Desde la experiencia, la consultoría y la oralitura, exploramos los vínculos, los conflictos, las decisiones y los acuerdos que construyen la continuidad familiar y empresarial.

En este primer videopodcast abrimos un espacio para escuchar, cuestionar y aprender de las experiencias que merecen ser contadas.

Porque las familias tienen historia, memoria y futuro. Y las conversaciones también forman parte de su legado.

Margaret Abbott Haim
Buró Familiar | Consejo de Familia Podcast

Hilando fino la experiencia, el sentido y el futuro.

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Conversamos con Diego Parra,  Su tesis: protocolo de familia no es acuerdo de accionistas — y confundirlos sale caro.
 El protocolo no es una herramienta universal; a veces el problema real es la gobernanza. Exploramos por qué exigir que sea "vinculante" suele esconder una ruptura de confianza. Ahí es donde el acuerdo de accionistas, no el protocolo, es el que realmente protege.

Un giro generacional: en tercera y cuarta generación, el protocolo también debe servir para separarse con orden. No para mantener unida a la familia a toda costa, sino para dejar ir cuando los proyectos de vida ya no coinciden.

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El Directorio Bisagra:
Una nueva manera de aprender, con gratitud y responsabilidad, a decidir juntos.

La intuición y el olfato del fundador pueden llevar una empresa muy lejos. Pero cuando crecen la familia, la empresa y el patrimonio, decidir solo ya no alcanza.En este episodio, conversamos con Valeria Quaglia sobre una etapa de transición entre el directorio de papel y un verdadero órgano de decisión: el Directorio Bisagra.

Propone una regla fundamental: "si es urgente, no es del directorio"

Conoce a nuestra invitada:
Valeria Quaglia

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La IA no sospecha de si misma.  No puede.  La duda existencial es humana.  Gonzalo Jiménez Seminario procesó 90 casos de consultoría con IA y encontró el límite: la herramienta ve patrones, los consultores entendemos causalidades. Sin esa distinción, la abundancia de datos produce lo que Gonzalo llama inteligentes tontos — muy capaces de procesar, incapaces de ponderar. Como familia empresaria, como directorio, como consultores: la pregunta no es qué herramienta adoptar. O agregamos lo reflexivo, o terminamos desfilando corriendo.

Conoce a nuestro invitado: 
https://www.linkedin.com/in/dr-gonzalo-jim%C3%A9nez-seminario-3638473/

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El chat familiar no es un organo de gobierno.

Quando Quando no pregunta por una fecha en el calendario, sino por ese momento —siempre postergado— en que una familia empresaria decide comunicarse de verdad. El Consejo de Familia aparece entonces no como trámite, ni como oficina con apellido, sino como espacio para conversar, pertenecer y poner límites.

Porque “la cultura no se transmite sola”; necesita encuentros, memoria y alguien que se atreva a convocar. El reto no es solo que la empresa continúe, sino que la familia siga siendo familia a través del tiempo. Y como recuerda Daniela, el legado no está solo en lo que se deja, sino en lo que se construye juntos.

Quando, quando? Antes de que “otra app más” sea la excusa elegante para seguir sin hablar.

Conoce a nuestra invitada: Daniela Maytorena - Chair, FFI Iberoamerica VSG

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Marcelo Codas sobre el delicado paso entre empoderar a la siguiente generación y criar privilegio sin responsabilidad.

Conoce a nuestro invitado: 
https://www.estudiocodas.com/

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Hay empresas familiares que no nacen de una fábrica, una finca o un comercio, sino de algo más difícil de tocar: una práctica profesional, un oficio, una reputación y una cartera de clientes construida durante décadas. En este episodio, Juan Carlos Aimetta abre una pregunta incómoda: cuando el verdadero patrimonio está en el criterio, el conocimiento y el acceso al métier, ¿eso se puede heredar o desaparece con quien lo encarnó?

La conversación distingue entre dejar un apellido y construir una organización capaz de continuar. Si algunos hijos pueden seguir la práctica y otros no, ponerlos a todos juntos puede crear más tensión que continuidad. Tal vez el reto no sea repartir la práctica como si fuera un inmueble, sino convertirla en una empresa de servicios, con marca, método, acuerdos y compensaciones inteligentes. 

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Que el dinero no divida a la familia… y que el estrés financiero no nos cobre la salud mental.Porque no se trata solo de tener patrimonio… sino de cómo lo sostenemos sin rompernos… ni romper lo que más importa.

Hoy, un episodio que aborda el PODER desde adentro.
Sin política. Sin cargos. Sin autoridad impuesta.

Un poder distinto: el de mirar el futuro con tranquilidad.

Porque pensar en independencia financiera hasta los 100 años…
no es solo un tema de dinero. Requiere propósito, orden, dirección, energía… y bienestar integral.

Y quizás también requiere algo más difícil: atrevernos a conversar hoy lo que normalmente dejamos para “algún día”.

Para hilar fino este tema, nos acompaña Elaine King https://www.elaineking.com/es/

Una conversación que puede cambiar tu perspectiva de futuro… desde hoy.

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Con la misma vara? 

La senda efectual (effectuation) en el Consejo de Familia.  

El Dr Gonzalo Jimenez Seminario  nos invita a revisar la vara, esas comparaciones odiosas e injustas que nos frenan y limitan la imaginación y la capacidad de ilusionarnos con lo menos grande. 

Qué sucede cuando retiramos esa vara en la empresa familiar? Por un lado abrimos  posibilidades a los jóvenes a encantarse con la idea de emprender  desde adentro, valorando los recursos, las relaciones, nuestra historia. Tienen el tiempo.  

También hablamos de otra vara, aquella que retiene a la nueva generación longeva.  Esa nueva generación que hoy puede ilusionarse con un Third Span (tercer tramo de vida) .  Nos invita a retirar esa vara vieja y animarlos a que  vuelvan a salir, a cambiar la vida laboral activa por un mundo nuevo y maravillarse en el futuro que ya los alcanzó. 

Porque en la senda efectual, para unos, el tiempo es plata y para 
otros… el tiempo es oro.

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Conversamos con nuestra consejera invitada la planificadora financiera Elaine King quien nos llama a la calma y al orden: 

1. Proteger a mamá

2. Proteger los bienes

3. Planificar para el futuro

y especialmente en la empresa familiar, tomar precauciones a partir de los bienes separados y construir con tiempo para cada uno en su realidad particular. 

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La diferencia entre una respuesta brillante y una mediocre no es la herramienta: es el rol que defines desde el principio. Sin rol claro, hasta la inteligencia artificial es torpe.

En este episodio, Claudia Raunich - People Experiences explica por qué tantas empresas familiares viven una confusión silenciosa no solo ente sombreros sino tambien entre foros,  y qué ocurre cuando el que juega empieza a pitar.

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En este episodio, Martín Salas nos invita a mirar de frente un tema que suele tratarse en voz baja: los in-laws,  familiares políticos en la empresa familiar. A partir de la conversación aparecen las heridas que no se nombran, las lealtades divididas y las expectativas que nunca se acordaron, pero que igual se cobran. No hablamos de personas “difíciles”, sino de sistemas que nunca pusieron reglas claras. 

Conoce a nuestro invitado: 

https://www.linkedin.com/in/martinsalasj/

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Iniciando la Temporada #9 IRSE SIN IRSE,dejar de mandar sin desaparecer y de aparecer sin adueñarse del tablero. 

La invitacion es de Eduardo Press y Sofia Frlorin:  ¿Y si en lugar de ver nuestra empresa familiar como un rompecabezas de mil piezas lo hacemos como un simple tablero de ajedrez y 16 piezas? 

En la práctica, no se trata de encajar piezas, sino de desarrollar la inteligencia de jugar juntos.  El exito en la empresa familiar es estrategia pura. Decision personal. 

Conoce a nuestros invitados: https://epconsultores.com/

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Creacion de Valor Transgeneracional = Masa x Coordinacion x Energia² 

Entre la psicohistoria y la empresa familiar…
 hay estructuras que solo se revelan cuando alguien sabe dónde mirar.

Una ecuación donde masa, coordinación y energía revelan, con una claridad sorprendente, lo que antes parecía imposible de explicar.

Einstein (1879–1955) intuyó que una ecuación podía capturar la esencia del universo.
Asimov (1920–1992) imaginó, desde su psicohistoria, que también podía capturar el futuro.

Jiang, cuya lectura de sistemas complejos lo llevó a finales de 2023 a anticipar el ataque entre Israel e Irán, reinterpretó esta lógica para comprender comportamientos humanos y dinámicas sociales de gran escala.

Habbershon, desde comienzos de los años 2000, llevó esta mirada al terreno del valor transgeneracional,dando fundamento académico a cómo las familias crean —y sostienen— su ventaja.

Y Gonzalo Jiménez Seminario nos regala para el 2026  su hallazgo más elegante y una fórmula sencilla capaz de abarcar la complejidad de la familia empresaria.

Un gran cierre del 2025. e² para el 2026!!

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Rafael Homem de Carvalho es un consultor brasileño experto en empresas familiares del agro, con décadas acompañando a familias en Mato Grosso y otras regiones a profesionalizar su gobierno y preservar su patrimonio.

¿Qué nos dice? Que en el campo la sucesión es distinta: cuando la tierra se divide, la familia rara vez vence. El agro requiere visión de largo plazo, acuerdos claros y una historia que mantenga unidos a los hijos, incluso a quienes no quieren vivir en la finca. Su mensaje es contundente: sin liquidez ordenada, legalidad bien pensada y cohesión familiar, el destino del patrimonio rural es la fragmentación… y la pérdida.

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Las decisiones financieras son decisiones de vida que trascienden. 

🪞 Descripción:

Las decisiones financieras son decisiones de vida: trascienden y se heredan.
 En esta conversación, Elaine King nos invita a practicar la higiene digital y nos presenta su Método KING, una brújula práctica para gobernar la inteligencia artificial sin perder humanidad:

K – Knowledge (Conocimiento): entender antes de decidir.
I – Intuition (Intuición): escuchar el criterio interior antes que el algoritmo.
N – Navigate (Navegar): establecer protocolos familiares y digitales que nos protejan.
G – Growth (Crecimiento): usar la tecnología para generar impacto positivo y sostenible.

Porque el verdadero legado no está en los datos ni en las cuentas… sino en el criterio con que los usamos.

👩‍💼 Conoce a nuestra invitada:

Elaine King, experta en planificación financiera familiar y doctora honoris causa, combina el lenguaje de las finanzas con la pedagogía del propósito. Fundadora de Family and Money Matters, ha asesorado a más de 1,200 familias en el diseño de estrategias patrimoniales conscientes. En este episodio comparte su mirada sobre la nueva educación financiera en tiempos de inteligencia artificial.

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Desde una baldosa en el barrio chino de Lima hasta el recuerdo de una abuela que curaba con un mortero en la mano, Elaine King comparte cómo el honor de su doctorado se siente como un tributo familiar.

En este episodio de Consejo de Familia, descubrimos cómo ese legado de servicio se enlaza con la nueva longevidad, un tiempo que nos invita a redefinir la vida lineal, planificar con propósito y entender que vivir más es reinventarse con sentido.

Una historia que redefine el paradigma de la vida lineal: estudiar, trabajar y retirarse ya no basta. En este episodio de Consejo de Familia, Elaine King comparte cómo la nueva longevidad nos invita a planificar para vivir más y mejor, a redescubrir talentos y propósito, y a preparar a las familias para una vida que ya no termina a los 60, sino que se reinventa una y otra vez.

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En el marco de la buena gobernanza, surge la propuesta de la "contractualizacion del derecho sucesorio" nos invita a pensar:  ¿cómo transformamos una herencia que componga una empresa familiar?

¿Porqué le cargamos siempre a la 3era generacion una culpabilidad que no es justo? 

Conoce a nuestro invitado: Marcelo Alejandro David

https://ar.linkedin.com/in/marcelo-alejandro-david-20831a125

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Son la "nueva" nueva generacion y forman La Nueva Mesa: Llegaron de los difíciles 40´s, los fabulosos 50´s y los vibrantes 60´s para quedarse. Hoy conforman una nueva mesa desde la que seguirán aportando energia, fuerza, propósito, ideas y acompañamiento.
 
Con Roberto Martín conversamos sobre cómo las familias empresarias pueden reconocer y sostener esta “nueva” nueva generación, planificando dividendos, fondos de retiro y protocolos vivos que integren —en lugar de excluir— a quienes continúan siendo protagonistas.

Conoce a nuestro invitado: 

Roberto Martin,  Fundador de Tramas, y especialista en acompañamiento y orientación de familias empresarias: Desarrollo de acuerdos familiares y societarios, planificación de la sucesión y la incorporación de las nuevas generaciones. Desarrollo de consejos de familia y directorios y análisis de escenarios para la planificación de la familia y la empresa.

linkedin.com/in/lic-roberto-martin

https://www.instagram.com/tramasasesores/

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Si nos vienes siguiendo, este es el 3er mito en serie:  
El mito de que la Longevidad es lo mismo que el Envejecimiento.  

 40 años extra: longevidad sin soledad en la empresa familiar

En los más de 70 episodios de Consejo de Familia hay temas que parecen cobrar vida propia. Años después de grabados, siguen en el top de las reproducciones. Así pasó con El Club de los Ex y Los dilemas del retiro, que grabamos con Favier Dubois hace cuatro años.

Hoy retomamos esa conversación desde otra perspectiva: la nueva longevidad. ¿Qué significa vivir 40 años más sin convertirlos en 40 años de soledad? ¿Cómo integrar la edad como un activo y no como una amenaza?

Conoce a:  Carmen Álvarez Basso nos acompaña para hablar de los retos y oportunidades de una vida más larga: del edadismo a las transiciones vitales, de la inteligencia cristalizada a la necesidad de varios propósitos en una sola vida y nos ofrece su libro:  El Cambio es Crisis y Oportunidad

Un episodio para repensar cómo las empresas familiares pueden sumar experiencia, diversidad generacional y propósito a lo largo de cuatro generaciones activas.

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LLegó la Matematica y la Inteligencia

📷 Modelo Serebrenik 
✨ Un episodio cargado de invitaciones a pensar distinto.
🧭  Te atreves a medir el Cociente de Inteligencia Empresarial de tu Familia?  

📚 Una pregunta para los investigadores: ¿seguimos “bajando el conocimiento” desde la academia esperando que haga el milagro de la continuidad?

🛠️ Y un consejo para los consultores: cuando el resultado es "pobre" repensar  los protocolos?

👉 Conoce a nuestro invitado: Raúl Serebrenik, autor, investigador, consultor y conferencista especializado en empresas familiares longevas. Desarrollador del Modelo Serebrenik para la consolidación de las dinastías familiares. Fundador de www.fecig.com.

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Ni tu empresa está destinada a morir en tres generaciones, ni el testamento asegura por sí solo paz y continuidad. Dos mitos que se repiten y que suelen sembrar miedo.

Septiembre es el Mes del Testamento en México. Pero no creas que con firmar un documento tienes resuelto el futuro de tu patrimonio.  Y lo mismo pasa con el famoso 30-13-3, ese mito que anuncia la muerte de las empresas familiares en tres generaciones.

La realidad, como explica el abogado Fernando Todd, es otra: el testamento es apenas el inicio, un toque de campana. Lo que sigue,  no depende de estadísticas ni papeles, sino de preparar herederos, accionistas y líderes capaces de sostener el legado.
 

¿La invitación? Reescribir el mito 30-13-3 en clave de acción: 30 días (septiembre) para ordenar tu testamento, 13 semanas restantes del año para abrir conversaciones en familia y 3 años para profesionalizar tu empresa y consolidar su gobernanza.

Así que sí: duerme tranquilo… pero no te duermas en preparar a tu familia y a tu empresa para el futuro.

"El testamento decide quién hereda… pero no quién manda."
Fernando Todd https://empresasdefamilia.mx/

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“En la vida de las familias empresarias, muchas veces pensamos mesa y decimos silla. Queremos hablar de lo colectivo, pero nos sale lo individual. Queremos acordar, pero terminamos defendiendo nuestro asiento. Ahí está el reto: transformar la silla de cada uno en la mesa de todos.” 

Disfruta el verso de Gloria Fuertes y la melodia de Juan Valderrama https://www.youtube.com/watch?v=YNciB_jp76o

Gracias @. gjimenez@proteus.cl

https://proteus.cl

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Vender, casarse, firmar, repartir... decisiones que antes eran binarias hoy revelan una complejidad mucho más profunda.

Conversamos con Mónica Randino de los  dilemas que atraviesan a las familias con patrimonio: desde las capitulaciones matrimoniales hasta las estructuras como la FIP, pasando por las tensiones entre lo privado y lo colectivo.

Hablamos de:

• Por qué vender o repartir no es un dilema, sino falta de conocimiento.
• ¿Quién decide las capitulaciones? 

Una conversación que invita a anticiparse antes de que las emociones nublen las decisiones.

“Los dilemas clásicos eran binarios:
 sí o no, firmar o no, repartir o heredar.Los nuevos dilemas requieren arquitectura legal, emocional y relacional.
 Ya no se trata de ‘qué hacer’, sino de cómo armonizar decisiones privadas con consecuencias familiares.”
— Mónica Randino

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En la mesa del Consejo de Familia, tambien ser sirve un menú saludable.  Elaine nos manda a diseñar ese menú saludable en el aspecto financiero.  

Entérate de cómo las familias se las ingenian para cumplir con estos mandamientos:       
“Valorarás a tu familia, respetando al mismo tiempo la individualidad de cada miembro.”
y “Cumplirás el código de conducta familiar para evitar la ruptura entre los miembros.” ambos mandatos con consecuencias claras en la salud financiera del colectivo familiar empresarial.  

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Rescatar la mesa no es una ilusion nostalgica. 

Gonzalo Jimenez Seminario nos advierte que quien pierde su mesa, pierde la historia y hasta su corazón. 

Mesa bien puesta familia contenta.  Las familias deben aprender a sentarse en 3 mesas bien puestas. A partir de la mesa familiar, la mesa de propietarios y la mesa de gerencia, bien puestas constituyen la buena gobernanza.  

El Dr. Jimenez Seminario nos invita a medir el "air time" y es severo con quienes no opinan o no generan nuevos pensamientos y discusion.   

No es nostalgia, es un imperativo estrategico rescatar la mesa familiar. 

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"En la empresa familiar no basta tener el conocimiento y las habilidades.  Hay que tener los valores y la ética para liderar efectivamente" Salvatore Tomaselli, PhD.  

En este episodio nos recuerda el desastre del Concordia, un caso que puso de manifiesto la importancia de la responsabilidad y la ética de los capitanes al mando. 

Antes de despedirnos… quiero contarte algo que puede ayudarte a seguir este camino.

El Dr. Tomaselli, junto al querido profesor Gallo, acaba de publicar un libro valioso:
 "Ciudadanos de la Familia Empresaria Trans-generacional."

Es una guía para quienes queremos construir futuro sin perder la raíz. "es ideal para quien quiera dejar de ser heredero… y empezar a ser ciudadano"

Encuéntralo en Amazon: https://amzn.eu/d/0V0GR1v

Porque en tiempos de crisis, el ego puede hundir… pero  la ética, si está bien anclada, puede salvar.

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 🎙️ "Juro ser fiel… en la riqueza y en la pobreza"

 Cuentas ocultas, acuerdos de palabra, y lealtades en crisis.
 Con @ElaineKing en el micrófono, hablamos de lo que nunca se dice...
 y de cómo construir fidelidad más allá del amor romántico.

💬 “La próxima generación no hereda lo que decimos… hereda lo que callamos.”

🔗 Escúchalo ya en tu plataforma favorita.
 #FidelidadFinanciera #Infieles #DineroYFamilia #PodcastConsejoDeFamilia #ElaineKing

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Conoce a nuestro invitadoa:
linkedin.com/in/leonardoglikin
caps.com.ar 

     📌 Autor de varios libros sobre empresa familiar y estrategias de sucesión, especialista en protocolos familiares y planificación patrimonial, su enfoque nos ayudará a entender si el refrán "Donde manda capitán, no manda marinero" sigue siendo válido hoy o si las empresas familiares necesitan un modelo diferente para prosperar y trascender. 

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🎙️ Episodio 67 del Podcast Consejo de Familia | Juan Carlos Aimetta nos invita a reflexionar con preguntas que no dejan indiferente a ninguna familia empresaria. 🌿💡

📌 Si cada uno tuviera su participación convertida en dólares y en efectivo, ¿seguirían eligiéndose como socios?

📌 ¿Todos quieren ser socios de todos en todo?

📌 ¿La empresa representa para cada uno una oportunidad… o una obligación?

📌 Y en términos de herencia, ¿preferirían recibir una empresa… o un patrimonio no afectado a los negocios?

Además… en su familia, ¿todos saben y comprenden bien lo que firman?

💡 Escucha el episodio y profundiza más en el artículo completo: Metamorfosis de JC Aimetta.

#ConsejoDeFamilia #Podcast #Reflexiones #Metamorfosis #FamiliaEmpresaria

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Y se puso de moda la economía. 
 En los últimos meses, parece que no hay conversación que no toque el tema, reflejando ese oleaje interminable que el Dr. Tomaselli describió como 'La Ola Lunga.' 
Pero antes de que la economía estuviera en boca de todos, en 2021 el Dr. Nogales ya nos invitaba a incluirla junto con la política económica como pilares fundamentales de nuestras conversaciones. Hoy, liderazgos globales comienzan a desvelar un secreto a voces: las empresas familiares que sobreviven supieron construir su propia Escuela de Empresarios, con tres materias obligatorias: Finanzas, Economía y Política. ¿Escuchamos?"

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Gracias a quienes nos escriben y enriquecen este espacio con sus preguntas y reflexiones. Gracias a nuestros invitados, a los colegas consultores que generosamente nos comparten su experiencia, y a nuestra inmensa audiencia global, que nos motiva a seguir creciendo juntos.

  ¡Que el 2025 nos encuentre juntos, creando y evolucionando! ¡Felices fiestas y hasta pronto!"*

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Y para vencer los miedos no podian faltar los consejos de Elaine King, con más de veinte años de experiencia asesorando a familias en el manejo de sus negocios y sus patrimonios, Leímos su libro:  "Los 10 Mandamientos Financieros"  de cómo lograr el éxito a largo plazo, identificando los valores familiares y respetan do las individualidades.

"Porque la transferencia de valores es mucho más importante que la del dinero, pero si los pasas juntos, habrás creado algo muy poderoso para ti, tu familia y
la sociedad." Elaine King, 

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Fare l’imprenditore o essere un imprenditore? La differenza è sostanziale.
Literalmente imposible para los traductores inteligentes, robamos unos minutos a su autor, Salvatore Tomaselli  linkedin.com/in/salvo-tomaselli-1b11623 .

¿Eres o te haces? 
un llamado a la construccion de la identidad del emprendedor.  

"Lo que debo hacer,  yo lo soy" 

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Comentamos con el Abogado Fernando Todd de México el artículo : "Papá quiero ser Influencer" y algunas de las estrategias para el desafío del futuro del legado:
Enamorarlos
Escucharlos
Animarlos a Emprender

Conoce a nuestro Consejero Invitado:  Fernando Todd. 

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Cuando la Tradicion es Innovar.  Cual es tu idea fuerza?
Governing o Gobernando, es reflexionar  sobre la propia realidad, visionar, tomar una idea fuerza, abrazar esa idea fuerza y convertirla en el eje de su estrategia corporativa y a partir de alli dirigir, controlar, aconsejar y rendir cuentas.

Conoce a nuestro invitado: Gonzalo JImenez Seminario, PhD

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"Antes de que armaramos las Sociedades las divisiones eran de papel.  Hoy son de hormigón."

Como crear entes de límites jurídicos de proteccion patrimonial sin generar sospecha?  

Los Primos no son los Hermanos nos dice Aristoteles.  

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Conoce a nuestra invitada: la Abogada Monica Randino

"No planear es planar para el desastre" nos advierte y nos invita a explorar las rutas de la salud y la proteccion patrimonial y a conocer los vehiculos legales para transitarlas. 

En tu pais hay herencia forzada? Cual es tu residencia fiscal? Donde operan tus activos? Los patrimonios y las familias globalizadas requieren profesionales con experiencia y habilidades crossborder.

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Conoce a nuestro invitado: Gonzalo Jimenez Seminario https://cl.linkedin.com/in/dr-gonzalo-jim%C3%A9nez-seminario-3638473
Es sabiduría aprender de los errores y aspirar al éxito de los demás.  

La abundancia de paremias en la forma de  refranes, proverbios, adagios, etc. confirman la universalidad de los desafíos pero queda claro que Alejandro Magno lloraba en vano, que el trabajo nunca está del todo terminado y que el exito está en la reinterpretacion del zeitgeist. 

REf:  
Succession a la francesa:  Familias Emblematicas al pizarrón.  Por: Gonzalo Jiménez Seminario.  Diario Estrategia de Chile.

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Explorando el origen de nuestra cultura empresarial latinoamericana, descubrimos la importancia de las familias, las dinastías empresariales, hacendadas, politicas, artísticas, etc.  Encontramos  los ejes dominantes más visibles en los entornos anglosajones  y nos preguntamos:  "¿cuál será en nuestro mundo  Latinoamericano?"    "Ni los abogados ni los contables, en Latinoamerica son las relaciones y los vinculos," nos dice el Dr. Jimenez Seminario.

Hoy hablamos de tomar  "Conciencia de Clase" , la introspeccion con un enfoque en  nuestra mirada del mundo del que venimos y en el que vivimos.  Proponemos la herramienta  del genograma para situarnos en nuestro momento particular y y visualizar una via hacia etapas mas maduras.

Los ejemplos de profesionalizacion y construccion de Gobernanza exitosas responden a las culturas de sus entornos.  Si bien la cultura norteamericana se distingue por emprendedora, se mueve en un entorno eminentemente  legalista defensivo que regula e imprime el sello corporativo .  See you in court,    el mundo de los  abogados.

Otro entorno particular lo constituye el Reino Unido donde la cultura es  menos emprendedora pero mucho mas cuidadosa de la rendicion de cuentas y no son los abogados sino  los contables quienes marcan con su presencia en los organos decisorios.

Reflexiones que nos animan a armar gobiernos corporativos ad hoc, a usar la lengua franca en   las relaciones.  Dejarse enseñar por los compañeros y andar siempre acompañados.  Si quieres ir rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado.

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No siempre es el dinero el factor determinante para el exito.  Es más, nos explica el Dr. Jimenez Seminario, a veces mas bien limita la accion creativa imprescindible en todo emprendimiento. 

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" Ofendo a mi amigo poniendo  sobre la mesa mis dudas?   Mi ignorancia me hace desconfiado pero no se si exagero.   ¿Qué debería saber sobre mi responsabilidad legal como miembro de la junta?"
     
En Consjejo de Familia procuramos tratar los dilemas de las familias empresarias.  Eso si, recibimos quejas de que nuestras conversacions muchas veces dejan mas preguntas que respuestas.  

Reiteradamente nos referimos a la profesionalizacion de los procesos de toma de decisiones, a la conveniencia de formalizar especialmente la Junta Directiva el Consejo de Administracion,

Conoce a nuestro invitado:  https://central-law.com/portfolio/central-law-honduras/
el abogado Jesus H Medina.  fundador y director de Central Law. 

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Incluso las tragedias más grandes pueden convertirse en trampolines para un futuro más brillante. 

¿Estás listo para descubrir cómo convertirte en el héroe de tu propia historia financiera? Sintoniza "Consejo de Familia" y prepárate para aprender de las experiencias más difíciles mientras exploramos el lado transformador del dinero, la lealtad y el amor en todas sus formas.
Únete a expertos como Elaine King mientras desentierran los secretos detrás de la traición financiera y ofrecen consejos que transformarán incluso las experiencias más dolorosas en oportunidades para fortalecerse.
Desde disputas familiares que rompen corazones hasta crisis empresariales que desafían la resistencia de cualquier individuo, este episodio con Elaine en "Consejo de Familia" te llevará en un viaje de autodescubrimiento y empoderamiento, donde las víctimas se convierten en campeones de su propio destino financiero.
Conoce a nuestra invitada: https://www.linkedin.com/in/elainekingcfp
Contactanos:  https://burofamiliar.com/

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De la mano de Elaine King, https://www.linkedin.com/in/elainekingcfp conversamos acerca de la mision "ineludible" del Consejo de Familia: el desarrollo de la inteligencia financiera y los consejos de la experta para las familias empresarias que desean alcanzar su salud financiera. 
Las consultas de los oyentes enriquecen nuestro programa.  envíalas a: margaret@burofamiliar o por aqui.  Respetamos la privacidad.  Si prefieres no recibir estos enlaces, dejanos saber!

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Bienvenidos a la 5ta Temporada! 
Una interesante conversacion con Guillermo Salazar https://www.linkedin.com/in/guillermosalazar/

Exploramos el origen del dilema de la Autoridad y el Poder que cobra particular vigencia "sobretodo en tránsitos generacionales"

Preguntamos a Guillermo: en que orden recomendarías a una familia empresaria leer tus libros? (Disponibles en https://www.guillermosalazar.com/inicio-2)

Aqui su respuesta:
1. Triunfa con tu Empresa Familiar 
2. La sucesión 
3. La Empresa Familiar: un mapa para la sostenibilidad. 
4. Genogramas en la empresa familiar

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Conoce a nuestra invitada, la Ing. Mayra Ruiz de https://www.talentosrealta.com/.
https://www.linkedin.com/in/mayraruizp

Los valores son un dilema generacional cuando no hay congruencia entre lo que expresamos y lo que vivimos.   Conversamos con Mayra acerca de la importancia de la comunicacion y nos comparte sus experiencias con las nuevas generaciones que manifiestan "la escucha" como un deseo generalizado.

En este 2024 atendamos los  valores potencialmente limitantes como "el exceso de cautela" o "el manejo del poder" y aprendamos a escucharnos con humildad. 

Un cierre adecuado para la 4ta temporada,  "en la trama de los dilemas de las familias empresarias los valores son los hilos que cosen la coherencia".  

Consejo de Familia, el PODCAST donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias. 

Conoce a nuestro invitado:  Gonzalo Jimenez Seminario de Proteus.  En nuestro cierre anual, celebramos alcance en 40 países, 490 ciudades y conversamos acerca de la mutua desconfianza entre la estrategia y la innovacion y como las familias empresarias pueden buscar vias de impacto e innovacion desde lo que hacemos mejor.  

Habiendo mucho mas que tratar, ya estamos preparando las agendas del 2024! 

Consejo de Familia, el PODCAST donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias. 

HEREDEROS O SUCESORES? .  Nos acompañan: Claudia Raunich y Ángel de Lorenzo, cofundadores de People Experiences. Los invito a conocerlos pues juntos, son un equipo formidable; Claudia destaca como especialista en Recursos Humanos, mientras que Ángel aporta su experiencia como project manager experto en el ámbito de la ingeniería. Esta combinación única promete una conversación fascinante sobre la intersección entre la gestión de talento y la ejecución de proyectos eficientes. ¡Bienvenidos a nuestro podcast!,

Conoce a nuestros invitados:  https://www.crpe.es/

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Familia Empresaria: ¿Estilo de Vida o Vida con Estilo?
Conversamos del dilema de la coherencia entre el estilo de vida y el sentido de la vida. Abordamos las preguntas:  donde está el desafío?  en la familia o en el ambiente? 

Conoce a nuestra invitada: 
Elaine King, MBA, CFP

LinkedIn
https://www.linkedin.com › elainekingcfp

Además, nos presenta el segundo tomo de su exitoso programa Saltarin para la educacion financiera de los pequeños y sus futuros sostenibles que ya está siendo reconocido institucionalmente en el ambiente escolar Latinoamericano. 

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El Retiro:  Comenzar por el Testamento es un Error. 

Pensar en la nueva Longevidad va mas alla de pensar y pensar en el retiro. 

En el Consejo de Familia conversamos con don Eduardo Favier Dubois de la herencia y el legado.   Los instrumentos disponibles aparte del testamento, el fideicomiso, las donaciones, los pactos de herencia anticipado, los actos de auto proteccion, creacion de una fundacion, tema financiero pactos de socios, estatutarios, rentas vitalicias, usufructos, seguros, jubilaciones, la hipoteca inversa, los estatutos socitarios, reservas contables. 

Atender las principales acechanzas, que conforman los nuevos dilemas en la empresa familiar y facilitar el camino del retiro.  
Las responsabilidades, novedades y sobre todo las oportunidades de la nueva longevidad.  

"No donemos todo y no nos quedemos sin poder."

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Contacto invitado:  Gonzalo JImenez Seminario, PhD
Enlaces de referencia: Revista Legado Tec de Monterrey

El Dilema:  ¿ME or WE? 
1.Las estructuras de propiedad familiar empresarial tradicionales: por rama y Per Cápita
2.  Cuando heredamos en  piloto automatico:  las familias latinos:  heredamos por rama, en igualdad y el mundo Anglo-europeo  hereda per cápita.
3. La  propiedad por rama propicia feudos
4. La igualdad a la fuerza es fuente de tension 

Pregunta: 
¿Y si en vez de propiedad, heredamos gobernanza?
¿Existe la pertenencia sin propiedad?
¿Cómo evitar que los externos se hagan del poder ?
El modelo hibrido, lo mejor de dos mundos. 

Envia tus preguntas a: margaret@burofamiliar.com

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En este episodio de "Consejo de Familia", nos sumergimos en las aguas profundas de la coopetencia empresarial, donde las familias desempeñan un papel fundamental. Con la seriedad de un consejo estratégico y el respeto ancestral de una tradición compartida, exploramos cómo las familias empresarias tejen la red de la coopetencia. Descubrimos cómo convierten la rivalidad en colaboración, fusionando valores y metas para generar un valor agregado excepcional. Únete a nosotros para explorar cómo las raíces familiares fortalecen los vínculos empresariales en esta intrincada danza de intereses compartidos.

Lema: "Entrelazando herencia y estrategia, construyendo puentes entre la familia y el éxito empresarial en la era de la coopetencia."
     
Adam Brandenburger y Barry Nalebuff. (1996). Co-opetition.

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Conoce a nuestra invita de hoy:  https://www.elaineking.com/ experta en finanzas familiares Elaine King, fundadora de Family Money Matters, quien nos comparte valiosos consejos para  manejar nuestra relacion con el dinero y  las finanzas .

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Conozca a nuestro invitado:  https://favierduboisspagnolo.com/eduardo-favier-dubois/

En sesion reciente,  el Dr. Marcelo Codas  preguntaba ¿Quien Quiere Trabajar? Hoy, nos ocupamos del  ¿Quien Necesita Trabajar?, la primera de varias conversaciones alrededor del dilema del retiro, uno de los grandes desafíos de la sucesión y un tema recurrente en los comentarios de nuestros seguidores.

Convencido  de que el retiro es una oportunidad para la longevidad activa, Eduardo nos invita a abordar el dilema de la sucesión en plural.  Planificar nuestros retiros y reinventar nuestros roles en los sistemas de Poder, del trabajo y familiar. 

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     ¡Bienvenidos al Episodio 35 de nuestro podcast!  Si el crimen paga en el mundo corporativo como parece: ¿esto aplica a la empresa familiar?  o  ¿existe otra justicia, una  justicia divina que invariablemente cobra su precio?
Nos complace tener como invitado al autor de "Gobierno corporativo en América Latina: La importancia de los escándalos para el cambio institucional", un libro de la reconocida editorial Palgrave Macmillan NY. El Dr Jiménez Seminario en colaboración con dos destacados expertos colegas,  ofrecen un profundo conocimiento sobre la región.
(Sobre) "vivir a la sombra", es una realidad común en la empresa familiar.  Recientemente conversamos con el Dr. Marcelo Codas sobre la sensación de estar "hallados" en la empresa familiar y hoy exploramos el artículo de María Pía Bartolomé de PROTEUS, titulado "(Sobre) Vivir a la Sombra", que nos anima, al igual que lo hizo el Dr. Codas, a buscar conscientemente un camino con desafíos propios dentro o fuera del proyecto familiar.
Prácticas que generan dilemas y cómo estos dilemas pueden generar nuevas reflexiones en el ámbito empresarial.
Recuerda: Si te interesa profundizar en estos temas, te invitamos a conocer GOVERNING, el programa  especialmente diseñado para la gobernanza de empresas familiares. Proporcionamos soluciones estratégicas desde una perspectiva experiencial, práctica y relacional. Para más información, no dudes en contactar a Patricia Armas, nuestra Coordinadora Académica, a través de cgcuc@uc.cl.
¡Prepárate para un episodio fascinante y enriquecedor!

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Marcelo Codas, nuestro invitado de Paraguay, compartió valiosas perspectivas. Destacó el hermoso concepto guaraní "Vy'a", que representa la identificación emocional con la empresa familiar. Resaltó que la empresa familiar puede ser un espacio ideal para comenzar una carrera profesional y encontrar un sentido de pertenencia. Además, subrayó la importancia de evitar los tribunales en la resolución de conflictos, ya que estos pueden dañar tanto el negocio como los lazos familiares. 

La construcción de una familia empresaria requiere hallarse donde sea que decidan establecerse, pero lejos de los tribunales.

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ME OR WE SEGUNDA PARTE: Por rama o per capita, el dilema  de la sucesion patrimonial de la segunda generacion. 

Te invitamos a unirte a nosotros en este fascinante episodio mientras exploramos el fenómeno de "la cárcel de la rama" y descubrimos cómo la formación de directores en el programa Governance puede fortalecer la toma de decisiones en situaciones cruciales para las familias empresariales.

Ampliando lo conversado en el episodio anterior, nuestro invitado advierte que algunas familias empresarias exitosas se atrevieron a liberar a las ramas familiares con el fin de garantizar la fluidez en las decisiones trascendentales mediante una estructura per cápita.

Estas  y otras decisiones trascendentales deben ser tomadas con fundamento y en acuerdos con los interesados.  En este contexto, el Dr. Jimenez Seminario destaca la importancia de la formación de directores en el programa de Governance de la Universidad Católica de Chile.   

Poder o Podar. Una decision trascendental.

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Un episodio que genera mas preguntas que respuestas,  invitamos al  Dr. Gonzalo Jimenez Seminario al Consejo de Familia a  explorar los contextos y los criterios para anticipar una estructura patrimonial equitativa.  "Los Valores unen lo que el Dinero separa"  nos recuerda el Dr. Jimenez Seminario y al mismo tiempo nos invita a primar el "Business First" ampliando la vision a las siguientes generaciones evitando el quoteo que atrapa y destruye la posibilidad de aprovechar el talento familiar.  
Para contactar al Dr, Jimenez, gonzalo.jimenez@proteus.cl es director de https://proteus.cl/

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Ahorrar no es suficiente.

Elaine King, https://www.elaineking.com/ nos invita a:

• Aprender a organizar mis finanzas
• Planificar o invertir mi dinero
• Sucesión para mi empresa familiar
• Trabajar en un programa institucional/corporativo

y sobre todo a invertir en desarrollar la inteligencia financiera.  

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" Family Office es la posibilidad de comprar lo que no tiene precio."
De todos los matrimonios por conveniencia, es el de la creatividad y la innovacion el que realmente trasciende.   Desde el Consejo de Familia, el Family Office o un Comité de Innovacion, el Dr. Gonzalo Jimenez Seminario aborda el dilema de la integración al proyecto familiar.  

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Nuevos Liderazgos en Nuevos Espacios: 
Conversamos del  “Síndrome de la Rana” propio del ego, el protagonismo y la costumbre que habitan en los espacios tradicionales de direccion.  Nos anima a identificar sin temor esos nichos emergentes donde ejercer liderazgos colaborativos con “pequeñas acciones que sumadas salvan al mundo” como diria Borges, mismas que podemos aprender en “Governing” https://centrogobiernocorporativo.uc.cl/programas/55-programa-governing-empresas-familiares.

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Desde la perspectiva de una experta en el tema financiero, un interesante enfoque de sostenibilidad.  Para enseñar y aprender a tomar decisiones financieras basadas en valores y buenos hábitos, no hay edad.   En Consejo de Familia hablamos con Elaine King de la Sensatez Financiera y su impacto en los Directorios.    De la posibilidad de aprender y ejercitar tempranamente el músculo de la toma de decisiones respecto al dinero, la disciplina financiera y el mantra de que el dinero es para usarlo, guardarlo crecerlo y compartirlo.  Los 4 o 5 años son ideales para iniciarlos en las decisiones financieras, exponiéndolos a elecciones con consecuencias como leemos en el Libro Saltarin escrito por nuestra invitada. 

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A que edad y cómo iniciar una educación financiera en un medio de abundancia?  Cómo potenciar el gen emprendedor en un ambiente donde las necesidades están cubiertas? Es posible resignificar aquellos valores fundamentales de tiempos de escasez para que tengan sentido en el futuro? 

 Elaine King, https://www.elaineking.com/es/ de Family and Money Matters ha dedicado su carrera a la investigación , difusión y diseño de herramientas practicas de impacto global.  Encontramos en el librito Saltarin,  y sus 4 palabras claves para una familia unida:  usar, guardar, sembrar y compartir, una luz para don Cristobal, quien nos escribe preocupado. 

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Los Vinculos en las Familias Empresarias de la Diaspora Latinoamericana.

 "Lost in Translation" es una expresión que denota frustración ante la dificultad para comunicarse entre generaciones de familias que han crecido separadas fisica, emocional y culturalmente.

El Dr Jiménez Seminario logra en esta breve sesión de Consejo de Familiar,  transmitir  que las distancias han estado presentes siempre y que las familias empresarias en todos los tiempos han logrado  desde la validacion de sus valores re vincularse y trascender generaciones. 

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"Un buen gobierno corporativo hace sostenible y rentable a una empresa",  conversamos con el Dr Ricardo Terrazas acerca de sus experiencias en 20 años, con PYME, empresas y emprendedores con una vision de largo plazo. 

Convencernos de la importancia del gobierno corporativo, de la importancia de implementar un modelo Latinoamericano y de las herramientas y motivaciones para esa difícil transición, fue una de las consecuencias de las experiencias vividas durante la pandemia y la posible recesión que enfrentaremos en el corto plazo. 

Regulacion y orden de funcionamiento integral no es una "moda chic", es un imperativo para quienes visionamos empresas eficientes, sostenibles y rentables.

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 " una obra que comprende el conocimiento que el fenómeno de la empresa familiar ha generado desde el último tercio del siglo pasado hasta nuestros días, y para ser fiel al género por el que se decanta, el de la guía práctica, nos expone de forma amena y rigurosa toda una lista de conceptos, aspectos y situaciones, a los que conviene volver una y otra vez para ampliarnos la mente y orientarnos en el complicado y apasionante reto de dirigir nuestras empresas familiares”. 

Victoria Plantalamor Presidente Asociación Empresas Familiares de Madrid (ADEFAM 

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¿Cumplimos una obligacion o aprovechamos para compartir con los interesados con transparencia los resultados, los planes y proyectos de futuro?   Desde México a Uruguay, pasando por Honduras... Empresas Grandes o Pequeñas, más que una obligacion, una disciplina y una buena práctica que aporta a la formalizacion de la gobernanza tan necesaria en momentos de crisis.   

Comentamos con el autor Fernando Todd  y Veronica Balestero dos escenarios y una vision de la "Importancia de la Asamblea Anual de Accionistas" título del articulo publicado en el Linkedin de Familias Empresarias Iberoamericanas que te invitamos a leer.   

Encuentralos aqui:
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:ugcPost:6922611647358345216?updateEntityUrn=urn%3Ali%3Afs_updateV2%3A%28urn%3Ali%3AugcPost%3A6922611647358345216%2CFEED_DETAIL%2CEMPTY%2CDEFAULT%2Cfalse%29

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Elegir conscientemente nos da libertad y poder.  Isabel Muyshondt de FEI Guatemala,  nos invita a elegir conscientemente, a abrir la mente y  a manejar las reacciones emocionales: escoger cómo y cuándo vamos a expresar emociones.   2).  A estar conscientes de nuestra realidadSer realistas, incluir en la elección  las posibilidades y la viabilidad evitar  las precipitaciones, 3) consultar con expertos, que nos aportan una mirada mas amplia sin que esto signifique delegar la responsabilidad de la toma de decisiones. 
Nos sugiere ser analíticos y darnos la oportunidad de dirigir conjuntamente, a tomar decisiones conscientes. 

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Salvatore Tomaselli nos ofrece una mirada al Capítulo de su autoria:  Combining the Masculine and the Femenine in Famiy Business:  A Case Study on Inclusive, Shared Leadership in a Second-Generation Family Firm. 

Nuevos escenarios de protagonismo para la mujer y como los principios de colegialidad aportan una nueva perspectiva a los liderazgos compartidos. No se pierda los consejos estrategicos que nos regala el Dr Tomaselli en el primer episodio de la temporada. 

FEI Business Podcast 

Constituimos un espacio como comunidad que permita el intercambio y acercamiento de metodologías y prácticas específicas para las familias empresarias latinoamericanas. Una plataforma que brinda conocimiento y formación en la gestión de las empresas familiares y acceso a una red de consultores iberoamericanos (miembros de FEI) que facilita el abordaje de las distintas situaciones que atraviesan las Familias Empresaria  

Cita: The Power of Inclusion in Family Business. S. L., Emerald Group PUbl, 2022

Rosa Nelly Trevinyo-Rodríguez R.N. Trevinyo-Rodríguez & Associates, México

Miguel Ángel Gallo University of Navarra, Spain

Disponible en Amazon

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En esta nueva sesión, abordamos el tema de la confianza en el criptomundo, una vez más Nestor Castillero nos acompaña para hablar sobre este interesante tema. Tuvimos una conversación completa donde aprendemos sobre reconocer las trampas, los riesgos y las señales para realizar acciones que nos llevarán por el camino correcto de las nuevas finanzas digitales.

Envíanos tus preguntas a: margaret@burofamiliar.com

Sito web de Nestor Castillero: https://hablemosdecripto.com/

Síguenos en Instagram para estar al día con la Empresa Familiar: @consejo_de_familia

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Estrenamos temporada con cripto en la empresa familiar. El abogado Nestor Castillero nos ayuda a formularnos esas preguntas que nos hablan del nuevo “mundo digital”  ¿Qué y a quienes  competen esas conversaciones digitales? ¿Son modelos mentales opuestos o podemos llegar a un punto medio entre generaciones? ¿Se puede hablar de cripto con los abuelos? Sentados en el consejo, hablamos sobre el futuro que estamos hilando como familia empresaria.

Envíanos tus preguntas a: margaret@burofamiliar.com

Sito web de Nestor Castillero: https://hablemosdecripto.com/

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Hoy nos acompaña Fernando Nogales, y hablamos sobre la formación económica que toda familia empresaria debe y tiene que conocer para construir ese camino hacia la estabilidad. Y abordamos también el cómo se debe tomar y aprender esa materia. ¿Qué escuela es la más apta? ¿Es la familia empresarial suficiente para seguir con la sucesión?

Escríbenos tus dudas para ponerlas sobre la mesa y responderlas en nuestro podcast.

Disfruta de este nuevo capítulo junto al Consejo de Familia

Info. De Contacto:

Conoce a nuestro consejero invitado:  https://www.linkedin.com/in/fernando-nogales-0a786072/

•Profesor invitado de varias universidades, escuelas de negocios y centros académicos en España e Hispanoamérica.

• Asesor Internacional de empresas familiares.

• Conferenciante.

• Autor de varios libros de empresas familiares y Coordinador de la colección de “Empresas Familiares” de Unión Editorial (Madrid, Argentina y Colombia)

Correo de Consejo de Familia: hola@burofamiliar.com 

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Nuestro consejero invitado, el Dr. Gonzalo Jiménez Seminario en su artículo, “La innovación sospecha de la estrategia” nos reta a oxigenar, a renovar a cabalgar en la innovación y convertirla en disciplina.  Propone incorporar talentos inexplorados en el diseño de los Órganos de Gobierno.

No dejes de inspirarte: http://iadef.org/la-innovacion-sospecha-de-la-estrategia/

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Info. De Contacto:

¿Quién es nuestro consejero invitado? Conoce su LinkedIn: 

https://www.linkedin.com/in/dr-gonzalo-jim%C3%A9nez-seminario-3638473/

Correo de Consejo de Familia: hola@burofamiliar.com

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La Venta de la Empresa Familiar.  Afrontarla sin sorpresas exige una planeación consciente y profesional.  ¿Cómo hacer que una empresa sea más o menos vendible? ¿Cuáles son los factores que están bajo el control de la familia que restan o suman valor?  Y luego: ¿cómo cuidar que el legado familiar no se vaya con la venta?  Martín nos da su punto de vista como profesional experto y nos anima a estar preparados para un evento de liquidez, esa cereza del éxito que puede suceder.

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Info. De Contacto:

Martín es fundador y director ejecutivo de Chronsult, y consultor certificado y miembro activo del Family Firm Institute en Boston.

Sitio Web de Chronsult: https://chronsult.com/es/consultoria-a-negocios-familiares/

Correo de Chronsult: info@chronsult.com

Correo de Consejo de Familia: hola@burofamiliar.com

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En esta ocasión, platicamos con Martin Salas sobre el dilema de la venta y el día después. ¿Se vendió la empresa o el legado? ¿Qué sucede después de la venta de la empresa familiar? ¿Es tan solo un legado físico o existe un legado emocional? ¿Cuáles son los aspectos claves a tener en cuenta en la pre venta? Nos sentamos a conversar, listos para abrir sesión. 

Escríbenos tus dudas para ponerlas sobre la mesa y responderlas en nuestro podcast.

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Info. De Contacto:

Martín es fundador y director ejecutivo de Chronsult, y consultor certificado y miembro activo del Family Firm Institute en Boston.

Sitio Web de Chronsult: https://chronsult.com/es/consultoria-a-negocios-familiares/

Correo de Chronsult: info@chronsult.com

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Hoy conversamos, con Martin Salas, el sensible tema de la Venta de la Empresa Familiar. ¿Una oportunidad de vender significa el fin del legado familiar? ¿Son siempre negativas las motivaciones para una venta? ¿Y cuál es el papel del consejo familiar en esta situación? Sobre estas y otras interrogantes reflexionamos hoy.

Escríbenos tus dudas para ponerlas sobre la mesa y responderlas en nuestro podcast.

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Info. De Contacto:

Martín es fundador y director ejecutivo de Chronsult, una empresa de consultoría para empresas y familias empresariales. Tiene más de 20 años de experiencia en el rubro. Se graduó de la escuela de Negocios en la Universidad de Chicago Booth y con estudios de postgrado en la Universidad de Stanford, Martin es consultor certificado y miembro activo del Family Firm Institute en Boston.

Sitio Web de Chronsult: https://chronsult.com/es/consultoria-a-negocios-familiares/
Correo de Chronsult: info@chronsult.com

Correo de Consejo de Familia: hola@burofamiliar.com

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Hoy nos visita nuevamente Mónica Villagomez para conversar sobre la estrategia patrimonial, el gobierno corporativo y la importancia de las conversaciones en las empresas con propósito para entender su modelo de negocio, crecer en profesionalización y dar via a la evolución sin importar el tamaño o el giro de la organización.

¿Quién y cómo inician las conversaciones? Hablamos sobre habilidades combinadas con experiencia, los procesos y las herramientas que abordan los dilemas delicados como las adicciones en las familias empresarias.

Disfruta de este nuevo capítulo junto al Consejo de Familia.

Info. De Contacto:

LinkedIn de Mónica: https://www.linkedin.com/in/ceoassertum-7b8a4436/ 
Correo de Consejo de Familia: hola@burofamiliar.com 

Consejo de Familia, el PODCAST donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias. 

"El que lee mucho y anda mucho, ve mucho y sabe mucho", decía Miguel de Cervantes.
 
Conversamos con Pablo Álamo, autor de Larga vida a la empresa familiar y preguntamos:   ¿Existe un protocolo in-house? ¿Qué es mejor, un protocolo o un gobierno? El autor nos regala un decálogo que es una joya. Lo ponemos sobre la mesa, junto a su obra. Abrimos sesión.

Info. De Contacto:

Web de Pablo: http://www.invivus.es/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pabloalamoh/
Correo de Consejo de Familia:  hola@burofamiliar.com

Consejo de Familia, el PODCAST donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias. 

“Pensaron que sería una simple moda, pero nunca fue una moda” interviene Mónica Villagómez. “Más allá de un protocolo, y los dispositivos legales autoregulatorios, es el sistema de Gobernanza Corporativa construido desde la reflexión, el convencimiento y el compromiso lo que nos dará la cohesión entre el patrimonio emocional y el patrimonio económico.”

En Consejo de Familia estamos listos para hilar fino los complejos dilemas del mundo de la empresa familiar. Porque “la emocionalidad merece un tratamiento especial que no está en los libros…” como dice Mónica.

 ¿Es realmente la gobernanza la vía para la cohesión? Esto y más estaremos analizando hoy con nuestra consejera invitada.

Deseas poner tu consulta  en agenda  del Consejo de Familia?  Escribe a hola@burofamiliar.com, el espacio confidencial  indicado para hablar de situaciones que son más frecuentes de lo que imaginamos.

Info. de Contacto:

Página web de Consejo de Familia: https://burofamiliar.com/

Correo de Consejo de Familia: hola@burofamiliar.com

Sobre Mónica Villagómez:
Doctora en Jurisprudencia y luego de muchos años de actuar en el mundo del Mercado de Capitales como Presidente de la Bolsa de Valores de Quito, se especializó como consultora de Gobernanza Corporativa y de Gobierno de Empresas Familiares, con un enfoque  humanista e integral sobre la Empresa; y el entendimiento de que tanto la familia como la empresa son dos pilares fundamentales que, si bien tienen su propia individualidad, requieren cohesión para cumplir con su papel como activos de la sociedad.

LinkedIn de Mónica: https://www.linkedin.com/in/ceoassertum-7b8a4436/

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CURIOSITY, un grupo que tiene como finalidad aportar al conocimiento y nuevas metodologías a la consultoría de empresa familiar a través de la experiencia de consultores de trayectoria en Iberoamérica.  Por primera vez en Consejo de Familia, nueve casos distintos, giros, culturas, idiomas y contextos diversos. Países distantes, sin embargo, el factor de éxito parece ser uno solo.  

Los invitamos a descubrirlo:

1          Juntos y Unidos con un propósito claro.

            Antonio Diaz de México, competitividad21@gmail.com

2          Preparados, y Alertas

            Elsa Ribbert, Argentina  elsa.ribbert@gmail.com

3          La Familia Empresaria en momentos de crisis

            Rafael Homem de Carvalho, Brasil rafael@rhcconsultoria.com.br

4          Los Valores son como el viento, no se ven, pero se sienten.

            Sandra Gómez, Colombia. sandra.gomez@grandespatrimonios.co

5          Es tiempo de hablar de dinero.

            Juan Carlos Aimetta, Argentina jcaimetta@ucel.edu.ar

6          Una familia con propósito

            Juliana Goncalves, Brasil jgoncalves@kfamilybusiness.com.br

7          Por convicción.

            Diego Parra, Colombia  diego.parra@grandespatrimonios.co

8          Órganos de Gobierno para la toma de decisiones 

            María de los Ángeles Lucero Bringas  angeleslucerobringas@gmail.com

9          Alinear expectativas, comunicación.

            Martin Salas, Perú msalas@chronsult.com

DICIEMBRE 31 2021

Consejo de Familia, el PODCAST donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias. 

Para actuar en familia es necesario aprender a pensar en familia desde la zona de común acuerdo: (¿qué tenemos y cuánto tenemos?)

Nuestro Consejero Invitado: Juan Carlos Aimetta comparte tres conversaciones significativas, que aclaran la visión de la familia empresaria.
¿Nos escogemos como socios o estamos atrapados sin salida?
¿Hablar de dinero es un riesgo calculado?   
¿Hay claridad, coherencia y congruencia en las expectativas?

Deseas poner tu consulta  en agenda  del Consejo de Familia?  Escribe a hola@burofamiliar.com, el espacio confidencial  indicado para hablar de situaciones que son más frecuentes de lo que imaginamos.

Contactos:

Correo de Juan Carlos Aimetta: valuaciones@aimettayasociados.com.ar

Página web de Aimetta & Asociados: http://www.aimettayasociados.com.ar/

Página web de Consejo de Familia: https://burofamiliar.com/

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Consejo de Familia, el PODCAST donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias. 

¿Cuál es el valor real de una valuación? Para averiguarlo, cuestionamos aquello que parece fácil de resolver pero que, en definitiva, no lo es.  Aprendimos que las emociones agregan y quitan valor y el rol del profesional para aclarar expectativas ayudando a las familias a alcanzar zonas de común acuerdo. 

Hoy descubriremos la importancia de escogernos como socios y cómo una valuación a tiempo puede ahorrarnos muchos dólares e insufribles dolores de cabeza que minan la paz familiar. 

Respondiendo las preguntas que nos llegan a hola@burofamiliar.com, en Consejo de Familia aportamos el espacio indicado para hablar de estas situaciones que son más frecuentes de lo que imaginamos.

Info. de Contacto:

Correo de Juan Carlos Aimetta: valuaciones@aimettayasociados.com.ar

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¿Es necesario ser socio de alguien a quien no requerimos solo por el fallecimiento de un socio familiar? ¿Esta situación tiene una solución que beneficie a ambas partes? ¿Somos nosotros o los otros? ¿Aplica la valuación para resolver este conflicto?

En el Consejo de Familia aportamos el espacio indicado para hablar de estas situaciones difíciles que parecieran no ser comunes, pero que suceden, y a la vez respondemos las preguntas que nos llegan a hola@burofamiliar.com.   

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Continuamos este interesante intercambio, donde convergen la perspectiva estratégica de Margaret y la experiencia en valuación de Juan Carlos.

¿Somos ricos en patrimonios y pobres de caja? ¿Quién conoce el secreto del dinero?  

Las conversaciones de dinero en las familias empresarias exigen estados emocionales particulares. Aprender a hablar de dinero con transparencia y en confianza es un arte que distingue a las familias empresarias de éxito de las que no logran alcanzarlo.   

En el Consejo de Familia aportamos el espacio indicado para disparar estas conversaciones significativas y a la vez respondemos las preguntas que nos llegan a hola@burofamiliar.com.  

¿Por qué sabemos qué tenemos, pero nunca cuánto? La pregunta de CM que hoy abordamos con el caso del Químico que creía que tenía una hacienda, pero heredó papeles. 

Info. de Contacto:

Correo de Juan Carlos Aimetta: valuaciones@aimettayasociados.com.ar

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Consejo de Familia, el PODCAST donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias. 

Los aspectos afectivos en la valuacion de los activos.  
Que vende el que vende?  Que compra el que compra?
Hay que actuar con números. 
Un bien que no hace bien no es un bien. 

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"Nunca hay tiempo para hacer las cosas bien, pero siempre hay tiempo para hacerlas dos veces" dice Juan Carlos Aimetta, experto y fundador de AIMETTA & Asociados, quien hoy nos visita en el espacio donde se aclaran las emociones y se teje el futuro: "el Consejo de Familia." En el amplio mundo de la empresa familiar y todos sus protocolos, existe algo que se traslada de una cena en familia hasta a una reunión empresarial donde se discute el futuro y funcionalidad de una empresa: los desacuerdos. Comunes en las familias empresarias, pueden superarse, pero siempre es mejor prevenirlos.

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