión con Fernando y Guillermo. ¡Gran #Conversar!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Definición de un propósito
- Confianza y transparencia
- El mito de la experiencia laboral
- Compensaciones justas y transparentes
- Comunicación afectiva sincera

Muchas veces se infravalora el rol del fundador de una organización, al momento de acercarse a los colaboradores. Escuchando a Fernando y Guillermo me doy cuenta, que conectar a nivel personal es posible, sano y permite a las personas poder crear un vínculo más allá del trabajo.

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#103 Miquel Castellvi y Blanca Capdevila - Autogestión en organizaciones transnacionales.

Sat, 04 Mar 2023 00:00:00 -0600

¿Puede una empresa transnacional vivir los pilares de la autogestión?

En este episodio formamos mesa redonda con Miquel y Blanca, colaboradores de la empresa Deerns. Miquel es coordinador general puesto clave dentro de la organización, mientras Blanca es la encargada de acompañamiento de cultura.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Curva de aprendizaje al iniciar en autogestión.
- Autogestión en tiempos de crisis.
- Modelo autogestivo vs. Modelo tradicional.
- Confianza y transparencia.
- Sueldos y compensaciones.

Una organización transnacional no suele romper estructuras tan espesas como las jerarquías y el control. Sin embargo, es notable el trabajo de Deerns, quienes desde el consejo de administración impulsados por el convencimiento de los colaboradores viven día a día la autogestión como un caso de éxito.

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#102 Francisco Mendoza - La autogestión como vínculo a vivir nuestro propósito.

Sat, 25 Feb 2023 00:00:00 -0600

Francisco Mendoza – Episodio #102

Socio fundador de Grupo Qualia, nos comparte desde su visión aspectos de la autogestión destacables. Desde el propósito hasta el amor, existe una co relación directa entre las personas, su razón de ser y como nos comunicamos.

Los 5 puntos clave de nuestro #conversar:

- Sus inicios en la autogestión.
- El propósito personal.
- Vulnerabilidad y transparencia.
- La persona correcta en el rol correcto.
- La autogestión necesita convencimiento.

Vivir la autogestión permite a las personas prepararse para darle a sus equipos lo que se espera de ellas.

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#101 Antonio y Luis Fernando - Retos y desafíos de las organizaciones en la actualidad.

Sat, 18 Feb 2023 03:00:00 -0600

Este es un episodio muy especial, se trata de un formato de mesa redonda en donde podremos escuchar e interpretar la opinión de diversas personas, generando un conversar nutrido de aprendizajes, experiencias y reflexiones sobre el tema de la autogestión.

He tenido el gusto de conversar con Antonio Padilla, consultor de organizaciones y con Luis Fernando, empresario de la industria de seguros.

Los puntos destacados de nuestro #conversar son:

- La importancia de definir un propósito superior.
- El rol de los socios en la autogestión.
- Diferencia entre visión y propósito.
- Miedos y vulnerabilidades de la autogestión.
- Entorno y condiciones en autogestión.
- ¿Por qué hacemos lo que hacemos?
- Experiencia de un emprendedor en autogestión.
- Cultura y filosofía de una empresa.

Actualmente las organizaciones se encuentran en constantes procesos de transformación, por lo que dejar que las personas creen un sentido de pertenencia, nos va a permitir liberar todo su potencial.

¡Espero que disfrutes de nuevo formato!

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#100 Francisco Mora - La autogestión es un estilo de vida.

Sat, 11 Feb 2023 00:00:00 -0600

Este es un episodio muy especial. Se trata del episodio número 100, en donde tengo la oportunidad de ser yo la persona que comparte su aprendizaje, historia y reflexiones sobre el tema de la autogestión, como iniciamos como organización y como actualmente estoy involucrado en temas muy puntuales.

Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión:

Francisco Mora – Episodio #100

Los puntos destacados del #Conversar son:

La autogestión es un estilo de vida.
La autogestión es un trabajo hacia el interior de las personas.
Control y mando.
Evolución y transformación personal.
Vulnerabilidades de las personas.
Propósito de vida.
Rol del CEO.
Dar un paso atrás.

Compartir mi aprendizaje forma parte de mi propósito de vida, me siento muy agradecido por conversar sobre mi historia y mis reflexiones. Todos los días sigo aprendiendo y la experiencia de éste conversar ha sido grandiosa. Gracias especiales a Vicent Lagalaye, quien me ha apoyado moderar éste episodio.

¡Espero que disfrutes de este episodio!

#Reflexiones de un #Conversar

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#099 Reflexión Conversar #1– Eduardo Garza

Sat, 04 Feb 2023 00:00:00 -0600

EP #099 – Reflexión Conversar #1– Eduardo Garza

Hoy inicio un formato diferente en nuestro Podcast – Autogestión con Pancho Mora, se trata de compartir mi reflexión y puntos más importantes sobre mi conversar con los invitados que he tenido a lo largo de 2 años.

El episodio del que hoy comparto mi reflexión es: #1 - Eduardo Garza

- Vulnerabilidad personal al iniciar el proyecto.
- ¿Cuál es el rol de un director? Definición de un arquitecto social.
- Propósito de una empresa.
- Casualidad / Causalidad.
- Entorno y condiciones en autogestión.
- Paradigma de la jerarquía – Rol de coordinación general.

Abrir espacios de reflexión me ha permitido compartir mi aprendizaje personal sobre la riqueza de cada una de las conversaciones que he tenido.

¡Espero que disfrutes de éste nuevo formato!

#098 Violeta Aspeitia - Del control y mando, hacia la autogestión.

Sat, 28 Jan 2023 06:00:00 -0600

Violeta Aspeitia – Episodio #98

Es colaboradora de grupo Qualia, organización dedicada a los agronegocios, que cuenta con 43 colaboradores. El rol de Violeta está enfocado en la producción de clones.

La historia de Violeta es extraordinaria, nos cuenta su vivir de la autogestión desde el goce y también desde la parte difícil y oscura en este viaje, mostrándonos su vulnerabilidad.

Los 5 puntos clave de nuestro #conversar:

- Transición de control y mando hacia la autogestión.

- Miedo y costo emocional dentro del proceso de autogestión.

- Temores mentales que viven en nuestro interior.

- Vulnerabilidad al soltar el control.

- El paso atrás del CEO.

¿Crees que la transición y sufrimiento son parte del proceso de la autogestión?

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#097 Sebastián Gaggero - ¿En qué momento se perdió la autogestión natural en las organizaciones?

Sat, 21 Jan 2023 00:00:00 -0600

En las organizaciones cuesta mucho trabajo abordar temas complejos que implican mucha madurez. Cuando estos temas no se tocan, las consecuencias a mediano plazo cobran una factura muy cara.

¡Hola! Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Sebastián Gaggero – Episodio #97

Spoiler: Se trata de un #conversar muy profundo, el cual debes escuchar en calma y concentrado.

Es director y consultor en Matriztica. Sociólogo, además de discípulo y aprendiz de Humberto Maturana y de Ximena Dávila.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- La mayoría de nuestros dolores son por no conversar.
- En la humanidad hay mucho dolor, y no duelo.
- Humanidad y cultura enfermas.
- Entender el entendimiento.
- Cambio efectivo de conducta.
- ¿Por qué me duele lo que me duele?
- Ser consciente en toma de decisiones.
- El dolor es parte de la vida.
- Cada organización sabe hacia dónde va.
- La importancia de conocer nuestras emociones.

Sebastián tiene mucha experiencia como una persona que aprendió mucho de Humberto Maturana, así como investigador para descubrir las dinámicas relacionales de valor y bien. #Conversar

Mi #aprendizaje en nuestro #conversar es que las empresas tienen algo en común, y son los puntos de dolor y sufrimiento, por lo que es indispensable conversar nuestro vivir de forma honesta y transparente.

Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, permitirá que el algoritmo nos identifique y el podcast pueda llegar a más personas. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas ¡Hagamos crecer nuestra comunidad!

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Sebastián Gaggero Dávila

#096 Laura Ivette García - La autogestión es un tema completamente personal.

Sat, 14 Jan 2023 00:00:00 -0600

- ESTE EPISODIO TIENE FALLAS TÉCNICAS, AGRADECEMOS SU COMPRENSIÓN -

La autogestión nos lleva al límite de nuestras capacidades personales y profesionales.

¡Hola! Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Laura García – Episodio #96

Ella es parte del equipo comercial en Wedox, dentro de sus roles se encuentra el marketing y la cultura del equipo.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- La autogestión no es libertinaje.
- La autogestión no debe depender del acompañamiento
- Tener reglas claras y preciosas de operación.
- Estabilidad en la organización.
- Definir lo que se espera del equipo.

Laura nos comparte su historia desde la óptica del colaborador; ya que desde muy joven ha conocido diversos estilos de gestión, por lo que tiene mucha experiencia durante su carrera profesional. #Conversar

Mi #aprendizaje en nuestro #conversar es que para vivir la autogestión es necesario salir de nuestra zona de confort.

#095 Manuel Yzaga - Cada organización tiene su propio estilo de gestión, no hay receta.

Sat, 07 Jan 2023 00:00:00 -0600

Aunque pareciera sencillo, la verdad es que resulta imposible replicar lo que leemos en un libro, o como las empresas ejecutan su propio estilo de gestión.

¡Hola! Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Martín Yzagaya – Episodio #95

Es originario de Perú, es CEO de Vanguard Perú, empresa enfocada en el sector agro. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- El líder ejecuta lo que su equipo señala.
- Saber escuchar y ser objetivo.
- Tener claro el tema “jerárquico”
- Vivir mientras trabajas, trabajar mientras vives.
- Ser consciente de lo que haces.
- La forma de comunicar la cultura organizacional es mediante el ejemplo.
- Con el ejemplo se logra concientizar.
- El feedback siempre tiene un lado humano.
- Generación de la humanización.

Nuestro #conversar nos remonta un poco a su experiencia en su organización, la cual cuenta con 5000 colaboradores. Su organigrama es jerárquico, pero en términos de comunicación todo es horizontal. Su estilo de gestión es negocios conscientes y autogestión. Gran #Conversar

Mi #aprendizaje es que cada organización tiene su propio estilo de gestión, no tiene una fórmula precisa, sino que debe ser parte de la esencia de cada empresa y sus colaboradores. #Increible #conversar

#094 Martín Borisenko - La autogestión es lenta, pero progresiva.

Sat, 31 Dec 2022 00:00:00 -0600

La transformación organizacional basada en autogestión no se da de la noche a la mañana, es necesario vivir un proceso lento, pero constante para obtener un resultado tangible.

¡Hola! Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Martín Borisenko – Episodio #94

Es originario de argentina, es fundador director de Boritech, empresa enfocada en maquinarias industriales. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- Como vender la idea de la autogestión a la compañía.

- La autogestión es progresiva.

- Cuando las personas se suelten, se comprometen.

- Ansiedad del fundador.

- No hay recetas en autogestión.

- El valor de un grupo unido.

- Experiencias e intercambio de conocimiento.

- Organizaciones humanas.

- Actitud para la autogestión.

- El miedo en la autogestión.

Nuestro #es sobre su historia y el de su empresa en la autogestión. Martín lleva un proceso interesante, es una persona comprometida profundamente con la autogestión. Desde que fundo la empresa, nunca se había sentido cómodo en el rol de un director tradicional, cómo entendía que debía ser, ejerciendo el control sobre las personas, premiando y castigando de acuerdo a resultados. Gran #Conversar

Mi #aprendizaje es que en la autogestión no hay una receta predefinida que nos enseñe el camino, por el contrario, cada organización vive su camino de acuerdo a su cultura y propósito. #Increible #conversar

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#093 Gaël Thomé - La autogestión no es solo soltar, consiste en dar acompañamiento.

Sat, 24 Dec 2022 00:00:00 -0600

Dar acompañamiento es clave dentro del proceso autogestivo, no solamente es soltar.

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Gael Tome – Episodio #93

Es Franco/Brasileño, es colaborador de Multiplica, en el sector de experiencias digitales. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- La autogestión son reglas y procesos diferentes.
- No es solo soltar.
- El acompañamiento en la autogestión.
- No basta dar empoderamiento a las personas.
- Herramientas y Estructura.
- El ejemplo como bandera.
- Líderes maduros y conscientes.
- Autogestión y caos.
- Roles y responsabilidades.

Nuestro #conversar es único, ya que la historia de Gael, en donde nos comparte como inició un proyecto de autogestión para después tomar la decisión de detenerlo, para regresar a una estructura convencional; es de una gran aportación a nuestra comunidad. Gran #Conversar

Mi #aprendizaje es que la autogestión no debe ser una imposición, se debe atender y comprender cuando un equipo no está interesado. Cuando el proyecto no está funcionando, se debe tener la humildad y madurez para reconocer cuando parar. #Increible #conversar

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#092 César Florián - La ejecución del día a día es más importante que el discurso.

Sat, 17 Dec 2022 09:00:00 -0600

¿Vale la pena llenarnos de poesía y discursos, sin realmente vivirlo?

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César Florián – Episodio #92

Es de nacionalidad colombiana, y trabaja bajo su propio sistema de gestión, cuenta con 14 colaboradores. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- La autogestión tiene que ir evolucionando.

- Trabajar sin estructura es frustrante.

- Culpar a la autogestión en los malos momentos.

- Cuando se abusa de la autogestión se genera conflicto.

- Es muy diferente saber la filosofía y otra es llevar en las prácticas, la ejecución es más importante que la filosofía.

- Saber identificar el ritmo de aprendizaje.

- No siempre se puede aplicar autogestión, tener claro cuando si y cuando no.

Como CEO y cofundador de KODAME, una empresa de desarrollo inmobiliario regenerativo, nuestro #conversar se basa en su experiencia en la cual me comparte su visión, la cual se basa en ejecución más allá de lo que se dice. #gran #conversar

Mi #aprendizaje es que la autogestión es un tema a medio – largo plazo. Además de reflexionar la semejanza que tiene el sistema de las plantas con la autogestión. #Increible #conversar

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#091 Judith & Eduardo - Visión compartida de autogestión.

Sat, 10 Dec 2022 00:00:00 -0600

¿Es posible alinear el propósito de la autogestión de una forma compartida?

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Judith Ortiz y Eduardo Padilla – Episodio #91

Son colaboradores y socios de Suma, empresa que tiene como propósito Acercar personas, son pareja y co – directores de la organización, agradezco profundamente nuestro #conversar, ya que exponen una gran vulnerabilidad, la cual respeto y valoro mucho. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

Como poder operar la organización con 2 Co - directores.
Como tener una visión compartida.
Tener un lugar placentero para colaboradores.
El poder influir positivamente en los colaboradores y sus familiares.
No hay receta para llevar a cabo la autogestión.
Si el socio fundador no está convencido no funcionara la autogestión.
Como mandar un mensaje claro para iniciar la autogestión.
Se debe tener una métrica de madurez, para saber en donde nos encontramos.
Como compartir la riqueza con los colaboradores.

Nuestro #conversar se basa en su experiencia en autogestión, como intentaron hacerlo en el pasado, lo que les causó mucha frustración. Retomaron el proyecto con un propósito firma, dando pasos firmes; su organización cuenta con 260 colaboradores. #gran #conversar

Mi #aprendizaje es como tener una visión clara y compartida hacia autogestión, además de como mandar una mensaje claro y preciso hacia los colaboradores buscando consolidar la autogestión. #Increible #conversar

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#090 Luis Gómez - Propósito: La autogestión permite al colaborador actuar de forma colaborativa.

Sat, 03 Dec 2022 00:00:00 -0600

Equipos de trabajo, ejecución y propósito ¿Qué pasa cuando se combinan?

¡Hola! Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Luis Gomez – Episodio #90

Nuestro conversar abarca temas de mucho interés en el tema de autogestión, como lo es el trabajo en equipo, la alineación de objetivos, pero sobre todo la ejecución. Además, hablamos sobre como los momentos en los que solo puedes sobrevivir, te dan la luz del futuro. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

Como compartir la utilidades con los colabores.
Como desarrollar una cultura de transformación.
Hay que medir todo en la autogestión.
Quien lidera crece.
Pasión.
Visión de autogestión.
Burocracia
Planes de desarrollo personal

Nuestro #conversar se basa en el trabajo en equipo, y como la autogestión permite que las personas conecten con un objetivo, piensen y ejecuten con claridad. El equipo manda y toma decisiones. #Gran #Conversar

Mi #aprendizaje en mi #Conversar con Luis es que, practicar autogestión permite al colaborador a actuar de forma colaborativa, buscando un propósito en común. #Increible #conversar

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#089 Fernando Hofman - Propósito: Evolución junto a la organización.

Sat, 26 Nov 2022 00:00:00 -0600

Un propósito nos permite identificar nuestra razón de ser, pero.. ¿Qué pasa si es también nuestra referencia de evolución?

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Fernando Hofman – Episodio #89

Es originario de Argentina. Su historia me inspira mucho, ya que la sinergia entre propósito y evolución mediante su experiencia me permiten identificar que la autogestión es más que un modelo de gestión. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

Identificar a colaboradores clave en el proceso de autogestión.
Generar entornos de seguridad y confianza.
La importancia de conversar con los colaboradores, sobre la transformación.
Orgullo hacia mi rol
Iniciativas de los colaboradores
Deseos de aprendizaje e iniciativa por explorar.
El ritmo de la transformación.
Manejo de frustraciones en el proceso de implementación.
La importancia de avanzar por etapas
Dar el lugar a las personas.

Nuestro #conversar toca el tema de propósito y realmente abundante. El giro de la empresa sobre la que conversamos pertenece al giro de la remodelación de edificios patrimoniales, y cuenta con alrededor de 220 colaboradores, Fernando tiene una experiencia amplia en el tema de autogestión y evolución. #Gran #Conversar

Mi #aprendizaje en mi #Conversar con Fernando, es que avanzar poco a poco, paso a paso, es parte del proceso de transformación. #Increible #conversar

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Fernando Hofman

#088 Luciano Leveroni - ¿Por qué tenemos miedo al conflicto? Tips para enfrentarlo.

Sat, 19 Nov 2022 00:00:00 -0600

¿También te sudan las manos cuando tienes que enfrentar a una conversación difícil? Seguro nos pasa a todos.

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Luciano Leveroni – Episodio #88

Es originario de Argentina, socio fundador de Eryx. Entre otros temas, hablamos ampliamente del reconocimiento de conflictos, y como manejarlos para salir fortalecidos. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

La evolución de los salarios.
Comité de establecimiento de Salarios.
Una mirada humanista para generar confianza.
Toma de decisiones.
La importacia de la transparencia de la comunicación.
Temor al conflicto, como enfrentarlo.
Tener espacios para reflexionar.
Crecimiento humano.
Hacer autogestión es privilegio.
La clave es tener un equilibrio.

Nuestro #conversar se centra en autogestión en su aplicación más real. Al ser una organización del giro de la tecnología digital, la coordinación y comunicación son primordiales, acompañado de sus 30 colaboradores, Luciano vive la autogestión día a día. #Gran #Conversar

Mi #aprendizaje en mi #Conversar con Luciano se centra en una frase que me atrapó: La autogestión y poderla vivir es un privilegio. #Increible #conversar

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Luciano Leveroni

#087 Mirian Machado - Decisiones analizadas desde una perspectiva integral.

Sat, 12 Nov 2022 00:00:00 -0600

Las personas tenemos diferentes formas de avanzar, es necesario tener paciencia.

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Mirian Machado – Episodio #87

Es originaria de Brasil, cofundadora de Nortus, ella es responsable de la cultura organizacional. Valoro la valentía de Mirian en hablar en español, siendo su idioma nativo el portugués. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- Gestión, no gestores
- Decisiones analizando todo
- Conversaciones complejas
- Sin objetivos financieros
- Crecimiento financiero sin metas
- Crear condiciones óptimas para autogestión
- Centrarse en el ser humano
- Cultura organizacional presencial
- Flujo de información
- Cultura incluyente

Nuestro #conversar abarca muchos temas muy interesantes. Al ser una organización de desarrollo humano, Nortus se basa en potenciar las habilidades de las personas, creando condiciones de cultura incluyente e integral.

Mi #aprendizaje es que la autogestión nos ayuda a diferenciar que una misma persona puede ser profesional, y un ser humano, y no necesariamente se trata de lo mismo, sin embargo, en su estilo, se centran en el ser humano, incluyendo de forma holística al profesional. #Increible #conversar

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Mirian Machado

#086 Santiago Blanco - La paciencia es crucial en procesos de aprendizaje.

Sat, 05 Nov 2022 00:00:00 -0600

Las personas tenemos diferentes formas de avanzar, es necesario tener paciencia.

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Santiago Blanco – Episodio #86

Es originario de Argentina, colabora en la empresa Ingenia. Ellos han utilizado un marco de gestión llamado Holocracia, son 50 colaboradores y se organizan de forma remota. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- Dudar es parte de la naturaleza humana

- Seguridad y liderazgo

- Escalar en la organización

- Atención a las personas

- Objetivos y estrategia

- Compartir y enseñar

- Ansiedad en toma de decisiones

- Paciencia

Nuestro #conversar fue muy profundo. Es muy importante considerar que las personas tenemos curvas de aprendizaje diferentes, lo que hace que quienes están en procesos distintos sean paciencia con los demás, para que éstos maduren.

Mi #aprendizaje es que la autogestión no tiene límites, un tema extraordinario dentro de una empresa sería lograr tener vacaciones ilimitadas, algo poco imaginable, pero factible. #Increible #conversar

Te invito a revisar la biblioteca de libros sobre organizaciones autodirigidas que he recopilado para todos ustedes, son 44 libros de diferentes autores.

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#085 Lucy Herreras - Crear un sentido de comunidad en la organización.

Sat, 29 Oct 2022 01:00:00 -0500

¿Es posible contribuir al cambio de mentalidad en las personas, en una empresa autogestionada?

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Lucy Herrera – Episodio #85

Es embajadora teal en la empresa Konsileo, una compañía de seguros inglesa. La empresa nació con estilo teal, bastante definido. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- Cambiar la mentalidad de las personas
- La autogestión: fácil decir, difícil de hacer
- La importancia de una inducción de cultura
- Sentido de comunidad en la cultura organizacional
- La cultura como prioridad
- Conversaciones complejas
- Confianza
- Comunicación en prácticas clave

Nuestro #conversar es enriquecedor. Lucy colabora con otras 90 personas, con las cuales se ha creado un lazo de comunidad, más allá del trabajo. #Gran #Conversar.

Mi #aprendizaje es que el fundador de la organización debe estar directamente involucrado en la introducción de nuevo talento de la empresa, como parte de la inducción, lo que le da mucha credibilidad al proceso. #Increible #conversar

#084 Eugenio Cárdenas - La cultura se define por las creencias de la organización.

Sat, 22 Oct 2022 00:00:00 -0500

¿Cómo ser autores de la transformación de una organización hacia autogestión?

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Eugenio Cárdenas – Episodio #84

Presidente de USEM México, es un gran empresario que tiene como propósito de vida acabar con la pobreza mediante su organización. #extraordinario #conversar

Los puntos destacados de este #conversar son:

- La autogestión es cumplir un sueño
- Ser autores de cambio de autogestión
- Cada quien elige los ingredientes para la autogestión
- La cultura de una empresa se define por sus propias creencias
- Respeto por la dignidad de las personas
- Confianza

Autogestión como un bien para todos

Agilizar toma de decisiones

Saber escuchar

Nuestro #conversar es muy interesante, ya que Eugenio, me cuenta que tiene más de 1,200 colaboradores, su experiencia en autogestión es muy amplia, ya que tiene un valor muy grande hacia la dignidad de las personas. #Gran #Conversar.

Mi #aprendizaje es que todos podemos aportar nuestro granito de arena, siendo autores del cambio en la organización donde nos desenvolvemos, siempre y cuando la cultura lo permita. #Increible #conversar

#083 Xavi Ginesta - La autogestión es natural, como la naturaleza misma.

Sat, 15 Oct 2022 00:00:00 -0500

¿Pueden las crisis permitirnos dar un cambio radical a nuestra forma de entender una organización?

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Xavier Ginesta – Episodio #83

Es fundador de Vóxel. Tiene prácticas de autogestión y es un promotor activo del capitalismo consciente.. #Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- Ayudar a las personas a desarrollarse
- Transparencia
- No jerarquías
- Personas felices son personas exitosas
- Las personas buscan controlar debido al ego
- Empoderamiento circular
- Todos somos líderes
- Evolución continua
- Reuniones eficientes
- Convivir con nuestro ego

Nuestro #conversar es fabuloso. Xavier fundó Vóxel en 1998. A la fecha cuenta con 200 colaboradores. Destaco su labor por contribuir hacia un mundo más consciente, además es co - autor del libro Humanitas, el cual recomiendo ampliamente. #Gran #Conversar.

Mi #aprendizaje es que independientemente del giro, la educación en muchos casos contamina la mentalidad de las personas, y en ese sentido me siento muy identificado con Xavier, pensamos de forma muy similar. #Increible #conversar

#082 Belén Pérez - Modelo de gestión basado en transparencia y equidad.

Sat, 08 Oct 2022 00:00:00 -0500

¿Pueden las crisis permitirnos dar un cambio radical a nuestra forma de entender una organización?

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Belén Pérez – Episodio #82

Su rol actual es como directora de felicidad en la empresa MasterD, empresa dedicada a la formación abierta. Su prioridad son las personas, lo cual nos permite saber, que su empresa tiene una preocupación integral por el ser humano. #Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

Nuestro #conversar me parece demasiado profundo, ya que, en 21 años de carrera en su empresa, Valeria me permite darme cuenta que una crisis puede revolucionar nuestra forma de entender el trabajo y como se desarrolla. #Gran #Conversar.

Mi #aprendizaje se relaciona a la rendición de cuentas y como siendo claros, se eliminan las ambigüedades, me impresiona como lo manejan. #Increible #conversar

#081 Valeria López - En autogestión, es indispensable tener el valor de experimentar.

Sat, 01 Oct 2022 12:00:00 -0500

¿Cómo es posible abrirnos a la posibilidad de abrirnos a probar con autogestión?

¡Hola! Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Valeria López – Episodio #81

Cuenta con el rol de facilitadora, ella pertenece a Ready, una consultora autogestionada. Nos comparte como opera la consultoría y los 12 pases del libro “Revolucionando el trabajo” ampliamente recomendado. #Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- Sistema de acuerdos
- Definición de sueltos
- Cada organización tiene un sistema operativo distinto
- Experimentar
- Como llevar a cabo una reunión
- Complejidad de las organizaciones
- Toma de decisiones complejas

Nuestro #conversar es muy completo, ya que Valeria tiene claro el objetivo del porque llevar a cabo autogestión y como potenciarla. #Gran #Conversar.

Mi #aprendizaje en este episodio, es ser consciente de la importancia de ser radical en entornos no radicales, lo cual nos permitirá estar un paso delante de cualquier situación. #Increible #conversar

#080 Laura Cavada - Para lograr autogestión se necesita convicción y propósito.

Sat, 24 Sep 2022 00:00:00 -0500

¿Existe una receta secreta para lograr autogestión?

¡Hola! Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Laura Cavada – Episodio #80

Originaria de Venezuela, desde hace algunos años aplica prácticas de autogestión. El giro de su empresa es el Marketing Digital, su historia y expertís en el tema de autogestión son realmente valiosos, nuestro conversar habla sobre lo que se necesita para llegar a ser una organización autogestionada. #Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- Dudas de los fundadores
- Etapas de aprendizaje en autogestión
- En la autogestión no hay receta
- Los no límites de la autogestión
- Convicción y propósito
- Congruencia
- Manejo de expectativas
- Como desprendernos del pasado
- Aprender a desaprender
- Compromiso con iniciativas

Nuestro #conversar es muy interesante, me sorprende una de sus prácticas, semana de trabajo de 4 días, inspirados en SEMCO. Colabora con 15 personas, en diferentes países. #Gran #Conversar.

Mi #aprendizaje en es que, la integración entre colaboradores es clave para fortalecer temas muy importantes como la comunicación y la confianza. La autogestión no tiene una receta, si no que con convicción y propósito es posible. #Increible #conversar

#079 Pablo Reyes - Jerarquías sin poder, ni dominio.

Sat, 17 Sep 2022 00:00:00 -0500

¿Es posible hacer uso de jerarquías en autogestión?

¡Hola! Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Pablo Reyes – Episodio #79

Originario de Chile, experto en el tema de memética, ha fundado organizaciones orientadas hacia una mirada evolutiva cultural en distintos ámbitos. Actualmente es socio de Arca Latam, Culturesse y fundador de la plataforma Aurea. #Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- Los miedos en la organización

- Colaboración

- Inteligencia colaborativa

- Visión de propósito

- Jerarquías en las organizaciones

- Jerarquías funcionales

- Utilidad de la autogestión

- Desarrollo personal y profesional

- Capacidades adaptativas

- Tensiones

- Capacidades de energía

- El deber ser

- Sinceridad

Nuestro #conversar es muy profundo y reflexivo, lleno de sabiduría, Admiro la visión de Pablo para contar con mucha claridad respecto al tema humano y como trabajar temas de jerarquías en las organizaciones. #Gran #Conversar.

Me quedo con un gran aprendizaje, la mirada de Pablo es totalmente disruptiva sobre el tema organizacional, y me aclara mucho la mente el concepto de jerarquías funcionales. #Increible #conversar

Te invito a revisar la biblioteca de libros sobre organizaciones autodirigidas que he recopilado para todos ustedes, son 44 libros de diferentes autores.

Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube.

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#078 Emanuel Casella - Autogestión: Disfrutar el camino día a día.

Sat, 10 Sep 2022 00:00:00 -0500

¿Cómo se forma una cultura organizacional basada en autogestión?

¡Hola! Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Emanuel Casella – Episodio #78

Originario de Argentina, colabora en S1 Gateway y su rol principal se encuentra en el área de ventas, Emmanuel tiene mucha experiencia en el tema de cultura organizacional. #Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- Disfrutar el camino de autogestión

- Las personas son lo más importante en las organizaciones

- La cultura se forma todo el tiempo

- Relaciones basadas en empatía

- Comunicación y sentido de pertenencia

- Integración de nuevo talento

- Retroalimentación

- Cuestionamientos inteligentes

- La cultura no se negocia

- Retos organizacionales

- Problemas como parte de la cultura

- Ayudar a los demás

- Egos en la cultura

Nuestro #conversar es muy lleno de simbolismos relacionados a la autogestión y la cultura, me gusta mucho la amplia visión de Emanuel para aterrizar temas de gran complejidad, como el propósito y temas emocionales como el ego. Emanuel colabora con otros 70 compañeros, en una organización que tiene su propio estilo de gestión, desde sus inicios. #Gran #Conversar.

Mi aprendizaje es que una simple pregunta le da sentido a todo. Me deja con mucho disturbio: ¿Para qué la autogestión? #Increible #conversar

#077 Marcial Quintanar - La autogestión consiste en humanizar a las organizaciones.

Sat, 03 Sep 2022 00:00:00 -0500

¿Cuándo es el mejor momento para iniciar un proyecto de autogestión?

¡Hola! Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Marcial Quintanar – Episodio #77

De nacionalidad mexicana, su propósito es conocer, investigar y difundir sobre organizaciones autodirigidas en toda américa latina, participa activamente en varios movimientos aportando su expertís y conocimiento. #Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

Como entender una organización
Compromisos
Generación de valor
El momento adecuado de la autogestión
Insatisfacción del fundador
Humanización y consciencia
Autogestión y trabajo de reflexión personal
Vida y trabajo
La autogestión no necesita un método
Como tener el disfrute del trabajo
Condiciones que permitan eliminar obstáculos
Empresas integrales
Miedos en autogestión
Egosistema

Nuestro #conversar es interesante, ya que Marcial cuenta con una amplia visión del tema humano y la conjuga de maravilla con la autogestión, ya que tiene muy presente el tema de propósito evolutivo, y la satisfacción de las personas al alcanzar su propia plenitud #Gran #Conversar.

Mi aprendizaje es que la autogestión es tirarse al vacío, es una aventura lleva de incertidumbre y miedos, pero al final, el proceso y el destino son llenos de satisfacción. #Increible #conversar

Al final de nuestro #conversar podrás conocer los movimientos en los que se encuentra marcial, vale mucho la pena que los conozcas.

#076 Marc Castells - El valor de la cultura desde la visión del fundador.

Sat, 27 Aug 2022 00:00:00 -0500

¿Qué pasa si las decisiones que se toman no funcionan?

¡Hola! Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Marc Castellans – Episodio #76

Catalán, fundador y CEO de Basetis, una empresa del giro de servicios tecnológicos. Basetis cuenta con 360 colaboradores y es una organización autogestionada. #Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

Libertad y autogestión.
Iniciativas de una empresa autodirigida.
La autogestión como una comunidad de apoyo mutuo.
Romper jerarquías.
Como reinventar la cultura de una organización.
Toma de decisiones.
Como capitalizar los aprendizajes.
Miedo de tomar decisiones.
Transparencia y confianza.
Visión transformadora.
El valor de la cultura.
Respaldo y confrontación de los colaboradores.

Nuestro #conversar es muy interesante, ya que Marc nos comparte su historia y visión desde el rol del fundador, todo su proceso evolutivo de la cultura y filosofía asociado a la autogestión. #Gran #Conversar.

Mi aprendizaje es que un ejemplo como el de Marc me inspira ya que hago que cuesta mucho trabajo es soltar el liderazgo de la organización de la que eres fundador, se requiere mucha humildad e inspiración. #Increible #conversar

#075 Juan Luis Polo - Modelos cooperativos en autogestión.

Sat, 20 Aug 2022 00:00:00 -0500

¿Cuál es el rol del fundador en autogestión?

¡Hola! Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Juan Luis Polo – Episodio #75

Español, socio fundador y presidente de la empresa Good Rebels del giro de transformación digital. Juan Luis es autor de dos libros y es también profesor en el IE bussiness school y ESADE. #Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

La percepción del dinero.
Comunicar cultura y filosofía.
Choque generacional.
Líderes en libertad.
Modelo cooperativo.
La importancia de compartir información.
La historia de la cultura.
Creer en uno mismo.
Ego.
Integración.
Distribución de roles
Los retos del fundador.
Los miedos de soltar.

Nuestro #conversar es muy profundo, ya que Juan Luis me comparte como después de una crisis, ellos tuvieron que replantear el cambio de su cultura y filosofía, para centrarlo en las personas. #Gran #Conversar.

Mi aprendizaje es que resulta muy importante siempre tener clara una línea del tiempo de como va evolucionando nuestra cultura. #Increible #conversar

#074 Oscar Marroquín - En la autogestión nada está escrito, todo puede sorprendernos.

Sat, 13 Aug 2022 00:00:00 -0500

¿Cómo puede influir la comunicación en la autogestión?

¡Hola! Bienvenido a este conversar, donde te comparto casos reales y ejemplos de organizaciones que aplican los principios de la autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Óscar Marroquín – Episodio #74

Colabora en Zaro Transportation en el área de Finanzas y administración, Óscar es un empresario originario del norte de México, con un aprendizaje muy profundo sobre la autogestión, su realidad y las prácticas que le han funcionado. #Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

La autogestión consiste en ejercer nuestra responsabilidad
Trabajo y convicción: Realización
Apuesta por las personas y los resultados
¿Qué pasa cuando un colaborador no encaja en la autogestión?
El ciclo de la autogestión
Como establecer los roles en la organización
Colaboración
Los equipos definen objetivos y valores de una forma autogestionada
Colaboradores y el reconocimiento a su dignidad
Necesidades de los colaboradores y como contribuir
Grupos de diálogos de trabajo
Comunicación directa y abierta
Ansiedad

Nuestro #conversar es muy interesante y amplio, ya que debido a su rol y formación Óscar me permite aterrizar en temas fundamentales, como la perspectiva de la administración y las finanzas de una organización autogestionada, la autogestión es una disciplina. #Gran #Conversar.

Mi aprendizaje es que en la autogestión nada está escrito, siempre es posible sorprenderse, ya que deriva de las personas, y las personas somos sorprendentes. En autogestión nada se puede ocultar todo es claro y directo, me encanta. #Increible #conversar

#073 Santiago Cadena - Sistema sano y transparente: Colaboradores comprometidos.

Sat, 06 Aug 2022 00:00:00 -0500

¿Colaboradores enamorados?

¡Hola! Bienvenido a este conversar, donde te comparto casos reales y ejemplos de organizaciones que aplican los principios de la autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Santiago Cadena – Episodio #73

Fundador de Gruentec, una empresa del giro ambiental, Santiago es un empresario ecuatoriano que ha llevado un camino muy interesante en la autogestión. #Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

La autogestión inicia con la compasión.
Agradecimiento y don del dar.
El fracaso es el éxito mal manejado.
Impacto social.
El arte de enamorar a los colaboradores.
Sensibilizar a las personas.
Sistema sano y transparente.
Sentido de curiosidad.
Apertura a la retroalimentación.
10 pasos para llevar autogestión.

Nuestro #conversar ha sido grandioso. Santiago es curioso, su enfoque en crear compromiso y enamorar a sus colaboradores en base a la cultura de gestión me sorprende. #Gran #Conversar.

Mi aprendizaje es que siempre las empresas que deciden dar el paso de la autogestión son cuestionadas, sin embargo, cuando se tiene un propósito claro, el camino no se desvía. #Increible #conversar

#072 Nicolas Badel - Autogestión y sentido común.

Sat, 30 Jul 2022 00:00:00 -0500

¿Sentido común y autogestión?
¡Hola! Bienvenido a este conversar, donde te comparto casos reales y ejemplos de organizaciones que aplican los principios de la autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Nicolás Badel – Episodio #72

Fundador de Destilería Libertad, una empresa que cuenta con 25 colaboradores, Nicolás es un empresario uruguayo que, desde hace 18 años inició con prácticas de autogestión. #Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

Como co crear bajo los principios de la autogestión.
Estilo de gestión: sentido común.
Dar espacios al liderazgo de todos.
Gestión operativa / Gestión accionaria.
Reconocer y dar espacios a los colaboradores.
Función de péndulo.
Módulo híbrido de gestión.
Libertad y orden.

Nuestro #conversar ha sido muy interesante. Nicolás es aventurero y atrevido, sin miedo a tomar nuevas iniciativas. Tiene su propio estilo de gestión y sentido común. #Gran #Conversar.

Mi aprendizaje tiene que ver con el cuarto de pensar, el cual debe ser un espacio neutral para sentirse libre, expresar y compartir. Me gusta, me quedo con ello. #Increible #conversar.

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#071 Vincent Lagalaye - Las reuniones eficientes inician con la práctica.

Sat, 23 Jul 2022 00:00:00 -0500

¿Cómo se estructura una gobernanza eficiente? ¡Hola! Bienvenido a este conversar, donde te comparto casos reales y ejemplos de organizaciones que aplican los principios de la autogestión, mi invitado el día de hoy es:

Vicent Lagalaye – Episodio #71

Socio de Happy Work, una empresa dedicada a la consultoría, Vicent es un empresario francés que, desde el año 2013 ha conectado con la holocracia, y lleva a cabo prácticas de autogestión. #Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

Evitar concentración de poderes.
Definición de roles, responsabilidades y círculos.
Cómo crear una gobernanza eficiente.
Definir la libertad en autogestión.
Reuniones autogestionadas.

Nuestro #conversar se centró en la estructura de la holocracia, la importancia de una constitución clara, definición de roles y responsabilidades para poder llevar a cabo reuniones que tengan propósito. #Gran #Conversar.

Mi aprendizaje muy aterrizando a como poder trabajar sin centralización de decisiones en una persona o grupo de personas sin conflictos, con una gran madurez. Me encanta escuchar testimonios de este tipo. #Increible #conversar

#070 Koldo Saratxaga - Autogestión: Personas, transparencia y eficiencia.

Sat, 16 Jul 2022 00:00:00 -0500

¡Hola! Bienvenido a este conversar, donde te comparto casos reales y ejemplos de organizaciones que aplican los principios de la autogestión, mi invitado el día de hoy es: Koldo Saratxaga.

Mi Súper invitado para el episodio # 70; es Koldo Saratxaga. Koldo es fundador y CEO de K2K emocionando, es empresario, genio, filósofo y creativo, nacido con un don para inspirar a las personas desde hace 35 años, estudiando a los grandes maestros de la sabiduría, además de ser autor de numerosos libros. #Extraordinario #conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

•Dones y habilidades.
•Libertad de ser.
•Objetivos en conjunto.
•Concepto de compartir con transparencia.
•La relación entre el ego y el miedo.
•Hablar desde nuestro interior.
•Tranquilidad y armonía.
•Repartir la cosecha (Utilidades al 30%).
•La desconfianza en las organizaciones.
•Inteligencia para transformar y evolucionar.
•Tener claros los indicadores.
•Eficiencia.
•Transparencia financiera.
•Sacar lo mejor de las personas.

En nuestro conversar, Koldo me sensibiliza sobre las razones por las cuales la autogestión permite obtener la mejor versión de las personas; es una persona que tiene una gran experiencia y templanza en el tema, se desenvuelve como pez en el agua, y me trasmite mucha sabiduría. El punto medular de nuestro #conversar es cómo muchas empresas pierden el camino de la autogestión y ven perdido su propósito. #Gran #Conversar.
Mi aprendizaje es muy diverso, ya que un tema que me deja con mucha inquietud es el reparto de cosecha / utilidades del 30%, el cual es un tema financiero sobre compartir valor con nuestros colaboradores. #Increible #conversar

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Recomendaciones: https://www.nerbyk2k.com/los-libros-k2k/
Contacto: ksaratxaga@nerbyk2k.com
https://youtu.be/U4KsCNKLOo8

#069 Anna Bonan - Gobernanza, propiedad y propósito.

Sat, 09 Jul 2022 00:00:00 -0500

Bienvenido al episodio # 69; en este #conversar te compartiré casos reales y prácticos de los principios de la autogestión. Mi invitada para el episodio es Anna Bonnan. Anna tiene el rol de impulsar el movimiento Purpose LATAM, una ONG que ofrece ayuda para ver temas de propiedad responsable e inversión con propósito. Se trata de un #conversar disruptivo en donde al momento en que conectes con Anna, tendrás la claridad adecuada para entender paso a paso su forma y visión de ir más allá de la autogestión en las organizaciones. #Extraordinario #conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

Propiedad responsable.
La autodeterminación sobre la responsabilidad y compromiso.
Cambio del paradigma del poder.
Propósito de largo plazo.
Distribución de la riqueza
Como lograr un proceso psicológico y cultural para llevar acabo un tema de propiedad.

En nuestro conversar, Anna me comparte que existen casos prácticos, como son los ejemplos el de Bosch, Zeiss lentes, Buurtzorg, Ecosia oRolex; Todas estas organizaciones están manejada por fidecomisos o fundaciones, que se adapta las leyes de cada país. El punto medular de nuestro #conversar es como crear una organización más allá de la autogestión, una empresa de propiedad responsable. La definición de los procedimientos, estructuras de gobernanza, además de propiedad y propósito. #Gran #Conversar.

Soy un creyente de la sustentabilidad, el tema de propiedad me hace sentido y es algo en lo que tengo interés en explorar, el reto es la parte legal y jurídica de LATAM. Me sorprende mucho la experiencia de Anna y su visión integral sobre las organizaciones, y como me hace saber que la autogestión es solo un paso hacia la sustentabilidad empresarial. #Increible #conversar

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#068 Iris Hernández - Riqueza como consecuencia de la autogestión, los valores y la cultura.

Sat, 02 Jul 2022 00:00:00 -0500

Bienvenido al episodio # 68; en este #conversar te compartiré casos reales y prácticos de los principios de la autogestión. Mi invitada para el episodio es Iris Hernández. Iris tiene el rol de cultura y colaboradores, en Encora, una organización del sector de las tecnologías de información. La visión de Iris es como colaboradora, lo cual me permite reconocer su valor para compartirnos su experiencia y aprendizaje en más de 12 años. #Extraordinario #conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este#conversar es:

- El miedo a tener miedo.

- Compartir nuestros fracasos con los colaboradores y celebrarlos.

- La autogestión es libertad pura.

- La Cultura organizacional es un tesoro.

- Congruencia con nuestros valores.

- Como llevar a cabo las prácticas de autogestión.

- Enfocarse al Desarrollo de las personas.

En nuestro conversar, Iris me comparte que ahora mismo Encora se encuentra en algunos países, con sede en México y actualmente cuentan con más de 670 colaboradores, lo cuales operan de forma autogestionada, su aprendizaje lo ha obtenido por su participación en algunos roles dentro de la organización. #Gran #Conversar.

Compartir los fracasos suele ser un tema lleno de estigmas, reconocer vulnerabilidades se convierte en un tema intocable, sin embargo, un aprendizaje con el que me quedo es precisamente ser tan maduro como organización, que reconocerlos y celebrarlos nos permitan capitalizarlos. #Increible #conversar

#067 Jorge Ponce - El clima organizacional, una de las claves de la autogestión.

Sat, 25 Jun 2022 12:00:00 -0500

Bienvenido al episodio # 67; en este #conversar te compartiré casos reales y prácticos de los principios de la autogestión. Mi invitado para el episodio es Jorge Ponce de León. Jorge es colaborador de comunicación y diseño en Grow, una organización del sector de la educación digital. La mirada de Jorge hacia los principios de la autogestión es clara y precisa, con mucha madurez ha afrontado el camino de ser parte de una organización sin jerarquías. #Extraordinario #conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este#conversar es:

- La autogestión es un principio de naturaleza del ser humano
- Promover un buen clima organizacional
- Reconocimiento de las personas por sus capacidades y habilidades y emocionales
- La clave para colaborar de manera remota
- La comunicación, ligerae informal, clave en lasocialización
- Transparencia vs opacidad
- Como tener información financiera de la empresa
- Estar comprometidos para bien y para mal
- La parte oscura de las dificultades del día a día
- Control emocional y la presión laboral
- Comunicación asertiva

En nuestro conversar, Jorge me comparte de forma muy madura y precisa sus vivencias en autogestión. Grow es una compañía con 13 colaboradores que no tienen jerarquías, lo que les permite aportar su compromiso y conocimiento en busca del cumplimiento de un propósito en común, reconozco la labor de la organización como un ejemplo claro de que la autogestión es un tema que busca potenciar a las personas como profesionales. #Gran #Conversar.

Cada vez que escucho a un colaborador inspirado veo que la autogestión no es un mito, si no que a pesar de las dificultades es posible, depende de las personas, su consciencia y compromiso. #Increible #conversar

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#066 Sebastián Bueno (parte 2) - Autogestión: Reflexión y auto conocimiento.

Sat, 18 Jun 2022 00:00:00 -0500

Bienvenido al episodio # 66; es un episodio muy especial ya que es la segunda parte del episodio #41 (Es importarte que escuches la primera parte del episodio, para que puedes entender). Mi invitado es Sebastián Bueno, él es chileno, y actualmente se desempeña en el rol de personas y cultura, en Vizzuality, dentro de sus funciones más importantes se encuentra el diseño organizacional, experiencia de colaboradores y capacitaciones. Sebastián contribuye con su experiencia en el propósito de una empresa noble, que busca crear un mundo mejor, una labor encomiable. #Extraordinario #conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este#conversar es:

-Capacitaciones tradicionales
-Auto reflexión y auto conocimiento
-Espacios de conversación
-Talento nuevo
-Acompañamiento y mentoría
-Gobernanza / Roles y responsabilidades
-Feedback, cuidad y cariño
-Mapeo de salarios

En nuestro conversar, Sebastián me comparte su aprendizaje de autogestión, y en su definición, puntualiza: Es la oportunidad de que las personas se conozcan a si mismas y reflexionen sobre su capacidad de ser mejores profesionales. Autogestión es poder cuidar el uno del otro. #Gran #Conversar.
Sebastián me sorprende, tiene una capacidad de conectar con las personas extraordinaria, y me ayuda a reflexionar sobre el autoconocimiento, y como el sentirnos parte de una organización que nos escucha, nos entiende y nos retroalimenta cuidando de nosotros, nos potencia hacia un camino de aprendizaje constante. #Increible #conversar.

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Sebastián Bueno

#065 Aitor Alapont - En autogestión el protagonismo pertenece a las personas.

Sat, 11 Jun 2022 00:00:00 -0500

Mi invitado para el #conversar del episodio 65 es Aitor Alapont. Aitor es originario de España. Actualmente es Co fundador de P4Q electronics una organización del sector de tecnología enfocada en la energía. Actualmente cuenta con más de 400 colaboradores en distintas ubicaciones en todo el mundo. Aitor tiene un estilo de gestión basado por y para las personas, en donde ellos tienen el principal protagonismo de todo lo que sucede. Extraordinario #Conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este#conversar es:

-El protagonismo lo tienen las personas.
-La confianza del fondo de inversión en una cultura de autogestión.
-El control es una utopía.
-Como no controlar a nadie.
-La libertad es la clave.
-Reuniones de compromiso.

Con una organización global, con presencia en España, China y EEUU, Aitor es un líder que busca potenciar lo mejor de sus colaboradores en sus ámbitos personal y profesional, impulsándolos desde todos los aspectos. Aitor es práctico y basa su estilo en la confianza y la libertad, en donde es consciente de que la pauta es marcada por los equipos. Excelente #Conversar
La historia de Aitor es una inspiración, ya que no es sencillo en una industria llena de complejidades, ajustar el modelo de gestión centrándolo a las personas, el liderazgo de Aitor es natural y orgánico, su humildad me sorprende y me llena de entusiasmo. #Gran #conversar
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Aitor Alapont

#064 María Jesús Morales - Gestión basada en confianza.

Sat, 04 Jun 2022 00:00:00 -0500

Mi invitada para el #conversar del episodio 64 es María Jesús Morales. María es originaria de Santander, España. Actualmente es fundadora de Limpieza y Morales, una organización de la del sector de la limpieza. Actualmente cuenta con algunos años desde su fundación, empleando a más de 18 colaboradores. María tiene su propio estilo de gestión práctica y sencilla, basado completamente en la confianza. Extraordinario #Conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

- Como tener un equipo autogestionado
- La intuición y el corazón.
- Grupos autogestionados como una familia.
- La confianza en las organizaciones.
- Transparencia de salarios.
- Acompañamiento y capacitación organizacional.

Me sorprende la historia de María Jesús, ya que me hace entender cada vez con mayor fuerza que la autogestión no está limita a ciertas industrias o sectores, ya que su ejemplo es muy real, siendo del sector de la limpieza. Me da mucho gusto entender, que l confianza permite a las organizaciones avanzar y cumplir sus objetivos. Excelente #Conversar La autogestión no tiene límites, aprendo de mi #conversar con María que puede implementarse en cualquier giro de negocio, siendo práctico y sencillos, con las cosas claras y transparentes. Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación. Te invito a que veas este
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Más sobre mi invitado:
María Jesús Morales

#063 Drolma Lizcano - ¿Qué pasa cuando quitas poder a algunos roles?.

Sat, 28 May 2022 00:00:00 -0500

Mi invitada para el #conversar del episodio 63 es Drolma Lizcano. Es originaria de Barcelona. Actualmente es CEO de Alquimia, una organización de la industria cosmética 100% natural. Actualmente cuenta con más de 40 años desde su fundación, empleando a más de 50 colaboradores. Drolma es una apasionada de la Holocracia, lo cual me inspira bastante. Gran #Conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

- Nuevo paradigma organizacional.
- La autogestión como algo natural.
- Las personas y su propósito.
- Roles y responsabilidades con poder.
- La diferencia entre la teoría y la realidad.
- La holocracia como práctica.
- Equipos e inspiración.
- Como inspirar a los demás.
- ¿Qué pasa cuando un colaborador no encaja?

Drolma tiene muchos años de experiencia en el sector cosmético y ha desarrollado un conocimiento muy valioso sobre la gestión mediante la holocracia. El estilo de alquimia, el cual nos puede dar una idea de cómo descentralizar el poder y la toma de decisiones, es un ejemplo claro de que la autogestión permite potenciar a las personas como mejores profesionales. Excelente #Conversar.
Durante nuestro #conversar, mi principal aprendizaje es conocer el impacto para los colaboradores el hecho de no ser compatibles con la autogestión, y como puede digerirse tal situación. Considero que la holocracia permite a las personas ser responsables de un rol, lo que potencia las posibilidades de las organizaciones. Extraordinario #Conversar.

Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube.

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#062 Dirk Propfe - Transformación de consciencia: La clave de la autogestión.

Sat, 21 May 2022 00:00:00 -0500

Mi invitado para el #conversar del episodio 62 es Dirk Propfe. Dirk es originario de Canadá. Actualmente es presidente y CEO de ET Group. Una organización de tecnología que cuenta con más de 25 años desde su fundación, empleando a más de 50 colaboradores. Su incursión en la autogestión se dio hace aproximadamente 7 años, y su historia es realmente impresionante. Gran#Conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este#conversar es:

- Inspiración para introducirnos en la autogestión.

- Apreciar a todas las personas de la organización.

- Como tener un cambio de consciencia.

- Como generar confianza.

- Visualizar y desarrollar nuevas creencias.

- Identificar con la dualidad entre colaborador y accionista.

- Saber que no existe un plan para todas las organizaciones.

- En una organización sustentable no hay límites.

Dirk, ha tenido una historia memorable, se preguntó a si mismo sobre su propósito y contribución en su vida; encontrando una gran inspiración en el libro de reinventando las organizaciones de Frederick Laloux, iniciando su camino en la autogestión desde hace más de 7 años. En el año 2021 ganó un premio, Tony Heish Ex CEO de Zappos, por su liderazgo y gestión disruptiva en la cultura de su organización. Dirk es una persona que me inspira mucho, ya que su historia me permite darme cuenta que la autogestión no tiene límites establecidos. Excelente #Conversar

Durante nuestro #conversar, mi principal aprendizaje es saber que lo más importante en la autogestión es estar abiertos a una transformación de consciencia. Me queda claro que todas las personas tenemos procesos diferentes, pero realmente vemos un impacto cuando permanecemos abiertos al aprendizaje y cambio de mentalidad. Extraordinario #Conversar.

Puedes inscribirte al premio Heish en las notas adjuntas.

#061 Andreu Carreras - La autogestión permite crear una organización por y para las personas.

Sat, 14 May 2022 00:00:00 -0500

Mi invitado para el #conversar del episodio es Andreu Carreras. Andreu estudió Matemáticas y se graduó en Multimedia, ha trabajado en el ámbito del diseño gráfico y especialmente en el mundo del desarrollo de aplicaciones. Desde 2010 forma parte de Basetis, donde colabora activamente en la transformación de la empresa. Desde 2016 la empresa decidió apostar por un sistema organizacional basado en TEAL. Gran#Conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este#conversar es:

- Como formar un grupo de gobernanza y roles participativos.
- Evolución de los equipos involucrados en la autogestión.
- Toma de decisiones y contexto.
- Declaración de interdependencia y consciencia.
- Autogestión como crecimiento personal.
- Revisión de salarios.
- Reconocer y trabajar en lo que no funciona.
- La propiedad.
- La copropiedad.
- Crear una organización por y para las personas.

Andreu cuenta con varios roles en la organización y nos comparte su experiencia como colaborador, sobre los principios de la autogestión en su empresa, con ejemplos reales y prácticos. Andreu cuenta con mucho conocimiento respecto al tema y tiene una visión clara sobre la implementación de prácticas autogestivas, así como una perspectiva amplia de lo que implica la curva de aprendizaje del tema en la ejecución. Nuestro conversar se desarrolla bastante entre la interdependencia más allá de la autogestión, la copropiedad y los colaboradores. Sin duda un extraordinario #conversar.

Durante nuestro #conversar, me doy cuenta que todas las personas somos vulnerables a los cambios. Nuestro enfoque se encuentra en función de nuestra rendición de cuentas, por eso, un tema que me llama mucho la atención de mi #onversar con Andreu es que le dedicamos mucho tiempo a los problemas, nuestra autoestima es muy baja y nuestra energía se agota, por eso, cuando es preciso que hagamos temas estratégicos o de impacto, muchas veces no alcanzamos. Además, es importante reconocer dentro de las empresas que, en muchos casos, no somos conscientes de las cosas positivas, por que nunca celebramos, y temas como la autogestión permiten que muchos tabúes se rompan. Extraordinario #Conversar.

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#060 Yvonne Trappe - No estar de acuerdo en la toma de decisiones: El dolor del fundador.

Sat, 07 May 2022 00:00:00 -0500

Mi invitada para el #conversar del episodio es Yvonne Trappe. Yvonne es originaria de Alemania, sin embargo, actualmente reside en Barcelona, España. Ella tiene muchos años colaborando en la empresa PlayaMedia, desempeñándose en varios roles de manera activa y con gran impacto en la organización. En nuestro #conversar hablamos de temas trascendentales en la autogestión, como lo es el tema de salarios y el rol del fundador en la toma de decisiones. Los dejo con Yvonne en este Gran #Conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

-Salarios y compensaciones de forma práctica y sencilla.
-Formar un comité de salarios y compensaciones.
-El proceso personal en el tema de salarios.
-El rol del fundador en autogestión.
-Comunicar la visión del fundador y su importancia.

Yvonne colabora en PlayaMedia, una empresa que tiene como giro la creación de comunidades Online. Actualmente es una organización que cuenta con 150 colaboradores, que se encuentran en diferentes ubicaciones, como Alemania, China y España, como es el caso de Yvonne. Actualmente el equipo de Barcelona se autogestiona como parte de un proyecto piloto. PlayaMedia inició su proceso de autogestión en el año 2020. Sin duda un extraordinario #conversar.

Durante nuestro #conversar, de Yvonne me quedo con un gran aprendizaje, y es el hecho de sentirme identificado como Fundador y el rol que debo ocupar en la toma de decisiones de la organización. Me queda claro que muchas veces la visión del fundador es un tema complejo de comprender, que conlleva a que su comunicación sea eficiente, que quede clara y sobre todo inspire a las personas, lo que ayudará a que no solamente sea conocida, si no que conecte con las personas; además me quedo con varios temas interesantes como la parte del tema de salarios y compensaciones, el cual me parece que Yvonne describe de forma impecable, desde el tema personal, hasta la formación del comité. #Conversar de mucha #profundidad.

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#059 Adrián Perreau - Equivalencia: Todos tienen derecho a opinar.

Sat, 30 Apr 2022 00:00:00 -0500

Mi gran invitado para este conversar es Adrián Perreau de Pinninck, es el originario de España, sin embargo, actualmente reside en Andorra. Me sorprende mucho saber, que actualmente Adrián es profesor universitario, y especialista en Inteligencia artificial, lo que me hace darme cuenta que en la autogestión, y como en este tema, la sociocracia no es un tema ajeno a temas de gran diversidad, como lo es el amplio conocimiento de la tecnología. Los dejo con Adrián en este Gran #Conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

-Sociocracia 3.0
-Relación de sociocracia y autogestión
-Objeciones vs. Preferencias
-Consentimiento como forma de tomar decisiones
-Equivalencia
-Desarrollo de tecnologías sociales
-Comunicación no violenta
-Concept Driver

Adrián tiene un gran expertís en el tema de sociocracia como herramienta de autogestión, es un gran episodio, mi gran interés en conversar sobre este tema se basa en su relación con la autogestión. Me comenta Adrián que existe una comunidad muy amplia sobre el tema de sociocracia y para mi punto de vista, la experiencia de Adrián me inspira a prepararme más en este tema. Adrián me comparte temas de muchísimo valor como el consentimiento en la toma de decisiones, lo que me parece un factor determinante para decidir lo que más le conviene al grupo, y no a una persona. Sin duda un #conversar de mucho #aprendizaje.

Adrián me aclara bastantes dudas sobre la sociocracia, ya que como la autogestión requiere de mucha disciplina y apertura al aprendizaje. Un tema que me queda muy claro y me ayuda a mejorar en el tema de autogestión es saber que existe una relación estrecha entre los elementos más importes de la sociocracia. Concept Driver, como elemento de análisis de la situación, me parece un tema muy interesante. Tomar decisiones y la comunicación no violenta son aspectos de mi aprendizaje, que me aportan mucho desde el punto de vista práctico. #Conversar de mucha #profundidad.

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Adrian Perreau de Pinninck

#058 Hiram Ibarra - El autoconocimiento del fundador como potenciador de autogestión.

Sat, 23 Apr 2022 00:00:00 -0500

Mi invitado para el #conversar de esta semana Hiram Ibarra, es un gran emprendedor. Hiram es fundador de OLAJ, una organización de jóvenes emprendedores de américa latina, además de ser el creador del concepto agribusiness coach; desde 2020 después de tener experiencia como empresario tomó la decisión de dar un giro radical a su forma de entender los negocios, implementando la autogestión en su grupo de agronegocios, dentro de nuestro #conversar me comparte que ha dado un vuelco a su forma de dirigir, compartiéndonos una experiencia muy valiosa. Gran #Conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

-Como soltar el liderazgo.
-El autoconocimiento del fundador.
-La imposición como cultura tóxica.
-Como dejar de ser el papá de los colaboradores.
-Dejar de tener presión de la organización.
-Reestructura organizacional.
-Impulsar el liderazgo de las personas.
-Manejar la incertidumbre que genera el proceso de autogestión.

Hiram me comparte que ha dejado de ser el CEO de su empresa ITRADECO, se ha convertido en mentor y en consejero; Su vulnerabilidad demuestra gran humildad, ya que dentro de todas las dudas que le surgieron, estaba si realmente la autogestión era la solución a sus retos. Hiram es una persona con mucha visión, lo que le ha permitido adaptarse a un modelo de gestión diferente, en donde ha sabido reconocer que como líder tiene que separar sus intereses del crecimiento profesional de las personas, siendo consciente que no es el padre de sus colaboradores, lo que le ha permitido ser un gran mentor.

La autogestión es un viaje complejo, me queda un aprendizaje muy profundo de mi #conversar con Hiram, ya que su humildad y ser consciente de sus vulnerabilidades me hace darme cuenta que como fundadores, es doloroso soltar, y no ser ese ente todo poderoso que controla lo que pasa en las organizaciones, sin embargo, sentando una estructura sólida, permite que sean las mismas personas las que refuercen su liderazgo y den el paso al frente, buscando lo mejor para la organización. Extraordinario #conversar.

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Hiram Ibarra

#057 Ligia Hacker - La autogestión es un estilo de vida más allá de lo profesional.

Sat, 16 Apr 2022 00:00:00 -0500

Mi invitada para el #conversar de esta semana es Ligia Hacker, ella es originaria de Brasil, y valoro mucho su valentía para hablar en un idioma diferente al suyo, ya que ella habla naturalmente portugués. Desde hace 4 años colabora en Vagas, empresa brasileña que cuenta con 150 colaboradores; su giro principal es la contratación de personal, además de ser una empresa que trabaja 100% de forma remota. Su aprendizaje es increíble, ya que, por diversas circunstancias personales y profesionales, se ha adaptado a la autogestión, llevándolo un paso más allá de lo estrictamente profesional. Gran #Conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

¿Por qué la autogestión?
Autogestión y trabajo remoto.
La autogestión como estilo de vida.
Empresa tradicional vs empresa autogestionada.
Propósito.
Integridad y plenitud.
Toma de decisiones.
El impulso de iniciativas.
Jerarquías de conocimiento.

Ligia me comparte, que colabora en una empresa grandiosa, que desde sus inicios nace como una empresa horizontal, aún sin conocer la teoría; ella mucho tiempo colaboró en una empresa transnacional en el área de activos humanos, sin embargo, su vida dio un giro cuando nacen sus hijos, y es cuando se da cuenta de que necesita encontrar la fórmula para tener equilibrio, así encontró la autogestión.

Me quedan muy claros los retos de la autogestión, y un aprendizaje que me queda muy claro es algo que me comparte Ligia y es que para ella ha sido un desafío llevar una cultura a distancia de manera remota; y su reflexión es muy valiosa, la cultura no se da en un espacio físico, está en donde están las personas. Extraordinario #conversar.

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#056 Antonio Castañeda - La clave de la validación se encuentra en la práctica.

Sat, 09 Apr 2022 00:00:00 -0500

Para este conversar, tengo un invitado con muchísimo conocimiento sobre el tema de autogestión, se trata de Antonio Castañeda, él es originario de España. Antonio es un líder nato, un perfil visionario, no solamente en temas de negocios, si no con una sensibilidad humana perceptible. Cada día le sorprenden más los giros que puede tener la autogestión, la validación de su estilo y como es posible generar confianza entre los equipos, basados en la humildad de nunca dejar de aprender, se ha expuesto en su día a día, y me comparte como se ha sentido vulnerable. Gran #conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

-El rol del fundador en el proceso de autogestión.
-La inquietud de iniciar en autogestión.
-Despertar la conexión de la autogestión.
-Validación mediante la práctica.
-La autogestión como parte de nuestro día a día.
-Ensayo y error en el proceso.
-La humildad de los fundadores.
-Reconocer errores.
-Transparencia financiera.

Antonio es historiador y es fundador de la empresa Atenea, una organización enfocada en el tema medioambiental; para él, el tema de la validación de los procesos es indispensable, ya que desde su perspectiva es imposible convencerse de algo sin la práctica y los resultados. Me queda un importante mensaje, y tiene que ver con la relación directa del logro de resultados a partir de la transparencia financiera. #Conversar interesante.

Mi aprendizaje es una reflexión interesante, ya que como fundadores, tendemos a pensar que lo sabemos todo y que nuestra opinión es verdad absoluta, lo cual, con el conversar con Antonio me hace pensar, que no siempre tenemos la razón, en la toma de decisiones, la opinión del fundador es una más para el resto del equipo, y no está por encima de nadie. Profundo #Conversar.

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Antonio Castañeda Fernández

#055 Nestitor Vaca - Prácticas de autogestión familiar.

Sat, 02 Apr 2022 00:00:00 -0600

Este será un conversar diferente y único. Es para mi muy especial poderles compartir este gran #conversar con un invitado, diferente a todos los demás. Se trata de Néstor Vaca hijo, “Nestitor”, él tiene 12 años de edad, y en este espacio, podrá compartir como entiende, razona y vive la autogestión en un ámbito poco conversado: El día a día familiar. Es un extraordinario #conversar.

Si tienes hermanos (as), hijos (as) o alguien a quien crees que pueda aportarle éste #conversar, compártelo.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

-Responsabilidad y libertad dentro de las tareas familiares.
-Mejor productividad escolar.
-Actitud e iniciativa.
-Conflictos familiares.
-Armonía familiar.
-La voluntad en la autogestión.
-Personalidad y carácter.

Nestitor, es estudiante de 1er. Grado de secundaria, y es un joven con muchísima actitud y positivismo contagioso, nos comparte su experiencia en las prácticas de autogestión en el seno familiar, como lo vive e interpretar en las relaciones que tiene con sus hermanos y sus padres. Nestitor es el tercero de cuatro hermanos. Aunado a su juventud y madurez para su edad, me trasmite con mucha felicidad su experiencia en nuestro #conversar, me sorprende gratamente su franqueza.

Es tan diferente éste #conversar, que lo he disfrutado mucho, he aprendido bastante de compartir con un joven con una claridad impresionante; en lo particular, me quedo con una reflexión, que me sirve para aterrizar la autogestión en la vida persona, y es que se puede aplicar en todas partes, y como es el caso de Nestitor, también es posible en la familia, ya que, si existen personas y voluntad, se puede vivir la autogestión, y refuerzo lo que pienso, si se puede conversar, se puede resolver. #Conversar diferente y emocionante.

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#054 Atzio Orexa - La autogestión es una evolución de lo interno a lo colectivo.

Sat, 26 Mar 2022 00:00:00 -0600

Para el conversar de nuestro episodio, tengo a un gran invitado, él es, Atzio Orexa. Él es originario del País Vasco de Bilbao. Por más de 30 años, colaboró como coordinador general de la organización UX, trabajando con niños y adolescentes. Tiene una amplia experiencia en prácticas de autogestión desde los años 80, de manera intuitiva; la sabiduría de Atzio en la práctica es muy amplia, y te sugiero mucha concentración. Es un extraordinario #conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

Cómo estructurar una organización.
Cómo aplicar el estilo de relaciones NER.
Conceptos: Congruentes y Radicales.
Trabajar del ocio para el ocio.
Visualizar tu organización de manera horizontal.
Confianza en el proceso de autogestión.
El día a día de la autogestión.
Identificar el día a día en el proceso de autogestión.
La clave de la resolución de conflictos y tensiones dentro de la organización.
Cómo cultivar las relaciones
Estructura de la autogestión.
Toma de decisiones.
Rendición de cuentas.
Cómo crear organizaciones que compartan principios de autogestión.

Actualmente, como colaborador, en NER Group, Atzio se desenvuelve como coordinador del equipo de compromiso con la sociedad, en donde se encuentra ejecutando y viviendo prácticas de autogestión; uno de los temas que tienen mayor fuerza, para mi, dentro de nuestro #conversar es el hecho de la congruencia, y cómo es posible la visualización de una organización autogestionada de manera horizontal, día a día y a cada momento.

Atzio es una persona con mucha sabiduría, un aprendizaje que me queda es el periodo crítico, ese en cual se tiene que construir y validar la confianza, la cual lleva tiempo. La confianza es un elemento indispensable dentro de la autogestión, y es muy importante considerar los tiempos de uno mismo, atrevernos y dar el paso adelante que se requiere, explorar y atreverse. Un #conversar muy profundo, y con mucho aprendizaje.

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Atzio Orexa Elizegi
Nergroup

#053 Néstor Vaca Pereira - La autogestión como motor para amar lo que hacemos.

Sat, 19 Mar 2022 00:00:00 -0600

Mi invitado para el episodio del día de hoy, es Néstor Vaca Pereira. Es Médico especialista en medicina interna. Me encanta su reflexión: Detrás del profesionista se encuentra una persona, con sueños y ganas de crecer. Néstor actualmente se desempeña como Gerente Médico en la clínica Ángel Foianini, en su natal Bolivia. Desde hace más de 3 años, ha contribuido en la transformación de cultura de una organización que por naturaleza es de estructura jerárquica, una experiencia real muy valiosa. Es un gran #conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

-Como mantener una organización conectada a su cultura.
-Eliminar estigmas hacia industrias y profesiones ¿Medicina y autogestión?
-Impulso de las capacidades y talentos de las personas.
-Amor por lo que hacemos.
-Liderazgo y empoderamiento asociado a la confianza.
-Evitar la cultura del miedo al castigo.
-La importancia del equipo en el proceso de implementación de autogestión.

Néstor me hace reflexionar mucho sobre la fórmula de la autogestión. Me comparte en nuestro #conversar, que la medicina es una profesión sumamente etiquetada como inflexible, sin embargo, y de acuerdo a sus comentarios, en la autogestión ellos han encontrado la forma de que las personas hagan lo que aman, disfruten su labor y se inspiren a ser mejores día a día, por que antes de ser profesionales de la medicina, son personas con sueños, ilusiones pero también vulnerabilidades, sin embargo, amar lo que hacen les permite siempre tener la llama de la ilusión encendida.

Mi #conversar con Néstor es increíble, me ayuda a entender mucho sobre la capacidad de las organizaciones a replantear su modelo y buscar un propósito claro. Muchas veces, olvidamos lo que hay detrás de ese profesionista, nos enfocamos en pedir, pedir, pedir, sin entender que hay necesidades en esas personas que hacen posible que una organización crezca. En una industria como la medicina, la toma de decisiones se convierte un factor clave, pero como me lo dice en el #conversar, el compromiso impulsado por el amor a lo que hacemos nos permite concientizarnos y enfocarnos a nuestro propósito.

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#052 Jorge Silva - Una cultura crítica permite tomar mejores decisiones.

Sat, 12 Mar 2022 00:00:00 -0600

Después de un año de espera, tengo la oportunidad de tener entre mis invitados a un pionero de la autogestión en Latinoamérica, un súper invitado, El es Jorge Silva, originario de Argentina. Actualmente es Co – Fundador de la empresa 10pinesm fundada en el año 2009, dedicada a la industria del software. Me declaro un gran admirador de Jorge, de su claridad organizacional, pero sobre todo de sus valores como persona. Te invito a que no te lo pierdas. Es un gran #conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

Reparto de utilidades / igualdad y justicia en la repartición.
La inspiración es lineal.
Injusticia en asignación de sueldos.
Retiro espiritual estratégico.
Acrónimo
Abierto
Participativo
Abierto
Horizontal
Confianza
Convivencia entre las personas.
El no control.
La mala comunicación y sus interpretaciones.
Feedback.
Mentoría y reflexión
Inversión y gestión.
Problemas y fracasos.

Jorge me comparte en su #Conversar se inspiró desde hace muchos años en el libro Maverick de Roberto Semler; aprendió desde un principio, que la forma más adecuada de llevar una organización, era que sus finanzas fueran transparentes, confiar en las personas, pero, sobre todo, buscar que los espacios de trabajo fueran un impulso hacia la plenitud personal y profesional. Actualmente, Jorge ha desarrollado un proyecto de consultoría en autogestión, desde hace 2 años, bajo la filosofía Alpines, para el apoyo en la gestión de otras organizaciones.

Jorge es una fuente de aprendizaje increíble, en donde puedes darte cuenta de que existen formas diferentes de gestionar a equipos de personas enfocadas en un propósito. Me parece admirable que una organización como la de Jorge tenga el valor de dar un reparto de utilidades del 50% con todos sus colaboradores, compartir requiere de mucha madurez. Mucho de lo que aprendo con Jorge, es la reafirmación de mucha teoría que en la realidad es inimaginable de aplicar, en 10Pines es realidad. Un extraordinaria #Conversar.

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#051 Ana Moreno - Libertad y responsabilidad; cada quien decide.

Sat, 05 Mar 2022 00:00:00 -0600

Mi invitada para el #Conversar del día de hoy es Ana Moreno; ella dirige un grupo de investigación de organizaciones sostenibles; Ana es española, y de lo que me comparte puedo comprender que tiene una mirada ágil y muy humanista. Ella es profesora e investigadora y se ha apropiado de un rol que le sienta perfecto, el cual es transformar. Es un gran #conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

Acompañamiento en organizaciones.
Aprovechamiento de la energía.
Revisión de procesos que no generan confianza y eliminarlos.
Tiempo estimado del proceso autogestivo.
Facilitar el proceso en base a confianza.
Taichi organizacional.
Inteligencia colectiva, saber escuchar.
Profundizar hacia el interior.
El ego.
Confianza y protagonismo de los equipos.

Ana me comparte que es coach ejecutiva y catedrática, tiene 20 años siguiendo la teoría integral de Len Wilber, y desde el año 2015 se ha enfocado bastante en:

Plenitud, autogestión, propósito evolutivo y Teal.

Para Ana, un tema muy importante es el de la responsabilidad, y dejar que cada quien decida, que sean los equipos los que ejecuten, además, para ella es crítico el hecho de revisar aquellos procesos que no tienen razón de ser, aquellos que necesitan ser supervisados y no tienen confianza. Ana me comparte un tema indispensable: la agenda y la prioridad que tiene para ella la agenda de transformación organizacional, definitivamente un #conversar muy profundo y de amplio aprendizaje.

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#050 Livia Zappa - Una visión clara, no deja espacio al miedo.

Sat, 26 Feb 2022 00:00:00 -0600

Mi invitada especial para el #Conversar del día de hoy es Livia Zappa; ella colabora en una organización familiar que lleva operando más de 3 generaciones. Livia es Brasileña, y valoro mucho su esfuerzo por tener este increíble #conversar en una lengua diferente a la suya. Su rol es dar acompañamiento a la cultura y filosofía de la organización, CPI TEGUS, en el sector de muebles y papelería. Una aventura, la suya en la autogestión, trasmitida en este inigualable #conversar.

El aprendizaje, y los puntos destacados de este #conversar es:

Las 4 modalidades del Feedback.
Reconocer que la autogestión no cambia a las personas.
Los miedos y frustraciones nos ayudan.
Las dudas que genera el primer acercamiento con la autogestión.
Definir el rol del líder en autogestión.
Acuerdos a mediante la tensión y el conversar.
Respetar y escuchar a la organización.
Reconocer cuando la organización y el sistema de gestión no están bien.
Definir y diferenciar entre tipos de reuniones.

Livia me comparte que dentro de la organización, tienen 4 años de haber iniciado su aventura en la autogestión, y dentro de su testimonio, me comparte que previo al proceso siempre fue una persona controladora. Su historia, plasmada en este #conversar es increíble, donde me comparte entre otras cosas, como tener un hijo le cambió la vida, y como decidió soltar el control para enfocarse en fortalecer el ADN de la organización, su cultura y filosofía.

Reconocer que la autogestión no cambia a las personas, ayuda a las organizaciones a ser conscientes de que el proceso no es perfecto y que siempre existirán áreas de mejora. Siempre existirá el miedo al fracaso, esa sensibilidad de dudar la cual si es canalizada de la forma adecuada es posible potenciar como herramientas de ayuda, las cuales impulsan la capacidad de las personas en la resolución de problemáticas mediante la tensión y el sano #conversar orientado hacia buscar lo mejor para la organización.

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#049 Ronald Sistek - En autogestión todo se basa en la apertura del Conversar.

Sat, 19 Feb 2022 00:00:00 -0600

Mi invitado para el #Conversar del día de hoy es Ronald Sistek; se dedica a ser agricultor regenerativo. Facilita procesos humanos en colectivos y organizaciones; además de acompañar en Transformación Cultural y administración de proyectos a través de CO Consulting Group (consultoría) y Círculo de Apoyo para Proyectos Regenerativos (educación). Es un #Conversar imperdible.

Lo que aprenderás en este gran #conversar es:

La esencia del conversar.
La interpretación de la causalidad.
La disponibilidad de los equipos en autogestión.
El significado de la regeneración.
Meta colaboración genuina.
La directa relación de confianza y colaboración.
Estilo de liderazgo participativo y colaborativo.
La clave del liderazgo en autogestión.
La importancia del propósito organizacional.
Conexión humana.

Ronald es chileno, y es un profesional increíble; valoro y agradezco su labor hacia las organizaciones, en donde busca cuestionar y aportar en base a su vasto aprendizaje. Dentro de su formación, cuenta con un doctorado en autogestión, lo que le permite profundizar y cuestionar con sentido sobre el proceso y sus etapas. Sin duda, nuestro #conversar toca temas muy profundos de los que aprenderás mucho.

Nuestro #conversar abarca temas trascendentales; un tema que me queda muy marcado es la genética de la organización, y cómo evoluciona en el día a día. Un aspecto que veo muy positivo es el reconocer cómo cambian nuestras emociones, y le dan forma al mundo que nos rodea; además de ser conscientes de la historia, nuestra trascendencia y como importa nuestra historia, el proceso de vivir no está separado de la curiosidad y del proceso de conocer. Me quedo con una frase final “No hay un estilo de autogestión, todo está en función del contexto, todo está basado en la apertura del conversar” #Conversar valioso.

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#048 Kunal Dovedy - El propósito es energía y nos conecta.

Sat, 12 Feb 2022 00:00:00 -0600

Mi invitado para el #Conversar del día de hoy es Kunal Dovedy; él se desempeña como coordinador en Wedoox, una empresa especializada en software y marketing digital, entre otros proyectos de impacto, Kunal ha colaborado con Zaro Transportation. Kunal es un fiel comprometido con la autogestión, y tiene un propósito establecido muy contundente: Compartir con la comunidad su aprendizaje. Gran #Conversar.

Lo que aprenderás en nuestro #conversar es:

Estilo de gestión Zarocracy.
La importancia de que cada organización cree su estilo de gestión.
Como la incertidumbre nos invita al crecimiento.
El aprendizaje impulsado por entornos de confianza.
Explorar en lo que realmente funciona.
Dar herramientas a los equipos para que resuelvan sus problemas.
Paciencia y confianza como elementos clave en la autogestión.
Sueldos y Salarios / Reparto de utilidades.
La importancia del propósito organizacional.

Valoro y respeto la disponibilidad de Kunal, quien nacido en California, afronta el reto de llevar a cabo este #Conversar en español, siendo el inglés su lengua natal; en su rol como Coach de tecnología, en el proyecto de Zaro Transportation, me comparte con mucha claridad los que para él son los elementos más importantes de autogestión, dentro de los que me es interesante resaltar al propósito, ya que como Kunal me comparte, es energía, y mantiene en la dirección correcta las acciones de la organización. Además, da mucha claridad el hecho de considerar que los pasos tienen que darse para la capitalización de la experiencia, si no es muy difícil aprender.

Mi aprendizaje del #conversar con Kunal es muy valioso, y lo definiría, en una palabra: Confianza. La confianza termina por ser el catalizador ideal para que las personas crean en ellas mismas, se trata de energía positiva que impulsa a los equipos a atreverse, a romper paradigmas, a acercarse al logro de objetivos de forma distinta. Crear entornos de confianza no depende solamente del campo de acción de cada colaborador, viene desde la concepción del proyecto, ya que confianza y paciencia permiten a las personas desenvolverse y ser arriesgados con responsabilidad.

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#047 David Tomas - Lo más importante no es trabajar, es ser felices.

Sat, 05 Feb 2022 00:00:00 -0600

Mi invitado para el #Conversar del día de hoy es David Tomas, un profesional con una visión de negocios, pero sobre todo con una sensibilidad humana increíble. Personalmente, su energía positiva me llena de muchísima inspiración, ya que nuestro #conversar aborda temas de mucha complejidad, como la felicidad de las personas, pero al mismo tiempo el balance de resultados de las mismas, en la organización ¡Qué maravilla de #Conversar!

Lo que aprenderás en nuestro #conversar es:

Como integrar talento a la organización
Como medir la organización de manera práctica
Semáforos de indicadores clave de rendimiento
Dar confianza al 100%
Las limitantes del ego en las personas
La orden directa como antítesis de la autogestión
Ser positivo en tiempos complejos en la implementación de la autogestión
causa poderosa que impulse a las personas a creer en el propósito.

David Tomas es originario de Barcelona, España; es Co – Fundador de Cyberclick, un emprendimiento de Marketing Digital y publicidad online con más de 20 años de presencia en el mercado, con la planeación, ejecución y medición de proyectos estratégicos de alto nivel. Desde el año 2008, como me comparte en nuestro #conversar , replanteó su modelo en función de una pregunta clave, que ha marcado su trayectoria “¿Cómo contribuir con la felicidad de las personas en su trabajo?” una reflexión brutal, que conlleva a darnos cuenta, que más allá de temas tabúes, la prioridad de las personas es precisamente ser felices, y no el trabajo, ya que el trabajo es un componente más de ese viaje llamado felicidad.

Me queda una sensación bastante positiva de los retos y escenarios al corto plazo, pero saber que empresarios como David Tomas, priorizan la felicidad de sus colaboradores es inspirador; me llevo un aprendizaje muy amplio en temas como el equilibrio entre el bienestar y la rendición de cuentas, claridad en mediciones clave pero sobre todo, en visualizar que nuestros colaboradores son personas, y las personas, solo buscamos ser felices. #Conversar maravilloso.

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#046 Marco Antonio Robledo - La auto organización es una conducta natural de la humanidad.

Sat, 29 Jan 2022 00:00:00 -0600

Mi invitado para el #Conversar del día de hoy, es sencillamente fascinante, con una increíble claridad en el tema de la autogestión, me siento muy entusiasmado. Mi #Conversar, en este episodio es con Marco Antonio Robledo, un profesional que se considera integralista, con un background académico sensacional. Es el creador de la teoría integral D3D (Dirección tridimensional) y escritor del libro ‘3D Management, an Integral Theory for Organisations in the Vanguard of Evolution’ ¡Profundo #Conversar!

Lo que aprenderás en nuestro #conversar es:

Dirección tridimensional
El significado de los colores en la teoría integral: Naranja: Logros desde el ego, alcance de objetivos siempre banales.
Verde: Comunidad y colaboración; trabajo en equipo.
Dimensiones de la gestión de empresas.
Cómo despedir a un colaborador en una organización autogestionada.
El apego a una causa poderosa que impulse a las personas a creer en el propósito.

Marco Antonio es especialista en construir organizaciones más conscientes, productivas, humanas, y socialmente responsables; Sostiene que el modelo tradicional de gestión está obsoleto y que es necesario sustituirlo por uno más adaptado a un entorno tan cambiante y a las necesidades de las personas y del planeta. Impulsado por la teoría de Ken Wilber, Marco Antonio es creyente de que la autoorganización es una condición natural, casi innata en el ser humano, buscando satisfacer sus necesidades de supervivencia desde su origen. ¡Fascinante #Conversar!

En nuestro #conversar, Marco Antonio me ayuda a entender, cómo, aunque existan estructuras jerárquicas es imposible que una sola persona controle todo, surge la autogestión, aunque puede ser frenada en entornos cerrados y herméticos; para ejecutar autogestión en una empresa, es necesario estar presente como líder, sin el afán de controlar, pero sí de acompañar.

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#045 Cristian Figueroa - Tejer conversaciones basadas en el amor y la colaboración.

Sat, 22 Jan 2022 00:00:00 -0600

¿Estás preparado para un #conversar con un nivel de profundidad extraordinario? Mi #Conversar, en este episodio es Cristian Figueroa, quien es fundador de TejeRedes, una metodología para transformar las organizaciones a través del autoconocimiento y la colaboración. Con su filosofía y conocimiento, Cristian es fuente de inspiración no solo para empresas, ya que promueve entornos basados en redes colaborativas centradas en la participación de las personas. ¡Profundo #Conversar!

Lo que aprenderás en nuestro #conversar es:

- Aceptar basado en amor el entorno organizacional de forma abierta, sin negarse. Concepto, Eros / Erotizar.
- Gestión del ego.
- Tener una mirada sistemática integral de nuestro contexto, y el externo.
- La importancia de regresar a la esencia como seres humanos.
- Siempre tener presente lo importante.
- Interpretar el silencio, como un signo de ausencia de ego.
- Conectar cuerpo, lenguaje y emociones.
- Ser consciente, que no existe una fórmula única para gestionar una organización.
- Reconectar.
- Adaptarnos a nuestros roles y responsabilidades.

Cristian, basado en una premisa, “Tejer conversaciones basadas en el amor y la colaboración entre las personas”, genera un cambio positivo en el actuar de aquellos que son conscientes, de que es indispensable replantear cómo nos organizamos como seres humanos, cómo nos comunicamos, pero, sobre todo, como sentimos. Siendo pionero de un movimiento que nació en el 2009, genera la diferencia entre lo común, eso que tanto anhelamos, una reconexión. ¡Inspirador #Conversar!

En nuestro #conversar, Cristian me inspira, y me hace consciente de que la autogestión, al centrarse en las personas, busca reinventar nuestro contexto, nuestra visión y nuestra realidad, dejar de lado la monotonía tóxica del mando, y dar paso a la liberación de las personas, de su potencial, del cariño del uno al otro, pero, sobre todo, dar valor a aquellos que muchas veces no vemos, pero siempre está ahí, el sentir de todos. ¡Generar un cambio estructural, y conectar con la fuente de la vida!

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#044 José Luis Femia - En autogestión, las personas son más que un número, son los protagonistas del propósito.

Sat, 15 Jan 2022 00:00:00 -0600

En este #conversar, mi invitado es José Luis Femia, él colabora en el sector industrial español. Tiene más de 15 años involucrado, y viviendo en primera persona la transformación de una organización, desde estructuras jerárquicas, hasta la liberación del potencial de las personas, gracias a temas relacionados a la autogestión.

Lo que aprenderás en nuestro #conversar es:
- Todo lo que conlleva un cambio de pensamiento, y la ruptura de paradigmas.
- Valorar a las personas, más allá de ser solo un número.
- La importancia de la comunicación en las organizaciones.
- Como crear entornos que impulsen el trabajo en equipo.
- Rendición de cuentas y medición de indicadores clave.
- Su experiencia en el proceso de toma de decisiones por consentimiento y lo que conlleva.
- La formación de líderes con capacidad de reacción y toma de decisiones complejas.
- Lo que pasa cuando las personas se cuidan entre ellas, y como elevan el propósito organizacional.

José Luis, lleva más de 15 años experimentado una aventura ilusionante dentro de un proyecto donde se aspira a tener relaciones de una forma diferente dentro de una organización empresarial basada en las personas, la autogestión, la colaboración y el compromiso, toda una experiencia que confirma que es posible hacer las cosas de una forma diferente a contracorriente de la realidad imperante. ¡Inspirador #Conversar!

En nuestro #conversar, José Luis me da mucha claridad sobre el peso que debe tener la cultura dentro de los indicadores de una organización, ya que se le da mucho peso a temas financieros o de productividad, pero poco a la cultura. Además, temas como la transparencia y la honestidad, honran el esfuerzo de las personas dentro de su propio aprendizaje. El propósito es permanente, no debe cambiar, es una carretera que va a marcar el objetivo a llegar, realmente lo que permitirá que las personas sean plenas y trasciendan.

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#043 Víctor Vallés - Enfrentando nuestros miedos nos permitimos confiar en los demás.

Sat, 08 Jan 2022 00:00:00 -0600

En este #conversar, mi invitado es Víctor Vallés, él colabora en Vesismin Health, en Barcelona España. Empresa especializada en el desarrollo y distribución de productos de desinfección Innovadores.

Lo que aprenderás en nuestro #conversar es:
-Un mentor, es aquél que motiva e inspira e impulsa en todo proceso de camio y aprendizaje.
-Identificar y enfrentar nuestros miedos en el proceso de autogestión.
-Como tener comunicación más humana y ágil con los colaboradores.
-Diferenciar la autogestión de libertinaje o anarquía, a través de una organización de equipo con roles definidos.
-La cultura como detonante de impulso y fuente de inspiración de los equipos hacia el propósito de la organización.
-Confiar en las personas y los equipos de forma genuina.
-Abordar temas complejos en base a la sinceridad y la confianza.
-Para poder inspirar, es necesario tener claridad y consciencia del propósito.

Los miedos más comunes en autogestión, que Víctor describe en nuestro #conversar son:
-Perder el control de la organización.
-La transparencia financiera total y abierta.
-Burocracia operativa en toma de decisiones.

Víctor Vallés, es consciente, que, dentro de las organizaciones, la creación de roles transversales, que busquen romper paradigmas de jerarquías es un detonante de innovación, no solo de gestión, si no de producto, de ahí que la autogestión, sea no solamente de impacto directo no solo para el propósito de la empresa, si no del proceso de las personas hacia la plenitud, siendo conscientes de la interacción directa del liderazgo con el compromiso adquirido de los profesionales.

En nuestro #conversar, me queda claro que los valores en una organización son sagrados, y eso no solo define su cultura, si no también su esencia. Un tema increíblemente importante es la confianza, ya que nos da tranquilidad. Por tal motivo es vital, identificar las necesidades de nuestros colaboradores, y ser conscientes de que su bienestar no está en función de ganar más o menos en términos económicos, si no en tener la satisfacción de sentirse valorados no solo por su trabajo, si no como personas. Para iniciar un proceso como la autogestión, es indispensable mantener viva la chispa de la inspiración, que nos permitirá llegar a las personas de forma profunda.

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#042 Sandra Heidi Wäckerlin - La autogestión es un modelo de vida entrelazado a un propósito.

Sat, 01 Jan 2022 00:00:00 -0600

Sobre mi invitada:
Mi invitada para el último episodio de 2021 es Sandra Wäckerlin, ella es directora del Colegio Inglés Hidalgo en Guadalajara, Jalisco. Entre otras funciones, Heidi forma parte de algunos consejos empresariales, lo que le permite tener sensibilidad sobre la gestión organizacional de las empresas en la actualidad. Heidi nos comparte en éste conversar su aprendizaje ejerciendo su estilo basado en los principios de la autogestión en la educación implementando un proceso intuitivo, desde la colaboración.

Nuestro Conversar:
En nuestro conversar, es evidente definir que Heidi es pionera en la aplicación de pilares autogestivos, como la formación de equipos diversos, así como el manejo de la inteligencia emocional universal. Para Heidi, es muy evidente que en un proceso como la autogestión, las personas deben responsabilizarse por ellas mismas, sus roles y sus responsabilidades, siempre enfocando los esfuerzo hacia un propósito y un objetivo claro y preciso.
En autogestión, para Heidi, me comenta en nuestro conversar que un sentido muy importante es el de la curiosidad y las ganas de indagar, aprender más allá de lo evidente, eso hace que las personas y los equipos se fortalezcan. Además, en autogestión, uno de los elementos claves es la coherencia, manejarnos de forma congruente no solo en nuestro trabajo, si no como personas integrales. La autogestión, es bien definido como un modelo de vida entrelazado con un objetivo compartido. Para ella, en su proceso, era fácil identificar hacia donde no quería ir, ella siempre buscó formas de que su organización no dependiera de ella, y una de sus historias más fascinantes es como la cultura de su organización le permitió salir a flote de una crisis tan grande como la de la pandemia.

Mi aprendizaje:
Dentro de los muchos aprendizajes que me deja mi conversar con Heidi, tiene mucha razón cuando me ayuda a entender que no todo el mundo se puede adaptar a la cultura; una cultura de alto rendimiento implica toma de decisiones, y en autogestión, son decisiones que se toman a ciegas, como en un cuarto oscuro lo cual le hace un proceso complejo, es por eso, que me queda como aprendizaje, que la madurez se gana haciendo, caminando hacia el frente.

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#041 Sebastián Bueno (Parte 1/2) - La autogestión implica cuidarnos entre nosotros.

Sat, 25 Dec 2021 00:00:00 -0600

Sobre mi invitado.
Mi invitado para el episodio, es Sebastián Bueno, él es chileno, y actualmente se desempeña en el rol de personas y cultura, en Vizzuality, dentro de sus funciones más importantes se encuentra el diseño organizacional, experiencia de colaboradores y capacitaciones. Sebastián contribuye con su experiencia en el propósito de una empresa noble, que busca crear un mundo mejor, una labor encomiable.

Nuestro conversar.
En nuestro conversar, Sebastián me comparte su concepto de autogestión, la cual como él mismo define, es: la oportunidad de que las personas crezcan y se acerquen humanamente. Es poder cuidar el uno del otro. Sebastián me comentó que se tomó un año sabático en Nepal, el cual fue un trabajo personal de transformación de vida, el cual le ayudó mucho a conectarse con él mismo. Respecto a la discusión de equipos, Sebastián me dice que se debe tener capacidad de abstracción. La descentralización, se debe llevar de a poco, paso a paso, ya que hacerlo de forma brusca, implica un aprendizaje superficial. Para hacer autogestión se requiere tiempo, y en la operación del día a día, no puede haber interrupciones, el proceso es paralelo a la vida diaria de la organización. El jefe, en ese momento, debe saber cuándo involucrarse en el proceso de implementación de autogestión, y cuándo retirarse. Es indispensable que ese tipo de figuras, lidien con el hecho de ya no tener un título de líder impuesto si no un colaborador más.

Mi aprendizaje.
El tema de los tiempos es importante, ya que saber cómo y cuándo soltar, es muy delicado, ya que ser aprensivo con las responsabilidades, puede crear vicios tóxicos para el proceso. Se debe estar conectado al propósito, hacia dónde va la organización. Maximizar la libertad, contribuye a que las propuestas emerjan de forma natural de parte de las personas, y no impuestas por alguien más.

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#040 Allan Rhodes - Ser un líder, implica liderar desde el ejemplo.

Sat, 18 Dec 2021 00:00:00 -0600

Sobre mi invitado
Mi invitado en este episodio es Allan Rhodes. Allan es emprendedor y freelance, y se autodefine como un agente de cambio. Allan, tiene un propósito muy claro, el cual es “Reimaginar la vida”, lo cual le ha llevado a lo largo de su vida a acompañar personas en procesos de transición profesional por medio de transición coach. Ahora mismo, Allan es uno de los máximos exponentes del ecosistema de conexión en Latinoamérica Reimagina2030.

Nuestro Conversar.
En nuestro conversar, Allan se ha mostrado muy abierto a platicarme cómo es su estilo y como vive de acuerdo a sus principios y su propósito de vida. Para Allan el tema del liderazgo es muy delicado, ya que implica congruencia, bajo el lema de liderar desde el ejemplo. Allan cuestiona, en nuestro conversar, las prácticas laborales actuales, y cómo las empresas se atan a jerarquías, para él, todo eso debe liberarse. En su opinión, me comparte que en entornos autogestivos, es indispensable la creación de un equipo base que permita crear las condiciones adecuadas para vivir las prácticas más importantes que definan las personas en la organización. En la autogestión, no todos tienen que ser líderes, algunas veces las personas deben aprender a ser también seguidores, y seguir aprendiendo.

Para Allan, en la autogestión es muy importante tener claros los roles y responsabilidades, lo cual permitirá darle vida al proceso y que no se estanque, ya que con eso claro, la rendición de cuentas se llena de energía y permite avanzar de forma orgánica. Allan define, que un tema de suma importancia en las organizaciones es la confianza, comenta que se debe alimentar en el día a día, poner las cosas sobre la mesa e invitar con el ejemplo a la transparencia dentro del ecosistema. La claridad con la que me comenta que estamos inmersos en una nueva era, en la cual hay transformaciones muy profundas no sólo en cuanto a las estructuras laborales, si no de forma personal, en cómo nos comunicamos y relacionales.

Mis conclusiones.
Allan me transmite muchísimos temas de mucha profundidad, que me hacen reflexionar, el hecho de soltar, dentro del liderazgo, como es mi caso, es hacer un llamado a las personas a asumir roles que quizás no pensaron tener, y eso tiene un peso importante, en su crecimiento profesional y personal. La clave de la autogestión, es aprender cuando saber dar ese paso atrás.

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#039 Manuel Suárez - Todo se puede conversar, no hay mayor poder que la conversación.

Sat, 11 Dec 2021 00:00:00 -0600

Sobre mi invitado:
Mi invitado es Manuel, él es originario de Chile, y es un gran emprendedor con mucha visión y claridad estratégica. Desde sus inicios ha buscado una manera práctica para operar en su organización. Manuel llegó a la autogestión de manera meramente orgánica; en su creencia, se encuentra reflexionar sobre el equilibrio entre la vida personal y profesional.

Nuestro conversar:
En nuestro conversar, Manuel me comparte que para él la autogestión toma tiempo, y es una dinámica muy interesante a prueba y error, que requiere de materializar la madurez durante el proceso. Además, me comenta que en general, desde su perspectiva, las personas no quieren tomar decisiones complejas, solo sencillas, que no comprometen su capacidad de profundidad ante situaciones estratégicas. Desde su opinión, en nuestro conversar, Manuel me hace reflexionar, y me dice que uno de los errores en las organizaciones, más comunes es que a todos los colaboradores se les pide lo mismo, sin considerar que todos somos diferentes; y en ese proceso de ser auténticos, me comparte que para él, el hecho de auto conocerse implica hacernos responsables de nosotros mismos, con respeto y cariño hacia los demás. Todo se puede conversar, no hay mayor poder que la conversación. En su trayectoria, me comparte que tiene 3 años que se involucra en el tema de salarios del equipo, dejando que ellos sean los que decidan, por que, para él, el hecho de perder / soltar el poder, como dueño, hace que las personas se autogestionen, pero que se exijan a ellos mismos, ya que para tomar decisiones, se tiene que estar informado y preparado.

Mi aprendizaje:
Manuel me deja muchas reflexiones, muy interesantes, él ve la autogestión como algo muy diferente a un modelo o como un procedimiento, porque para él es ensayo, error y aprendizaje. La autogestión no es un sprint, no es rapidez, se requiere resiliencia, un maratón. Un aprendizaje que me queda marcado, es nunca llegar predispuesto a una conversación, y estar siempre abiertos al momento de hablar con alguien.

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#038 Luz Iglesias - Lo más importante de la autogestión es vivirla juntos.

Sat, 04 Dec 2021 00:00:00 -0600

Sobre mi invitada:
Luz es una profesional altamente capacitada en su área. Se ha desempeñado por muchos años en el área del reclutamiento en The Ian Martin Group en Canadá. Ella ha sido la líder y persona que le ha dado forma a llevar la autogestión en una organización de más de 500 colaboradores desde hace 6 años.

Nuestro conversar:
Luz tuvo la valentía de tener nuestro conversar en español, a pesar de que su lengua nativa es el inglés, lo cual valoro mucho por la profundidad de su mensaje y experiencia. Para Luz, la autogestión es vivir un sueño, es ser feliz con nuestro trabajo y disfrutar de nuestros compañeros, reflexión que me hace sentido, entendiendo la gran parte humana que implica la autogestión. Un tema muy interesante que abordamos, fue “¿Cómo un gerente deja el poder?” Para Luz, la respuesta es simple: Viene del deseo de dejar ese poder, mal entendido, que da una gerencia. Luz me comparte lo que opina respecto a las tensiones, en donde, las empresas deben preguntarse, ¿Qué es más importante? ¿El negocio o las personas? ¿Ganar dinero? ¿Trabajar con autogestión? Eso define realmente un rumbo y les da propósito a prácticas autogestivas. Una experiencia muy valiosa que me comparte Luz en nuestro conversar, es que para transformar una organización de 500 personas, al plantear la iniciativa, se puso sobre la mesa la opción de que quien no se sintiera conectado, podía irse voluntariamente, algo muy importante, ya que desde el primer momento, se comienza a aprender de las prácticas de autogestión.

Mi aprendizaje:
Luz me hace reflexionar sobre un tema trascendental, y es que la autogestión, para ser real, la tenemos que vivir todos juntos en una organización, ya que, aunque habrá conflictos, lo real es que permaneceremos en constante evolución personal. Me transmite también, un aprendizaje notable, y es que dentro de los retos y desafíos de las empresas autogestionadas, está que las personas tengan una vida digna, no solo trabajo. La autogestión es muy humana, bonita. Pero se necesita mucho coraje para dar el paso, y ser transparentes.

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#037 Philip Wilson - Autogestión: Pasar de ser gerente, a inspirar a las personas.

Sat, 27 Nov 2021 00:00:00 -0600

Sobre mi invitado.
Philip es un emprendedor social disruptivo. Hasta la fecha Philip Wilson es el Fundador y director de Ecofiltro, empresa social dedicada a brindar agua potable de manera sostenible, así como Fundador y director de Solucionweb, empresa líder en servicios web y social media. A la fecha más de 400,000 familias en área rural de Guatemala tienen agua potable gracias a Ecofiltro.

Nuestro conversar.
Escuchar la experiencia de Philip me abrió una luz brillante en el horizonte; ha sido un conversar increíble. Me comparte que siempre va con un propósito para cada emprendimiento que inicia. Para Philip, cada uno de los elementos de la organización son importantes, la materia prima, las ventas, todo tiene valor, pero todo eso gira alrededor de las personas. Si motivamos a las personas, la empresa se va a beneficiar en resultados. Me cuenta, una experiencia puntual, y me dice que en una ocasión en tan solo 30 días su equipo logró tener una gran lluvia de ideas de como mejorar, algo que nunca había pasado. Eso contribuyó a mejorar la operación y le cambió la vida a las personas. El beneficio de implementar la humancrazy descargó la responsabilidad de atender su propia operación, a 130 personas, además de que llegó a sentir un alivio, que una empresa ya no depende de una sola persona, en este caso, del fundador. Philip me comparte en el conversar sobre cómo eficientar el tiempo del fundador, llevando a cabo la organización dando 1 hora a la semana. Philip me dice que hay una gran diferencia entre tomar decisiones “arriba” vs desde la operación hacia “arriba”. Además, me comparte un poco sobre cómo lograr que las personas tomen el control del trabajo que realizan, y cómo pasar de ser un gerente, a inspirar y apoyar a las personas. Para Philip, la autogestión permite experimentar, y ejecutar lo mejor para la organización.

Mi aprendizaje.
La clave está en cómo plantear las iniciativas a las personas, para que ellos piensen y reflexionen en cómo poder implementar en la organización todas las alternativas, además de dejar que las cosas fluyan, como un experimento y ver que sucede, evaluar los resultados.

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#036 Alejo Ecube - La autogestión permite co-crear soluciones ante retos complejos.

Sat, 20 Nov 2021 00:00:00 -0600

Sobre mi invitado.
Alejo es originario Zaragoza, es Ingeniero Industrial; en 2006 comenzó a trabajar como programador informático y en 2009 funda FDSA Desarrollo, empresa especializada en desarrollo de soluciones de gestión empresarial. Desde su inicio, y sin saberlo, FDSA era una empresa autogestionada, sin embargo, Aleja confiesa que el lo ignoraba por completo.

Nuestro conversar.
Dentro de nuestro conversar Alejo me comparte temas respecto a la operación de FDSA, su aprendizaje al comprobar ante sus clientes, de la posibilidad que tenían como equipo bien organizado para enfrentar problemáticas complejas. Una definición muy precisa que me da, sobre autogestión es: La autogestión es el medio para resolver los problemas, basados en los principios. Alejo, es muy sincero, y me comparte que tuvo claro desde el inicio que el deseaba que la empresa no le absorbiera el 100% de su tiempo, ya que para el era muy importante estar con sus hijos, por lo que comenzó una transición para dejar de ser CEO. Ahora suma de manera más libre y aporta de diferente perspectiva. Su función principal, en la transición es ser un mentor, conversar y apoyar a los roles a potenciar sus alcances.

Mi aprendizaje.
Alejo me ayuda a reflexionar sobre un tema muy importante en autogestión: La toma de decisiones, ya que los problemas nos motivan a buscar soluciones.
Para vivir el proceso de autogestión, lo primero es cambiar la mentalidad, y el mensaje con los colaboradores debe de ser coherente, y con mucha transparencia.

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Alejo Ecube

#035 Diego Martiniano - Autogestión: Paso a paso, sin perder el propósito.

Sat, 13 Nov 2021 00:00:00 -0600

Sobre mi invitado.
Diego Martiniano es un empresario, que actualmente es CEO de una empresa argentina llamada Pigmalion Software, la cual está enfocada en aportar soluciones tecnológicas, muy orientado hacia la banca, el sector financiero y el consumo masivo. Diego dirige una empresa, que es única, en todos los aspectos.

Nuestro conversar.
Nuestro conversar fue muy profundo, y entre muchos temas, tocamos uno básico e indispensable para el proceso de autogestión, “El espacio de trabajo”, Diego me compartió su perspectiva, y me dice, en su óptica, que dichos espacios deben ser redefinidos y tener un enfoque diferente a lo que se hace actualmente. Sobre su organización, él considera que son practicantes del tema, y no se consideran evangelistas de autogestión, muy asociado a entender, que el proceso es continuo. Su reflexión, a cerca de la co-creación es claro y contundente: Desde dentro construimos el lugar en donde queremos posicionar a nuestra empresa, y lo relaciona de forma impecable al propósito: Es importante ir paso a paso, en la dirección correcta, habrá ocasiones en que se quisiera ir más rápido, pero lo importante será la dirección, el propósito. Respecto al tema de vulnerabilidades, Diego me plantea que es importante ejecutar, hacer… incluidas aquellas cosas que nos generan miedo.

Mi aprendizaje.
En mi conversar con Diego, me queda muy marcada toda la humildad que tiene, en base a su aprendizaje en la aventura de la autogestión. Además, Diego me dejó reflexionando en un tema trascendental, y es que es indispensable dedicar el tiempo adecuado, y enfocar el proceso de la mejor forma en cuanto a reuniones y decisiones estratégicas se refiere.

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Diego Martiniano
Jorge Silva
10 Pines

#034 Pedro Pablo Bordachar - Autogestión: Emoción + Pasión+ Actitud positiva.

Thu, 04 Nov 2021 22:00:00 -0600

Sobre mi invitado:
Pedro Pablo Bordachar es Ingeniero comercial, con master en marketing y gestión comercial, es experto en desarrollo de negocios, finanzas corporativas, planificación estratégica, optimización de procesos y estrategia comercial. Tiene una fuerte orientación a la gestión por objetivos, construcción de equipos comprometidos de alto rendimiento, flexible a la innovación y a los cambios, con inteligencia emocional desarrollada. Pedro Pablo es un invitado que me impresionó desde el primer momento, su historia como ejecutivo es importante para darle forma a su realidad actual, ya que poco a poco, a medida que ha trabajado en su transición para llegar a la autogestión sigue aprendiendo, a pesar de su edad, hay temas de mucho valor como su valentía en toda la travesía.

Nuestro conversar:
Durante nuestro conversar, Pedro Pablo, me comparte una definición muy interesante, que es EPA, equipos proactivos autogestionados, los cuales como ingrediente principal añaden a su labor temas subjetivos indispensables como la emoción, la pasión y la actitud positiva, los cuales le dan sentido a la dinámica de trabajo de un equipo.
Una de las experiencias que nos comparte Pedro, es como iniciaron los accionistas de una empresa el trabajo y el viaje hacia la autogestión. Nos comenta, que ellos estaban contentos con los resultados financieros, sin embargo, ellos añoraban una empresa más humana, una organización que perteneciera a las personas. ¿Qué buscaban? Que las personas se sintieran valoradas como colaboradores, pero como participantes en todas de decisiones, en donde todos opinan y cocrean una decisión. Dentro de esta experiencia, Pedro Pablo también nos hace hincapié durante el conversar que los accionistas marcaron metas, dentro un marco de rendición de cuentas claro, relacionado a temas de ingresos y márgenes (Temas financieros), con una precisión muy clara: Se permite tener errores, sin embargo, cualquier decisión que afecte los valores institucionales y ponga en riesgo a la organización, debe ser consultada.

Mi aprendizaje:
Me encanta la forma en la que mi invitado en su conversar entienda y expresa su experiencia, me que con que el hecho de soltar como líder, para que los demás tomen decisiones y aportar herramientas no es algo fácil, pero que demuestra mucha madurez y convicción de quien lo hace.
Educación y formación son dos cosas diferentes, la base de la educación son los valores, mientras que la formación se basa en capacitación.
Me quedo con un tema muy profundo, el cual, es que es importante el legado, aquello que dejamos para los demás, y como la autogestión permite a las organizaciones, que los legados vayan más del impacto económico, si no como precedentes de que es posible crear empresas humanas, que pertenecen a sus colaboradores.

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Pedro Pablo Bordachar

#033 Ryoichi Penna - La autogestión debe trabajar para las personas.

Sat, 30 Oct 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado
Ryo es cofundador de Grupo Anga&Din4mo, un holding de empresas remotas y autogestionadas que varían desde consultorías hasta firmas de inversión. Ryo es una combinación de empresario y filósofo práctico, aficionado a Sócrates y Rumi; se dedica a ayudar a las empresas a 'romper el bien' junto con la prosperidad financiera. Ryo es un conversador nato, un facilitador entre líderes empresariales en aras de aprender, conectar y activar el propósito. Ha pasado la mayor parte de su tiempo trabajando como CEO de Tribo, una firma de consultoría sobre cultura organizacional y liderazgo consciente.

Nuestro conversar
A pesar de que el idioma de Ryo es el portugués, esto no fue impedimento para un conversar con total transparencia en donde se expuso por parte de él, su liderazgo y su vulnerabilidad. Entre otros temas, Ryo me compartió sobre el manejo de una crisis en contexto de pandemia, el rol de un CEO y el entendimiento asociado a la adaptabilidad. Para Ryo, el reto es el entendimiento de lo que es la autogestión y como poder adaptarse a la transformación organizacional. Un tema sumamente interesante que se abordó en el conversar fue la psicología de la autogestión ¿Por qué estamos aquí? ¿Qué nos gusta de la autogestión y por qué? Esas y más preguntas, no son complejas de responder, y es lo que hace que la herramienta sea natural y fácil de interpretar desde lo más profundo de nuestro ser. Nuestro conversar tocó un tema delicado de la autogestión, y son las tensiones, sin embargo, no debe ser visto como algo negativo, al contrario, la tensión nos permite obtener feedback siempre enfocándonos en cómo co crear, evitando la violencia verbal por supuesto. Ryo me puntualiza que lo más importante de la verdad, es la realidad, en donde se ponen en cuestión temas como el poder y su distribución además de las jerarquías, las cuales se encuentran en función de contextos específicos en donde se debe hacer uso de sabiduría e inteligencia para poder ejercer lo mejor para el grupo.

Mi aprendizaje
Ryo me dejó reflexiones de impacto, como la confianza en roles como el financiero, que debe tener un compromiso increíble, debido a la responsabilidad e impacto que tiene su rol. Otro tema profundo es que la autogestión tiene que trabajar para la gente y que a su vez no es una solución perfecta, lo que cambia, es cómo lo vives y lo aplicas, aunque de riesgos, me comparte lo delicado de delegar poder a las personas.

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ryoichi penna
socio cracy30 Intro Course Posters
holacracy

#032 Sarahí Valdez - La congruencia es uno de los mayores retos de la autogestión.

Sat, 23 Oct 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado:
Sarahí tiene 31 años, es originaria de Monterrey, Nuevo León, su área de especialidad se centra en el desarrollo organizaciones y en la gestión humana, ella cuenta con más de 10 años desempeñándose en el área de Recursos Humanos. Actualmente colabora con SDI dentro del equipo de talento y misión, en donde desempeña roles de gestión y desarrollo de talento, además de desarrollo organizacional. Sarahí es muy joven, pero al mismo tiempo transmite muchísima claridad de ideas, además de un enfoca basado en las personas.

Nuestro conversar:
Estoy muy contento de mi conversar con Sarahí, ella tiene mucha claridad de ideas, y trasmite su aprendizaje y experiencia de forma muy fluida. Tocamos un tema muy interesante, en función del cual las empresas giran, y es ¿Qué necesita la organización? Sarahí me comparte que cuando las personas ponen su grano de arena con convicción, la vivencia es real, ya que, con las ganas de uno mismo, el proceso de autogestión es muy natural. Además, de que me comparte que, en su experiencia, el proceso comenzó a tener sentido cuando se centraron en hacerlo, es decir… el aprendizaje se llegó andando, y no analizando teoría. Viviendo, y sintiendo el proceso, es como se dio cuenta de que la autogestión no es para todo el mundo, ya que se requiere de mucha madurez.
Sarahí me comparte que, dentro de su experiencia, ellos buscaron involucrar a todos, sin embargo, descuidaron la gestión organizacional, un tema indispensable, tuvieron que replantear el proceso. Una vez replanteado el proceso, se fueron dando cuenta de que las personas tienen el conocimiento y la capacidad de autogestionarse, pero al principio, ese primer empujón es importante; sin embargo, a medida que avanzaron, notaron algo importante, Sarahí en nuestro conversar me confiesa que los colaboradores dejaron de tomar decisiones, simplemente por que no sabían como hacerlo. Dentro de las áreas de oportunidad y búsqueda de soluciones tuvieron que eliminar la dependencia de una sola persona, bajo la premisa de “Te doy la teoría, pero es tu responsabilidad vivirla y aplicarla”.

Mi aprendizaje:
En mi conversar con Sara, he aprendido en que es muy fácil creer que todo va a ser muy sencillo; sin embargo, para quitar las creencias y para llegar al resultado se requiere músculo y madurez.
La congruencia es un reto en todas las personas, en todas las organizaciones, y también, en el proceso de autogestión, es imposible que se aplique de un día para otro, ya que es gradual. En autogestión, el liderazgo tradicional se puede convertir en acompañamiento al resto de colaboradores, todo suma, y ayuda a que el proceso sea digerible y menos complejo.

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Sarahí Valdez
k2k emocionando

#031 Diego Cuadra - Todos debemos ser agentes de cambio.

Sat, 16 Oct 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado:
Diego es originario de Chile, es ingeniero agrónomo de profesión. Dentro de su experiencia laboral, fue director del proyecto Kairos. Actualmente es Coach Oncológico, especializado en la generación de nuevos espacios enfocados al cambio. Participó en la traducción a español del libro “Reinventando las organizaciones” de Frederic Laloux.

Nuestro Conversar:
Dentro de un gran y valioso conversar con Diego, abordamos un tema que siempre me gusta saber sobre mis invitados: Su definición de autogestión. Las palabras de Diego me inspiraron. La autogestión nace desde el amor propio, por lo cual, no hay una definición como tal. Me compartió un aprendizaje que le dejó su amigo Frederic Laloux: “Todos debemos ser agentes de cambio”. Me hace mucho sentido la coherencia de Diego, que nos comparte cómo ha cambiado su vida, y la coherencia con la que vivió su transición de manera práctica y sencilla. Su estructura de ideas, y la forma en que las aterrizó de forma suave y un tanto romántica, me recuerda a que, como seres humanos, debemos ser abiertos siempre a percibir los pequeños detalles de la vida, y captó mi atención algo que me comenta, y es que estamos renaciendo, en forma de seres humanos, estamos despertando, lo que observamos de nuestro exterior, es un reflejo de nuestro interior. Nos hace una invitación hacia la consciencia de pensamiento y de emociones, y a percibir nuestras vibraciones, buscando identificar nuestro sentir y conexión como personas, colaboradores y líderes.

Mi aprendizaje:
Tal cual me lo comparte Diego, todos debemos ser agentes de cambio. Encuentro esta frase con mucho poder, como un desafío constante a estarnos retando como personas a entregar lo mejor de nosotros mismos, hacia la transformación que queremos ver. De la misma forma, aprendí, a no idealizar al dolor, ¿Cómo podemos evolucionar sin el dolor? Lo que es opcional es el sufrimiento, el cual llega cuando nos negamos y rechazamos sentir dolor. Por último, cierro con una reflexión muy interesante, y es la de mantener la vibración de unidad, como líder, en donde podemos inspirar a las personas.

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diego cuadra
the kairos project
new field network
thinking with you

#030 Lucía Die Gil - La autogestión es ser más sano; más humano.

Sat, 09 Oct 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitada:
Tras crecer en el ámbito de recursos humanos internacional durante la primera década de su carrera, Lucía experimenta, practica y desarrolla dinámicas relacionales en organizaciones. Combinando prácticas de autogestión, liderazgo consciente, herramientas de innovación social y su experiencia como coach, acompaña a organizaciones en proceso de cambio hacia modelos más sostenibles, tanto interna como externamente. Lucía es Partner en Greaterthan, Directora de la Fundación Enspiral y colaboradora regular con el movimiento B Corp.

Nuestro conversar:
Tuvimos un conversar amplio y ameno. Lucía tiene las ideas muy claras y estructuradas. Me comparten entre muchas reflexiones que si algo no funciona, se debe conversar, se debe aterrizar cual es nuestra relación con la organización y poner rumbo hacia donde vamos. Además exploramos un tema taboo, que es el cómo salir del mundo corporativo y aventurarse hacia las prácticas de autogestión. Para ella la autogestión, es ser más sano y más humano, una definición para mi punto de vista, brillante. Además, entre muchos conceptos muy profundos, Lucía me comparte lo que ella define como Dinero Feliz, me comparte la historia detrás del concepto, y es que se hace desde el sentir de las necesidades de cada persona, en donde se valora mediante un conversar y se hace una distribución justa en función de una clara rendición de cuentas. Para ella, la esencia del conversar nace de las discrepancias, y es indispensable, que las personas se comprometan a expresar si realmente son felices con la compensación que tienen. Lucía nos comparte un poco sobre la organización greenthan, y su rumbo. Ella comenta que no se cansa, es un modelo flexible, y lo que funciona es lo que la organización necesita. Es un espacio relacional, en donde existe oportunidad para que todos se expresen. Ella considera que con experimentadores, validad y hacen pruebas de pilotaje, viven su aventura de forma profunda e intensa.

Mi aprendizaje:
Mi aprendizaje es amplio y diverso. Me quedo de lo que me comparte Lucía que lo esencial es crear espacios saludables, en donde la igualdad creada por el dinero feliz, sea un equilibrio entre la compensación y la debida rendición de cuentas. Otro aprendizaje claro, que resalto, es como sacar y aprovechar al máximo las tensiones en cada área. La mentalidad de estar dispuestos a explorar, otorga la confianza basados en intención y compromiso. Para Lucía, y para mí, un punto indispensable es la conexión entre las personas y los momentos para poder hacer sinergia entre colaboradores, de forma honesta y puntual. ¡Muchos temas interesantes!.

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greaterthan
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#029 Anette Giani - En autogestión no tienes que ir con prisa; al tratarse de algo nuevo debemos ir paso a paso.

Sat, 02 Oct 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitada:
Anette Giani es Alemana y tiene 37 años. Llegó a Chile desde hace 4 años, para instalar la fundación DKMS en Chile (www.dkms.cl). Actualmente, es una de las dos directoras ejecutivas de la fundación en dicho país. Había trabajado para la red internacional de DKMS en Alemania desde el 2013 en distintas funciones. Estudió Psicología y ciencias cognitivas y cuenta con un PhD en neurociencia, el tema de mi investigación era la percepción humana y la consciencia.

Nuestro conversar:
El conversar que tuvimos Anette y yo fue muy valioso para mí; me hizo reflexionar en un punto muy importante: como líder tienes que actuar en base tus valores y creencias, crear una organización humana y eficiente; que todo haga sentido, y siempre tiene que haber un sello de identidad que le caracterice.
Me puso un ejemplo muy curioso, el cerebro es un órgano vital, que trabaja de forma autogestionada, ya que toma decisiones a cada momento. En nuestro conversar, otro ejemplo que Anette me compartió, que no conocía, era la forma de trabajo del algoritmo de la plataforma Google, ya que se trata de aprendizaje propio, basado en comportamientos, impresionante desde mi punto de vista.
La autogestión viene de comportamientos orgánicos naturales, ¿Porqué no aplicarlos a las organizaciones? ¿Porqué no virar, y centrar el propósito en las personas?.

Mi aprendizaje:
Me quedo con muchas reflexiones de mi conversar con Anette. Las organizaciones deben funcionar en base a lo que hace sentido, y algo que hace sentido es el hecho de que cada colaborador disfrute de un concepto muy amplio: Liderazgo colaborativo, es decir, co-crear en conjunto, como equipo.
Otro aprendizaje que me marca, es el ritmo de la ejecución de prácticas de autogestión: No debemos tener prisa, no es una carrera de velocidad, mientras más claros y contundente sean los avances, no importa si es en un corto o largo lapso de tiempo; ya que se tienen que fomentar temas que no nacen de la noche a la mañana, como la confianza.

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reinventing organizations
DKMS
Caso De Bosch
Sociocracy

#028 Miguel Salas - La autogestión en teoría es perfecta; hay una diferencia entre el concepto y la realidad.

Sat, 25 Sep 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado:
Miguel es mexicano, una persona muy cercana a su familia, es colaborador de Grupo Qualia desde 2012, aún estudiaba cuando inició a trabajar como Coordinador de Asuntos estratégicos; el contacto con el mundo profesional le permitió tener una visión real de lo que realmente era el mundo laboral, algo distante a lo que aprendía en la universidad. En 2013, junto a Qualia, vivió una etapa de evolución en su filosofía tanto personal como profesional, que le a ayudado en su crecimiento. En 2019, se involucró en el proceso las prácticas de autogestión en la organización, en donde entre altas y bajas, ha desempeñado el rol de Marketing en el departamento de Desarrollo de Negocios, aportando también en el departamento de ventas, su propósito es inspirar a las personas a salir de su zona de confort enfrentando problemáticas complejas con soluciones reales. Es Sinaloense, le gusta viajar, y su hobby son el running y el fútbol.

Nuestro conversar:
Mi conversar con Miguel se desarrolló sobre cómo vive la experiencia de autogestión en un colaborador. Algo que debo resaltar de nuestro conversar es que comparte su reflexión desde lo más profundo de su ser. Algo bien interesante que en nuestro conversar es su comentario “La autogestión en el papel resuelve el mundo, (La parte Filosófica) hay una diferencia entre el concepto y la realidad, de lo que se vive." Al inicio del proceso de autogestión, me dice que era irónico, por que él esperaba a que le ordenaran cuando podía iniciar el proceso de ser autogestionado. En el conversar Miguel Salas nos habla de altas y bajas personales en su proceso, desde los conflictos que llegó a tener con compañeros de su equipo, como crisis personales. Al inicio, su equipo hacía todo lo que no se debía hacer en autogestión. Sin embargo, era necesario vivir esa experiencia, toparse con pared. En Qualia, no existe un departamento de Activos Humanos, y cada departamento es su propio gestor, por lo que al equipo le corresponder todo lo referente a las personas.

Mi aprendizaje:
Sobre nuestro conversar aprendí que todo proceso de transformación tiene su propia montaña rusa, sus altibajos y no es un proceso perfecto, todos están expuesto a equivocarse. La autogestión no es perfecta, una vez que inicias no terminas. Sin embargo, permite liberar el potenciar de las personas para obtener plenitud, ya que cuando se trabaja a consciencia permite a las personas tener peso en las decisiones estratégicas de la organización, para definir el rumbo a tomar.

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Invitado

Miguel Salas
Simón Sinek
Mariano Castellanos González
reinventing organizations

#027 Aldo Ilardi - La clave del trabajo colaborativo, es como nos relacionamos con nuestro equipo.

Sat, 18 Sep 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado:
Para este nuevo conversar, mi invitado especial es aldo Ilardi, es socio fundador de Áurea Tecnología social (Acompañamiento a transformaciones organizacionales) y de Culturesee (Instrumentos de medición cultural organizacional). Alfo es Chileno y un emprendedor comprometido hacia una cultura centrada en las personas. Es presidente de Fundación Náutica para todos, y me ha compartido, que es buzo deportivo y fotógrafo submarino. Me sorprende su visión, su estructura de ideas, y sobre todo la forma en que lleva a cabo un proceso de ayuda y acompañamiento en procesos de evolución de personas y organizaciones.

Nuestro conversar:
En nuestro conversar, nos centramos mucho sobre como trabajar de una manera colaborativa sustentable, incluyendo la competencia y como trabajar de nuestros propios retos, como vernos en un espejo. Fue un conversar particular, y muy profundo, en donde llegamos a temas como que, no existen modelos de gestión perfectos, ni únicos, y lo que va a funcionar, será con la esencia de los colaboradores, los equipos y la cultura y filosofía de la organización, en el momento.
Definimos, dentro de nuestro conversar, la autogestión, y acordamos que es una forma, en que las personas se hacen cargo de lo que hacen “Soy capaz de responder por lo que hice y no hice”.
El trabajo en equipo, es una responsabilidad de aportaciones individuales, en donde la clave se encuentra en como nos relacionamos con el resto, y perseguimos un objetivo en común.

Mi aprendizaje:
De un conversar tan profundo, me llevo que todos deberíamos trabajar con nuestro reflejo, retándonos a nosotros mismos, en nuestro propio camino, conociéndome y aceptándome.
Además, muy llamativo, como es importante que, en mi rol de la colaboración, deje el discurso y la palabrería, exista ejecución real, fuera del discurso.

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#026 Raúl Benito - En un ambiente autogestionado, el ejemplo es lo más importante.

Sat, 11 Sep 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado:
Raúl es español; es fundador de Eboca (establecidos en Zaragoza, España), una organización que humaniza el vending machine, a través de una visión sustentable, centrada en las personas. Raúl es un auténtico visionario y líder nato, es forjado por el esfuerzo y comprometido con el avance y la prosperidad, no solo en su propia empresa sino también en la sociedad. Prácticamente éste impresionante emprendedor español ha nacido y vivido en Eboca, ya que desde entonces tiene dos prioridades, su familia y las personas que laboran en su organización.

Nuestro conversar:
Raúl es inquieto, su inquietud lo llevó a hacer algo diferente, decidió reinventarse y liberarse de lo considerado común. Nuestro conversar gira alrededor de su opinión al respecto de la organización. Raúl menciona que la holocracia, ha sido un modelo que en su momento se ajustó a brindar equilibrio a su compañía, ya que, como esencia, les brindó orden organizacional, ya que, desde su perspectiva, el modelo organiza las tareas, no a las personas. En nuestro conversar, Raúl me comenta sin empacho, que su compañía reparte el 20% de las utilidades en partes iguales con sus colaboradores, lo cual me parece increíble, y probablemente en Latinoamérica algo utópico. Para Raúl, fue importante dejar algo claro en nuestro conversar: El ejemplo es lo más importante y que el elemento más crítico es la confianza.

Mi aprendizaje:
Me sorprende la capacidad de Raúl de ver más allá del negocio, y centrarse en las personas. Su reflexión sobre los errores dentro de la organización me gustó. Así mismo, el formato de holocracia, y la sencillo forma de resumir las formas de reunirse, con propósitos operativos y de gobernanza. Además, el hecho de que en nuestro conversar fuera enfático en desmitificar las tensiones, las cuales, desde su visión deben estar al servicio del bien, es decir, para mejorar.

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Libro
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#025 Dunia Reverter - Una visión sobre la co-propiedad organizacional como un impulso de la autogestión y la inteligencia colectiva.

Sat, 04 Sep 2021 11:00:00 -0500

Sobre mi invitada:
Orientada a la transformación y el impacto, Dunia es perseverante y está siempre lista para un buen desafío. Optimista por naturaleza, conecta rápidamente con el potencial de las personas y organizaciones, y consigue avistar con facilidad la belleza y armonía en el horizonte. Dunia es un derroche de energía que con los años ha aprendido a usar para romper barreras, dinamizar y contagiar entusiasmo. En los últimos años, Dunia embarcó en una nueva etapa de su evolución personal y profesional donde su misión consiste en liderar, apoyar y facilitar la transformación organizacional a un nuevo paradigma donde reinan la confianza, la transparencia, la colaboración y donde nuevas estructuras organizativas permiten la distribución del poder de forma equitativa y justa.

Nuestro conversar:
Nuestro conversar giró alrededor de uno de los temas más trascendentales y poco explorados en la actualidad de la autogestión, pero que al mismo tiempo está tomando más fuerza: La co-propiedad. Si, la posibilidad de que los colaboradores de una organización puedan no solo ser parte de ella, si no que la organización como activo, forme también parte de su patrimonio.
Durante nuestro conversar, Dunia me ayuda a aclarar muchas interrogantes al respecto de la co-propiedad, y como se puede ver como un impulsor de la transformación de organizaciones autogestionadas. Un tema muy complejo, pero que ayuda a darle mucha transparencia al proceso.

Mi aprendizaje:
El conversar que tuve con Dunia fue muy enriquecedor, y me deja un gran aprendizaje, y es que la clave en las organizaciones autogestionadas se encuentra en los acercamientos y reuniones entre colaboradores en donde afloran muchos temas, y si se puede llevar a cabo una reunión proactiva y positiva, se llega a acuerdos de manera sencillo que posteriormente se convierten en un plan de ejecución. ¡La clave está en la comunicación!.

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#024 José Luis Montes - Quizás la autogestión es una moda; pero poner a las personas en el centro nunca perece.

Sat, 28 Aug 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado:
José Luis ha desempeñado una respetable trayectoria en el Tec de Monterrey, actualmente es director – Fundador de las carreras de Psicología y Psicología Organizacional en el campus Monterrey. José Luis es un profesional carismático, con un sentido humano muy claro, que le permite valorar y poner a las personas en el centro de cualquier operación organizacional.

Nuestro conversar
A lo largo de nuestro conversar, nos enfocamos en la autogestión como tema central, ya que, es verdad lo que me comenta José Luis, han pasado varios modelos de gestión durante varias décadas, y muchas de esas han sido modas, porque al final, no se quedan, no tienen una esencia centrada en la persona, en el humano. A diferencia de la autogestión, en donde lo que predomina es el impulso de las capacidades humanas de la organización.
Una organización de educación universitaria, valora y aplica la transparencia, y han iniciado un gran cambio, sin dudas los retos que se enfrentara serán un gran desafío, sin embargo, el enfoque que se le está dando es el adecuado, ya que desde la formación, es factible entender el por que de un modelo como la autogestión.

Mi aprendizaje:
Quizás la autogestión sea una moda, pero lo que sigue prevaleciendo, son los valores, y el liderazgo no cambiará. Quizás mañana sea llamada de otra forma, sin embargo, el precedente que deja, es claro: La persona.

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Invitado
José Luis Montes Martínez

#023 Martín Pettinati - La esencia de la autogestión es un reflejo de la cultura organizacional.

Sat, 21 Aug 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado:
Martin es colaborador en la empresa Manas, tiene el rol de Marketing y comunicación, y es originario de Argentina, en donde se encuentra también la empresa en la que se desenvuelve. Martín tiene una capacidad de comunicar bastante buena, me sorprende la claridad de sus ideas y la forma en que aterriza y trasmite. Considero que es un comunicador atípico, dedicado a resolver problemas complejos que tienen las organizaciones a nivel comunicación: tipos, flujos y feedback. Ha sido mencionado TOP VOICES en Linked In.

Nuestro conversar:
Manas es una organización autogestionada 100%, con ya algunos años de trayectoria, en donde Martín y su criterio han sido parte elemental del proceso. Nuestro conversar se basó en explorar sobre su amplia experiencia sobre como vive en su rol de colaborador el tema de la autogestión en Manas, una empresa más que gestionada, desde un punto de vista un poco distinto al que hemos conversado con anteriores invitados.

Mi aprendizaje:
Para mi es un placer conversar con Martín, quien tiene mucha claridad al compartir su experiencia, en lo personal estoy motivado, y me gustaría conversar con más colaboradores de Manas para saber sus puntos de vista. La cultura en Manas me sorprende positivamente, ya que su cultura es fascinante en mi punto de vista; primero se preguntan lo que quieren a ver y después se basan en objetivos, incluyendo siempre la sustentabilidad. Un gran conversar.

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Martín Pettinati
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#022 Simón Álvarez - La autogestión desde el cariño y entendimiento legítimo hacia el prójimo.

Sat, 14 Aug 2021 01:00:00 -0500

Sobre mi invitado.
Mi invitado en este episodio es Simón Álvarez. Él cuenta más de 20 años de experiencia en diferentes áreas del Grupo Cygnus, dedicado principalmente a la gestión de personas. En 2017 Simón participó en la Certificación Internacional en Biología Cultural, impartida por la Escuela Matríztica, experiencia que lo llevó a tomar nuevos rumbos profesionales. Simón hoy se desempeña como facilitador relacional desde Citic, donde se dedica a apoyar en la transformación de espacios colaborativos y al desarrollo del servicio “Reposición de Valor”, una iniciativa única en el mundo, que promete reinventar la subcontratación.

Nuestro conversar.
Simón es una persona muy sencilla, que me transmitió mucha transparencia desde el inicio de nuestro conversar. Profundizamos en temas muy importantes, como la biología cultural y la autogestión. Dentro de la definición de autogestión de Simón, me comparte que él comenta que él considera que es el hacer y la forma en cómo nos relacionamos las personas. Un hacer colaborativo desde el amar (cariño legítimo hacia el prójimo). Simón, me comparte que es partidario de pensar y aplicar, que nadie tiene poder sobre otro, y nadie lo tiene sobre uno mismo, eso permite confiar, permite sentir, basado en la confianza, siempre suceden cosas positivas. Las cosas malas, de acuerdo a nuestro conversar, y en cómo lo desarrolla Simón, ocurren cuando la confianza se quebranta, cuando no se es honesto.

Mi aprendizaje.
Me llevo muchas cosas de mi conversar con Simón, uno de ellos muy importante es ser consciente de que conversar no genera dinero, genera transformación, genera felicidad en las personas. Además, de que la clave de relacionarse de forma colaborativa, nace desde una perspectiva de entendimiento y comprensión. Otra frase que me marca, es que el precio de la autogestión es la vigilancia permanente, desde la libertad del proyecto, no desde el control del mismo, ni de sus actores. Lo ideal, es desarrollar un modelo de autogestión propio, cimentado en la naturaleza de la organización y las personas que le conforman.

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Simón Álvarez
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#021 Armando estrada - Educación y Autogestión: Desarrollo de la sociedad basado en liberar el potencial de las personas.

Sat, 07 Aug 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado:
Armando es Co-fundador y director general de Vía Educación A.C., organización que busca generar oportunidades para lograr desarrollo social sostenible desde la educación. Vía Educación concentra sus esfuerzos a mejorar la forma en que la educación es capaz de formar mejores ciudadanos. Su visión es “liberar el potencial de la sociedad para transformarse a si misma”. Sin duda, una labor encomiable desde su concepción hasta el modelo de ejecución, basado en la autogestión.

Nuestro conversar:
Dentro de una nutrida conversación sobre los aspectos más importantes de la autogestión, lo más importante y resolutivo desde mi punto de vista, fue poder conversar con Armando sobre como opera una organización sin fines de lucro en una sinergia tan interesante como lo es la autogestión y la educación. Sin duda, son conceptos muy amplios, que nos permiten idealizar, como un modelo de gestión como el antes mencionado, tiene una sincronía tan profunda con la educación y nuestra formación como profesionales, pero sobre todo, como personas.

Mi aprendizaje:
Destaco mi conclusión de aprendizaje, y es en liberar el potencial de la sociedad, a través de la educación; algo nunca me imagine mediante una ONG. Considero que se puede seguir aprendiendo de la autogestión y seguirlo aplicando a mayor profundidad en el proyecto, algo que a mi invitado le hace mucho sentido.

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Armando estrada
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#020 Francisco Esquer - La autogestión como modelo de vida.

Sat, 31 Jul 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado:
Diseñador y académico, nacido y desarrollado en Ciudad Obregón, Sonora. Ejerce como diseñador independiente en el desarrollo de proyectos de marca gráfica, identidad visual y sistemas señaléticos (diseño y fabricación). Ha impartido clases en el Instituto tecnológico de Sonora, en el área de computación y diseño y en Universidad LaSalle Noroeste en el área de arte, arquitectura y diseño y recientemente en el área de formación humana. Amante de la lectura, los deportes, la guitarra (cuando se puede), buenas conversaciones y comer bien.

Nuestro conversar:
Nuestra plática fue muy amplia, pero debo reconocer que uno de los puntos que se tocaron a mayor profundidad fue el de la religión y la estrecha relación que guarda la autogestión con la misma. Además, me pudo compartir mi invitado su experiencia como aprendiz en los temas autogestivos. Una conversación muy enriquecedora.

Mi aprendizaje:
Nunca había asociado los principios de la autogestión a la religión, cada día me convenzo más de la autogestión, como una gran alternativa, que aplica a diversos ramos de nuestra vida.

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#019 Alex Ríos - Liderazgo organizacional: 95% comunicación, 5% gestión.

Sat, 24 Jul 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado:
Mi Invitado el día de Hoy es Alex Ríos. Alex es Español; es CEO y Co-Fundador de HappyForce una aplicación para medir el clima laboral y la felicidad de los colaboradores. Alex es un apasionado del aprendizaje, es profesor de liderazgo, emprendimiento e Innovación, en la es escuela de negocios en (ESIC) y en The Valley School Business.

Nuestro conversar:
Hoy conversamos, sobre la importancia de la comunicación, y sobre lo que es más importante hablando de los términos objetivos y subjetivos, además de su propio estilo de gestión. Ya que según lo define, con mucha honestidad no es propiamente autogestión. En el Liderazgo, como comenta Alex, lo más importante es la comunicación, ya que tiene que ver el 95% dentro de los procesos, y la gestión como tal, tiene un 5% (la dirección de la empresa).

Mi aprendizaje:
De lo mucho que he aprendido con Alex, resumo y resalto, que, para iniciar las prácticas de autogestión, se necesita ser transparente, como si alguien nos estuviera escuchando y después comunicar las iniciativas. Además, en la transparencia salarial, lo mejor es abrir los salarios, para que todo mundo conozca, porque cada quien gana lo que gana.

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#018 Sebastián Figuerón - La autogestión se trata de conjunto, no únicamente de individualidades.

Sat, 17 Jul 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado:
Sebastián es un emprendedor nato, es fundador de verde Agua Hidroponía, una empresa de producción agrícola. Ha desempeñado puestos estratégicos en diversas compañías de renombre, especializadas en sus habilidades. Además, el trabajo de Sebastián se basa en el diseño de la organización para el suceso colectivo, la formación de equipos de trabajo y relaciones entre personas que integran al equipo para alcanzar un objetivo común ejemplar.

Nuestro conversar:
A Sebastián le motivo a transformar su modelo, a autogestión, la búsqueda de tener un beneficio compartido, no solo en lo económico, si no lo ambiental, sus colaboradores y la sociedad. Entre muchos temas, Sebastián me comparte en nuestro conversar, que en 2011 inició el proceso de autogestión, bajo el estilo NER, una aventura emocionante, con sus altas y bajas, pero con la motivación de que las personas se desarrollen de forma exitosa en todos los ámbitos de su vida. La empresa en donde ejerce actualmente sus funciones como Fundador, actualmente es una organización de triple impacto (Impacto social, cuidado medioambiental y beneficio económico) y está certificada como organización de tipo B (Las Empresas B son empresas que cumplen con los más altos estándares en términos de desempeño social y ambiental, transparencia y responsabilidad empresarial), reconocimientos que de acuerdo a la industria en la que se desenvuelve toman muchísima relevancia. Dentro de nuestro conversar me llama mucho la atención, que en su organización Sebastián cuenta con salario máximo topado al múltiplo de 7. Es decir, que la persona con las mayores percepciones no puede tener un sueldo 7 veces mayor a los que perciben menos. Me parece un tema retador, ya que sueldos justos y transparentes es uno de los temas más complejos en los procesos de autogestión.

Mi aprendizaje:
Resumo lo que me llevo, en temas estratégicos internos y externos. Sebastián me ayuda a entender a como llevar a cabo la relación con inversionistas y un proyecto de autogestión en la industria agrícola. Además, en como aterrizar la visión y estrategia de la compañía, la cual puede desarrollarse conversando con todo el equipo, llegando a acuerdos, sin que la decisión se centralice en una figura.

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Certificación B
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#017 Raúl Romero - No es ¿por qué? Si no, ¿Para qué?, ¿Para qué quiero autogestionarme?.

Sat, 10 Jul 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado.
¿Cómo podría resumir la trayectoria de una persona como Raúl Romero? Es un trabajo muy complejo, ya que toda la trayectoria profesional y empresarial de Raúl es impresionante; para empezar, Raúl es consejero fundador de Capitalismo Consciente Capítulo México, es licenciado en Comunicación por la Universidad Iberoamericana y además cuenta con un MBA de Alta Dirección por el IPADE Business School. También es coach certificado por el Hudson Institute of Santa Barbara, co-autor del Método SER+, consejero en varias empresas de renombre, y dedica parte de su tiempo al coaching individual y grupal.

Nuestro conversar.
Iniciamos nuestro nutrido conversar, con una pregunta importante, ¿Por qué nos autogestionamos? Sin ninguna duda, es impactante el hecho de cuestionarnos como personas, hasta lo más profundo de nuestro ser, y encontrar esos por qué, que divagan en nuestras vidas. Dentro de la conversación, hablamos de uno de los impulsores de autogestión con mayor impacto, Frederic Laloux, sobre propósito y de Liderazgo consciente (1 de los 4 pilares del capitalismo consciente)
El concepto de No-ceo me inspiró, representa una figura más colaborativa, en comparación con el CEO convencional, que representa jerarquía y poder. Como es una costumbre en mis conversaciones, pregunté a Raúl sobre su definición de autogestión, y me sorprendió su respuesta, lo cito: “Es la capacidad de poder gestionar mi propósito, mi vida”.
Raúl considera que es una práctica que debe hacerse todos los días, por que, relacionado al propósito, siempre nos cuestionamos a nosotros mismos
¿En quién me debo convertir para morir en paz? ¿Qué necesito hacer para morir completo? ¿Para qué estoy aquí, en este momento de mi vida? ¿No es por qué? Si no, ¿Para qué? ¿Para qué quiero autogestionarme?

Mi aprendizaje
Hablar con Raúl es un reto increíble, su capacidad de comunicar e inspirar es tremenda. Me quedo con que liderazgo consciente está muy relacionado a la autogestión, ya que entender a la conciencia implica reconocer que la evolución es una espiral, en la que atravesamos muchas fases. El pensamiento complejo es la capacidad de ver, lo que yo veo, y lo que ve otro. ¡Un extraordinario conversar!

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Modelo Integral Ken Wilber
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#016 Luis Salas - La confianza es un tema binario, lo hay, o no lo hay.

Sat, 03 Jul 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitado

Mi invitado para el nuevo episodio del podcast Pancho Mora Autogestión es Luis Salas, él es una extraordinaria persona. Luis es Abogado y Humanista; se dedica a la consultoría del diseño organizacional, fundador del emprendimiento Polymath. Cosas curiosas del sincro - destino, Luis tiene un Podcast también, que se llama ¡Reinventándonos!.

Nuestro conversar:

Luis tiene una parte humana, que me agrada bastante. Abrimos la conversación hablando del futuro del trabajo, de como es su visión al respecto. Algo muy curioso, y que despertó mi interés, es su experiencia en su negocio de lavado de carros, sobre la madurez que deben tener las personas para llevar a cabo la autogestión. Sobre el tema de como ve el futuro del tema trabajo, Luis comenta que las cosas deben abordarse de forma más natural, en donde las personas nos preocupemos por lo demás, en pro del desarrollo de una sociedad laboral.

Para Luis, autogestión es la capacidad de las personas para poder desarrollar una personalidad y habilidades intrínsecas, que nos permitan lograr nuestros objetivos. En nuestro conversar, me quedó muy clara la óptica de Luis, ya que me comenta que como somos únicos e irrepetibles, y que la autogestión nace de tener claro la visión de nuestro entorno, así como la de uno mismo. Somos seres des-complicados, y que al mismo tiene, lo es nuestro grado de madurez. Des-complicados. Y así, es como se vive la autogestión, con todo y nuestras imperfecciones.

Mi aprendizaje:

De todo lo que me llevo de mi conversar con Luis, me queda claro que para la autogestión no hay un camino claro, existe una parte oscura, pero tenemos que vivirla con los miedos e imperfecciones. Me llamó mucho la atención, además, que Luis comparte su tiempo entre ser abogado y humanista, por demás curioso.
Además, aprendo de Luis, un tema delicado, como lo es la confianza, que es un tema binario, la hay, o no la hay. Sin color gris. La autogestión no se trata de positivismo tóxico, si no una forma de cambiar nuestro chip, y contribuir a una transformación de mentalidad, en donde las personas se sientan útiles en lo que hacen.

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#015 Pedro Escobar - La autogestión funciona donde hay personas, lo demás son carencias de nosotros mismos.

Sat, 26 Jun 2021 04:00:00 -0500

Sobre mi invitado:
Pedro Escobar estudió Ing. Comercial en la Universidad Adolfo Ibañez de Chile con Master en Finanzas, es un empresario sumamente preparado, que dentro su trayectoria se ha desempeñado 20 años en la Clínica Foianini, 15 años como socio grupo Smart Studio y 5 años cocreador de Vitalia Salud. Firme creyente de la realidad humana de las personas, la libertad y la posibilidad de que las cosas se hagan.

Nuestro conversar:
Como es una costumbre en mi conversar con mis invitados, iniciamos con su propia definición de autogestión. Para Pedro, autogestión significa libertad y responsabilidad, que cada colaborador actúe como dueño del bien común, dando lo mejor para los clientes, orientado hacia el propósito organizacional. Pedro, me comentó, además, que para el la autogestión significa una luz empresarial, un nuevo horizonte, que nada de parte de un cansancio de la manera de gestión tradicional, de frustración acumulada de su actuar como empresario.
Pedro ya fue el gerente, y tiene claro que es algo que jamás quiere volver a ser, ya que razona que lo que pueda el lograr, 500 personas que colaboran con el lo pueden hacer mejor. De ahí nace, un enamoramiento con la autogestión, con el equipo, con la empresa. La autogestión funciona donde hay personas, lo demás son carencias de nosotros mismos, y una mentalidad ilusa de que no es posible.

Mi aprendizaje:
En nuestro conversar, Pedro Escobar me ayudó a entender en como compartir la información, como pedir a los colaboradores que tomen decisiones como dueños. Además, de generar una relación de confianza con ellos, en lugar de una cicatriz, como gerente, es difícil enterarnos de todos los problemas, si solo nos enteramos del 4%, existe mucha información de la que no nos damos cuenta. Tus creencias son tu realidad.

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#014 Pedro Nascimento -La práctica un hábito, qué es parte de la autogestión, para eso se requiere disciplina.

Sat, 19 Jun 2021 02:00:00 -0500

Sobre mi invitado:
Pedro Nascimento es COO del holding Anga&Din4mo, un Venture Builder de innovación y emprendimiento; y miembro del Comité Editorial de MIT Sloan Management Review Brasil. Licenciado en Administración por la Universidad Federal de Río de Janeiro (UFRJ), fue vicepresidente de la Confederación Brasileña de Empresas Junior y en 2015 hizo una presentación en TEDxMorroDoImperador sobre educación emprendedora. Formó parte del Consejo de Jóvenes Emprendedores, de la Asociación Comercial de Río de Janeiro, y fue embajador mentor del programa CHOICE, movimiento que apoya y desarrolla a los jóvenes para emprender cambios positivos en el mundo.

Nuestro conversar:
¿Cómo podría Pedro definir autogestión? “Como procesos y estructuras enfocadas en descentralizar el poder organizacional”, además complementa: “Las personas deciden y también ejecutar dichas soluciones de manera colaborativa, todo en conjunto. Gestión y ejecución”.

Para Pedro, todo comenzó cuando reflexionó y llegó a una conclusión, sentía que los mandos gerenciales tenían que tener menos poder. Pero impulsar esa premisa, no fue trabajo fácil para él, ni su organización, ya que como menciona, la autogestión consciente depende del líder, del poder precisamente a ser descentralizado, y el alma de todo es una buena gobernanza.
Tuvimos espacio para conversar un tema importante, ¿Cuál es la diferencia entre Sociocracia y Holocracia? Para Pedro, es sencillo explicar. Se trata de como participas y te sientes parte de las decisiones, hablas, debates y construyes (Sociocracia), y como en Holocracia, la rigidez del sistema no permite un contacto humano concreto.

De los muchos retos y dificultades que tuvo Pedro, el resalta, que algo básico es iniciar por partes, es decir, no subestimar los cambios, que por pequeños que parezcan, tienen un gran impacto; por lo que la autogestión requiere de mucha resiliencia. Y vaya que Pedro tuvo que apelar a su capacidad de salir adelante, la presión a la que se vio sometido fue muy grande, ya que, como principal promotor, tenía la confianza de todos en que iba a funcionar su iniciativa.

Mi aprendizaje:
Pedro me dejó muy claro que la práctica constante genera un hábito, y eso es parte de la autogestión, ya que se requiere mucha disciplina. Además, muy importante es saber que comprensión y competencias son dos cosas distintas, mientras las competencias se basan en el entrenamiento, (hacer, participar), la comprensión radica en nuestro entendimiento y reflexión. Me motiva mucho, el hecho de que Pedro vea su cultura como un activo de la compañía, ya que para el la autogestión es algo bueno, por lo que en una sinergia con sus valores, la autogestión compagina perfectamente.

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#013 Carla Salamanca - Todos estamos al servicio de todos, el propósito lo rige la organización.

Sat, 22 May 2021 00:00:00 -0500

Sobre mi invitada:
Carla Salamanca es socia fundadora de Instrospecta y de Alma, es co-creadora del podcast Capitalismo Consciente, cuenta con un espíritu valiente y mucha franqueza, es una persona con un temple impresionante, el cual me transmitió mucha energía.

Nuestro conversar:
¿Cómo define Carla, a la autogestión? Para ella, es la capacidad de sacar lo mejor de las personas, sin embargo, el primer paso, pero al mismo tiempo el más importante, es intentarlo, y tiene mucha razón. No existe un paso más trascendental, que aquél que nos impulsa a atrevernos. Carla, comenta además que se siente muy orgullosa de su cultura.
La autogestión, como nos lo dice en nuestro conversar, pone a prueba nuestro liderazgo, en toda la organización. En lo personal, reconozco su humildad, lo que me permite apreciar, que ha sido una extraordinaria fuente de crecimiento. En autogestión, los equipos marcan la pauta sobre lo que se necesita, hacia donde apuntan las directrices, y todo, sin cuestionar con que elementos se cuentan, si no cuestionar de forma sana si se avanza en el camino adecuado.
El crecimiento y el desarrollo personal, para nuestra invitada, es fundamental para realizar autogestión, es el punto de quiebre que le moldea. Además, el hecho de poder conversar con franqueza y amor, permite que nos enfrentemos a nuestra propia vulnerabilidad, un ejercicio de auto reconocimiento valioso.

Mis conclusiones:
Mi aprendizaje, lo baso en la premisa de que la autogestión no es que cada quien haga lo que quiera por su propia dirección, es concientizarnos, de que vamos todos juntos hacia el mismo objetivo, confiando plenamente en nuestro propósito, todos al servicio de todos, por que dicho propósito lo rige la autogestión.
El equipo, es la prioridad, conocernos y demostrarnos las cosas que nos duelen y nos preocupan, y estar juntos, siempre juntos, por que la consciencia no es un destino, es el camino, y la autogestión no es el objetivo, es parte del camino hacia la co-creación.

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Invitado
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Libros

Raj Sisodia
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Frederic Laloux
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Podcast
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Empresa
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#012 Luís Alberto Simões - La autogestión como herramienta para desarrollar el potencial humano organizacional.

Sat, 15 May 2021 03:00:00 -0500

- Sobre nuestro invitado:
Luis Alberto, es una extraordinaria persona y un profesional intachable. Me sorprendió mucho su capacidad y valentía para poder tener nuestro conversar en español, siendo su idioma materno el portugués. Luis Alberto colabora en una organización de más de 700 integrantes.

- Nuestro conversar:
De lo que me comenta Luis Alberto, en su organización ellos no tienen el rol de CEO, además, no existe el rol de equipo de ventas, algo difícil de imaginar en una estructura jerárquica tradicional.
Pero, entrados en materia ¿Cómo define Luis Alberto la autogestión? Su respuesta me encantó: “Tener una empresa más humana, sin un CEO, lo cual permita ejecutar y desarrollar el potencial de la organización libremente”. Me intriga como lograron colaborar de un día para otro sin “jefes”, en un proyecto de apenas 6 meses. Luis Alberto resalta que en su organización prevalece un sentido de pertenencia muy arraigado, lo cual hace que los colaboradores se sientan dueños de la empresa, esto claramente es un principio indispensable de autogestión.
- Mis conclusiones:

Me sorprende como define Luis Alberto la palabra vulnerabilidad. La cual para él es la capacidad de estar abierto, y hablar de forma transparente y honesta, sin máscaras. Además, relacionado al tema vulnerabilidad, se encuentra su programa de retroalimentación, en donde él le da mucha importancia no solo al saber comunicarlo, si no comprenderlo también. En su organización viven al día a día, no tienen un plan, todo es desde el corazón. Lo que más me gusta es que ellos no tienen un equipo de ventas, si no que todo lo hacen en base a relaciones, aclarando en todo momento que no utilizan la autogestión como campaña de marketing, o bandera para vender. Cierro con una gran reflexión, cuando sueltas el control, las personas harán las cosas a su manera, no a la tuya.

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Recomendaciones

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#011 Olivier Gesbert - la confianza como herramienta principal al aplicar autogestión.

Sat, 08 May 2021 00:00:00 -0500

- Sobre Olivier
Empresario, consultor y coach organizacional. Con una filosofía clara sobre la relevancia de las personas en las organizaciones.

- Nuestra conversación
Como muchos de las conversaciones, iniciamos con la pregunta ¿Cómo definimos autogestión? Y la respuesta en este caso fue: “Tener apertura en nuestra mentalidad, para poder potencializar nuestras vidas”. En la charla, quedó claro que se puede tener voluntad para llevar a cabo la autogestión, pero cuando no se cuenta con las herramientas adecuadas ni la motivación, podemos caer en frustración y ansiedad. Ya que, delegar por el simple hecho de hacerlo, no genera confianza en automático, ni responsabilidad… el verdadero reto es confiar en las personas, sabiendo que darán lo mejor de si. Cuando un líder logra confiar en las personas, es por que ha dejado de lado su ego, su vulnerabilidad, y ha dado el primer paso hacia la autogestión.

- Mis conclusiones
Para realizar autogestión se necesita valentía y coraje, como saltar de un paracaídas, que mientras cae se va abriendo… y es imposible regresar al avión. El paso hacia la autogestión es tan serio, que debemos tener el valor de tratar a nuestros colaboradores como si fueran tus amigos, de forma abierta y transparente.

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Charla TED
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Caso Favi
http://www.favi.com/en/about-favi/
Transformar Organizaciones
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Libros

Federic Laloux
https://www.reinventingorganizations.com/
Isaxc Getz
https://isaacgetz.com/
Ricardo Semler
https://semcostyle.com/e-book-10-myths/

#010 Zacarías Dieck - La autogestión como modelo de gestión de compromisos.

Sat, 01 May 2021 00:00:00 -0500

-Sobre Zacarias:
Zacarias es un exitoso empresario, desde siempre comprometido con el ser humano que antecede a cada uno de sus colaboradores, enfocado en darles su valor y reconocer su autenticidad.

-Nuestra conversación:
De acuerdo a lo conversado con Zacarias, la autogestión es un modelo de compromisos, que consiste en la autonomía del conocimiento de las personas. ¿Pero en dónde inicia la autogestión? En la persona, inicia con la posibilidad de ser autónomos y decidir libremente con conciencia.
Bajo el modelo tradicional, cuando las personas creen más en ti, de lo que tu mismo, llega el “síndrome del impostor”, en donde comienzas a dudar de ti mismo y de lo que sabes.
Para poder declarar que se es una empresa autogestionada, lo principal es que se tiene que tener conciencia de los cambios que deben llevarse a cabo.
Para Zacarias, cuando el propósito de la organización y el equipo es más importante que todo, se habla de una estructura sólida, lista para vivir la autogestión. Un entorno en el que la organización es para los colaboradores, con y para las personas como un tema central. Y si en algún momento, la empresa se caracterizó por separar familias, es ahora en éste nuevo contexto organizacional, la que debe regresar el espacio de integración entre las mismas.

-Mis conclusiones:
Me llama la atención, que Zacarias, vivió una experiencia interesante como empresario. Comenzó a integrar a su equipo más mandos medios, más procesos en su organización, una estructura robusta con más jerarquías y silos entre departamentos. Sin embargo, en el año 2020, se da cuenta de su error.
Zacarias tiene claro que la autogestión tiene que ver con la eficiencia hacia el cliente, operativa y financiera.
En la autogestión, puede haber abusos de confianza, sin embargo, son los mismos colaboradores los que se encargan de regular y no permitir abusos.
El sueño de Zacarias es llevar la autogestión con sus clientes y proveedores.
Fue un extraordinario conversar, con ganas de continuar, pero el tiempo se terminó.

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#09 Nicolás Di Tada - La autogestión no es una moda, es un sistema que aporta a liberar el potencial de las personas.

Sat, 24 Apr 2021 00:00:00 -0500

Sobre Nico Di Tada
¿Qué les puedo contar sobre Nico?
Yo lo defino como un ser humano holístico y espiritual. Respecto a su organización la inició desde hace ya 18 años con principios de autogestión desde su concepción a la actualidad.
Nico ha logrado diseñar una organización que puede sostener la excelencia técnica sin resignar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Su nombre es Manas.Tech, fundada hace casi dos décadas. Manas es un espacio de autonomía en el que las personas puedan co-construir sus roles y responsabilidades para resolver problemas técnicos y al mismo tiempo dar forma a la organización.
A lo largo de la existencia de Manas, Nico y su equipo se ha esforzado en implementar procesos que aseguren que la organización sea siempre su mejor versión posible para potenciar las habilidades individuales y la colaboración en equipo.

Puntos clave de la conversación.

Lo más importante en una organización es contar con una misión clara; en la cual prevalezca la sinceridad, donde los colaboradores sean francos entre lo que les gusta y no, más allá del resultado financiero.
Un tema muy controversial, es el de salarios transparentes, en donde me quedo de la charla, con la toma de decisiones colaborativas en donde todos participen de forma honesta y transparente, con un serio compromiso mutuo entre las partes que conversan.
Como colaboradores de una empresa autogestionada, debemos permitirnos contradecirnos con argumentos, y dar un paso atrás, para corregir.
Uno de los temas transcendentales en su compañía, es que existe confidencialidad hacia afuera, sin embargo, dentro de la misma, todo es abierto.
Para Nico, e incluso para mí, la autogestión no es una moda, al contrario, es un sistema organizacional que se adopta por convicción, una tendencia que aporta a liberar el potencial de las personas.

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#08 Tunali Tec - 5 Perspectivas humanas de la autogestión enfocadas en un mismo propósito.

Sat, 17 Apr 2021 01:00:00 -0500

Para éste podcast preparamos algo distinto, diferente; como las autogestión lo establece, decidimos hacer algo dinámico. Conversé con un grupo de talentosos colaboradores de Tunali tec, y este es su aprendizaje:

Karla: Ella es embajadora de conciencia; ella decidió poner a prueba la autogestión con su hijo, se dio cuenta que funcionaba bastante bien, sobre todo en la autonomía en la toma de decisiones. Karla aprendió a superar sus miedos, reconoció que el principal obstáculo era ella misma y sobre todo a escuchar y analizar a sus compañeros con el fin de apoyar.

Vero: Le pasó lo que es un común denominador dentro del proceso autogestivo, soltar el control no solo afectó su ego, si no que le causó un tremendo estrés y conflictos internos; sin embargo reconoce de forma muy honesta que permitirse a si misma vivir la autogestión de forma plena la hizo madurar bastante.

Aldo: El rol de Aldo es de almacenista, dice una frase: “Para vivir la autogestión no hace falta tener un título, si tienes ganas y convicción”. La autogestión la puedes quieras... haciendo deporte, en casa, incluso componiendo una canción. El propósito de la autogestión es ser consiente de que es posible hacer con menos, siempre con margen de mejora.

Fernanda: ella propuso un nuevo rol dentro de la estructura organizacional (rol, no puesto) gracias a las prácticas autogestivas en la organización, éste proceso le ha hecho sentir muy honrada y comprometida. Ella comenta que la autogestión permite a las personas ser más creativos, permite explotar capacidades poco exploradas, en un sistema tradicional.

Enrique: Hace una analogía interesante, la relaciona a un maratón, 42 km... un reto que siempre es complejo y el objetivo es llegar a la meta, sin atajos, sin trucos. La meta: lograr el entregable. La autogestión para él es saber tener claro con quien comunicarnos, como y cuando.

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Aldo Elizarrarás: almacengdl@tunalitec.com
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Libros
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#07 Valentina Avendaño - Lo concreto y humano de las organizaciones en un sistema autogestivo.

Sat, 10 Apr 2021 01:00:00 -0500

En la Autogestión es válido equivocarse y aprender rápido, los errores que podrían considerarse negativos, siempre corresponden a un aprendizaje. Es un ejercicio muy enriquecedor, es formar un grupo de amigos, en donde cada uno conoce los gustos y alcances de los demás, y al mismo tiempo todos se apoyan entre sí para potencializarse.
Otro ejemplo, puede ser el familiar, en donde existe muy poca jerarquía, sin embargo ésta surge de forma natural y orgánica.

La forma de aplicar la autogestión, en cualquier ámbito, ya sea organizacional, familiar o social, es un acompañamiento en combinación de transparencia y confianza. Es precisamente la importancia de la seguridad psicológica, atreves de expresar y de decir que lo pensamos y lo que sentimos, una de las claves de llevar a cabo la autogestión de una forma transparente. Para aplicar la autogestión, es necesario ser curiosos, abrir nuestra mente, atrevernos a experimentar; Re imaginar el mundo laboral.

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Recomendaciones de Libro y Enlaces

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#06 Sergio Álvarez - La autogestión consiste en no decidir por los demás, y no dejar que los demás decidan por mi.

Sat, 03 Apr 2021 01:00:00 -0600

Es mas importante ocuparse por las personas y su bienestar, que por el crecimiento individual. En muchos casos, tienen que tomarse decisiones difíciles... vender la empresa, cerrarla; o humanizarla. Ese es el camino complejo, pero a largo plazo, el más satisfactorio. La definición de autogestión en alguno casos, consiste formas distintas de relacionarse, maneras más humanas, que permiten colaborar juntos, es una forma amorosa de convivir. Compartir la mesa juntos, y en ningún sentido competir.

Es importante tomarse un espacio para conectarse consigo mismo, ser realista de tiempo presente, y buscar aportar y que las experiencias nos aporten, por que, el proceso autogestivo es como una montaña rusa, algunas veces se está en la cima, y de pronto tocamos fondo. Durante la evolución hacia humanizar la organización, los gerentes y personas que se contrataron en su momento para mandar, son los que más sufren, ya que existe un choque, una inercia cultural.

Dependiendo la industria y el nivel de profundidad de las organizaciones. El proceso de compensaciones es un tema aparte, debido a que llevar acabo la dinámica de los salarios justos y transparente es proceso difícil, donde todos deben estar convencidos y tener un alto grado de madurez. resumirlo en una frase de Frederic Laloux, nunca decidir por el otro, y que nadie decida por mi.

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Libros:
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#05 Rodrigo Marroquín - Aprender a delegar el control de la organización como impulso de la autogestión.

Sat, 27 Mar 2021 01:00:00 -0600

La autogestión en repetidas ocasiones implica un ejercicio de prueba y error, el proceso no es perfecto, por que depende de las personas, y las personas no lo somos; he ahí la belleza de aprender de los errores. Un operador de transporte, en este ejemplo, es el mejor testimonio de autogestión, alguien que trabaja en solitario, su oficina es su vehículo.

¿Tiene relación una labor operativa con autogestión? La respuesta es sí. Usualmente, ejecutando nuestros roles es importante reconocer cuando el principal problema somos nosotros mismos, y tener la humildad y valentía de aceptarlo; la autogestión necesita de amor, amor propio y pasión por lo que hacemos.

Por más repetitivo que suene en muchos casos, es de vital importancia resaltar que la autogestión puede componerse de procesos, inician y terminan, pero ¿procedimientos? No; siempre habrá formas de hacerlo distinto, mejor... y esa es una de las claves, por que en la autogestión debe haber errores y áreas de oportunidad, fracasar para vivir y obtener la experiencia necesaria para nunca dejar de aprender.

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#04 Matt Pérez - Cultura y miedo, causas que limitan la práctica de la autogestión.

Sat, 20 Mar 2021 02:00:00 -0600

La autogestión es un vehículo que permite consolidar nuestro liderazgo personal, por eso puede definirse como un espacio en donde existen muchos líderes, sin embargo, cuando esto se desvirtúa, todos se convierten en jefes, todos sienten que tienen la facultad para mandar y dar órdenes. Como sucede en esta dinámica de creación de podcast, la forma más eficiente de gestionarse parte de los acuerdos y la coordinación, se definen fecha, horario, duración y contenido, puede ser así de sencillo o al mismo tiempo complejo, pero partimos de una base innegable que es la comunicación.

Los cuestionamientos proactivos forman parte de la base de la autogestión. Preguntas positivas dan impulso a la dinámica, la más importante es siempre preguntarnos ¿Por qué? y es simple, necesitamos encontrar ese propósito del por que hacemos lo que hacemos, y como lo hacemos; definimos un rumbo en concreto como individuos y como equipo. Sin embargo, esta pregunta puede al mismo tiempo crear limitantes, pero la clave es precisamente encontrarlas, no debemos tener miedo a preguntarnos ¿Por qué?

En equipos con estructuras horizontales, las facultades o poderes, son aquellos que somos capaces de otorgarle a las personas. Pero, ¿Realmente nos ayuda a evitar problemas? La verdad es que las diferencias son parte de la naturaleza humana, por lo que las tensiones no son malas, sin embargo requieren de un trabajo de autoconocimiento profundo, que nos permita saber expresar como nos sentimos, cuales nuestras emociones y preocupaciones, con el fin de buscar mejorar cualquier situación. Comunicación. Hay tensiones negativas, diferencias que no aportan, y son aquellas que no se pueden conversar, las que se guardan y ponen en riesgo el ejercicio autogestionado. Otro de los grandes enemigos de la dinámica, es una cultura de estereotipos que implica una falsa ilusión por tener el poder, cuando esa es una aspiración personal, nuestro propósito se desvirtúa y nuestro combustible dejar de ser aportar, si no controlar, lo cual representa en esencia la antítesis de la autogestión, la cual consiste en crear inteligencia colectiva en donde una persona no decide, decide el grupo, deciden todos.

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Libro sugerido:
https://semcostyle.com/e-book-10-myths/?gclid=Cj0KCQjwl9GCBhDvARIsAFunhsnLLaHcsW5o6ZJIzOvxDOC-o1MnNTcm-mPQHOsM6TNn-qjpSPBNN8YaAkFMEALw_wcB

#03 Alberto López - No existe un líder, el líder es el propósito.

Sat, 13 Mar 2021 09:00:00 -0600

De muchas definiciones que puede haber de lo que es autogestión, ¿Alguna vez te has preguntado... ¿Qué NO es autogestión?

La autogestión NO:

- Es una jerarquía

- No puede operar de una manera individualista

- No es posible hacer lo que se quiera

De los muchos principios que rigen la autogestión, destaco:

- Conciencia

- Libertad

- Responsabilidad

- Compromiso

- Congruencia

Para experimentar y comenzar a autogestionarse, es necesario abrir espacio a la aventura, es como lanzarnos en un paracaídas a 10,000 pies de altura. Aventurarnos y darnos cuenta que es posible dar sentido a nuestro trabajo, desde que nos levantamos en la mañana, contribuye a encontrar nuestro propósito de vida.

Resulta ciertamente curioso, en cierta forma darnos cuenta que en prácticas autogestivas no existe la figura de un jefe; sin embargo, todos pueden asumir el rol de opinar, retroalimentar, observar e indagar en áreas de mejora. Como si al mismo tiempo, todos fuésemos “jefes” de todos. Porque es eso, autogestión involucra a las personas.

Cuando asumimos nuestro rol, nos volvemos su dueño, asumimos esa responsabilidad y compromiso, con la obligación de dar resultados conscientes, en pro de la organización. Es precisamente lo que más nos cuesta trabajo. Asumir responsabilidades es complicado, no es tarea fácil.

En autogestión, no existe un líder, existen roles... y todo gira alrededor del propósito; ese es el verdadero líder, lo que rige y dicta el camino, nuestro propósito da sentido a los roles y responsabilidades de las personas y viceversa.

Un par consejos prácticos:

- Creación de consejos para toma de decisiones complejas.

- Definir un propósito claro

En la autogestión, todo cae por su propio peso. Los chismes, la toxicidad, comentarios extra oficiales, las quejas, el desanimo, los conflictos, dan paso a situaciones mucho más profundas y productivas, como la cooperación, la superación, la comunicación y la empatía.

Todo este proceso integral necesita preparación y estudio, practicarla es solo una parte, pero no el todo. Mi sueño, como el de Alberto, es que un día, todo este movimiento... se vuelva una realidad.

Pueden encontrar a Alberto en:

https://www.linkedin.com/in/alberto-lopez-27066129
https://www.linkedin.com/company/leo-ravier-company
https://www.linkedin.com/in/angelcalderon228

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¡GRACIAS !

#02 Roberto Martínez - Las empresas deben vivir autogestión con su esencia.

Sat, 06 Mar 2021 01:00:00 -0600

Nadie está educado para autogestionarse, es un tema cultural, ya que desde niños nos acostumbramos a recibir órdenes de los adultos; sin embargo la capacidad de autogestión no es un proceso administrativo, no existe un libro que nos diga como se debe hacer... las empresas que lo implementan deben hacerlo de forma diferente una de la otra, aprovechando la inteligencia colectiva de los colaboradores. Debe prevalecer el hecho de darle a las personas voz y voto, es indispensable confiar en ellas, pero en reciprocidad tienen que ser transparentes y que entre todos, pongan como prioridad a la empresa. Para iniciar a hacer prácticas de autogestión, se debe dejar el control y el mando, eso ayudará, ya que todas las personas tienen por naturaleza miedo a involucrarse, existe una curva de aprendizaje y se debe pasar por el umbral de la frustración, y esa si que es una parte compleja. Crear una cultura y consciencia autogestiva permite que se vuelvan activos de la organización, parte de la esencia de la marca; sin embargo no debe confundirse porque no se trata de estrategias de Marketing.

https://nearsoft.com/
https://www.encora.com/

#01 Eduardo Garza - Los Líderes empresariales como arquitectos sociales.

Sat, 27 Feb 2021 12:00:00 -0600

La vida esta llena de caosulidad y no de causualidad.
Para muchas personas el trabajo se sufre y genera mucha angustia para sobrevivir y no encuentran un propósito de vida, el compromiso es superior a la responsabilidad, la autogestión genera conflicto, pero genera más curiosidad cuando ven la transformación en la organización.

Cuando estamos en un entorno autogestionado de transparencia y confianza, cambia toda nuestra actitud, nadie te puede juzgar, como también, nadie te puede despedir, pero si el equipo lo decide, si lo pueden hacer, todos trabajan para el equipo. Para dejar de controlar y tener poder en la organización, debes de tener un proceso personal de vida, es parte de la evolución de cada persona, todo esta basado en un tema democrático y no autocrítico, uno de los temas principales de la autogestión, es hablar con franqueza. La autogestión no es una comunidad de libertad, tiene sus principios y disciplinas, si tienes curiosidad en explorar la autogestión, primero tienes que entrar a la parte intelectual, teórica y si te hace sentido es porque ya estas preparado, y si no, no es el momento.

Libro recomendado quienes estén interesados en adentrarse en la autogestión.
Federic Loloux y su libro reinventando las organizaciones https://www.reinventingorganizations.com/

Holacracy: https://www.holacracy.org/
K2K Emocionando: https://www.k2kemocionando.com/somos/koldo-saratxaga/
Corporate Rebels: https://corporate-rebels.com/